Pix muhtemelen dünya tarihinin en başarılı fintech ürünüdür. Bu, Brezilya'nın Kasım 2020'de başlatılan ve ülkeyi kasıp kavuran anlık ödeme sistemidir. Şu anda 130 milyondan fazla Brezilyalı Pix kullanıyor ve bu insanların yaklaşık yarısı için Pix, şimdiye kadar kullandıkları ilk dijital ödeme aracıdır. Eğer fintech ile ilgileniyorsanız Pix fenomenini anlamalısınız.
Fintech Bire Bir podcast'imizin bir sonraki konuğu Brezilya Merkez Bankası Pix Yönetim ve Operasyon Başkanı Carlos Brandt. 13-14 Aralık tarihlerinde Miami'de düzenlenen Fintech Nexus LatAm'da Carlos ile konuştum ve bu, birçok katılımcı için etkinliğin en önemli anlarından biriydi.
Bu podcast'te şunları öğreneceksiniz:
- Carlos'un Pix'in geliştirilmesinde oynadığı rol.
- Dokuz yaşındaki oğlunun kullanıcı deneyimi ve tasarıma nasıl yardımcı olduğu.
- Pix'i neden ilk günden hem bankaların hem de banka dışı kuruluşların kullanımına sundular?
- Neden tüm büyük finans kurumlarının katılmasını zorunlu kıldılar?
- İlk kez dijital işlem yapan çok sayıda insan.
- Bunun Brezilya ekonomisi açısından anlamı nedir?
- Pix, e-ticaretin büyümesini nasıl etkiledi?
- B2B ödemelerini nasıl teşvik ediyorlar?
- Brezilya Merkez Bankası neden Pix'in protokollerini diğer merkez bankalarına açıyor?
- Pix'in kredi kartlarıyla ilişkisi nasıldır?
- Pix'in yanında kripto ödeme rayları için de bir yer varsa.
- Dolandırıcılığı azaltmak için nasıl çalışıyorlar?
- 2023 ve önümüzdeki beş yılın yol haritasında neler var?
LinkedIn'de Carlos ile bağlantı kurun
İndir 406.Bölüm PDF Transkripsiyonu – Carlos Eduardo Brandtveya Aşağıdan Okuyun
FINTECH BİRE BİR PODCAST NO. 406-CARLOS EDUARDO MARKA
Fintech Bire Bir Podcast'e hoş geldiniz. Bu, Fintech Nexus'un Başkanı ve Kurucu Ortağı Peter Renton.
Bu şovları 2013'ten beri yapıyorum, bu da bunu tüm fintech'te en uzun soluklu bire bir röportaj programı yapıyor, bu yolculukta bana katıldığınız için teşekkür ederim. Bu podcast'i beğendiyseniz kardeş programlarımız PitchIt'e, Todd Anderson'la Fintech Startups Podcast'ine ve Isabelle Castro'yla Fintech Coffee Break'e göz atabilir veya Fintech Nexus podcast kanalına abone olarak ürettiğimiz her şeyi dinleyebilirsiniz.
(müzik)
Başlamadan önce, kapsamlı haber servisimiz Fintech Nexus News'i hatırlatmak isterim; bu hizmet yalnızca en büyük fintech haberlerini kapsamaz, günlük bültenimiz en önemli XNUMX fintech haberini her sabah Gelen Kutunuza ulaştırır ve sizin için özel sayılarımız mevcuttur. Latin Amerika'nın yanı sıra İngiltere ve Avrupa. News.fintechnexus.com/subscribe adresine abone olarak fintech haberlerinden haberdar olun.
Peter Renton: Bugünkü programda, 13 Aralık'ta Fintech Nexus LatAm'da yaptığım bir röportaj var. Brezilya Merkez Bankası'nda Pix Başkanı olan Carlos Brandt ile röportaj yaptım. Şimdi, Pix'i duymadıysanız gerçekten duymuş olmalısınız, muhtemelen dünya tarihindeki en başarılı fintech ürünüdür ve Carlos, Pix'in Kurucularından biridir. Bazı arka hikayelerden, Pix'i neyin başarılı kıldığından ve daha önce hiç dijital işlem yapmamış 60 milyondan fazla insanı Brezilya'da ilk kez finansal sisteme getiren bir fenomen haline gelmesinden bahsediyoruz. Gerçekten çarpıcı bir ürün ve hepimizin bir şeyler öğrenmesi gerektiğini düşündüğüm bir şey ve bence bu bir bölüm, Latin Amerika fintech'iyle ilgilenmiyor olsanız bile büyüleyici bulacaksınız. gösteriyi beğeneceğinizi umuyoruz.
Şimdi Pix hakkında konuşacağız. Bence Pix, kesinlikle son on yıldaki küresel fintech alanındaki en büyük başarı öyküsüdür ve bugün burada, bizimle konuşacak olan Pix'in mimarlarından birinin bizimle birlikte olmasından çok mutluyuz. sadece ne olduğu hakkında, ama Pix'e ne olacağı hakkında. Carlos Brandt'ın aramızda olmasından dolayı çok heyecanlıyız, neden izleyiciye Pix'in kökeni ve onun içindeki rolünüz hakkında bir bakış açısı sunarak başlamıyoruz?
Carlos Eduardo Brandt: Teşekkür ederim Peter ve beni bu çok güzel konferansa davet ettiğin için teşekkür ederim Fintech Nexus. Brezilya Merkez Bankası'nda Pix'in Yönetim ve Operasyon Başkanıyım, 20 yıldır Merkez Bankası'nda ve ödemelerde çalışıyorum ve en başından beri Pix ürünüyle ilgileniyorum. Merkez Bankası'nın ve tabii ki tüm toplumun çok önemli kamusal hedeflere ulaşmasına yardımcı olabilecek yeni bir ödeme ekosistemini sıfırdan düşündük ve Pix'i başlangıçtan bu yana tasarlamaya ve temel özelliklerini bu şekilde tanımlamaya başladık. .
Peter: Başladığınız zamanki kadar hızlı bir şekilde başarılı olacağına dair bir fikriniz var mıydı?
Charles: Başarılı olacağını düşündük çünkü hedefleri tanımlama, hedefleri tanımlama ve ayrıca Pix'in bu hedeflere ulaşmak için nasıl tasarlanacağını tanımlama konusunda çok dikkatli davrandık. Yani gerçekten başarılı olacağımızı düşünüyorduk ama tabi ki her şeyin gerçekleşme hızı herkes için sürpriz oldu, yani çok hızlıydı. İki yıllık faaliyetimiz boyunca ayda 2.5 milyardan fazla işlem gerçekleştiriyoruz; bu, diğer ödeme araçlarının hepsinden daha fazla, yani insanların ve işletmelerin Pix'i bu kadar hızlı benimsemesi çok etkileyici.
Peter: Sağ. Bilirsiniz, birkaç ay önce Mexico City'de sohbet ettiğimizde oldukça genç olan oğlunuzun rolünden bahsetmiştiniz, ancak oğlunuzun Pix deneyiminin tasarımındaki rolünden de bahsetmiştiniz. O.
Charles: Evet. Bu çok ilginç bir hikaye çünkü Pix'te kamu hedefleri açısından çok önemli olan bir şey var; kamu hedefleri arasında finansal katılımın da olduğunu unutmayın ve finansal katılımı sağlamak için genel olarak insanlar için çok basit, çok sezgisel bir çözüme ihtiyacımız var. Elbette işletmeler için karmaşık çözümlere ihtiyacımız var ve bunu yaptık, ancak bu çok sezgisel olma, herkes için çok basit bir çözüm olma özelliğini elde etmek için kullanıcı deneyimi konusunda çok takıntılıydık. Demek istediğim, büyük ekosistemin parçası olan herhangi bir PSP'de, hangi PSP'ye bağlanırsanız bağlanın iyi olacak bir çözümün olmasını isteriz.
Dolayısıyla, bunu, UX gereksinimleri olarak adlandırdığımız şekilde tanımladık; bunlar, tüm PSP'lerin uygulamak istediği veya uygulamaya ihtiyaç duyduğu uygulamalar için UX uygulamasının temelleridir ve çok, çok basit, sezgisel bir çözüme sahiptir. O zamanlar oğlum olan bir Özel Danışman tuttum, o zamanlar dokuz yaşındaydı, UX konusunda uzmanlardan seçenekler ve alternatifler aldık. Tabii ki Merkez Bankası'ndan, sektörden uzmanları bir araya getirdik ve UX gereksinimleri açısından hayata geçirilebilecek olası çözümleri çıkardık. Ancak iki seçeneğimiz olduğunda Özel Danışmanıma Pix için çok ama çok basit çözümü seçeceğimizden emin olmak için söylerdim.
Peter: Tamam, bu gerçekten ilginç. Öyleyse, kullanıma sunma hakkında konuşalım çünkü bankalara ve banka dışı kuruluşlara da dağıtım yaptınız, neden her iki tür ödeme şirketini de yapmayı tercih ettiniz?
Charles: Söylediğim gibi, kamu hedefleri açısından çok iddialıydık, tek bir projede çok sayıda kamu hedefi ve finansal katılım, sürtünmesiz elektronik ödemeler elde etme vb., ancak bir kamu hedefi ödeme sisteminde rekabeti sağlamak veya geliştirmekti. Daha geniş anlamda bir bütün olarak mali piyasa ve baş rekabetimiz açısından çok önemliydi. Yani banka dışı kuruluşların ve özellikle fintech'lerin rekabeti sağlamak için ekosistemin çok önemli bir bileşeni olduğuna dair net bir görüşümüz vardı.
Diyelim ki nihai hedefe ulaşmanın ilk adımı, banka dışı kuruluşlar için düzenleyici bir çerçeve oluşturmaktı ve bunu 2013'te yeni girenleri güvenli bir şekilde elde etmek için yaptık, böylece banka dışı kuruluşlar için de güvenli olacaklardı çünkü onlar Düzenleyicinin onlardan ne talep edeceğini açık bir şekilde bilmek. Ayrıca müşteriler için de güvenliydi çünkü fintech'lere, banka dışı kuruluşlara ve benzerlerine güveneceklerdi, Merkez Bankası'nın denetleyeceğini ve güçlü bir risk yönetimi çerçevesine sahip olacaklarını biliyorlardı, yani temel hazırdı diyelim. , bu yönetmelik.
İkinci aşama sıfırdan yeni bir ekosistem inşa etmek ve ekosistemi erişimi çok açık, bankalara açık, banka dışı kişilere açık olacak şekilde tasarlamaktı. Biz çok eşit bir katılım süreci, eşit şartlar alanı tanımlıyoruz, yani katılım sürecinin hem bankalar hem de banka dışı kuruluşlar için birleştirilmesi gerekir, ancak bu sadece erişim verme meselesi değil, aynı zamanda bir erişim meselesidir. aynı anda erişim sağlıyor.
Yani bankalar ve banka dışı kuruluşlar için ilk günden itibaren ortak bir süreç oluşturduk, yani bizim bu katılım sürecinde sahip olduğumuz operasyonel gereksinimleri karşıladıkları sürece ilk günden itibaren Pix'e katılabilirler. Bu operasyonel gereksinimleri karşılayabilecek kapasitede olduklarını kanıtlamaları gerekecekti; biz de onların uygulamalarının UX gereksinimleriyle uyumlu olduğundan emin olmamız gerekecekti. Ama asıl önemli olan rekabeti geliştirmek, banka dışı bankalar için eşit şartlar oluşturmak ve aynı zamanda dediğim gibi onları da sisteme dahil etmekti.
Peter: Sağ. Peki, bankaların katılması gerektiğini, bazı şeyleri kullanıma sunması gerektiğini mi zorunlu kıldınız? Demek istediğim, diğer ülkelerde Pix'in yaptığı kadar başarılı olamayan başka girişimler de var. Ekosistemdeki farklı oyuncuları gerçekten devreye girmeye ve aktif bir oyuncu olmaya nasıl teşvik ettiniz?
Charles: Evet. Rekabetten bahsediyoruz, değil mi, yani yerleşik şirketlerin veya büyük oyuncuların rekabetçi bir ekosisteme girmek için biraz direneceğini ve diğerlerinin de elbette gönüllü olarak katılacağını biliyoruz. . Bu nedenle, sadece bankalar için değil, aynı zamanda müşterilere 500,000'den fazla aktif hesap sunan tüm kurumlar için de, ilk günden itibaren katılmaları için bir zorunluluk kuralı koyduk. Tabii sistemin geri kalanı, bankalar ve banka dışı kuruluşlar, dediğim gibi, ilk günden itibaren aynı anda katılabilirler. Böylece herkesi bir araya topladık ve çok erken bir aşamada kritik kütleye ulaştık.
Peter: Sağ. Peki son sayı nedir, daha önce herhangi bir dijital hesabı olmayan kaç kişi Pix'e eklendi?
Charles: Bu dönemde bu sayılar çok artıyor….bu yüzden her ay bu sayıya ayak uydurmaya çalışıyorum çünkü çok değişiyor ama elimdeki son sayı sisteme giren veya ilk dijitalini yapan 64 milyon kişi. Pix'le yapılan bir işlem ve bu çok etkileyici, bilmiyorum, Brezilya'daki nüfusun yarısını temsil ediyor. Bu bizi gerçekten etkiledi ve aynı zamanda mutlu etti çünkü finansal katılıma, dijital katılıma ve daha birçok şeye ulaşıyoruz.
Peter: Şimdi biraz duralım: 64 milyon kişinin dijital hesabı yoktu ama artık var. Demek istediğim, bu bir dönüşümsel ve ilginç çünkü Brezilya'da yaşadığını, bir hizmetçisi olduğunu söyleyen biriyle konuşuyordum ve bana "Bir banka hesabım yok, sadece HSBC'de Pix'im var" dedi. Yani sanki bunu, bankalara güvenmeyen insanların aslında bir banka hesabına sahip olduklarının farkında olmayan bir Pix hesabına sahip oldukları şeklinde damgaladınız, peki bu Brezilya için ne anlama geliyor? Açıkçası, tüm bu yeni teknolojiyi tüm nüfusa ulaştırma yetkisine sahip olduğunuzda, şu anda 64 milyon insanın dijital ödemeleri kullanıyor olması ne anlama geliyor?
Charles: Evet. Bu Brezilya için birçok farklı açıdan çok önemli. Burada bahsedebileceğim ilk şey, bireylerin sürtünmesiz ve masrafsız ödeme yapabilme yeteneği veya olasılığıdır, yani ödemeler herkesin her gün yaptığı bir şeydir, değil mi? Yani, insanların nakit parası olması ve güvenlik, ceplerinde nakit ve benzeri şeyler ve diğer şeyler hakkında endişelenmeleri yerine, artık son derece sezgisel, basit ve masrafsız bir çözüme erişimleri var, bu da elde ettiğimiz ilk kazanç. Ancak bundan daha fazlası var çünkü insanlar finansal sisteme eriştiklerinde sadece ödemelere değil aynı zamanda krediye, yatırımlara, sigortaya da erişmeye başlıyorlar, öyle değil mi, hiç erişimleri yok ve bu insanlar için önemli . Ama aynı zamanda finansal sistem için de çok önemli çünkü bu, finansal sistem için yeni fırsatlar, yeni iş fırsatları.
Dolayısıyla, bu katılım sürecine iş fırsatlarını da ekledik, ancak bundan daha fazlası, insanları finansal sisteme dahil etmekten daha fazlası…elektronik ödeme alma olanağına sahip olduklarında, dijital hizmetlere erişmeye başlıyorlar, ki bu daha önce yapmadıkları bir şey. sahip değilim. Ödeme araçları olmadığı, hiçbir şeyleri olmadığı veya dijital hizmetler için nasıl ödeme yapacaklarını bilmedikleri için yolculuk uygulamalarına veya yiyecek uygulamalarına vb. erişimleri yoktu, ancak vardı zaten cep telefonları var ve sosyal medyayı falan kullanıyorlar, bunu da perspektife koyuyoruz. Tüm ekonomi için yeni fırsatlar da ekliyoruz, yani yeni işletmeler bu 64 milyon kişiye ulaşabilir. Yani, finansal katılımın Brezilya için ne kadar önemli olduğunu çok geniş bir perspektiften görebiliyorduk.
Peter: Doğru doğru. Peki ya e-ticaret, insanların bir hesabı olduğu için bu tür bir e-ticarete de yayıldı mı? Elbette e-ticaret alanına odaklanan çok sayıda fintech var, Pix'in bunu nasıl artırdığı hakkında ne söyleyebilirsiniz?
Charles: Evet. Yani çok hızlı bir şekilde benimsenmiş bir kullanım örneği, Pix e-ticarete hızlı, güvenli çözümlerle hizmet veriyor. Pix'i e-ticarette en çok kabul gören ödeme aracı olan Boleto ve kredi kartı ile karşılaştırdığımızda Pix'in Boleto'dan daha kullanışlı ve hızlı olduğunu, Pix'in ise kredi kartından daha güvenli ve ucuz olduğunu görüyoruz. Dolayısıyla, iş açısından bakıldığında, sadece bu temel özellikler açısından mantıklıdır, ancak bundan da fazlası var, demek istediğim, Boleto herhangi bir kullanım durumuyla karşılaştırılamaz çünkü anlık değildir, dolayısıyla Boleto'da anında onay alamazsınız.
Yani, anında onay gerektiren herhangi bir kullanım durumunda Boleto'yu kabul edemezler, dolayısıyla yalnızca kredi kartlarıdır, ancak kredi kartları, herkesin kredi kartına erişimi yoktur, değil mi, çünkü bazen pahalıdır, insanlar ücret ödemek zorundadır veya bazen istemezler. Kredi puanınız vb. yok. Yani, nasıl ödeme yapacaklarını bilmedikleri için e-ticarete erişimi olmayan birçok insan var ve bu nedenle Pix, e-ticaret için iyi bir çözüm sunuyor ve aynı zamanda daha büyük veya daha büyük bir e-ticarete sahip olma olasılığını da sunuyor. diğer işletmeler için müşteri tabanı.
Peter: Doğru doğru. Açıkçası, Pix'te çok sayıda kişiden kişiye ödeme var, aynı zamanda kişiden kişiye ödemeler de var, işletmeler arası benimsemeyi hızlandırmaya yardımcı olmak için ne yapıyorsunuz, baktığınız şeyin bu kısmı mı?
Charles: Evet, evet, baktığımız şeyin bir kısmı bu. Elbette Pix, bir adım geride olmak gerekirse, Pix, B2B, P2B, P2P vb. her türlü kullanım durumuna hizmet edecek şekilde tasarlanmıştır. İlk kullanım durumu elbette P2P olacaktır çünkü P2P işlemi için ihtiyacımız olan her şey zaten uygulamada olacaktır ve bunu ilk günden beri yaptık ve elbette insanların uygulamaya zaten sahip olduklarını bilmeleri gerekecek. . Bu, benimsedikleri ilk kullanım durumuydu ve B2B geniş çapta benimsendi ve özellikle 2022'de, bu geçen yılda çok büyüdü, çünkü P2B için gereken entegrasyon 2021'de ve 2022'nin başlarında yapıldı, bu yüzden çok büyüyor. Pix'te ilk faaliyet ayımızda P5B işlemlerinin yalnızca %2'ini gerçekleştirdik ve şu anda P25B işlemlerinin %2'ine sahibiz ve bunun pazar payında %25'ten çok daha fazla büyüyeceğini öngörüyoruz.
Ve tabii ki B2B en küçük pay, Pix işlemlerinin sadece %3'ü ama bunun bazı nedenleri var. Yani birinci sebep, ERP çözümlerinin benimsenmesi için BT yatırımı gerektirmesi, aynı zamanda PSP'lerden şirketlere toplu ödeme yapmalarına olanak sağlayacak ve ayrıca birden fazla yetkilendirme katmanına sahip olmaları için standartlaştırılmış veya özel çözümler talep etmesidir. büyük biletler, ödemeler. Ayrıca, bu kullanım durumu için oldukça iyi çalışan bir kredi transferimiz var, bu nedenle doğal olarak Brezilya'da yaygın olarak benimsenecek olan son kullanım durumudur, ancak özel ürünlerimiz var ve B2B'ye yardımcı olmak için iyileştirmeler tasarladık. özellikle toplu ödemeler, toplu ödemelerin Pix'e de yapılmasına olanak tanıyor.
Peter: Tamam, tamam. Bu ayın başlarında Brezilya Merkez Bankası Başkanı'nın Pix protokollerini diğer merkez bankalarına açarak sizin yaptıklarınızı kopyalamalarına izin vermekten bahsettiğini gördük. Buradaki düşünce nedir, bunun Brezilya'ya faydası var mı veya nasıl bir düşünce süreci var?
Carlos: Aslında asıl amaç sınır ötesi ödemeleri iyileştirmek. Bu tür ödemeleri iyileştirmenin yollarını bulmaya çalışıyoruz, bu kolay bir iş değil. Çalışma gündemimizde Pix Internacional adı verilen, International Pix adını verdiğimiz özel bir ürünümüz var ve bu ürünü nasıl yapacağımız henüz tanımlanmadı, dolayısıyla birçok olanağımız var. Olasılıklardan biri, farklı anlık ödeme satın alımlarını vb. birbirine bağlayacak çok taraflı bir platforma sahip olmaktır.
Diğer bir olasılık ise satın almalara veya anında ödeme satın almalara, yani diğer yargı bölgelerindeki birden fazla farklı ekosisteme sahip Pix'e bağlantı kurmaktır. Başka bir yol da Pix kodunu farklı yargı bölgelerine iletmek ve elbette bu kodu açmak olacaktır ve elbette iki taraflı olarak bağlanmak daha kolay olacaktır. Kodu gerçekten açma kararına henüz sahip değiliz, bu üzerinde düşündüğümüz bir şey, nasıl yapacağımızı, içerdiği riskleri ve ilerlemenin gerçekten yolunun bu olup olmadığını analiz ediyoruz, ancak bu diyelim ki sınır ötesi ödemelerin gelişmesinin gündeminde olan bir şey.
Peter: Tamam, buraya bir sürü soru geliyor, 21 soru.
Charles: 21
Peter: Hepsine ulaşmayacağız.
Charles: Hayır hayır.
Peter: Ama burada en iyi olanlardan bazılarıyla başlayalım. Peki Pix nasıl, “Pago Leigo mu?” işe gidiyor. Bunu kredi kartının alternatifi olarak mı görüyorsunuz?
Charles: Pix'i bir yedek olarak görmüyoruz veya herhangi bir anlık ödeme aracının veya herhangi bir ödeme aracının yerine geçme niyetimiz yok. Bazı ödeme araçları var, örneğin Boleto, Pix'in bazı özelliklere sahip olduğunu, Boleto'nun sahip olmadığı bazı yeteneklere sahip olduğunu söyleyebilirim ve orta vadede gerçekten baskın olacağını düşünüyoruz. Ama kredi kartları ve banka kartları vb. için bunu bir alternatif olarak görmüyoruz, iyi bir çözüm sunuyoruz, düşük maliyetli, basit, hızlı çözümler sunuyoruz ve diğer ödeme araçlarına da elbette iyi çözümler sunuyoruz. öyle de olsa, uzun yıllar orada kalacaklar.
Peter: Tamam, tamam. Burada bir başka ilginç nokta da Pix'in yanında kripto ödeme rayları için yer var mı?
Charles: Bu üzerinde çalıştığımız ve elbette çok yakından incelediğimiz bir konu. Aynı zamanda “Dijital Gerçek/Gerçek Dijital” veya bizim adlandırdığımız CBDC'yi de analiz ediyoruz ve elbette kripto dünyasının Pix'e nasıl bağlanabileceğini, bundan nasıl faydalanabileceğini veya Pix'e paralel olarak nasıl var olabileceğini analiz ediyoruz. Nihai bir sonucumuz ya da çok net bir şekilde ifade edebileceğimiz bir şey yok ama burada söyleyebileceğimiz tek şey elbette ki konuya çok yakından baktığımızdır.
Peter: Tamam, tamam, yeterince adil. Peki ya…. Burada mali dolandırıcılıklarla ilgili bir tane var ve basında bu hikayelerden bazılarını duyduk. Pix'teki mali dolandırıcılıkları ve suçları engellemek veya önlemek için Pix yol haritasında sırada ne var?
Charles: Bu güzel. Aslında iki hafta önce sahip olduğumuz Pix Forum'da 2023 çalışma gündemimizi duyurduk ve bu forum elbette topluluğa tartıştığımız ve istişarelerde bulunduğumuz vb. yerdir ve tabii ki Paydaşlar ve bu çalışma gündeminin çok önemli bir parçası güvenlikle ilgilidir. Yani hemen hemen iki tane çok önemli tedbir duyurduk, birkaç tane daha var ama güvenlikle ilgili çok önemli iki tedbiri duyurduk.
Birincisi, sadece hesapları değil, kişiyi dediğimiz gibi işaretlemek veya dolandırıcılık kaynağının bilgilerini veri tabanımıza girmek. Belirli bir hesabın dolandırıcılıkta kullanıldığına dair bilgi içeren bir veritabanımız var, bu genellikle bir katır hesabıdır, değil mi, bu nedenle bir hesabı işaretlemek yerine kişiyi işaretleyeceğiz. Yani, PSP'de hesap açarsanız açın ve birçok kez iyi belgelerle hesap açarsanız açın, yani onlar iyi insanlardır, ancak dolandırıcıların hesaplarını dolandırıcılık için kullanmasına izin vermişler, kişiyi işaretliyoruz. Böylece dolandırıcılık amacıyla kullanılacak katır hesabının da önüne geçmiş olacağız ki bu çok önemli.
İkincisi, özel geri ödeme mekanizmamızda yapılan bir iyileştirmedir; bu, yalnızca parayı bir dolandırıcılıktan alan ilk hesaptan geri ödeme almak için para almakla kalmayacak, aynı zamanda bu parayı takip edebileceğiz. ve bu paranın son noktası neresi olursa olsun, geri ödemeyi alabileceğiz tabii ki, eğer para hâlâ oradaysa, değil mi?
İşte bunlar iki hafta önce duyurduğumuz en önemli iki özellik ve aynı zamanda güvenlikle, dolandırıcılıkla ya da başka bir şeyle ilgisi olmayan yeni bir iş ürününün de duyurusunu yaptık, ancak Pix Automatio'yu da duyurduk ki bu çok önemli bir ürün. yinelenen ödemeler. Yetkilendirme için, ödeme planlaması için, ödeme mutabakatı için ön spesifikasyonları sunduk, bu spesifikasyonları Pix Forum'a danışmak üzere ve seçilen şirketler için de sunacağız, yani ekosistemi geliştiriyoruz.
Peter: Tamam, tamam. Sanırım bir tane daha vaktimiz kaldı, haydi bunu yapalım. Önümüzdeki beş yılın yol haritasında neler var?
Charles: Önümüzdeki beş yıl için henüz tam olarak bilmiyoruz. Dediğim gibi 2023 çalışma gündemimiz var, bunu kesin olarak söyleyebiliriz ve çalışma gündeminin emniyet ve emniyetle ilgili bileşenleri olduğu gibi iş tarafında da bileşenleri var. 2023 için Pix Automato veya Pix'te yinelenen ödemelerimiz var ve bu kesin. 2023 yılı için enerjimizi, çalışmalarımızı buna adayacağız, ne zaman yayına gireceğini henüz bilmiyoruz, henüz canlı yayına geçme tarihimiz yok, ama bu da yapacağımız bir şey. mutlaka çalışın. Ve önümüzdeki beş yıl boyunca, her bir sırayla ilerleyeceğimizi ve yakın gelecekte uygulayacağımızı bilmiyoruz, ancak sınır ötesi ile ilgili Pix Internacional veya International Pix'imiz var. gündemimizin en öncelikli konusu.
Ayrıca, kredi kartının yaptığına biraz benzeyen, şimdi al, sonra öde kullanım senaryosunu sunan Pix Garantido'muz da var, bu da çalışma gündemimizde çok önemli olan başka bir şey. B2B işlemleri için toplu ödeme yapma olanağımız var, ödememizi başlatmak için farklı yollarımız var çünkü şu anda QR Kodumuz var ve cep telefonu numarasını gireceğiniz Pix Key'imiz var, vb. Pix'i başlatın. Örneğin yeni teknoloji almak ve ödeme başlatmak için yeni yollar sunmak istedik.
Bunlar en önemlileri diyebilirim ama beş yıllık bir süreden bahsettiğimize göre bu dönemde gündeme alabileceğimiz bir şeyler görebiliriz çünkü yeni teknolojiler gelebilir, yeni iş modelleri, yenilikçilerden yeni ihtiyaçlar gelebilir. iş falan gelebilir ve biz de XNUMX yıllık çalışma gündemimize yeni veya farklı bir ürün koyabiliriz.
Peter: Tamam, bunu orada bırakmamız gerekecek Carlos. Üzgünüz, diğer tüm sorulara ulaşamadık ama Miami'ye bizimle konuşmak için geldiğiniz ve ne kadar harika bir iş yaptığınız için gerçekten minnettarız.
Charles: Çok teşekkür ederim, burada olduğunuz için herkese teşekkür ederim.
Peter: Eğer şovu beğendiyseniz, lütfen devam edin ve seçtiğiniz podcast platformunda bir inceleme yapın ve arkadaşlarınıza ve meslektaşlarınıza bundan bahsettiğinizden emin olun.
Her neyse, bu notta, oturumu kapatacağım. Dinlemeni çok takdir ediyorum ve bir dahaki sefere seni yakalayacağım. Hoşçakal.
(müzik)
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://news.fintechnexus.com/podcast-406-carlos-eduardo-brandt-of-the-central-bank-of-brazil/
- 000
- 20 yıl
- 2020
- 2021
- 2022
- 2023
- a
- Yapabilmek
- Hakkımızda
- hakkında
- hızlandırmak
- Kabul et
- erişim
- Hesap
- Hesaplar
- Başarmak
- elde
- elde
- devralmalar
- aktif
- aslında
- katma
- benimsemek
- benimsenen
- Benimseme
- danışman
- gündem
- önde
- Türkiye
- Izin
- yanında
- zaten
- alternatifleri
- hırslı
- Amerika
- Amerikan
- arasında
- analiz
- ve
- açıkladı
- Başka
- uygulamayı yükleyeceğiz
- takdir etmek
- uygulamalar
- etrafında
- yönleri
- katılımcılar
- izleyici
- yazar
- yetki
- mevcut
- avatar
- B2B
- B2B ödemeleri
- Arka
- banka
- Banka
- banka hesabı
- Bankalar
- baz
- temel
- temel olarak
- Temeller
- temel
- Çünkü
- müşterimiz
- önce
- Başlangıç
- arkasında
- olmak
- yarar
- Büyük
- büyük
- Biggest
- Milyar
- Bit
- Engellemek
- Bloomberg
- arttırdı
- markalı
- Brezilya
- Brezilyalılar
- mola
- getirmek
- Bringing
- geniş
- inşa etmek
- iş
- iş haberleri
- işten işe
- işletmeler
- satın almak
- çağrı
- denilen
- yetenekleri
- yetenekli
- kart
- Kartlar
- dikkatli
- dava
- Nakit
- Yakalamak
- CBDC
- merkezi
- Merkez Bankası
- Brezilya Merkez Bankası
- Merkez Bankaları
- kesinlikle
- başkan
- değişiklik
- değiştirme
- Telegram Kanal
- karakteristik
- özellikleri
- daha ucuz
- Kontrol
- baş
- seçim
- Klinik
- Şehir
- açık
- istemciler
- Kapanış
- CNBC
- CNN
- Kurucu
- kod
- Kahve
- arkadaşları
- nasıl
- gelecek
- topluluk
- Şirketler
- şirket
- karşılaştırılabilir
- karşılaştırmak
- rekabet
- rekabet
- karmaşık
- uyumlu
- bileşen
- bileşenler
- kapsamlı
- sonuç
- Konferans
- Sosyal medya
- bağlı
- Düşünmek
- istişareler
- Uygun
- Ücret
- olabilir
- ülkeler
- ülke
- kurs
- kapaklar
- yaratıcı
- kredi
- kredi kartı
- Kredi kartları
- Suçları
- kritik
- Sınır ötesi
- sınır ötesi ödemeler
- kripto
- kripto ödemesi
- Kripto Ödemeleri
- müşteri
- Müşteriler
- günlük
- veritabanı
- Tarih
- gün
- borç
- Banka Kartları
- onyıl
- Aralık
- karar
- adanmış
- tanımlarken
- memnun olmak
- teslim etmek
- sağlıyor
- talepleri
- Dizayn
- tasarlanmış
- gelişen
- gelişme
- DID
- farklı
- dijital
- Dijital medya
- Dijital Ödeme
- Dijital Ödemeler
- dijital hizmetler
- tartışmak
- evraklar
- Değil
- yapıyor
- Dont
- onlarca
- sırasında
- e-ticaret
- her
- Daha erken
- Erken
- erken aşama
- kolay
- ekonomisini
- ekosistem
- ekosistemler
- ya
- Elektronik
- teşvik etmek
- teşvik edici
- enerji
- nişanlı
- keyfini çıkarın
- yeterli
- gelen
- ERP
- özellikle
- kurulmuş
- Eter (ETH)
- AVRUPA
- Hatta
- Etkinlikler
- olaylar
- hİÇ
- her gün
- herkes
- her şey
- gelişen
- örnek
- uyarılmış
- pahalı
- deneyim
- uzmanlara göre
- adil
- oldukça
- büyüleyici
- HIZLI
- Daha hızlı
- Özellikler
- Fiyatlandırma(Yakında)
- az
- alan
- şekil
- son
- mali
- finansal katılım
- Finansal Kurumlar
- Finansal market
- finansal sistem
- Financial Times
- bulmak
- fintech
- Fintech Haberleri
- fintech girişimleri
- fintechs
- Ad
- ilk kez
- odaklanmış
- Gıda
- Kısmet
- Forum
- ileri
- vakıf
- Kurucuları
- Fox Business
- iskelet
- dolandırıcılık
- dolandırıcıların
- sürtünmesiz
- arkadaşlar
- itibaren
- para
- gelecek
- Kazanç
- genel
- almak
- alma
- Vermek
- Verilmesi
- Küresel
- Go
- gol
- Goller
- gidiş
- Tercih Etmenizin
- vali
- harika
- büyük
- En büyük
- Büyümek
- Büyüyen
- yetişkin
- Büyüme
- Konuk
- Yarım
- olmak
- olmuş
- mutlu
- sahip olan
- baş
- duydum
- Held
- yardım et
- yardım
- okuyun
- Vurgulamak
- tarih
- umut
- Ne kadar
- Nasıl Yapılır
- HSBC
- HTTPS
- Kocaman
- Ben
- Fikir
- etkiledi
- uygulamak
- uygulama
- uygulanan
- önemli
- etkilendim
- etkileyici
- iyileştirmek
- iyileşme
- iyileştirmeler
- geliştirme
- in
- Diğer
- dahil
- içerme
- bireyler
- sanayi
- bilgi
- başlatmak
- girişimler
- yenilikçi
- giriş
- anlık
- yerine
- Kurumsal
- kurumları
- enstrüman
- enstrümanlar
- sigorta
- bütünleşme
- niyetlerini
- ilgili
- ilginç
- Uluslararası
- görüşme
- röportaj
- sezgisel
- Yatırımlar
- çekici
- ilgili
- IT
- İş
- kaydol
- birleştirme
- dergi
- seyahat
- yargı
- sadece bir
- tutmak
- anahtar
- tekme
- Nezaket.
- Bilmek
- büyük
- büyük
- Soyad
- Geçen yıl
- LATAM
- son
- Latince
- Latin Amerika
- Latin Amerika
- başlattı
- katmanları
- ÖĞRENİN
- Ayrılmak
- seviye
- çizgi
- LINK
- Dinleme
- küçük
- yaşamak
- Uzun
- Bakın
- bakıyor
- Çok
- Düşük
- yapılmış
- Ana
- yapmak
- YAPAR
- yönetim
- Manda
- çok
- birçok insan
- işaret
- pazar
- Kitle
- Mesele
- maksimum genişlik
- anlamına geliyor
- önlemler
- mekanizma
- medya
- Neden
- Meksika
- Meksika şehri
- Miami
- milyon
- Telefon
- cep telefonları
- modelleri
- para
- Ay
- ay
- Daha
- sabah
- çoğu
- hareket
- çoklu
- Music
- yakın
- gerek
- gerekli
- ihtiyaçlar
- yeni
- Yeni teknolojiler
- New York
- New York Times
- haber
- Kaydolun
- sonraki
- rabıta
- Kasım
- numara
- sayılar
- nesnel
- hedefleri
- teklif
- teklif
- tamam
- Eski
- ONE
- açık
- açma
- operasyon
- işletme
- Operasyon
- Fırsatlar
- Opsiyonlar
- sipariş
- Origin
- Diğer
- Diğer
- p2p
- Paralel
- Bölüm
- ödeme
- Ödeme sistemi
- ödemeler
- İnsanlar
- dönem
- kişi
- kişiler
- perspektif
- Peter
- fenomen
- telefonlar
- parça
- yer
- platform
- Platon
- Plato Veri Zekası
- PlatoVeri
- oynandı
- oyuncu
- oyuncular
- oynama
- Lütfen
- cepler
- podcast
- Nokta
- nüfus
- olanakları
- olasılık
- mümkün
- sundu
- basın
- güzel
- önlemek
- öncelik
- muhtemelen
- süreç
- üretmek
- PLATFORM
- Ürünler
- proje
- protokolleri
- Kanıtlamak
- halka açık
- yayınlar
- koymak
- QR code
- Sorular
- hızla
- raylar
- Okumak
- hazır
- fark
- neden
- nedenleri
- Alınan
- yinelenen
- azaltmak
- geri ödeme
- Değişiklik Yapıldı
- regülatör
- düzenleyici
- ilgili
- ilişki
- hatırlamak
- değiştirmek
- gerektirir
- Yer Alan Kurallar
- DİNLENME
- yorum
- Binmek
- Risk
- risk yönetimi
- riskler
- yol haritası
- Rol
- Rulo
- Hadde
- Kural
- güvenli
- daha güvenli
- Güvenlik
- Emniyet ve Güvenlik
- Adı geçen
- aynı
- dolandırıcılığı
- İkinci
- güvenli
- güvenlik
- seçilmiş
- duyu
- Dizi
- hizmet vermek
- vermektedir
- hizmet
- Hizmetler
- servis
- yerleşme
- paylaş
- meli
- şov
- Gösteriler
- işaret
- benzer
- Basit
- beri
- kardeş
- So
- Sosyal Medya
- sosyal medya
- Toplum
- çözüm
- Çözümler
- biraz
- bir şey
- biraz
- ama
- Kaynak
- uzay
- konuşmak
- özel
- uzmanlar
- özel
- özel
- gözlük
- hız
- Aşama
- paydaşlar
- standları
- başlama
- başladı
- Startups
- Eyalet
- kalmak
- adım
- Yine
- hikayeler
- Storm
- Öykü
- sokak
- güçlü
- Ders çalışıyor
- sunmak
- başarı
- başarı hikayesi
- başarılı
- böyle
- sürpriz
- sistem
- Bizi daha iyi tanımak için
- alma
- Konuşmak
- konuşma
- Görev
- Teknolojileri
- Teknoloji
- on
- şartlar
- The
- Financial Times
- New York Times
- Wall Street Journal
- Dünya
- ve bazı Asya
- şey
- işler
- Düşünme
- düşünce
- İçinden
- bilet
- zaman
- zamanlar
- için
- bugün
- birlikte
- araç
- üst
- iz
- işlem
- işlemler
- transfer
- Güven
- türleri
- Uk
- anlamak
- birleşik
- us
- kullanım
- kullanım durumu
- kullanıcı
- Kullanıcı Deneyimi
- genellikle
- ux
- Görüntüle
- wall Street
- Wall Street Journal
- aranan
- yolları
- Haftalar
- Ne
- Nedir
- hangi
- DSÖ
- geniş
- geniş ölçüde
- irade
- İş
- çalışma
- Dünya
- Dünyanın en
- olur
- yazı yazıyor
- yıl
- yıl
- genç
- zefirnet