Envanter Ciro Atılımı … Temel Bilgilere Geri Dönün!

Plato tarafından yeniden yayınlandı

İzleyiciler: 0

Kariyerimi değiştirecek bir mücadeleyi kabul etmiştim… şirketin gidişatını nasıl değiştirebilirim? Stok devri Performans, Sektördeki her zaman en kötü olmaktan en iyilerden biri olmaya dönüştü. Ve hepsini 1 yıl içinde yapmak zorunda kaldım!

Yıllar boyunca pek çok akıllı insanın bu problemle uğraştığını gördüm. Ancak hepsi yetersiz kalmış gibi görünüyordu. Elbette Envanter seviyelerinin veya cironun bazı yönlerini iyileştirdiler, ancak toplamda bunların hepsi artan, adım işlev değişiklikleri anlamına geliyor gibi görünüyordu. Oyunun kurallarını değiştiren sonuçlara ihtiyacımız vardı! Oyunun kurallarını değiştiren bir yaklaşıma ihtiyacımız vardı! Ve buna şimdi ihtiyacımız vardı!

Bu sorunu nasıl çözeceğimi düşünerek epey zaman harcadım. sorumluluğum vardı Envanter Yönetimi yaklaşık 15 yıl önce ve o zamanlar harika sonuçlar elde etmişti. Ancak şirket o zamanlar daha küçüktü ve coğrafi olarak daha merkezileşmişti, bir ana müşterimiz vardı ve tedarik zinciri çok daha basitti.

Karmaşık Bir Sorun

Artık onlarca müşterisi, onlarca tesisi, binlerce çalışanı ve onbinlerce parça ve malzeme listesiyle global bir şirkettik. Sayısız farklı süreçlerimiz, farklı iç kültürlerimiz ve birbiriyle yarışan iç hedeflerimiz vardı. Ayrıca sorunu sahiplenme konusunda net bir bilgimiz yoktu ve net bir liderlik ve hesap verebilirlik eksikliğimiz vardı. Kısacası oldukça karmaşık bir ortamdı.

Benden öncekilerin gelişme sorununu nasıl çözdüklerini düşünürken Envanter Yönetimi, envanterin genellikle tek bir yönünü ele aldıklarını ve bunu seri olarak yaptıklarını açıkça anladım.

Birisi 6-12 ay boyunca teslim süresinin iyileştirilmesine veya parametre yönetimine odaklanacaktır. Bu alana hakim olduklarını hissettiklerinde Fazlalık ve Eski Envanter gibi başka bir alana geçtiler. Ancak bunu ancak teslim süreleri ve parametreler üzerinde 6-12 ay çalıştıktan SONRA yapacaklardı.

Ayrıca, bu projelerin herhangi birinde genellikle pilot projeler üzerinde çalışacaklardır. Fikirlerini, ilgilendiğimiz müşterilerin, ürünlerin, tesislerin, tedarikçilerin veya parçaların bir alt kümesi üzerinde deneyeceklerdi. Bu deneyi bir kez ellerine geçirdikten sonra konseptlerini daha geniş çapta kullanıma sunmayı düşüneceklerdi.

Bunun sonuç verdiğinden şüphem olmasa da, aynı zamanda çok uzun bir süreçle sonuçlandı. Eminim ki sorunlar büyümeden önce daha küçük ölçekte de düzeltildi, ancak oldukça riskten kaçınıyordu. Bu kadar uzun bir yaklaşıma ayıracak vaktim yoktu.

Ayrıca, Envanter Devir Hızını iyileştirme konusunda daha önce yapılan hiçbir çalışmanın uzun süreli bir etkisi yok gibi görünüyor. Elde edilen sonuçlar sadece odak açısından sınırlı değildi, aynı zamanda sürdürülebilir de değildi. Süreç değişiklikleri, davranış değişiklikleri, yönetişim ve ölçüm süreçleri uzun süreli sonuçlar sağlayacak kadar güçlü değildi. Şimdi ve gelecek yıllarda iyileştirmeler sağlayacak bir yaklaşıma ihtiyacımız var.

Bütünsel Bir Yaklaşım

Bütün bunlar göz önüne alındığında, çok bütünsel bir yaklaşım benimsemem gerektiğine karar verdim. Tek bir yönüne bakmak yerine Envanter Devir Yönetimi bir zamanlar çok bütünsel bir yaklaşım benimserdim.

Şirkete envanter getirme hızımızı kontrol eden tüm kaldıraçları, envanterin şirket içinde hareket etme hızını kontrol eden tüm kaldıraçları ve stokları şirkete getirme hızımızı kontrol eden tüm kaldıraçları yönetmem gerekiyordu. envanteri şirket dışına taşıdı. Ve bunların hepsini seri modda değil, eşzamanlı olarak, paralel olarak yönetmem gerekiyordu.

Dahası, bunu topyekun bir saldırı olarak yönetmem gerekiyordu. Pilotları denemek ve deney yapmak için zamanım olmadı. Karmaşık BT sistemlerini ve çözümlerini kurmaya zamanım olmadı. Kültürel değişimi teşvik etmek ve oyunun kurallarını değiştiren sonuçları tek bir büyük etkinlik olarak elde etmek için tabandan gelen küresel bir zorunluluk başlatmam gerekiyordu. Elbette riskler vardı. Ancak daha büyük risk, hiçbir şey yapmamak veya bir şeyi şirkete zarar verecek kadar yavaş yapmaktı.

Ayrıca bunu sıkı bir yönetişim, ölçüm ve hesap verebilirlik süreciyle yönetmem gerekiyordu. Herkesin hedeflerini, oraya ulaşmanın yolunu ve işleri halletme sorumluluğunu anlaması gerekiyordu. Bu, sürdürülebilir sonuçlar elde etmemizi sağlayacaktır.

aldım Eylem Çağrısı! Bu sorunla nasıl başa çıkmak istediğimi biliyordum Stok devri meydan okumak. Artık yaklaşımı netleştirmem gerekiyordu!