EPG, Al Maya'nın merkezi DC'sini otomatikleştiriyor

Al Maya Group, Dubai merkezli, birden fazla iş dikeyine sahip bir holdingdir: gıda ve gıda dışı ürünler ve süpermarketler, uluslararası kitapçılar, franchise'lar ve diğer birçok yaşam tarzı perakende mağazaları dahil olmak üzere Orta Doğu'da 90'dan fazla perakende mağazası. Gıda sektöründe ise bölgedeki büyük süpermarket zincirlerine hizmet vermektedir.

Hassas ve sıcaklık kontrollü ürünlerin taşınması, özellikle Al Maya'nın dağıtım operasyonları aracılığıyla bölgedeki tüm büyük perakendecilere geniş bir ürün yelpazesi sunması gerektiğinden, zorlu bir iştir. Bütün bunlar iyi işleyen bir lojistik operasyon gerektirir.

Şirket, mevcut süreçlerini yönetmek ve gelecek için donanımlı olmasını sağlamak amacıyla, tüm sektörler için merkezi dağıtım merkezindeki süreçleri otomatikleştirme kararı aldı. EPG BİR Depo Yönetim Sistemi (LFS). Al Maya ayrıca, farklı depolama çözümlerinin ve deponun genel yapısının tasarımına yardımcı olması için EPG'nin danışmanlık hizmetlerini talep etti. Şirket, WMS'li son teknoloji bir dağıtım merkezine sahip olma hedefine çok kısa sürede ve devam eden operasyonlarda herhangi bir aksama olmadan ulaştı.

Al Maya Group BT Müdürü Bharat Korwani, “Projenin geliştirilmesinden ve ayrıca sahadaki EPG ekibinin desteğinden ve genel planlamadan çok memnunuz” diyor. "Projenin tamamının gerçekleştirilmesindeki verimlilik ve ayrıntı düzeyi bizi gerçekten etkiledi."

BAE'deki en büyük FMCG distribütörlerinden biri olan Al Maya, bölgedeki tüm büyük perakende mağazalarına tedarik sağlıyor. Şirketin dağıtım bölümündeki ürün yelpazesi, doğrudan menşe ülkelerden satın alınan taze ürünlere odaklanmıştır. Dağıtım bölümünün premium müşterileri arasında Carrefour, Lulu Hipermarket ve diğer perakende mağazaların yanı sıra kendi süpermarket zinciri Al Maya Süpermarketleri bulunmaktadır.

Al Maya'nın faaliyet gösterdiği tüm iş alanları çok farklı ve benzersiz lojistik kurallara uyar. Ayrıca, depolanan ürün çeşitliliği çok fazladır ve özellikle gıda segmentinde kullanımda azami hassasiyet gerektirir. 2,500'e kadar farklı öğenin yönetilmesi gerekir. Temel amaç, son kullanma tarihine göre ve FIFO (ilk giren ilk çıkar) ilkesine uygun olarak mal elleçlemektir.

Al Maya, bu gereksinimin gelişimini önceden tahmin etti ve bunu varsaymakta haklıydı. Artan sipariş hacmi nedeniyle operasyonlar artık eski platformlar bazında yönetilemiyor.

EPG'ler lojistik uzmanları, depo yapısı ve iş gereksinimleri açısından karşılanması gereken temel göstergelere dayalı olarak Al Maya'nın gereksinimlerini karşılamak için bir depo matrisi geliştirdi. Sonuç olarak, EPG çeşitli depolama alanları ve sıcaklık kontrollü bölgeler tasarlarken, aynı zamanda bireysel iş birimlerinin özel gereksinimlerini de dikkate aldı.

A, B ve C müşteri sınıflarının tanıtılması, dağıtım merkezini makul birimlere böler. Bu sınıflandırmadan önce, malların taşınması ve stoka genel bakış, esas olarak bireysel çalışanların deneyimine bağlıydı. FIFO işleme ve son kullanma tarihlerinin güvenli yönetimi hatasız mümkün değildi. Farklı depolama bölgeleri sayesinde – raflı depolama, palet zemini, dolum istasyonları ve zemin deposu – ürün grupları artık net bir şekilde atanabilir.

LFS, depolama alanlarının otomatik kontrolünü sağlar ve mevcut stoka göre maksimum şeffaflık sunar. Gerekirse, ikmal otomatik olarak istenir. EPG'nin depo yönetim sistemi LFS ayrıca malların BBD (son kullanma tarihi), ürün grubu ve müşteriye göre sınıflandırılmasını da kontrol eder. Siparişler alındıktan sonra bir depolama yeri atanır.

Depo yönetim sistemi toplamayı sırayla ve - sipariş edilen ürünlere bağlı olarak - öncelik ve raf ömrüne göre kontrol ettiğinden, sipariş işleme LFS ile son derece güvenilirdir. Mallar paletlere monte edilir ve daha sonra sıraya göre kamyonlara yüklenir ve ilk tedarik edilen müşterinin mallarının en son yüklenmesi sağlanır. Al Maya'nın dağıtım merkezinde her gün 700'den fazla sipariş işleniyor.

EPG 22,000 mXNUMX'lik yeni dağıtım merkezindeki süreçleri organize etti ve günlük operasyonlarda herhangi bir aksama olmadan bu yeni depo tesisine mal transferini planladı.

Korwani, “LFS, FMCG dağıtım bölümümüz için envanter ve genel lojistik operasyonlarımızı en etkin şekilde yönetmemize yardımcı oldu” diyor. "Bu bize operasyon üzerinde sıkı kontrol sağladı. Ayrıca bize stoklarımızın tam olarak görülmesini sağladı ve BBD bakımında bize yardımcı oldu.”

Korwani, "LFS'nin uygulanmasının bir sonucu olarak, artık etkili bir tedarik zinciri operasyonumuz var ve Al Maya sürekli olarak müşterilerimize malları zamanında teslim edebiliyor," diye ekliyor Korwani: "Her zaman güvenebildik. EPG tüm geçiş süreci ve hareket sırasında. Bu nedenle, gelecekteki projeler için EPG'deki lojistik uzmanlarına güveneceğimizden eminiz.” Kısa bir süre içinde Al Maya, EPG'nin LFS'sini iki ek bölümde sunmaya karar verdi.