Tedarik Zinciri Stratejisi Profesörü Profesör Richard Wilding OBE, 'Pingdemi' sırasında tedarik zincirlerinde yaşanan mücadele hakkında yorum yapıyor. Cranfield Yönetim Okulu, şunları söyledi: “Herhangi bir tedarik zincirinin çalışması için süreçlere, BT sistemlerine, fiziksel altyapıya ve ekipmanlara ihtiyacınız var, ancak daha da önemlisi bunu destekleyecek insanlara ihtiyacınız var. Burada gördüğümüz şey, tedarik zincirinin kritik temellerinden biri olan insanların ortadan kalkması.
“Genellikle kuruluşlar %3'lük bir devamsızlık oranı planlıyor, burada gördüğümüz şey çok daha yüksek görünüyor ve ciddi sorunlara neden oluyor. İşgücünde planlanan seviyelerin üzerindeki herhangi bir azalma her zaman aksamaya neden olacaktır.
“Zorluk, 'ping salgınının' hem süpermarketlerde, restoranlarda, otellerde, barlarda, sağlık bakım ortamlarında müşterilere hizmet verilen ön uçta hem de tedarik zincirinin bu işletmeleri destekleyen arka uçta tedarik zincirinin tüm kısımlarını etkilemesidir. depo operatörleri, teslimat sürücüleri, ülke genelinde eşya taşıyan kamyon sürücüleri, üretim tesisi operatörleri ve son olarak atık toplama ve geri dönüşümle ilgilenen kişiler.
“Tam kadrolu bir süpermarketiniz olsa bile, bir deponuz veya kapasitesinin %50’si ile çalışan bir üretim tesisiniz varsa, rafları ürünle doldurmakta sorun yaşarsınız. Aynı şey süpermarket çalışanlarını kaybederseniz, ürününüz varsa ama rafları stoklayacak ya da kasalarda çalışacak kimse yoksa, etkili bir şekilde çalışamazsınız.
“'Ping salgını'nın sonu gelmeyecek gibi görünüyorsa, kuruluşların muhtemelen uzun bir süre boyunca azalan iş gücünü hesaba katacak şekilde operasyonlarını planlamaları ve önceliklendirmeleri gerekecek. Bu, işletilen vardiya sayısının azaltılmasını, temel konulara odaklanmayı, mevcut sınırlı kaynakla geliri en üst düzeye çıkarmak için yalnızca yüksek kar marjlı ürün ve hizmetlere odaklanmayı ve en kötü durumda operasyonların bazı bölümlerinin kapatılmasını içerebilir.
"Tüm bu eylemler potansiyel olarak tüketici seçimini ve müşteri deneyimini etkileyecektir. Pandeminin halihazırda yanan platformu, tüm kuruluşları her alanda otomasyonu daha büyük ölçüde keşfetmeye itiyor. Tedarik zincirleri asla eski normale dönmeyecek ve yeni normale geçtikçe toplumumuz üzerindeki etkisi devam edecek.
“Sorun şu ki, tedarik zincirlerini zorlayan sadece “ping salgını”, Avrupa'da rota değişikliğine ve aksaklığa neden olan su baskınları, müşteri satın alma alışkanlıklarında değişikliğe neden olan sıcak havalar ve salgının neden olduğu ağır vasıta sürücü testlerindeki büyük yığılma değil. örneğin hepsi tedarik zincirindeki dalgalanmalara ve baskılara katkıda bulunuyor.”
- Hesap
- Türkiye
- Otomasyon
- işletmeler
- Satın alma
- Kapasite
- hangi
- Sebeb olmak
- neden
- meydan okuma
- değişiklik
- tüketici
- devam etmek
- müşteri deneyimi
- Müşteriler
- teslim
- Bozulma
- sürücü
- sürme
- ekipman
- şartları
- AVRUPA
- Ad
- Temelleri
- Sağlık
- Sağlık Hizmetleri
- okuyun
- Yüksek
- oteller
- HTTPS
- Kocaman
- darbe
- Dahil olmak üzere
- Altyapı
- ilgili
- IT
- Sınırlı
- lojistik
- üretim
- hareket
- Operasyon
- örgütsel
- yaygın
- İnsanlar
- platform
- PLATFORM
- üretim
- Ürünler
- Kâr
- geri dönüşüm
- kaynak
- Restoranlar
- gelir
- koşu
- Okul
- Hizmetler
- Toplum
- Stok
- Stratejileri
- arz
- tedarik zinciri
- Tedarik zinciri
- destek
- Destekler
- Sistemler
- testleri
- Uçuculuk
- depo
- İş
- işçiler
- işgücü