Tedarik zincirlerinde maliyetleri azaltmak üretkenliği artırmayabilir

e-Ticaret depolama sektörünün genişlemesini teşvik ediyor

Verimlilik artışının itici güçleri makinelerdeki teknolojik ilerlemeler, altyapı gelişimi, daha verimli organizasyonlar ve eğitim ve öğretim yoluyla insan sermayesine yapılan yatırımlardır. Ancak gelişmiş ekonomilerde teknolojilerdeki gelişmeler son 20 yılda üretkenlik artışına dönüşmemiş gibi görünüyor (çalışılan saat başına gayri safi yurt içi hasıla (GSYİH) olarak ölçülür).

Bunun, depoların, dağıtım merkezlerinin ve sipariş karşılama merkezlerinin sayısındaki artışın, çevrimiçi siparişlerin yerine getirilmesine yönelik e-Ticaret operasyonlarının küresel çapta genişlemesiyle desteklendiği depolama sektörü üzerinde etkileri var. Bunun nedeni, e-Ticaret yerine getirme ürünlerinin giderek daha fazla tüketim noktasına daha yakın depolarda konumlandırılmasıdır. Ayrıca, e-ticaretin yerine getirilmesinin, perakende mağaza yerine getirme operasyonuna göre yaklaşık üç kat daha fazla dağıtım ve iade işleme alanı gerektirdiği tahmin edilmektedir.

Tarafından son bir rapor Etkileşim Analizi Küresel depo sayısının 150,00 sonunda 11.6 ve 2 milyar m2020 alana ulaştığı tahmin ediliyor. Ayrıca, 28,000 yılına kadar küresel olarak 2025'den fazla yeni depoya ihtiyaç duyulacağı ve bunların yüzde 50'sinden fazlasının Çin, ABD ve Japonya'da inşa edileceği öngörülüyor. , Hindistan ve Almanya. Depolama sektöründeki istihdamın 50 yılında yüzde 2025 artarak yaklaşık 13 milyon işçiye ulaşacağı tahmin ediliyor.

Ancak tüm depoların yüzde 60'ı toplam işçilik maliyetinin saat başına 10 ABD dolarından az olduğu bölgelerde bulunmaktadır. ortalama maaş Bir depo çalışanı için Nisan 2021'de Saatlik 12.87 ABD Doları ve fazla mesai ödemelerinden yıllık ortalama 4,687 ABD Doları kazanç.

Bu koşullar altında üretkenliği artırmaya yönelik otomasyonun önceliği düşüktür, çünkü gerekçe genellikle toplam işgücü maliyetlerindeki tasarruflara dayanmaktadır. Toplam ücret maliyetleri düşük olduğunda teşvik, makinelere ve teknolojilere yatırım yapmak yerine daha fazla düşük ücretli işçi elde etmektir. Örneğin, Melbourne Age gazetesi yakın zamanda Avustralya'da tesis ve ekipmanlara yapılan ticari yatırımın, önceki 9 yıldaki yüzde 10'ye kıyasla, son 12 yılda GSYİH'nın ortalama yüzde 30'una ulaştığını kaydetti. Pandemiden önce genel istihdam, üretkenlikteki artıştan (yani çalışılan saat başına GSYİH'deki azalma) daha hızlı artıyordu.

Kâr iş hedefidir

Depolama sektörünün büyüklüğünde öngörülen artışın, nüfusun yaşam standartlarındaki artışlar için üretkenlik iyileştirmelerine dayanan bir ülke ekonomisi üzerinde etkileri vardır. Bir işletme, kârını artırmak için üretkenliğini artırabilirken amaç, üretkenliği artırmak değil, daha yüksek kâr elde etmektir. Daha iyi makine ve teknolojilerle sağlanan üretkenlik iyileştirmelerinin uygulanması zaman ve çaba gerektirdiğinden, maliyetleri, özellikle de toplam işgücü maliyetini azaltmak bir alternatif olabilir.

İşgücü maliyetlerini azaltmak amacıyla bir işletme, tam ve yarı zamanlı çalışanlar için 'bireysel sözleşmeler' sağlayabilir. Bu sözleşmeler pazarlık yoluyla yapılmadığı için genellikle ücret artışı veya çalışma koşullarının iyileştirilmesine ilişkin hükümler içermemektedir. İşçilik maliyetlerinin (yıllık izin, hastalık izni, yaralanma tazminatı sigorta primleri ve emeklilik katkı payları) ortadan kaldırılmasıyla da işgücü maliyetlerinin azaltılması sağlanabilir. Bu, 'bağımsız yüklenicilerin' (aynı zamanda 'iş' işçileri olarak da adlandırılır) ve geçici çalışanların işe alınması veya gerekli işgücünün bir işçi kiralama firmasından temin edilmesi yoluyla elde edilir; bunların tümü 'esnek' çalışma saatleri esasına göre çalışır. Bu eylemler bir işletmedeki riskleri azaltabilir:

• Maliyetlerden sorumlu olmamak, çalışanların (ve toplumun) yaralanma, hastalık ve emeklilik riskini ve maliyetini üstlenmesi gerektiği anlamına gelir
• Tedarik zincirindeki kesintilerle ilgili riskler, kısa sürede ücretsiz olarak işten çıkarılabilen yüklenici, geçici veya kiralık işçiler tarafından taşınır.
• Eğitim harcamalarının azalması. Faydaların büyük bir kısmı işletme tarafından sağlansa da, çalışanların kendi niteliklerini kendi pahasına kazanmaları bekleniyor. Bir işletmenin belirli bir beceriye sahip olmaması durumunda, yabancı işçiler kısa vadeli sözleşmeler ve geçici çalışma vizeleriyle edinilebilir.
• Yeni ekipman ve teknolojilere yapılan risk yatırımı yerine, teşvik daha fazla düşük ücretli işçi işe almaktır

Fonksiyonlar hakkında karar verme

Bir işletme içindeki farklı fonksiyonların süregelen performansına ilişkin kararlar iki etken tarafından yönetilir: Fonksiyonun işletme açısından stratejik önemi ve Operasyonel Performansın önemi. Her ikisi de yüksek olduğunda, bir fonksiyonu korumak ve geliştirmek için bir teşvik vardır, ancak bir fonksiyonun Stratejik Öneminin düşük olduğu düşünüldüğünde, 'maliyet düşürme' yaklaşımının dikkate alınması daha muhtemeldir.

'Maliyet düşürme' kararı vermenin bir örneği, tüketicilerin siparişlerini aldıkları e-Ticaret sipariş karşılama merkeziyle kişisel bir bağlantılarının olmadığı durumdur; fiyat, mükemmel sipariş ve teslimat süresi (Operasyonel Performans) daha önemlidir. Bu nedenle işçilerin ücretleri ve çalışma koşulları pek ilgi çekici değildir, bu nedenle maliyetlerin düşürülmesi ve iş gücü kontrolü uygulanabilir.

Ancak verilere ve bilgiye bu kadar bağımlı olan kuruluşlar için daha büyük maliyet (gerçek kayıplar, karlar ve itibar) çalışanlar değil, siber saldırı riskidir. bir işletmenin BT ağını devre dışı bırakabilir. Ayrıca sistemde 'gömülü' olan ve bir olay tarafından tetiklenene kadar 'uyanmayan' kötü amaçlı kod aranması nedeniyle normale dönülmesi aylar sürebilir.

Kuruluşu bir saldırıya karşı daha dayanıklı hale getirmek için bir e-ticaret kuruluşunun teknoloji, süreçler ve insanlardan oluşan bir kombinasyon aracılığıyla proaktif olması gerekir. Siber saldırı yalnızca bir BT sorunu değildir; kuruluş genelinde bilgili ve eğitimli kişiler gerektirir. Peki ya işletmenizde, o işte çalışan kişilere karşı 'maliyet düşürme' yaklaşımı varsa; 'yanlışlıkla' şüpheli bir e-postayı açma veya yerleşik bir bağlantıya tıklama fırsatı olabilir mi? Sonuç pahalı olabilir.

Kısa vadeli kar peşinde koşma yaklaşımı (çoğunlukla yönetici ikramiye planıyla yönlendirilir), rekabetçiliği azalacağından sonuçta işletmeyi zayıflatacaktır. Daha fazla işletmenin kısa vadeli kâr stratejisi varsa, rekabet gücünün kümülatif kaybı bir ülkenin genel ekonomisini etkiler. Bu, üretkenliği ve bunun ekonomi üzerindeki etkisini tanıyan, ekonomilerine daha 'yönlendirilmiş' bir yaklaşıma sahip olan ülkelerden ithalatın kapısını daha da açıyor.

Kaynak: https://www.learnaboutlogistics.com/reducing-costs-in-supply-chains-may-not-improve-productivity/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=reducing-costs-in-supply-chains-may-not -üretkenliği artırın