Bir Girişimi Büyütmek: Büyümeye Karşı Ölçeklendirme

Startup alanında büyümeye büyük önem veriliyor ve bu da son derece mantıklı. Her kurucu için işini büyütmek bir başarı işaretidir. Fakat, ölçekleme onların işleri de aynı derecede önemlidir. Bu terimler bazen birbirlerinin yerine kullanılsa da aralarındaki fark hayati öneme sahiptir ve her ikisi de bir startup'ın uzun vadeli başarısında rol oynar.

Burada bir startup için ne anlama geldiği arasındaki kritik farkları inceleyeceğiz. Grow bir startup için bunun ne anlama geldiğine karşı ölçek ve girişimlerin her ikisini de başarmak için atabileceği adımlar.

Büyüme ve ölçeklendirme

Birçoğu büyümenin ne anlama geldiğini ve ölçeklendirmenin ne anlama geldiğini karıştırıyor çünkü her ikisi de ticari kar veya gelirde artışa neden oluyor. Aradaki fark, şirketin kaynakları nasıl yönettiğidir.

Bir startup büyürken, geliri arttıkça aynı hızda kaynak da ekler. Örneğin, bir işletme yeni müşteriler ekledikçe, büyüyen bu tabana hizmet etmeye yardımcı olacak ek çalışanları işe alabilir.

Bir startup ölçeklendiğinde, gelirleri katlanarak artarken kaynaklar yalnızca artımlı olarak eklenir. Bu, işletmelerin marjlarını daha hızlı artırmalarına olanak tanır. Salesforce, DocuSign ve Slack gibi yazılım şirketleri başarılı bir şekilde ölçeklenen şirketlerin harika örnekleridir. Bu şirketler, ek kaynak eklemeyle ilgili önemli maliyetlere katlanmadan, yeni müşteriler aracılığıyla gelirlerini hızla artırmayı başardılar.

Bir startup'ı büyütmek

Startup'ın büyümesi gelirdeki artışa işaret edebilir, ancak işletmedeki diğer gelişim alanlarına da işaret edebilir. Yeni müşteriler, ofis konumları ve ekip üyeleri bir şirketin büyüdüğünün göstergeleridir. Tipik olarak, bu büyüme faktörleri aynı zamanda gelirdeki artışlarla da ilgilidir. büyümede zorluk Bir startupın özelliği, büyümenin kaynak gerektirmesidir.

Örneğin, bir B2C startup'ının ürününü üretecek bir fabrikası var, ancak talep mevcut fabrikanın yeteneklerini aşıyor. Daha fazla ürün üretmek ek gelir getirecek ancak bunu yapmak için girişimin daha fazla fabrika alanına ihtiyacı olacak. Gelir artışı sağlamak için girişimin daha büyük bir fabrikaya genişlemenin mali darbesini alması gerekecek. Gelirler muhtemelen artacak, ancak kısa vadede bu noktaya ulaşmak için mali kaybın olması gerekiyor.

Bir şirketin sürdürülebilir bir şekilde büyümesi için kesin ve kusursuz bir yöntem yoktur. Bazıları için işe yarayan şey başkaları için işe yaramayabilir. Bununla birlikte, büyümeye yardımcı olabilecek birkaç "en iyi uygulama" vardır:

Bir girişimi ölçeklendirme

Ölçeklendirmenin özü, genel giderleri artırmadan büyüyor. Yazılım şirketleri bunu yapmak için iyi bir konumdadır çünkü iş modelleri doğası gereği ölçeklenebilirdir. Pahalı yazılım geliştirme süreci tamamlandıktan sonra şirket, nispeten az ek maliyetle sonsuz sayıda kopya satabilir.

Yazılım şirketleri ölçeklendirmenin nasıl çalıştığına dair basit bir örnek sunuyor ancak aynı yaklaşım diğer iş modellerine de uygulanabilir. Önemli olan hız ve verimlilikten yoksun iş alanlarını tespit etmek ve uygun maliyetli çözümler bulmaktır.

Dış kaynak kullanımı ve otomasyon araçları

Bir işletme ürününü ne kadar verimli bir şekilde seri üretebilirse, o kadar ölçeklenebilir hale gelir. Bunu hızlı ve uygun maliyetli bir şekilde yapmak için görevleri dış kaynaktan sağlamak ve otomasyon araçlarına yatırım yapmak oyunun kurallarını değiştirebilir.

Dış kaynak kullanımı, tam zamanlı bir çalışan gerektirmeyen, günlük ihtiyaçlar olmayan temel görevlere harcanan paradan ve zamandan tasarruf etmenize yardımcı olabilir. Buna örnek olarak grafik tasarım çalışması, muhasebe veya halkla ilişkiler verilebilir. Ölçeklendirme sırasında bu önemli görevleri bir defaya mahsus olmak üzere uzmanlara devretmek, birisini şirket içine getirmekten daha fazla verimlilik ve daha az harcama sunar.

Hizmet olarak yazılım (SaaS) araçları da bir işletmeye daha fazla verimlilik getirebilir. Otomatik e-posta pazarlamasından müşteri desteğine, maaş bordrosu yönetimine ve daha fazlasına kadar bu araçlara yapılan yatırımlar, gereken ek işe alımları sınırlandırırken zamandan tasarruf sağlayabilir.

İş süreçlerini kolaylaştırma

Görevlerin dış kaynaktan sağlanmasına ve otomasyon araçlarının dağıtımına ek olarak, iş büyüdükçe ekibin yüksek kaliteli ürünler veya hizmetler sunmasını sağlayacak dahili iş yapılarına sahip olmak da önemlidir. Müşteri taleplerinin nasıl ele alındığı ya da pazarlama materyallerinin onay süreçleri olsun, görevin tamamlanması için şeffaf bir süreç olmalıdır. Bu sadece işletme büyüdükçe kalite ve sürekliliğin korunmasına yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda yeni çalışanların işe alım sürecini de kolaylaştıracaktır.

Takeaways

Bir startup'ı hem büyütmek hem de ölçeklendirmek zordur. Basit, evrensel tüyolar yoktur; yalnızca zaman, planlama ve sıkı çalışma vardır. Girişiminizi büyütmenize veya ölçeklendirmenize yardımcı olacak ek kaynaklar arıyorsanız, Daha fazla bilgi MicroVentures'ta sermaye artırma konusunda veya bugün başvur.

*****

Burada sunulan bilgiler yalnızca genel bilgi amaçlıdır ve herhangi bir güvenlik, yatırım, vergi veya yasal tavsiye, bir öneri veya satış teklifi için kapsamlı teklif belgeleri olması veya yorumlanmaması veya kullanılması amaçlanmamıştır. herhangi bir şirkette doğrudan veya dolaylı olarak bir satın alma teklifinin talep edilmesi. Hem erken hem de sonraki aşama şirketlere yatırım yapmak yüksek derecede risk taşır. Bir yatırımcının tüm yatırımının kaybı mümkündür ve kar elde edilemez. Yatırımcılar bu tür yatırımların likit olmayan olduğunu ve bir çıkış gerçekleşinceye kadar elde tutmayı beklemesi gerektiğini bilmelidir.

Kaynak: https://microventures.com/growth-vs-scaling?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=growth-vs-scaling