Tedarik zincirlerini planlamak için bir Yanıt Yönetim sistemi

Değişime uyum

Yorumcular, küresel tedarik zincirlerinde nispeten dengeli bir talep ve arz durumuna dönüş için 2022'nin ortalarından sonlarına kadar bahsediyorlar, ancak bu meselenin sonu olmayacak; gelecekte tedarik zincirlerinde daha sık (ve muhtemelen ciddi) kesintiler olacaktır.

Bu, tedarik zincirlerinin ilk kez vurgulanışı değil. Geçmişte, tedarik zinciri sorunlarına yalnızca doğrudan insan eylemleri neden oluyordu ve insanların tepkileri sonunda arz ve talep durumunu çözdü. Ancak 2021'in zorlukları ek bir faktör daha içeriyor: iklim değişikliği.

Tedarik Zinciri Ağı gibi, atmosfer, okyanuslar ve canlılar gibi doğal sistemler de karmaşıktır. Tüm karmaşık sistemlerin bir özelliği, kendilerini etkileyen kuvvetler arasında denge aramalarıdır. Ancak, bir dış kuvvet bir sistemi dengesinden çok uzağa ittiğinde, sistem aniden yapısını değiştirecek ve yeni bir denge kuracaktır. Böyle bir değişiklik meydana geldiğinde, sistemi eski haline getirmek neredeyse imkansızdır.

Bir sistemdeki artan oynaklık, büyük bir değişikliğin meydana gelebileceğine dair uyarı işaretleri sağlar; ancak bir sistemdeki değişikliğin zamanlamasını tahmin etmek zordur. Doğal sistemlerdeki oynaklık arttıkça, kuruluşunuzun Tedarik Zincirleri Ağı, sizin yönlendirmeniz veya kontrolünüz olmadan uyum sağlayacaktır.

Değişimin sonuçları

Tedarik zinciri, zaman ve maliyetle ilgili fikirlerden geliştirilen bir akış (ürünler, para, veri ve bilgi) kavramıdır. Akışlar, perakendeciler ve/veya son kullanıcılar gibi müşterilere teslim edilen ürünlerle, montajcılara ara ürünler sağlayan bir dizi üretim organizasyonu olarak tanımlanır.

Son 50 yılda, iş yapılarındaki ve tedarik zincirlerindeki değişiklikler, gelişmiş ülkelerde yerleşik kamu şirketlerinin üst yönetimi tarafından yönlendirildi. Tipik hedefleri, kısa vadeli, yatırım getirisi (RO)I ve kâr maksimizasyonudur, bu nedenle eylemlerinin uzun vadeli sonuçlarını dikkate almaları gerekmez.

1970'lerden bu yana, marka şirketler (esas olarak) sabit fabrika maliyetlerini değişken bir maliyet haline getirmek istedikleri için imalata katılımlarını azaltmışlardır. Sonuç olarak, genellikle düşük maliyetli ülkelerde bulunan sözleşmeli üreticiler ve tedarikçiler tarafından sağlanan genişletilmiş tedarik zincirlerini kolaylaştıran üçüncü taraf dağıtım (3PL) işine daha bağımlı hale geldiler.

Küresel tedarikçilere sahip olmanın esnekliği, markaların ürün yelpazelerini derinleştirmesine ve genişletmesine olanak tanıdı, bu da daha kısa ürün yaşam döngüleri, daha yüksek ürün devir hızı ve stok tutma birimlerinde (SKU'lar) artışla sonuçlandı. Sonuç, kullanıcıların promosyonlara bağlı olarak tercihlerini değiştirmesinden kaynaklanan daha geniş talep dalgalanmaları oldu. Bu, sözleşmeli fabrikaları tahmin etmeyi ve planlamayı daha zor hale getiren iyimser (ve daha az güvenilir) satış tahminleri üretti.

İş yapısındaki bu değişiklikler, üst yönetimin iş hedeflerini değiştirmedi. Örneğin, JIT'in (ve daha sonra 'Yalın') arkasındaki amaç israfın ortadan kaldırılmasıdır – envanterdeki azalma bir sonuçtur; ancak çoğu işletme, israfın ortadan kaldırılmasını değil, yalnızca envanterde azalmayı düşündü.

Mevcut tedarik zinciri aksaklıkları, tedarik zincirlerindeki değişikliklerin, yürütme kararlarının sonucu olduğunu ve planlama bilgisinde ve organizasyon yapılarında iyileştirmeler olmadan uygulanan bir 'maliyet düşürme' yaklaşımının sonucu olduğunu göstermektedir.

Yanıtı yönetme

Aşağıdaki şema, doğal sistemlerde (hastalık salgınları, tropik fırtınalar (siklonlar, kasırgalar ve tayfunlar), sel, kuraklık ve yangınlar gibi) dalgalanmaların neden olduğu yeni ortamda tedarik zinciri profesyonellerinin ihtiyaç duyduğu düşünce türünü gösteren bir LAL şablonudur. , artı depremler ve volkanlar. Mevcut pandemide görüldüğü gibi, doğal sistemlerdeki oynaklık, tüketicilerin bazı beklenmedik satın alma kararlarını etkileyebilir.

Kesintilere nasıl yanıt verileceği, tedarik zincirlerinin ayrılmaz bir parçası haline gelecektir. Seçim şu şekildedir: 'anında' yanıt verme yeteneği; yani, bir tane sat - bir tane yap; Bir işletmenin temel bir işlevi olarak üretimi (kıyıya yeniden kıyıya ve kıyıya yakın) entegre etmek; envanter veya kapasite fazlalığına yapılan bir yatırım veya tedarik zincirlerinin planlanma biçiminde bir değişiklik.

Bir tane sat - bir tane yap, esas olarak tüketicilere yakın yerlerde var olacak. Güncel örnekler sokak yemeği yapan ve satan işyerleri; ekmek; şekerleme; minyon-dörtlü (fincan kek/tart) ve dondurma. Daha küçük ölçekli otomasyon ve eklemeli (3D) imalatın geliştirilmesi, örme giysiler ve servis parçaları gibi diğer ürünlerin yerel olarak üretilmesini ve satılmasını sağlayacaktır.

Düşük maliyetli ülkelerden yeniden kıyıya veya kıyıya yakın üretim yapmak büyük ölçekte olası değildir. Süreçlerde ihtiyaç duyulan değişiklik ve yeni tedarikçilerin geliştirilmesi, uyarlanabilirlik ve esneklikte ve dolayısıyla yanıt verebilirlikte bir gelişmeyi garanti etmeden maliyetleri artıracaktır. Aynı argüman, artan envanter veya kapasite için de geçerli olacaktır.

En çekici seçenek, müşteri/tüketici talebindeki ve küresel arzdaki değişikliklerin tanınma ve planlanma şeklini iyileştirmektir. Yaklaşım yaklaşık 40 yıldır kullanılmaktadır, ancak yaygın olarak benimsenmemiştir. Satış ve Operasyon Yönetimi (S&OP), talep ve arzı dengeleme sürecidir. Aşağıdaki şemada gösterildiği gibi, mevcut S&OP, dört haftalık bir gözden geçirme ve eylem sürecini takip etmektedir, ancak yeni ortamda, bu muhtemelen bir yanıt için çok yavaş olarak değerlendirilecektir.

Tedarik zincirlerindeki artan oynaklığın yeni durumunu ele almak için, ürün ailesi düzeyinde ve 'gerçek zamanlı' bir ortamda – kurum içi veya Bulut'. Mevcut kaynakları değerlendirmek ve ürün talebinde veya arz mevcudiyetindeki mevcut ve beklenen değişikliklere karşı alternatifleri belirlemek için birden fazla uygulama veri tabanına erişen bir 'eğer' modelleme tekniği olacaktır. Fiili olarak mevcut kaynaklar (malzemeler/FG envanteri, şirket içi ve tedarikçilerdeki üretim kapasitesi, lojistik kapasiteler ve maliyet parametreleri) göz önüne alındığında, planlama ufku boyunca olası eylemleri hızlı bir şekilde belirleme ve seçenekleri test etme ve sıralama yeteneğine sahip olmalıdır.

Mevcut S&OP sürecini destekleyen uygulamalar olsa da, LAL, Müdahale Yönetiminin ihtiyaçlarını karşılayan bir uygulamadan haberdar değildir, ancak bir uygulamanın kullanıma sunulması çok uzun sürmeyecektir.

Kaynak: https://www.learnaboutlogistics.com/a-response-management-system-for-planning-supply-chains/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=a-response-management-system-for-planning-supply-chains