Hikaye satan

COVID-19'un liderliğe olan güven üzerinde olumlu bir etkisi oldu. İki yıldan biraz daha uzun bir süre önce, yani koronavirüs pandemisinin başlamasından önce takımların yalnızca %24'ü liderlerine güveniyordu. Yönetici arama şirketi Odgers Berndtson'un küresel araştırmasına göre artık katılımcıların %42'si üst düzey yöneticilerinin dünyadaki aksaklıklarla nasıl başa çıktığına güveniyor. Bu hala yarıdan az olsa da araştırmacılar bunu önemli bir ilerleme olarak görüyor.

Tesadüfi olsun ya da olmasın, 42 katılımcının %1,100'si üst düzey yöneticilerinin net iletişim becerilerine sahip olduğunu da söylüyor. Ancak yalnızca %35'i operasyonel dönüşüm becerilerine sahip. Bu, liderlerin küresel tedarik zincirlerindeki aksaklıkları yönetemediklerini gösteriyor gibi görünüyor.

Aynı şekilde sadece %35'i üst düzey yöneticilerini 'vizyoner' olarak tanımlıyor. Vizyoner bir kişi yalnızca gelecekteki gelişmenin net bir resmine sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda bunu açıkça iletebilir. Çeşitli akademik çalışmalar, Abraham Lincoln gibi ikna edici ve ilham verici liderlerin hikaye anlatmada iyi olduğunu göstermiştir.

Martin Koolhoven

Bir tur inNOWvate Tedarik Zinciri Etkinliği Mayısta, Martin Koolhoven, filmlerin yönetmeni ve senaristi Savaş Zamanında Kış ve Kükürt, hikaye anlatıcılığına ilişkin etkileyici bir sunum gerçekleştirdi. Koolhoven'a göre, eğer bir hikaye, net bir amacı olan, birbiriyle ilişkili bir dizi dramatik olaydan oluşmuyorsa, bu sadece anlamsız bir anekdottur. Etkili bir hikayenin dram, çatışmalar, duygular ve aşılması gereken engeller içerdiğini ve günümüzün çalkantılı tedarik zincirlerinde kesinlikle engel sıkıntısı yaşanmadığını açıkladı!

Tedarik zinciri yöneticilerine yönelik bir sonraki çalıştay sırasında Koolhoven, ikisinden, sanki bunu çalışanlara anlatıyormuş gibi, kendi tedarik zinciri deneyimlerine dayanan bir hikaye anlatmalarını istedi. İki yöneticinin hikayelerini çok iyi anlatması onu şaşırttı. Koolhoven'ın tek tavsiyesi, ikilemi kişiselleştirmek için kendilerini mümkün olduğunca erken bir zamanda hikayeye dahil etmeleriydi.

Tedarik zinciri dönüşümü

Özetle hikaye anlatımı, tedarik zinciri dönüşümü sırasında çalışanların güvenini kazanmak için etkili bir araçtır. Ancak dönüşümün önünde duran tedarik zinciri kesintisinin veya zorluğunun kesin olarak adlandırılması önemlidir. Bir hikaye anlatıcısı olarak amacınız hikayeyi o kadar ikna edici bir şekilde anlatmaktır ki dinleyicileriniz mesajı başkalarına iletsin; başka bir deyişle bu bir 'hikaye satma' meselesidir.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.supplychainmovement.com/story-selling/