keçi izi

Tedarik zinciri yeteneklerini nasıl işe alabilir ve elimizde tutabiliriz? Bu soru, özellikle tedarik zinciri pozisyonlarındaki açık pozisyonların sayısı değişmediği için birçok tedarik zinciri yöneticisinin aklında yankı buluyor. Geçtiğimiz üç yılda, dünya çapındaki tedarik zincirleri için her şey el altındaydı. Ortaya çıkan iş yükünün tedarik zinciri çalışanları üzerinde büyük etkisi oldu. Boom! tarafından yapılan bir araştırmadan elde edilen son endişe verici rakamlar! 35 katılımcının %147'inin 2022'de bir tür tükenmişlik yaşadığını ve bu oranın 2021'de biraz daha yüksek olduğunu gösteriyor.

Mevcut personel sıkıntısı, işle ilgili stres nedeniyle devamsızlığı önlemenin yanı sıra, tedarik zinciri profesyonelleri arasındaki iş devir hızının da azaltılması gerektiği anlamına geliyor. Aynı ankette, katılımcıların %31'i, ayrılmanın ana motivasyonu olarak başka yerlerdeki kariyerlerinde daha hızlı ilerleme fırsatlarını belirtti. %20'si için, becerilerini daha iyi kullanabilme yeteneği, farklı bir işverene geçme nedeniydi.

Bağlılık

Yaklaşık 20 Hollandalı tedarik zinciri yeteneğinin katıldığı yakın tarihli bir çalıştay sırasında, işverenlerine olan bağlılıklarının esas olarak birkaç yıl içinde şirket içi kariyer ilerlemesi beklentilerinden kaynaklandığı açıkça ortaya çıktı. Geçen ay yapılan uzun süreli görüşmede, İsviçre'deki en iyi üniversitelerden birkaç uluslararası tedarik zinciri öğrencisi, gelecekteki bir işverende aradıklarını açıkladı: İyi şeyler yapan, sürdürülebilirliğin peşinde koşan ve aynı zamanda şeffaflık, esneklik, modern teknoloji ve iş odaklı bir şirket. Çeşitliliğe ve katılıma dayalı güvenli bir ortam.

Çağrı sırasında da hazır bulunan çeşitli tedarik zinciri yöneticileri, bu yeni yetişen profesyonellerin talepkar olduklarını takdir etti. Neredeyse tüm çalışma hayatı boyunca tanınmış çokuluslu bir şirketle (kendi ifadesiyle) 'evli' olan bir yönetici, genç neslin daha az sadık olmasıyla ilgili bir sorun yaşamadı. Ona göre şirketlerin yetenekli gençlere yenilik tasarlama şansı vermeleri gerekiyor.

Keçi yolu olarak kariyer yolu

Ancak genç profesyonellerin zihinsel gelişim ile terfi arasındaki ayrımı iyi yapması gerekir. Bir şirket, tepesinde yalnızca bir CEO'nun bulunduğu bir piramittir. Bu piramitler hiyerarşi açısından giderek düzleştikçe yükselme şansı da azalıyor. Son olarak bir profesör, öğrencilere kendi gelişimlerini sahiplenmeleri ve konfor alanlarından çıkmaları tavsiyesinde bulundu. Kariyer yolu, dümdüz yukarı çıkan asfalt bir yol değil, kendilerinin yaratması gereken bir keçi yoludur.

Martijn Lofvers, Trendwatcher Tedarik Zinciri Medya Şefi
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.supplychainmovement.com/goat-trail/