Yeni bir proaktif tedarik zinciri risk yönetimi çağrısı

Günümüzün son derece yıkıcı dış ortamı karşısında şirketlerin risk yönetimine yönelik geleneksel ve etkisiz yaklaşımları geride bırakıp yeni bir proaktif yaklaşıma yönelmesi gerekiyor. Olayları kovalamayı bırakın ve risklerin farkında olun!

Yazan: Iris Heckmann ve Thomas Ebel

Geçtiğimiz ayların gösterdiği gibi, küresel tedarik zincirlerindeki belirsizlik ve stres her zamankinden daha hızlı artıyor. Kesintiyi benzeri görülmemiş bir şekilde kesinti takip ediyor ve bu da arz ve talepte birçok farklı düzeyde şoklara neden oluyor. Önemli stratejik sorular şunlardır: Kesintilere karşı hassasiyetimizi nasıl en aza indirebiliriz ve stratejik, taktiksel ve operasyonel ufukta günlük tedarik zinciri karar alma sürecine riski etkili bir şekilde nasıl entegre edebiliriz? Ve tedarik zincirinin temel boyutları olan hizmet, maliyet ve sermayeye risk ve esnekliği pratik olarak nasıl ekleyebiliriz?

Yeni aşırı yıkıcı ortama tepki verebilmek için şirketlerin bakış açısını değiştirmeyi düşünmesi ve özellikle geleneksel tedarik zinciri risk yönetiminin üç yaygın tuzağından kaçınması gerekiyor.

Riskli olayları düşünmeyi bırakın – etkiye odaklanın

Yıkıcı olayları yapısal olarak tahmin edemediğimizi kabul etmek çok önemlidir. Eyjafjallajökull patlamasını, salgının başlangıcındaki sokağa çıkma yasağını veya Ukrayna'daki gelişmeleri kim tahmin etti? Ancak yine de şirketler risk yönetimini genellikle potansiyel risk olaylarını tespit etme ve değerlendirme etrafında odaklıyor. Bunun yerine şirketler, düşünce tarzlarını münferit olaylardan ayırmalı ve tedarik zinciri üzerindeki etkilerin tespitine odaklanmalıdır.

Aşırı mühendislik olasılıkları yerine güvenlik açıklarını ölçün

Risk olaylarının olasılıklarını gerçeklere dayalı bir şekilde elde etmek çok zordur: Fabrika yangını olasılığı nedir? Bağlantı noktasının kapatılmasından mı? Pandemik karantinadan mı? Olasılıkları doğru yakalamaya çalışmak çoğu zaman tedarik zinciri risk yönetimi açısından zaman alıcı bir tuzak haline gelebilir. Doğru azaltım eylemlerini elde etmek için, doğru kesinti profilleri aralığını tanımlamak ve bunlara kesintisiz bir temel duruma kıyasla makul bir ağırlık vermek çok daha önemlidir.

Yangınla mücadeleye odaklanmayın – yapısal olarak hazırlıklı olun

Şok dalgalarının giderek yükseldiği günümüz ortamında, sadece kriz yönetimi sanatına değil, yapısal hazırlık bilimine de vurgu yapmak kritik önem taşıyor. Bugün pek çok şirket dış risk uyarılarına boğulmuş durumda. En önemli ve alakalı olanı nasıl filtreleyebilirim? Neyi ne zaman yapacağımızı nasıl bileceğiz? Güçlü yapılar ve önleme olmadan, kısa vadeli kriz yönetimi ve yangınla mücadele kısa sürede sonuçsuz kalabilir.

Risk farkındalığına sahip tedarik zinciri karar alma sürecine doğru ilerlemek

Başlangıçta açıklanan stratejik soruları yanıtlamak için tedarik zincirinin proaktif değerlendirmesini destekleyebilecek ve ağı beklenmedik durumlara hazırlayabilecek yeni bir yaklaşım öneriyoruz. Bu yaklaşım üç prensip üzerine inşa edilmiştir:

• İlk olarak, ağdaki tedarik kesintilerini modellemek ve stres testi yapmak için bir dijital ikiz kullanın ve kesintilerin nasıl azaltılacağına dair öngörüler oluşturun.
• İkinci olarak, içgörüleri ağ tasarımı, S&OP, S&OE, lojistik planlama gibi en kritik tedarik zinciri kararlarına dahil edin.
• Üçüncüsü, ekibinizin deterministikten belirsizliğe dayalı karar almaya geçme yeteneklerini geliştirin.

Ağın ve işletmenin yönetime karşı nasıl daha dayanıklı hale getirileceğine ilişkin zorlu seçimlerin etkili bir şekilde yapılması, the Tedarik zinciri liderlerinin şimdi ve gelecek yıllarda en değerli iş katkısı.

SCM Web Semineri 14 Eylül Çarşamba

Supply Chain Media ve Camelot organize ediyor Webinar “Riskleri yönetmekten bıktınız mı? Riski karar alma sürecine dahil etmeye başlayın. Şimdi!”, 14 Eylül 2022 Çarşamba günü TSİ 16:00'da başlayacak. Konuk konuşmacılarımız Iris Heckmann ve Thomas Ebel'den (her ikisi de Camelot) öğrenin.

• Geleneksel risk yönetimi neden dayanıklı tedarik zincirleri oluşturmada başarısız oluyor?
• E2E tedarik zinciri esnekliğine doğru yolculuğa nasıl başlanır?
• Risk farkındalığına sahip karar verme pratikte neye benziyor? Bir müşteri kullanım örneğinden bilgiler.

Buraya kayıt ol >>

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/