Tedarik zinciri koordinasyonu eksikliği ve kamçı etkisi hakkında bir tartışma

Özet

SCM'de bir tedarik zinciri yöneticisi, beş bölümden oluşan tedarik zincirinin tüm yönlerinin lojistiğini koordine eder: plan veya strateji, hammadde kaynağı ve hizmetler, üretim, yani üretkenlik ve verimlilik, teslimat ve lojistik, kusurlu ve istenmeyen mallar için iade sistemi vb. Tedarik zincirinde perakendecilerden toptancılara, üreticilerden tedarikçilere doğru yukarı doğru ilerledikçe siparişlerdeki dalgalanmanın artması olgusuna değinilmektedir. kırbaç etkisi. Yöneticiler, tedarik zincirinin farklı fonksiyonları ve aşamaları arasındaki hedefleri ve teşvikleri aynı hizaya getirerek tedarik zincirinde koordinasyonun sağlanmasına yardımcı olabilirler. Tedarik zinciri perakendecilerden toptancılara, üreticilere ve tedarikçilere doğru ilerlediğinde kırbaç etkisi ortaya çıkar. Toplam tedarik zinciri karı yerine yerel hedefleri optimize eden farklı aşamalarla sonuçlanır. Kırbaç etkisi, tedarik zincirinde maliyetlere ve müşteri hizmetleri düzeyinde düşüşe neden olur.

Anahtar Kelimeler: kırbaç etkisi, tedarik zinciri koordinasyonu.

Giriş

Tedarik zinciri koordinasyonu gelişiyor zincirin tüm aşamaları tedarik zinciri değerini ve kârını birlikte artıracak eylemlerde bulunursa. Koordinasyon eksikliği yanıt verme yeteneğinin azalmasına yol açar. Ve tedarik zincirinde maliyet artışı meydana gelir. Tedarik zinciri yöneticileri, tedarik zincirinde koordinasyonu artırıcı bazı önlemler alabilirler.

Tedarik zinciri yöneticileri

SCM'de, tedarik zinciri yöneticisi Beş bölümden oluşan tedarik zincirinin tüm yönlerinin lojistiğini koordine eder: plan veya strateji, hammadde ve hizmetlerin kaynağı, üretim, yani üretkenlik ve verimlilik, teslimat ve lojistik, kusurlu ve istenmeyen mallar için iade sistemi vb. Tedarik zinciri yöneticisi eksiklikleri en aza indirmeye ve maliyetleri düşük tutmaya çalışır. İş sadece lojistik ve envanter satın almak değildir; üretkenliği ve verimliliği artırmak, doğrudan şirketin temel yaşamına ulaşmak ve gerçek ve kalıcı bir etki yaratmak için önerilerde bulunurlar. Tedarik Zinciri Yöneticilerinin uygun olanı seçmenin etkisini dikkate alması gerekir. tahmin parametreleri kamçı etkisini azaltmak için.

Ford'un örneği

Tedarik zinciri aşamaları aşamalar arasında hareket ederken bozulduğu için doğru bilgi alamadığında. Günümüzde tedarik zincirleri çok çeşitli ürünler üretmektedir. Amerikalı araç üreticisi farklı modeller ve birçok seçenek üretiyor. Ayrıca birçok şeye sahip olmak tedarikçileri ve bayiler. Ve farklı sahiplik ve bayilerle başa çıkmak zorunda kalıyoruz. Tedarik zinciri perakendecilerden toptancılara, üreticilere ve tedarikçilere doğru ilerlediğinde kırbaç etkisi ortaya çıkar. Her aşamada talebin ne olduğuna ilişkin farklı tahminler alınır.

Hedefleri ve teşvikleri uyumlu hale getirmek

Yöneticiler koordinasyonun sağlanmasına yardımcı olabilir. tedarik zinciri Tedarik zincirinin farklı fonksiyonları ve aşamaları arasındaki hedefleri ve teşvikleri aynı hizaya getirerek. Diğer eylemleri, satış ve planlamanın paylaşılması, stok yenilemenin tek noktadan kontrolünün uygulanması, teslimat sürelerini ve stok yenilemenin parti noktası kontrolünü azaltmak için operasyonların iyileştirilmesi, teslimat sürelerini ve parti büyüklüklerini azaltmak için operasyonların iyileştirilmesi olarak özetleyebiliriz. Ayrıca ileriye dönük satın almayı sınırlayan stratejilerin alınmasına ve tedarik zinciri içinde güven ve stratejik ortaklığın oluşturulmasına yardımcı olabilirler.

Tedarik Zinciri performansı

Tedarik zincirinde perakendecilerden perakendecilere doğru ilerledikçe siparişlerdeki dalgalanmanın artması olgusu toptancılardan üreticilere tedarikçilere kırbaç etkisi olarak anılır. Kırbaç etkisi, tedarik zincirinde maliyetlere ve müşteri hizmetleri düzeyinde düşüşe neden olur. Tüm tarafları etkin sınırdan uzaklaştırır. Nihai sonuç, tedarik zinciri karlılığının azalmasından başka bir şey değildir.

Koordinasyon eksikliği

Tedarik zincirinde koordinasyonun önündeki en önemli engel yanlış hizalanmış teşviklerdir. Toplam tedarik zinciri karı yerine yerel hedefleri optimize eden farklı aşamalarla sonuçlanır. Diğerleri ise bilgi paylaşımının olmayışı ve büyük stok yenileme sürelerine yol açan operasyon verimsizlikleri ve satış gücü teşvikleridir. Bütün bunlar ileri satın alma ve koordinasyonu zorlaştıran güven eksikliği ile sonuçlanır.

Farklı işbirliği biçimleri

İş ortakları mağaza etkinlikleri, DC stok yenilemesi, mağaza stok yenilemesi veya ürün çeşidi planlaması konularında işbirliği yapabilir. DC yenilemesi daha kolaydır çünkü toplu düzeyde veri gerektirir. Mağaza yenileme işbirliğinin başarılı olması için daha yüksek yatırım ve veri paylaşımı gerekir.

Giyim tedarik zinciri kırbaç etkisi

Yukarıda belirtilen etkiyi aşağıdaki önlemleri alarak giderebiliriz.

-Herkesle günlük iletişim kurmaya devam edin kilit kişiler ve ekipler,

-Doğru al envanter tüm hisse senetlerinin

-Daha sonra neye ihtiyacınız olacağını görmek için birkaç hafta beklemek yerine siparişleri şimdi verin.

– Dahili teslimat gecikmeleri ve lojistik aksamalar.

Sonuç

Sonuç olarak, genel olarak kırbaç etkisinden kurtulabileceğimizi söyleyebiliriz. Azalan teslim süreleri, yeniden sipariş prosedürlerinin revizyonu, daha iyi tahmin yöntemleri, fiyat dalgalanmalarının sınırlandırılması, planlama ve performans ölçümünün entegrasyonu. Transfer nasıl yaklaştığımıza bağlı olarak, tedarik zincirinizde kırbaç etkisinin önlenmesinde önemli bir rol oynayabilir. Tüm tedarik zinciri ortakları arasında etkili iletişim ve veri paylaşımı yoluyla, tedarik zincirindeki tüm noktalara uygulanan hem gerçek zamanlı hem de tarihsel bilgiye ilişkin bir anlayış kazanacağız. Ne kadar iyi kararlar verebilirsek, boğadan kaçma şansımız da o kadar artar.

Referanslar

1.Chan.Angela. (2020). “Moda Tedarik Zincirleri 'Kırbaç Etkisini' Önlemek İçin Şimdi Ne Yapabilir?https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3.Vazzana.Scott.(2020).”5 İpucu: Tedarik Zinciri Kırbaç Etkisinin Azaltılması”.https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4.Alizadeh,Parisa.(2012)..”TAHMİN PARAMETRELERİNİN ROLÜ
KAMÇI ETKİSİNİN AZALTILMASI”.Üretim Mühendisliği ve Yönetiminde Gelişmeler, 177-186 ISSN 1854-6250.

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/