Finansal Bulut Zirvesi 2023: Üstel değişim geliyor

Linney bir dinleyici kitlesine konuştu ve finansal kurumların başarılı olmak için ne yapması gerektiğini, performansın nasıl ölçülebileceğini ve bankaların nasıl ekosistemin bir parçası olabileceğini araştırdı. Bulut endüstrisinde 10 yıl geçirdikten sonra inovasyon eğrilerinden bahsetti ve inovasyonun - çoğunlukla - kademeli bir hızda arttığını ve ardından teknoloji olgunlaştıkça hızlandığını belirtti.

Linney, bankacılık ve finans alanındaki zamanının ve deneyiminin çoğunu "FUD: korku, belirsizlik ve şüphe" olarak adlandırdığı şeyle mücadele ederek harcadığını açıkladı. Bulut güvenli mi? Ücreti ne kadar? Buluta geçebilir misiniz? Bulutu seçmeden önce bulutun dünyayı kurtarmasını beklemek zorunda mıyız?”

Değişimin artık doğrusal olmadığını ve artık üstel olduğunu açıklamaya devam etti. Dünya artık farklı bir hızda değişiyor ve artık müşteriler, bankaların teknoloji yığınlarıyla nasıl değer katmaya karar verdiklerini dikte ediyor; bu, kolaylaştırıcı olmalı ve teknoloji kararları, finansal kurumların neleri yapıp neleri yapamayacaklarını yönlendirmemelidir.

Bulutun ölçeklenebilirlik sağladığı ve altyapının bankalarla birlikte büyümesine izin verdiği açıktır. Finans kurumları eski modelleri denemeye çalışırsa, bu daha fazla teknik borç yaratır ve hatta bir bireyin veya grubun işini kaybetmesine neden olabilir. Linney'nin açıkladığı gibi, bulut ile sektör farklı olabilir.

Başarılı bulut kullanımı, kazananları kaybedenlerden ayıracaktır. Rekabeti göz önünde bulundurarak ve bütünsel bir strateji oluşturarak, bir geçiş planı veya altyapının yeniden inşası rekabet avantajı sağlayacaktır. Ancak, “bir yazılım geliştirme projesinde bitiş tarihi yoktur.”

Temenos Bankacılık Bulutu ürün müdürü Avinash Kumar, ilk Yapı: Strateji'yi tartışırken, BT bankası yöneticilerinin %72'sinin bulutun kuruluşlarını iş önceliklerini gerçekleştirmede desteklediğini ortaya koyduğu yakın tarihli bir araştırmaya atıfta bulundu.

İçten dışa ve dıştan içe bir bakış açısı sunan Kumar, dünyadaki her kuruluşun kârlılığı artırmak ve kârlılığı optimize etmek istediğini söyledi. “Bankaları farklı bir konuma getiren şey, modernleşmenin eşiğindeyken bunu başarmaya çalışmaları.” Bankaların son zamanlarda varlıkların getirisinde düz bir eğilim gördüğünü ve bunu "düz bir on yıl" olarak değerlendirdiğini de sözlerine ekledi.

Kumar, bulutun farklı kalmak, benzersiz tekliflerle pazara gitmek ve metalaştırmayla mücadele etmek için kapıyı açtığını yineledi. Sonuç olarak, bulut ayrıca öngörülebilir maliyetle çalışmaya ve işletme maliyeti de dahil olmak üzere toplam sahip olma maliyetini düşürmeye yardımcı olur.

Bir hizmet olarak bankacılık ve yerleşik finans konusuna dönen Kumar, yerleşik ve geleneksel bankalar için asıl zorluğun, tarihsel olarak kapalı bir sistem olan tüm bankacılık değer zincirine sahip olmaları olduğunu keşfetti. Ancak gerçek şu ki, yetişkinler çevrimiçi olarak altı ila sekiz saat harcıyorlar ve artık bankalarıyla etkileşime girmiyorlar.

Kumar, "Bulut ve SaaS, herhangi bir yeni bankacılık modelinin merkezinde yer alır," dedi ve bankaların gelirlerini artırmaları ve yeni iş tekliflerinden yararlanmaları gerektiğini açıklamaya devam etti. Ayrıca, bunu yapabilmelerinin tek yolu güvenli, ölçeklenebilir ve esnek olma niyetlerini destekleyen açık teknolojiyi benimsemeleridir.

Son bir yorum olarak Kumar, "her bankanın kendi yolu olacak ve bankaların ilerici bir bankacılık modelini benimsemesi gerekiyor" ifadesiyle sözlerini bitirdi. Bulut ile bankalar, modüler yetenekler üzerine kurulu bir platform benimseyecek, pazara her zamankinden daha hızlı gitme yeteneğine sahip olacak ve aşamalı modernizasyonun yolunu açacak.

İngiltere Merkez Bankası, İhtiyati Politika Direktörlüğü, kurtarma, çözümleme ve dayanıklılık kıdemli teknik uzmanı Orlando Fernández daha sonra en iyi bulut geçiş modelini araştırdı: yeniden barındırma, yeniden platform oluşturma, yeniden satın alma, yeniden düzenleme, kullanımdan kaldırma veya elde tutma? Bu oturum Chatham House Kuralı altındaydı.

Hibrit bulut stratejileri ve daha azına daha çok şey yapma konulu günün son açılış konuşmasında, Kyndryl İngiltere ve İrlanda bulut ve temel kuruluştan sorumlu Başkan Yardımcısı Ben Scowen, BT'yi optimize etmek için yapabileceğiniz somut şeylerden bahsetti. işletme, büyümeyi engelleyen bir maliyetten ziyade.

Scowen olaya açıklık getirdi ve dönüşümün "dakikalar geçtikçe daha karmaşık hale geldiğini ve müthiş bir hızla ilerlediğini" belirtti. Artık güncelliğini yitirmiş yazılım ve donanımları kullanarak teknik borç yaratıyoruz ve eskiden moda olan teknoloji artık moda değil.” Bu nedenle, sorun son derece büyük olduğu için, daha azı için daha fazlasını yapmalıyız.

Bu tartışmanın yapılacağı bir tuval çizen Scowen, Kumar'a benzer bir görüşe sahip ve çoğu işletmenin temel hedeflerinin geliri artırmak, maliyeti optimize etmek, riski yönetmek ve sürdürülebilirliği desteklemek olduğunu açıkladı. Ama değişimi nasıl etkileriz? Cevap, Scowen'ın belirttiği gibi, dönüşümdür, ancak "çevik bir süreçtir."

İş dönüşümü, bankaların yeni pazarlara dönmesine ve dijital çağda işinizi yeniden tasarlamasına olanak tanırken, paralel olarak yedi ekip için mühendis kiralamak daha fazla teknik borç yaratacaktır çünkü kurum, her ekibin benzer görevleri tamamlamasını engelleyemeyecektir. "BT dönüşümü, hapisten kurtulma kartınızdır ve dijital işinizi büyütmenize ve bu süreci endüstriyelleştirmenize olanak tanır."

Scowen, bulut optimizasyon başarısına nasıl ulaşılacağı konusunda 10 puan aldı:

• Dönüşümünüzü sahiplenin ve ustalaşın
• Hiper ölçekleyici teknolojiyi veri merkezinize getirerek hibrit bulutunuzu birleştirin
• Bilinçli bir çoklu bulut yaklaşımı benimseyin
• Dijital üretkenliğinizi ölçeklendirmek için bir platform yaklaşımı benimseyin
• Düşük kodu ve SaaS'yi benimseyin
• Veriler, içgörüler ve gözlemlenebilirlikle yönlendirin
• Modern güvenlik uygulamalarını benimseyin
• Yetenek oluşturmaya yönelik stratejik bir yaklaşım oluşturun
• Mümkün olan her yerde otomatikleştirin, kodlayın, yazılım mühendisi olun
• Modern bir kültür ve işletim modeli oluşturmak