Ürün Yol Haritası Nasıl Oluşturulur

Teknoloji startupları için daha hızlı yenilik yapma ve pazara daha çabuk ulaşma konusunda büyük bir baskı var. İyi uygulama öylece gerçekleşmez; planlama ve organizasyon gerektirir. Yeni başlayan şirketlerin ürünlerini pazara sunmalarına yardımcı olmak ve her sürümün şirketin genel iş hedefleri ve vizyonuyla uyumlu olmasını sağlamak için tasarlanmış bir belge olan ürün yol haritasıyla tanışın.

Ürün yol haritası nedir?

Ürün yol haritası, bir şirketin üst düzey hedeflerine ulaşması için gerekli adımları ve eylemleri özetleyen görsel, stratejik bir belgedir. İdeal olarak, işletmenin çapraz fonksiyonel unsurlarını tek bir ortak "büyük resim" hedefine yönlendirir.

Bir ürün yol haritası hem iç paydaşlar (çalışanlar) hem de dış paydaşlar (yatırımcılar) için faydalıdır. Dahili paydaşlar için bir ürün yol haritası, bir Kuzey Yıldızı görevi görebilir ve ekibin genel iş hedefi konusunda aynı fikirde kalmasına yardımcı olurken, herkesi sorumlu tutacak üst düzey bir zaman çizelgesi sağlayabilir. Dış paydaşlar için bir ürün yol haritasının amacı, şirketin büyük resim hedeflerini göstermek ve yatırım talebinde bulunurken ikna edici olabilecek bu kilometre taşlarına ulaşmak için somut adımlar sağlamak olmalıdır.

Ürün yol haritanızı oluşturma

Kitlenize bağlı olarak ürün yol haritanızın iki versiyonunun olması alışılmadık bir durum değildir; dahili yol haritası, harici versiyondan daha ayrıntılıdır. Yol haritasının hedef kitlesi kim olursa olsun bunlar her zaman yer alması gereken temel unsurlardır.

1. Ürün vizyonu ve stratejisi

Ürün vizyonu ve stratejisi el ele gider ve oluşturmayı hedeflediğiniz şeyin “nedenidir”. Ürün vizyonu, planlama döneminin sonunda ürününüzün ne olmasını istediğinizi göstermelidir. Bir ürün vizyonu zamanla değişebilir, ancak daha fazla planlamaya başlamak için iyi bir yerdir. Ürün stratejisi, ürünün işi nasıl desteklediğini ve ürün vizyonuyla nasıl uyumlu olduğunu açıklamalıdır. Ürün vizyonunuz ve stratejiniz detaylandırılmalıdır kim müşterinizin ne aradığını ve ürününüzle pazara nasıl çıkmayı planladığınızı öğrenin. Bu iki unsur, ürün vizyonu ve ürün stratejisi, ürün yol haritasının geri kalanını oluşturmanın anahtarıdır ve başlangıç ​​noktanız olarak hizmet eder.

2. Beyin fırtınası

Ürün vizyonunuzu ve stratejinizi belirledikten sonra, ister belirli ortaklıkları güvence altına almak, ister yeni özellikler sunmak veya dönüşümleri artırmak olsun, hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacak fikirler üzerinde beyin fırtınası yapmaya başlayabilirsiniz. Bu, kendi ürün bilginizden yararlanmanın yanı sıra her ekiple ve mevcut müşterilerle konuşmanızı da gerektirecektir. Satış ve müşteri hizmetleri ekipleri muhtemelen müşterilerin ne tür özellikler aradıkları ve geliştirilebilecek sorunlu noktalar hakkında paha biçilmez bilgiler sunabilecek bol miktarda müşteri geri bildirimine sahiptir. Mümkünse, aradıkları şey hakkında ilk elden bilgi edinmek için doğrudan mevcut kullanıcılardan geri bildirim isteyin.

3. Öne çıkanları seçin

Farklı fikirler üzerinde beyin fırtınası yaptıktan ve ekibinizden ve müşterilerinizden geri bildirim aldıktan sonra, ürün yol haritasına hangi ürün sürümlerini ve özelliklerini dahil etmek istediğinizi seçmelisiniz. Aldığınız geri bildirimler, hangi gelişmelerin öncelikli olması gerektiği ve ürün lansmanlarının en iyi şekilde nasıl optimize edileceği konusunda karar vermenize yardımcı olabilir.

Seçtiğiniz öne çıkan noktalar için bu fikirlerin işletmenin genel amacını nasıl desteklediğine dair somut örnekler sunabilmelisiniz. Ayrıca mevcut kaynaklarınıza ve ekip kapasitenize göre gerçekçi ve ulaşılabilir gereksinimleri olmalıdır.

4. Gereksinimleri kesinleştirin

Gereksinimler, ürün yol haritasındaki her bir dönüm noktasına ulaşmak için gerçekleşmesi gereken şeylerdir. Bu gereksinimlerin ne olduğunu belirlemek, ilgili ekiplerinizle iletişim kurmayı gerektirecektir.

5. Bir zaman çizelgesi belirleyin

Planladığınız ürün sürümlerini sıraladıktan sonra ürün veya özellik sürümlerinin zamanlamasını ayarlamaya başlayabilirsiniz. Bunları belirlerken mutlaka gelişim kapasitenize dikkat edin. Agresif bir yayın programı ortaya koymak cazip gelse de gerçekçi olmak ve yeniliklere biraz hareket alanı bırakmak önemlidir. Bir yol haritasının amacı rehberlik sağlamaktır, katı olması gerekmez. Birçok şirket için bu, zor teslim tarihleri ​​yerine aylık veya üç aylık girişimler belirlemek gibi görünüyor.

*****

Burada sunulan bilgiler yalnızca genel bilgi amaçlıdır ve herhangi bir güvenlik, yatırım, vergi veya yasal tavsiye, bir öneri veya satış teklifi için kapsamlı teklif belgeleri olması veya yorumlanmaması veya kullanılması amaçlanmamıştır. herhangi bir şirkette doğrudan veya dolaylı olarak bir satın alma teklifinin talep edilmesi. Hem erken hem de sonraki aşama şirketlere yatırım yapmak yüksek derecede risk taşır. Bir yatırımcının tüm yatırımının kaybı mümkündür ve kar elde edilemez. Yatırımcılar bu tür yatırımların likit olmayan olduğunu ve bir çıkış gerçekleşinceye kadar elde tutmayı beklemesi gerektiğini bilmelidir.

Kaynak: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap