Merkezi olmayan bir uygulama mağazası, kriptoyu daha fazla merkezileştirmeye yönlendirebilir

Kaynak Düğüm: 1858340

Tahmini düşeş Apple'ın 2020'de App Store'dan elde ettiği gelir 67 milyar dolar. Bu, 50'daki 2019 milyar dolardan %28'lik bir artışa denk geliyor. Şirket küçük geliştiricilere yönelik komisyonlarını düşürse de App Store, Apple'ın kârının önemli bir bileşeni olmaya devam ediyor. Üstelik geliştirici gelirinden kesinti yapan yalnızca Apple değil: Dünyanın en popüler mobil işletim sistemi olan Android'de Google Play Store katışıksız 38.6 cinsinden 2020 milyar dolar.

Bu, en büyük iki uygulama mağazasının toplamından 105 milyar doların üzerinde gelir anlamına geliyor. Pek çok ülkedeki düzenleyicilerin piyasada yeterli rekabetin olup olmadığını yakından incelemesi şaşırtıcı değil. Dolayısıyla Amerika'nın en görünür ve tanınmış kripto borsası Coinbase'in de borsanın borsası olmak istemesi sürpriz olmamalı. merkezi olmayan uygulama ekonomisine geçiş yolunda.

Peki bir kapı bekçisini diğeriyle değiştirdiğimizde neyi feda etmiş oluruz? Kriptoya inananların çoğu için kutsal olan her şeyin merkezi olmayan ahlakını ve erişilebilirliğini tehlikeye atıyor mu? Bunlar, ivmemizi geliştirirken ve ana akıma doğru ilerlerken tartışmaya değer önemli sorulardır.

İlgili: Ademi merkeziyetçilik ve merkezileştirme: Gelecek nerede yatıyor? Uzmanlar cevap

80/20 kuralı

Vilfredo Pareto 80/20 kuralında haklıydı: Gelirlerin %80'i müşterilerin %20'sinden geliyor. Ancak Apple'ın App Store'unda bu daha çok 95/2 kuralına benziyor: Gelirlerin %95'i uygulamaların en tepedeki %2'sinden geliyor.

Merkezi olmayan bir uygulama (DApp) mağazasının, en başarılı uygulamaların en fazla geliri sağladığı benzer bir gerçekliği yansıtacağını varsayalım. Bu, en popüler uygulamaları güvence altına almayı başaran herhangi bir DApp mağazasının büyük bir avantaja sahip olacağı anlamına gelir. En iyi finanse edilen platformlar, ayrıcalık kazanmak ve bekçi statüsünü güvence altına almak için cömertçe harcama yapacaktır. Daha sonra en iyi uygulamalara erişmek isteyen herkesin bu ağ geçidi denetleyicisinden geçmesi gerekecek.

Herhangi bir uygulama mağazasının tekelci unsurları, ekonomiyi bu kadar kazançlı kılan şeydir. Raylara sahipseniz, kâra da sahip olursunuz; bu kadar basit.

Ancak 80/20 kuralı Web 3.0 ekonomisini kapsayacak şekilde genişletilmemelidir. Kullanıcıların tercih ettikleri ekosistemlerin yönetimine, büyümesine, bakımına ve günlük operasyonlarına katılmasıyla, az sayıda kişi için çok kâr yerine, çok daha fazlası için çok kâr söz konusudur. Web 3.0 ekonomisinin sahiplenme yönleri, ödülleri ekosistem katılımcılarına katkılarına göre daha eşit bir şekilde dağıtır. Bu, iş yapmanın yeni bir yolunu öneren daha dengeli bir dinamiktir.

İlgili: Yeni bir merkezi olmayan internet veya Web 3.0 mümkün mü?

Web 3.0 DApp mağazasını oluşturma

DApp'ler için gerçek anlamda merkezi olmayan dağıtım sağlamak için ne gerekecek? Birkaç kriteri karşılayan bir DApp mağazasına ihtiyacımız var:

  • Yönetişim – her şeyden önce, bir DApp mağazası topluluk tarafından yönetilecektir. Komisyonlar, güvenlik vb. gibi tüm yönetişim konularında oy kullanmak için merkezi olmayan özerk bir organizasyonun olması gerekir.
  • Mülkiyet — karlar topluluğa yönetim yapısına göre dağıtılacaktır. Ayrıca uygulama doğrulamasını yönetmek, sistemi güvence altına almak ve topluluğu sürdürmek için kuruluşa fon ayrılması da gerekecektir.
  • Tokenomik — geliştiricileri platformu özel olarak kullanmaya ve dağıtım altyapısını ve diğer temel teknolojileri desteklemek gibi diğer önemli görevleri yerine getirmeye teşvik etmek konusunda çok ilginç şeyler yapma fırsatı var.
  • Birlikte çalışabilirlik: Kullanıcılar, uygulamalarını (ve verilerini) yanlarında götürerek farklı DApp mağazaları arasında serbestçe hareket edebilmelidir. Hepsine hükmedecek tek bir DApp mağazası olamaz.

İlgili: Oyun teorisi DeFi ile buluşuyor: Tokenomik tasarım etrafında gelişen fikirler

Uygulamalar dijital ekonominin merkezidir ve Web 3.0'a doğru ilerledikçe de bu devam edecek. Merkezi olmayan finans, değiştirilemeyen tokenlar ve diğer yeni ortaya çıkan dijital varlıklara geçiş, dizüstü bilgisayarı olanlar ile internete yalnızca mobil cihazlar aracılığıyla erişenler arasındaki boşluğu dolduracak mobil erişim noktaları gerektiriyor.

Web 2.0'dan Web 3.0'a geçişin tam ortasındayız. Kapı denetleyicileri güçlü konumlarını korurken, yeni kullanıcılara erişim noktaları arayan merkezi olmayan protokollerin yanı sıra kullanıcı büyümesini sürdürmeye devam edecekler.

Gerçek anlamda Web 3.0'a geçiş yaptığımızda, büyük ihtimalle bugün olduğundan daha küçük alanlara hizmet eden DApp'leri göreceğiz. Daha odaklı ve kompakt ekipler tarafından geliştirilen canlı bir DApp ekosistemi göreceğiz.

İlgili: NFT'ler, DeFi ve Web 3.0 nasıl iç içe geçmiştir?

Ayrıca uygulamaların bileşen parçalarına ayrıldığını da göreceğiz. Örneğin, merkezi olmayan bir borsa birkaç katmana ayrılacak: kullanıcıya yönelik ön uç, toplayıcı arka uç ve altyapı olarak likidite sağlayıcı. Bu, yazılım bulutu altyapı alanındaki "tek parçadan mikro hizmetlere" evrime benzer.

Uygulamalar söz konusu olduğunda gerçek anlamda merkeziyetsizlik olmadığında, bir kapı denetleyicisini diğeriyle değiştirdik. Buradaki anahtar, topluluğun çeşitli uygulama mağazası ağ geçitlerini destekleme konusundaki kararlılığı olacaktır.

tehlikede nedir?

Risk şu ki, ana akıma doğru kaçınılmaz yolculuğumuzda kolaylık ve kullanım kolaylığı, ademi merkeziyetçiliğe gölge düşürecek. Aslında, merkezi bekçilerin ortaya çıkmasının nedeni genellikle budur: işleri daha az karmaşık hale getirirler, bu da işleri kitleler için daha erişilebilir hale getirir.

Kripto topluluğu, çoğunluğa fayda sağlayan gelişen bir dijital varlık ekonomisi oluşturmak için birlikte çalışırken, hepimiz bu ödünleşimleri aklımızda tutmalıyız. Dijital varlıkları kesinlikle anlaşılması kolay ve erişilebilir hale getirmeli, aynı zamanda gücün az sayıda kişinin elinde merkezileştirilmesinin ana akıma doğru hızlı yolda değerli bir ödünleşim olduğu yönündeki tüm argümanları geri itmeliyiz.

Ortak vizyonumuzu bu kadar güçlü kılan şeyi korumak için geri adım atabiliriz ve yapmalıyız: herkes için erişilebilir bir gelecek.

Bu makale yatırım tavsiyesi veya tavsiyeleri içermiyor. Her yatırım ve ticaret hamlesi risk içerir ve okuyucular karar verirken kendi araştırmalarını yapmalıdır.

Burada ifade edilen görüşler, düşünceler ve görüşler yazara aittir ve Cointelegraph'ın görüş ve düşüncelerini yansıtmaz veya temsil etmez.

Diana Dai Singapur merkezli merkezi olmayan bir dijital varlık borsası olan DODO'nun kurucu ortağı ve pazarlama müdürüdür. Çin DeFi topluluğunun öncüsüdür ve pazarlama, sosyal medya yönetimi ve iş geliştirme konularında geniş deneyime sahiptir. DODO'yu kurmadan önce DDEX ve CypherJump'ta zaman geçirdi.

Kaynak: https://cointelegraph.com/news/a-decentralized-app-store-might-lead-crypto-toward-more-centralization

Zaman Damgası:

Den fazla Cointelegraph