L3Harris patronu: Entegre caydırıcılık, kasıtlı kesinti gerektirir

Yolda özellikle fırtınadan sonra yanıp sönen ışıklara dikkat ederim. Işıkların sinyal kesintisi yakın. Yolun standart kurallarının ortadan kalktığı ve dikkatli kararların bir zorunluluk olduğu konusunda uyarıyorlar.

Ana hatlarıyla belirtilen çok sayıda eylem çağrısından 2022 Milli Savunma Stratejisi, endüstriye yönelik yanıp sönen kırmızı ışıklar en çok "Kalıcı Avantajlar Oluşturma" bölümünde yanıp sönüyor; burada ABD Savunma Bakanlığı liderliği, statükonun entegre caydırıcılık için gerekli araçları kullanacağı fikrini eziyor.

Belgede, "Mevcut sistemimiz çok yavaş ve şu anda karşı karşıya olduğumuz en kritik zorlukları ele almak üzere tasarlanmamış sistemleri edinmeye fazla odaklanmış durumda" diyor ve sektördeki çoğu kişinin halihazırda bildiği bir şeyi doğruluyor: Hızlı bir şekilde dahil edilebilecek açık sistemler tasarlamak için çok az teşvik var. üstün teknolojileri.

Önerilen çözüm? "Departman bunun yerine hızlı deneme, edinim ve saha çalışmasını ödüllendirecek [ve] daha az ilgili sistemlerden kurtulmak için geçiş yolları tasarlayacak."

Bu yanıp sönen ışıklar, "Değişimi şimdi hızlandırın, yoksa sizi geride bırakırız" diyor. Ve haklı olarak.

Savunma Bakanlığı, her gün gelişen stratejik zorlukları caydırmak için hem disiplinli hem de yıkıcı olabilen endüstri ortaklarına ve daha geniş bir sisteme ihtiyaç duyuyor.

1990'larda savunma endüstrisindeki konsolidasyon, ana savunma yüklenicilerinin sayısını yaklaşık %90 oranında azalttı - verimlilik ve ölçek sağladı, ancak yeni başlayanların ve daha küçük yüksek teknoloji şirketlerinin sıklıkla sağladığı çevik, yıkıcı kıvılcım ve enerjiyi azalttı. Geleneksel olmayan asal olarak bir sonraki en büyük rakibimizin yaklaşık yarısı kadar, L3Harris, ağır sikletler arasında sallanan bir siklet. Ringde liderlik etmek için benzersiz yumruk kombinasyonları atıyoruz; Pusula Çağrısı gibi muharip komutan programlarını yönetecek kadar büyüğüz, ancak tankçı sohbetini değiştirecek açlığı ve vizyonu sergiliyoruz.

Biz buna "güvenilir aksama" diyoruz ve gelecekteki çatışmaları kazanmak için ulusumuzun buna daha fazla ihtiyacı var. Peki, oraya nasıl gideceğiz?

İlk olarak, kesintinin iyi bir şey olabileceğini hatırlayalım; Dayanışma ve yenilikçilik ruhu aracılığıyla sağlanan ani değişim, savaşçıların seçimlerini kısıtlayan yavaş, bürokratik süreçleri alt üst edebilir.

İkincisi, Savunma Bakanlığı, savaşın öncü noktasında eski veya etkisiz teknolojiyi neredeyse garanti eden gecikmiş finansman döngülerini zorlayan yavaş gereksinim süreçlerini ortadan kaldırmak için elinden gelen her şeyi yapmalıdır.

Üçüncüsü, biz endüstri liderleri, aramızdaki en yenilikçi beyinlerin ölüm vadisinde bir sıçrama yapmasına yardımcı olacak canlı rekabetle birlikte işbirliğini artırmak için departmanla birlikte çalışmalıyız.

Bu noktalar, Savunma Bakanlığı'nın “NDS açıklamasından yaklaşık bir yıl önce netleştirildi”Savunma Sanayii Üssü İçerisindeki Rekabet Durumu" rapor.

Büyük ana yükleniciler arasında daha anlamlı bir rekabeti desteklemek ve tehdit evrim hızının ciddi şekilde gerisinde kalan bir gereksinim sürecini elden geçirmek için bütün-devlet - ve kasıtlı olarak yıkıcı - bir yaklaşım gerekli olacaktır. Bu, orta ölçekli şirketlerin hem satın almalar hem de birleşmeler yoluyla büyümesine izin veren düzenleyicileri içerir.

Ve hiçbir şey rekabet kadar hızlı adaptasyonu tetiklemese de - Savunma Bakanlığı program yöneticilerine Küçük İşletme İnovasyon Araştırması ve Küçük İşletme Teknoloji Transferi sözleşmeleri gibi hızlı satın alma araçları verildiğinde bile - çoğu kişi için gezinmesi zor bir pazar. Savunma Bakanı Lloyd Austin'in yerinde bir şekilde belirttiği gibi: “Bazı şirketlerin ölüm vadisine saplanıp kalması yeterince kötü. Ancak bazı parlak girişimciler ve yenilikçiler bunu aşıp bizimle çalışmayı bile istemiyorlar.”

2023 ve sonrası için sektör görünümü, güç planlamasını etkilemek için oyun değiştiren teknolojilerini zamanında başarılı bir şekilde sunmak için daha büyük şirketlerle ortaklıklar arayan, kendi işaret fişeklerini gönderen birçok yeni teknoloji girişini içerecektir. Risk sermayesi yatırımları, ekip oluşturma düzenlemeleri veya teknoloji kaynaklarının birleştirilmesi yoluyla olsun, ana yükleniciler, en son yeteneklere sahip yıkıcı şirketlerle ortaklıklar yoluyla çok alanlı çözüm sunumunu destekleyip desteklemedikleri konusunda değerlendirilmelidir.

Kongre de benzer şekilde, yeni program başlangıçlarını ciddi şekilde sınırlayan ve bizi küresel düşmanlarımızın yıllarca gerisinde bırakan bozuk bir çok amaçlı ve devam eden çözüm döngüsünü bozmayı seçip seçmeyeceği konusunda değerlendirilmelidir.

Kasıtlı olarak kesintiye uğratmak, entegre bir caydırıcılık duruşunu ciddiyetle takip edenler arasında memnuniyetle karşılanacak bir hedef olmalıdır. Yanıp sönen ışıklar artık etrafımızda; bir yıl önce, çok az kişi Rusya ile Ukrayna arasında küresel enerji, gıda ve tedarik zincirlerini bozacak bir savaşın çıkacağını tahmin edebilirdi. Hiç kimse, endüstrimiz gelişirken ve gelişirken Ukrayna'nın kendi başına kalacağını tahmin edemezdi. yetenekleri acele etmeye çalışır desteklemek için. Umarım 2023'te, hayati çözümlerin hızlı bir şekilde sunulmasını engelleyen sistemi birlikte bozabilir ve ağırlıklarının üzerinde yumruk atmaya hazır yenilikçileri güçlendirebiliriz.

Christopher Kubasik, ABD şirketi L3Harris Technologies'in CEO'su ve başkanıdır.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.defensenews.com/outlook/2022/12/05/l3harris-boss-integrated-deterrence-requires-intentional-disruption/