Amerika Birleşik Devletleri'nin ortasında, Sidney, Nebraska'da, işçilerin bir sonraki hayatları için kıyafetleri ve ayakkabıları söktüğü 800,000 metrekarelik bir fabrika var. Kendisini "döngüsel ekonomide moda altyapısı" olarak tanımlayan bir girişim olan ReCircled'in sahip olduğu iki tesisten biri.
İki yıllık şirket, dayanıklı ve yeniden kullanılabilir malzemeler kullanarak en baştan döngüsellik için tasarlamanın yanı sıra, paylaşım, kiralama, onarım ve yeniden satış yoluyla giysi ve ayakkabıları daha uzun süre rotasyonda tutarak atık depolama alanlarından uzak tutmayı hedefliyor.
CEO'su Scott Kuhlman, tekrar daire içine alınmış, Hartmarx ve Joseph Abboud markaları ile erkek giyim sektöründe ve daha sonra hala var olan ürün tedarik şirketi Masko'yu kurarak satış ve giyim üretimi ile perakende giyim sektöründe otuz yılı aşkın deneyime sahiptir ve bunu bir sıçrama olarak kullanmaktadır. kapalı nokta modanın dairesel tarafına.
Bu on yıllar boyunca Kuhlman üç kişiyle yakın çalıştı: tüm işlerinde 30 yıldır ortağı olan eşi Susan; İtalya, Prato'da Flavio Mauro; ve Kuhlman'ın kızı Audrey.
Kuhlman, "Başlangıçta ona ve ablasına fabrikalar ve kumaş fabrikaları aracılığıyla ilaç verdik," dedi. O gençlik günlerinden beri Audrey, ReCircled'da onlarla birlikte dönüyor ve şu anda şirketin müşteri ilişkileri direktörü ve pazarlamadan sorumlu başkan yardımcısı olarak görev yapıyor.
Kuhlman, "Hammaddelerden, liflere ve bitmiş giysilere kadar her şey üzerinde çalışmak için çok zaman harcadık" dedi. "Hammaddeleri bitmiş bir ürüne dönüştürme süreci hakkında çok geniş bir bilgiye sahibiz."
Kuhlman'a göre ReCircled, ayakkabı şirketi Merrell dahil 50'den fazla markayla çalışıyor. (Gerisi Gizlilik Sözleşmesi kapsamındadır.) Şirketin Amerika Birleşik Devletleri'ndeki işgücü, aydan aya 80 ila 100 kişi arasında dalgalanıyor. Avrupa'da, çalışan listesi bunun yaklaşık yarısı kadardır.
Daha fazla marka ortağı geldikçe Kulman, ReCircled'in iş gücünün ve tesis sayısının artmasını bekliyor. "Amerika Birleşik Devletleri'nde birçok ReCircled tesisi olacak" dedi. “Avrupa'da birçok ReCircled tesisi olacak. Bu bir Tanrı vergisi. Ama sadece bir ile başlamalıyız ve sonra iki, üç ve dörde ulaşacağız.
Geçen ay Kuhlman ile görüştüm ve şirketin Timberland'la çalışmak, moda için döngüsel ekonominin durumu ve gelecek yıl ReCircled için vizyonu.
Bu röportaj uzunluk ve netlik için düzenlenmiştir.
Deonna Anderson: Bu tür işleri yapan bir avuçtan fazla şirket var. ReCircled'ı benzersiz veya modada döngüsel ekonomiyi desteklemek için altyapı sağlayan diğer şirketlerden farklı olarak nasıl görüyorsunuz?
Scott Kuhlman: Giyim, ayakkabı ve aksesuar imalatında 30 yıl geçirdik - bir ömür boyu yeni ürün üzerinde çalışıyoruz. Ve sonra, iki yıldan biraz daha uzun bir süre önce, yeni giysiler üretmemiz gerektiği bilgisini kullanarak döngüsellik sorununu gerçekten çözmek için ReCircled'ı başlattık. Ve kendimize sorduğumuz soru şu: süreci basitçe nasıl tersine çevirebiliriz?
Sektör olarak bir araya gelmemiz ve bugün neyin mümkün olduğu konusunda her şeyi daha şeffaf hale getirmemiz gerektiğini düşünüyorum.
Geliştirilmesi gereken bir sistem ve süreç olması gerektiğini biliyorduk. Giyim ve ayakkabı döngüselliği için bulabileceğiniz parçalar ve parçalar var.
İşlemciler var. Uzun zamandır devam eden bir tekstil geri dönüşümü var. Kauçuk geri dönüşümü, plastik geri dönüşümü, olan oldu. Soru şu: En yüksek değerde mi, en yüksek özelliklerde mi yapılıyor ve döngüleri kapatma ve bu ürünü tekrar tedarik akışlarına sokma fırsatımız var mı? Ve mevcut sistem ve bulduğumuz herkesin mevcut geri dönüşümcüleri, bu amaç için çalışmıyorlardı.
Pek çok insanın yaptığı gibi, çöplük olmayan bir sonla başladık. Ve her gün şu soruyu soruyoruz: Bu ürünü, kullanmaları için marka ortaklarımıza nasıl iade edebiliriz? Ve bence fark yaratan da bu.
Denklemin incelediğimiz ikinci kısmı, aklımızda marka ortaklarının olması çünkü ister ileri dönüşüm ister geri dönüşüm olsun, tüm bu döngüsel faaliyetler için gelir akışları bulmamız gerektiğini biliyoruz. Çünkü gelir akışlarını bulamazsak, bu işe yaramayacak. Ve bu nedenle ilk hedef, marka ortaklarımız için bu süreci net sıfıra indirmektir. Ve ikincisi, aslında gelir akışlarını bulmaktır.
Sanırım biraz farklı olduğumuz yer burası… Biz sadece o pazarda satabileceğimiz bir yan ürün için geri dönüşüm yapmıyoruz. Aslında süreci ve sistemi oluşturmaya çalışıyoruz.
Anderson: Şu anda modadaki döngüsel ekonominin durumunu nasıl tanımlarsınız?
- Kuhlman: Her zaman “Şu anda Vahşi Batı” sözlerini kullanırız. Ve Vahşi Batı tam da budur. Herkes bununla ilgileniyor, ancak bu konuda çok fazla bilgi yok, pek çok gerçek var. İnsanların okuduğu, gerçek olması gerekmeyen pek çok şey var. Ve her şeyden önce, tüm bunların gizemini çözüyor.
Sektör olarak bir araya gelmemiz ve bugün neyin mümkün olduğu konusunda her şeyi daha şeffaf hale getirmemiz gerektiğini düşünüyorum. Ve bugün yapılabilecek çok şey var. İki yıl önce buna başladığımızda, herkesin döngüselliğin gerçekleşmesi için sihirli hapı aradığından hep bahsetmiştik. Ve bu olmayacak, yani durum orası. Başlamak için daha fazla kişiye ihtiyacımız var. Bunun hakkında konuşmak yerine yeni başlayan daha fazla markaya ihtiyacımız var.
Pilotların ötesine geçin çünkü pilotlar çalışmaz. Yol haritanızı oluşturun. Sürecinizi oluşturun. Çünkü pilot seviyede geri dönüşüm yapmak zor. Bu yol haritasını oluşturamazsak uzun vadeli bir gelecek inşa etmek zor. Bu yüzden, içindeki herkes için benim düşüncem, "Neler olabileceğini görmek için bir pilot düşünmeyin çünkü size sonucun ne olabileceğini söyleyebiliriz." 2030'a bir yol haritası çizelim ve ardından marka olarak onlar için kilometre taşlarını vuralım ve başlayalım. Ve her marka ve perakendeci için bugün başlamak tamamen mümkün.
Anderson: Ben bunu yaparken Timberland hikayesi, Bu iki şirketin bir araya gelip Timberloop gibi bir geri alma programı oluşturmasının ne kadar sürdüğünü merak ettim. Programı hayata geçirme sürecini anlatır mısınız?
- Kuhlman: Söyleyeceğim ilk şey, Timberland ve VF Corporation gibi büyük bir şirket arasında çok fazla inanç olduğu. Girişimcilik ve startup dünyasına atlamak için onlara güvenmek gerekiyor. Diğer işletmelerde kanıtlanmış bir geçmiş performansımız var. Ama bir buçuk yıl önce Timberland “Hadi şunu yapalım” dediğinde başarılı olup olmayacağımız konusunda hiçbir fikrimiz yoktu. Böylece, "Hadi birlikte bu havuza atlayalım ve bu şeyi çözelim" diyebilecek inançları ve yetenekleri vardı. Yalnızca bir sürdürülebilirlik ekibinden değil, aynı zamanda ürün geliştirme ve pazarlama yoluyla yeniden finanse etmek için şirketin DNA'sına yerleştirdiler. Herkes oyunun sonunun ne olduğunu tamamen anladı. Şimdi oraya ilk gün varamayacaktık ama başlayacaktık ve bununla bir yol haritası oluşturdular.
Ve bu yüzden onların inancını aldı. Sorunları çözebileceğimizi onlara göstermek için girişimciliği yanımıza aldık. Sadece bize ne olduklarını söyle. Girişimciler olarak, yaptığımız şey bu. Ve sonra bir işbirliği yoluyla birlikte, hoş olmadı. İkimiz için de kolay olmadı. İnişler ve çıkışlar, hıçkırıklar ve diğer her şey oldu. Hüsran. Ama birlikte, bunu yapabiliriz.
Ve bence, Timberland ve şimdi VF Corporation ile kurduğumuz ortaklığın, onların adına inanç ve bunu gerçekleştirmeye istekli olmaları olduğunu düşünüyorum.
Anderson: Zorluklar olduğundan bahsetmiştin. Bunu göz önünde bulundurarak, şimdiye kadar Timberland ile çalışmaktan öğrendiklerinizi ve bunları nasıl çözdüğünüzü paylaşabilir misiniz?
- Kuhlman: Evet. Demek istediğim, az önce söylediğim gibi, bunun şirketin DNA'sında yerleşik olması çok önemli. Dolayısıyla, çok sayıda insanı olan büyük bir şirket düşünürseniz, bir finans ekibinin olduğu, bir pazarlama ekibinin olduğu, bir sürdürülebilirlik ekibinin olduğu, çok sayıda insanı dahil etmeleri gerekir. Ve baştan sona ne yapmaya çalıştığımızı tam olarak anlamalılar. Ve bazen işleri komite bazında yapmak [herkesin katılımını sağlamak] zordur.
Diğer zorluk, sadece işleri halletmek. Zaman gecikmesi çünkü küçük bir geri alma programı olduğunu düşündüğünüz şeyi daha yeni başlatmış olsanız bile, bunu yapmak için dağ gibi bir ayrıntı var çünkü onların sistemlerini, teknoloji sistemlerini takip ediyoruz. Dolayısıyla, güvenlik sorunları ve benzeri bugün, bu herkes için zor bir durum. İşte bu noktada, yapılacaklar listesinin üzerinden geçmek bir meydan okuma çünkü yapılacak çok fazla şey var.
Ve şimdi bunu Avrupa ve Birleşik Krallık'ta başlattığımız küresel bir program olarak başlatmak, tüm dil engellerinden lojistiğe kadar yepyeni zorluklar yaratıyor. Ama yine çözülebilecek şeyler. Oturup çözmek için herkesin zaman ve katılım göstermesi gerekiyor.
Anderson: Daha fazla bağlam için biraz yedeklemek istiyorum. ReCircled 2020 yılında kuruldu. Şirket Timberland ile çalıştı ve Avery Dennison. Kendinizi döngüsel ekonomi altyapısının bir parçası olarak kabul ettirmek için başka neler yaptınız?
- Kuhlman: Başladığımızda iki kelime duyduk. Birincisi, karmaşık ve ikincisi, pahalı. Bir şeyin başarılı olabilmesi için ne marka, ne perakendeci, ne de tüketici için karmaşık olamayacağını biliyorduk. Bunu basit ve kullanıcı dostu yapmak zorundaydık.
Bugün ne var, ne yok diye baktık. Ve yine, önce oluşturmamız gerektiğini bildiğimiz bu süreç. İster süper lüks olun, ister hızlı moda olun, döngüsel hale gelme sürecini inşa ettik. Ve açıkçası, hangi alanda olursanız olun - lüks, moda, dış mekan, her ne olursa olsun - sürecin herkes için aynı olduğunu görmek çok ilginç. Küçük nüanslar var ama süreç aynı.
Bildiğimiz ikinci şey, bunu sürdürecek teknolojiyi geliştirmemiz gerektiğiydi. Bu nedenle, bir markanın bir gecede tam anlamıyla döngüsel hale gelmesine izin veren, bu geri alma sürecinden başlayıp temizlik, onarım için dahili sistemlerimize kadar uzanan, tamamen entegre tam bir teknoloji yığını oluşturmak için çok fazla zaman, enerji ve yatırım harcadık. sökme, yeniden satış ve yeniden ticarete kadar geri dönüşüm, beyaz etiket platformları ve bunu ileriye taşımak için gereken tüm raporlama ve veri toplama için. Bu yüzden oluşturduğumuz oldukça güçlü bir teknoloji yığını.
Sonra tesislerin kendileri var. Bu işi yapmak için binalar ve insanlar gerekecek. Bu yüzden boşlukları açıyoruz. Avrupa ve Birleşik Krallık'ı idare etmek için biri burada ABD'de ve diğeri İtalya'da olmak üzere iki tane var. Ve gerçekten neye ihtiyacımız olduğunu veya ne yapmamız gerektiğini bilmeden alanlar açmak zorunda kaldık. Ve işte bu esnekliği onların içine yerleştirdiğimiz yer burasıdır.
Onlara her gün yeni süreçlerle, yol boyunca keşfettiğimiz, yapabildiğimiz yeni şeyler ekliyoruz. Bu nedenle, son yıllarda proses teknolojisi ve tesisleri için çok sağlam bir temel oluşturduğumuz gerçekten bu üç sütun.
Anderson: Prato, İtalya neden bir tesis için iyi bir yerdi?
- Kuhlman: [ReCircled'den önce], 25 yıldır İtalya'nın Prato kentinde bir ofisimiz vardı. Prato'yu bilmiyorsanız, Prato tekstil geri dönüşüm merkezidir. Bunu onlarca yıldır yapıyorlar. Ve bunu uzun zaman önce anladılar. Sanırım tekstilleri nasıl geri dönüştüreceklerini bulduklarında ve bunu ihtiyaçtan yaptıklarında neredeyse 100 yıl önceydi. Ancak Prato bölgesindeki kumaş fabrikalarıyla ürün üretimi, geri dönüştürülmüş kumaşlar, iplikler vb. kullanarak yeni ürün üretimi konusunda uzun süre çalıştık çünkü tam da bu noktadayız.
Çok şeffaf olmak gerekirse, Prato'ya aşinayız. Bir ofisimiz var. İnsanlarımız vardı, bu yüzden yapmak kolaydı. Aynı zamanda doğru bir hareket olduğu ortaya çıkıyor çünkü ayakkabı ve aksesuarlara girdikçe - Toskana ve Floransa ve Prato ve Empoli ve Lucca, bu bölge aynı zamanda deri ve ayakkabı üretiminin de kalesidir.
Tedarikçiler şu anda ayakkabıları sökmek için bizim için kelimenin tam anlamıyla yeni makineler icat ediyorlar. Ve bu yüzden bunu yapmak için doğru alanda olmak bizim açımızdan harika bir hareket oldu.
Ve kauçuğu geri dönüştürmek için yapmamız gerekenler etrafında Ar-Ge yapmak için döngüleri kapatmanın bu yollarını bulmakla çok ilgileniyorlar. Kauçuk tabanları kullanmanın ve yeni kauçuk tabanlar yaratmanın bir yolunu bulduk. Bunu yaptık - yeni deri ruloları oluşturmak için tüketici sonrası deri kullandığımız ilk yeniden deri sürecini yarattık. Tüm bunlar İtalya'da geliştirildi ve bu yüzden bu işte ortaklarımız oldukları için çok şanslı olduğumuz yer burası.
Anderson: Şimdi her şeyin nasıl çalıştığını görmek için Prato'ya gitmek istiyorum.
- Kuhlman: Sana söylüyorum, buna hayran kalacaksın. Ve ilginç olan, [daireselliğin] orada verili olması. Bizim için bunların hepsi yeni ve büyüleyici. Onlar için bu bir yaşam biçimi gibi. Ve bu harika çünkü bu bilgi tabanına sahipler.
Anderson: ReCircled'in CEO'su olarak, şirket için gelecek yıl için ne öngörüyorsunuz?
- Kuhlman: Vizyonumuz, bu yol haritasına evet diyen daha fazla marka ve perakendecimiz olması. Ve daha fazla [C-suite'teki kişi] gerçekleşmesi gereken süreci anlıyor. Sürdürülebilirlik ekipleri var. Ürün ekipleri var.
Sen, ben ve dahil olan herkes ne yapmamız gerektiğini anlıyoruz. Ancak bir giyim veya ayakkabı markasının CEO'su olarak, ürettikleri birim sayısına bakmaları ve ellerini kaldırıp "Her zaman bunların yüzde 100'ünü halledeceğiz" demeleri gerekiyor. . Bunu yapmak için dahil olmamız gereken süreç ve sistem nedir? Ve bu anlayışa sahip olduklarını sanmıyorum. Ve bu bir eğitim sürecidir.
Benim vizyonum bu, sadece daha fazla C-seviyesi devreye giriyor ve evet diyor ve insanları bunun gerçekleşmesi için gerçekten ihtiyaç duyulan şeyi yapma konusunda güçlendiriyor. Ve bu olursa, birlikte hareket edeceğiz.
Ve yavaş yavaş. Birçok marka halka açık şirketlerle çalışıyor. Kurulları devreye giriyor. Telefon görüşmelerinde ve Yakınlaştırmalarda daha fazla C düzeyinde insan görüyoruz. Yani başlıyor. Ama daha fazlasını yapmalıyız.
