Daha Önce Okumak İstediğim 5 İş Kitabı

Yaz kapımızda ve biz de öyle birçok kitap önerisi okuması gereken bir şey. Okuma listelerinin büyük bir hayranıyım; okuma sıramı derin ve çeşitli tutuyorlar. Ancak bazı listelerin teşvik ettiği temel bir FOMO var.

Çoğu liste yakın zamanda yayınlanmış veya yayınlanmak üzere olan kitaplara odaklanır. Temel varsayım, güncel olduğu için doğru olduğudur. Ya da belki bu sadece yazılım mühendisimin önyargısıdır.

En son sürümün doğru olduğu fikri yazılım mühendisliği, yapay zeka ve benzeri teknik türlerde de geçerlidir. Ancak liderlik, politika ve iş dünyası gibi insani çabalarda bazı şeylerin gerçekten yeni olduğunu iddia etmek zor. Blockchain teknolojisi benzersiz mi? Belki. Bitcoin ekonomik fenomeninin yeni olduğunu mu düşünüyorsunuz? Eğer hayatta olsaydı, ekonomist John Kenneth Galbraith bu kararı vermeyebilirdi. Henüz bulunamayan Louisiana altını vaadiyle yaratılan (ve kaybedilen) tüm Paris zenginliğine işaret ederdi.

Bu, çevrimiçi yazılım geliştirme ve bu tür yazılımları üreten bir şirketi yönetme yolculuğumu, sonradan, anlatan kitapların bir listesidir. Bir süredir piyasada olmayan bir kitabı okuduğum ve daha önce okumadığıma pişman olduğum zamanların hikayesi. Bu, açık fikirlilik konusunda bir ders, konu ve yazarların yanı sıra zaman çeşitliliğini de okuma sırama getirmem konusunda kişisel bir hatırlatma.

10 veya XNUMX kişilik bir liste yapmak moda olsa da bu liste beşle sınırlı. Listeye etki ve netlik getiren zorlayıcı bir işlevdir.

Son olarak evet bu bir liste ama benim listem farklı. Gerçekten mi.

5. Avantaj Yazan: Patrick Lencioni (Yayın tarihi 2012)

Şirketiniz büyüdükçe, çalışanlarınız da çok fazla zaman harcayacak. toplantılar ve diğer grup aktiviteleri. Lencioni, bu zamanı en iyi şekilde değerlendirmenize yardımcı olmak için Dört Disiplin modelini sunuyor. Okuma kısadır, öneriler açıklayıcıdır ve gerekçe açıktır. Büyük Toplantıların Merkeziliği hakkındaki bölümü, etkili toplantıların nasıl yürütüleceğine dair en iyi kılavuzlardan biri olmaya devam ediyor.

Sorumluluk, güven, kırılganlık ve net bir şekilde iletişim kurma konularını daha da derinleştiren başka çalışmalar oldu mu? Evet. Ancak Lencioni belirli bir okuyucu kitlesi için yazıyor. Halihazırda kötü durumda olan, büyük bir kültürel krizle uğraşan ve sorunlarına tweet dostu bir yanıt verilmesini isteyen bir kitle. Bu kitle için Lencioni, uyumlu bir ekip oluşturma konusunda bir nasıl yapılır kılavuzu ve birlikte iletişim kurma konusunda bir kendi kendine yardım kitabı yazdı.

4. Bulutun Arkasında Yazan: Marc Benioff (Yayın tarihi 2009)

Kapağından ismine kadar, Bulutun Arkasında mükemmel bir pist okuması olacak şekilde ayarlandı. Onu New York'taki bir havaalanından alıyorsunuz ve Los Angeles'a indiğinizde kitabı bitirmiş oluyorsunuz. Kitabı kullanılmış bir kitapçıdan hagiografik olmasını bekleyerek aldım, ancak Benioff başlığı ve daha fazlasını veriyor.

Kitapta, her şeyi başlatan SaaS kurucusunun hiper-büyüyen bir SaaS girişimi kurmaya yönelik 111 oyunu yer alıyor. Salesforce ölçeğine ulaşan SaaS şirketlerinin (Benioff'un tavsiyesine uyup uymadıklarına bakılmaksızın) aynı modeli izleme olasılıkları yüksektir. SaaS şirketinizi nasıl ölçeklendireceğinizi öğrenmek istiyorsanız buradan başlayın.

3. Uzun kuyruk Chris Anderson tarafından (Yayın tarihi 2006)

Uzun kuyruk genel izleyici kitlesi için internetin dağıtım modellerini nasıl bozacağını anlatan ilk kitaplar arasındaydı. Bir yıl sonra, 2007'de Steve Jobs, telefonu tarayıcınız haline getirdi.

Bugün kitap her zamanki gibi güncel. 80/20 kuralına ilişkin açıklaması şimdiye kadar gördüğüm en iyilerden biri olmaya devam ediyor. Aşırı akademik (ve doğru) açıklamalardan ve aşırı basite indirgeyen açıklamalardan uzak durur. Yayınlanmasından on beş yıl sonra, Uzun kuyruk İstatistiksel hikaye anlatımında bir başyapıt olmaya devam ediyor.

2. Çengelli Yazan: Nir Eyal (Yayınlanma 2014)

Şirket kurmaya çalışan herkese en çok hediye ettiğim kitaptır. Yalnızca bu metriğe göre bile bir numara olması gerekir. Çengelli alışkanlık yaratan ürünler yaratmak için okuduğum ilk kapsamlı çerçeve.

Bu ölçekte ürünler oluşturmak zordur. Pek çok şeyin doğru gitmesi gerekiyor ve giderek daha kısa bir sürede. Son kontrolde, bir e-ticaret sitesinin yüklenmesi iki saniyeden uzun sürüyorsa yavaş olarak değerlendiriliyor. Bu, bu cümleyi okumak için gereken süreden daha az. Bunun gibi gereksinimler, bir ürünün müşterileri yakalaması, seçmesi ve dönüştürmesi konusunda olağanüstü bir baskı oluşturur.

Nir bu baskıyı bağlamına oturtuyor ve bu zorluğun üstesinden gelmek için sağlam bir çerçeve sağlıyor.

Okuduğum zamanki etkisi, ne kadar zaman önce yayınlandığı ve ilk kopyasını aldığımda bu bir numara. Geçmiş yaşamımda IBM çalışanıydım ve onun teknik yönetici hızlandırma programına dahil edilmiştim. Bana göre doğrudan CEO Sam Palmisano ile çalışmaya başlamam ve IBM'in CEO'su olarak atanmam an meselesiydi.

Yıl 2002'ydi. Önsözü okudum ve daha genç, yirmi yaşlarında, eylem odaklı, bana bilmem gerekenleri hızlı bir şekilde söyleyen ben, daha fazla okumaya sabrım yoktu ve onu rafa kaldırdım.

Neredeyse 20 yıl sonra, bir anlık hevesle bu kitabı elime aldım ve bunun iş hayatında karar verecek kişiler için reçete olduğunu gördüm. Birden fazla, eksik bilgi kaynağı almak ve bir planı uygulamak zorunda kalan herkes için bir kontrol listesi. Bu, liderlik pozisyonundaki herkestir. Kitabın adı Etkili Profesyonel olabilir.

Artık bir klasik, Etkili Yönetici Bir iş kılavuzu olduğu kadar aynı zamanda bir kişisel gelişim kitabıdır. Kitap, işin bir insan çabası ve dolayısıyla kişisel bir girişim olduğunu hatırlatıyor.

Nihayet

Pişmanlık, yansımanın olduğunu varsayar. Yansıma aynı zamanda gözden geçirme ve olayları dar bir kaleydoskoptan izleme anlamına da gelebilir. Bu kitapların yansıttığı pişmanlık asansör yerine merdivenleri kullanmaktır. Başarısızlığın tuğlalarına ve deneyimin yaralarına maruz kalmak yerine sayfayı çevirerek öğrenmek. Keşke daha erken akıllı olabilseydim.

Belki bu biraz fazla miyoptur.

Gerçek şu ki, bu kitapları tam da okumam gerektiği zamanda okudum. Yıllar geçmeseydi gereken dersi alamazdım. Lencioni'nin araştırmalara atıfta bulunmadan toplantılara yaklaşımı içi boş olurdu. Benioff'un Salesforce'a koyduğu 6 milyon dolarlık başlangıç ​​sermayesinde o kadar sıkışıp kalmıştım ki, kitabın içerdiği her şeyi iskonto etmiş olurdum. Bir ürünü pazara sunmak ve ölçeklendirmek zordur. Nasıl başladığınızın pek önemi yok. Ve eğer ben de bu zorluklardan bazılarını yaşamasaydım, Drucker'ın Yöneticinin görevlerine ilişkin soyut yaklaşımı birbirinden kopuk hissedilirdi.

Aksine, bu liste öğrenilen derslerin çabaya değer olduğunun bir kanıtıdır.

Keşke daha önce okusaydım dediğiniz beş kitabınız var mı? Bana LinkedIn'den bahset.

Kaynak: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/