Yıkıcı Bir Ekonomide İş Sürekliliği Planlaması

İş Sürekliliği Planlamasının (BCP) en son tanımları, 2023 ve sonrasında tedarik zinciri üzerindeki yeni ekonomik, jeopolitik ve diğer sayısız yıkıcı baskılar bağlamında incelenmelidir.  

BCP'nin yeni modellerinde iş sürekliliği izole bir faaliyet olarak görülemez. En iyi şekilde, BCP çalışmasının kapsamını, amaçlarını ve hedeflerini tanımlamak için kuruluş genelinde doğru kişileri bir araya getiren geniş çapta işbirliğine dayalı bir çaba olarak görülebilir. Paydaşlar işbirliği yaparken hedefler konusunda uyumlu ve net hale gelirler; kuruluştaki ilgili fonksiyonlarının uçtan uca perspektiflerini eşit şekilde ele alırlar.

Sürekli değişen mevcut ortamda BCP, bir firmanın stratejisinin ve tedarik zinciri tasarım sürecinin devam eden bir parçası olarak görülmeli ve işletmeler bu süreçleri değerlendirmek için düzenli bir tempoya sahip olmalıdır. İşletmeler, planlara göre neyin işe yarayıp neyin yaramadığını, alınan dersleri geriye dönük olarak incelemelidir. Bunlar göz önüne alındığında, hazırlıklı olma konusunda operasyonel, taktiksel ve stratejik beklentileri belirlemeleri gerekir.

İş sürekliliği planının önemli bir bileşeni, tedarikçilere, üretim varlıklarına, ulaşım yollarına ve hatta işgücüne yönelik tedarik zinciri kesintilerini ele almaya yönelik stratejiler içeren bir felaket kurtarma planıdır. Plan yalnızca piyasaya arzın nasıl yeniden sağlanacağını formüle etmemelidir; daha gelişmiş bir versiyon, firmanın stratejisi ve hedefleriyle uyumlu, net müşteri, kanal ve ürün önceliklerine sahip olacaktır.

Buna ek olarak, yeni bir "döngüsel" değer zincirinin dikkate alınması ve sürdürülebilirliğin iş planının önemli bir parçası olarak dikkate alınması - ve hatta 'dijital eşleştirme' gibi teknolojiler - ağ optimizasyonunu geliştiren sanal süreç, ürün veya hizmet modellerinin oluşturulmasına katkıda bulunur. . Bu süreçler aynı zamanda düşük karbonlu ve enerji verimli işletmelere de katkıda bulunuyor. Örneğin endüstriyel malzemelerde veya imalatta, mevcut ürünlerin güçlendirilmesi, yenilenmesi veya onarılması emisyonların azaltılmasına yol açarken aynı zamanda kesintiler meydana geldiğinde firmanın talebi karşılama becerisini artırır.

Genel olarak, tedarik zincirindeki mevcut varlıkların döngüselliği çok önemlidir; gerektiğinde onarılarak (şirket içi veya harici bir onarım ekibi kullanılarak, bunların yükseltilmesi, yeniden üretilmesi ve yeniden kullanılmasıyla) mevcut varlıkların mümkün olduğu kadar uzun süre kullanımda kalmasının sağlanması . Bir masanın üretimini çevreleyen tedarik zinciri, ürünün maliyetinin %80'i kadar atık üretebilir. Bu, bu masayı üretmek için gereken hammaddelerin (ahşap, plastik ve/veya metal) çıkarılması ve/veya yetiştirilmesinin yanı sıra imalat ve nakliyeden kaynaklanan hava kirliliğinin bir sonucudur.  

Ve sonra arz var. Yukarıdan aşağıya, CEO, genel müdür, COO ve hatta belki yönetim kurulu da dahil olmak üzere üst düzey yetkililer, şirketin faaliyetlerini sürdürmek için yeterli arza sahip olup olmayacağını sorguluyor olabilir. Üst yönetim şirketin büyük müşterilerini üzmek istemiyor, bu nedenle tedarik zinciri liderlerinin tedarik zinciri riskini azaltmaya nasıl yardımcı olabileceğini bilmek istiyorlar. Bu, acil durum planlarını belirlemelerine ve projeleri yeniden önceliklendirmelerine yardımcı olacaktır.

Finans tarafında ise CFO, ideal olarak çeşitli senaryolarda gelir ve gider tahminlerini hızlı bir şekilde yürütmek isteyecektir. Bütçeleri sıkılaştırmak, daha katı bir onay süreci başlatmak ve hem mevcut hem de yeni tedarikçi ilişkilerinde tasarruf fırsatları aramak isteyebilir. Tersine, bazı durumlarda firmanın ek işletme sermayesine yatırım yapması daha iyi olabilir çünkü bu daha yüksek bir marj sonucuna yol açabilir. Operasyonlara, riske ve marjlara eşzamanlı olarak odaklanmak, firmanın yalnızca hava olaylarına karşı değil, aynı zamanda kesintiler sırasında ortaya çıkan kaçınılmaz fırsatları yakalayacak kaynaklara sahip olmasına da yardımcı olur.

Dışarıdan bakıldığında tedarikçiler, kuruluşun mevcut sözleşmeler, projeler ve şartlar açısından nerede durduğunu bilmek ister. İşlerinin ve nakit akışlarının nasıl etkileneceğini bilmek istiyorlar. Onlar da herkes kadar kendi iş sürekliliğiyle ilgileniyorlar.

Ayrıca şirketin müşterileri sözleşmeden doğan yükümlülüklerin yerine getirilip getirilemeyeceğini bilmek isteyecektir. Öte yandan, bazıları geçici olarak durabilir, bu da gelirde bir gecikme veya eksiklik anlamına gelir.  

En iyi haber şu ki, River Logic tarafından yürütülen şirket içi araştırmaya göre BCP, etkili bir şekilde uygulandığında yalnızca esnekliği artırmakla kalmıyor, aynı zamanda %10'u aşabilecek güçlü bir yatırım getirisi de sağlıyor.  

Ağ optimizasyonu, kuruluşlara yeni bir uyumluluk düzeyi getiren iş sürekliliği planlamasını doğurur; bu, kuruluşların daha iyi hayatta kalmalarını ve gelişmelerini sağlayacak uyarlanabilirliktir.

Aynı şirketler, entegre tedarik zinciri maliyetleri, hizmet, riskler, sürdürülebilirlik, esneklik ve marjlar arasındaki dengeleri dikkatli bir şekilde incelemek zorunda kalıyor.

İş sürekliliğine değer veren kuruluşlar, sürekliliğin, döngüsel çözümlerin, beklenmedik durumun, esnekliğin ve sürdürülebilirliğin rekabet avantajı yaratan bir istikrar düzeyine yol açacağı tüm değer zinciri boyunca büyük resmi görmek zorunda kalıyor. 

Carlos Centurion, başkan ve CEO'dur Nehir Mantığı.  

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36774-business-continuity-planning-in-a-disruptive-economy