Çocuk Bakımı Personel Krizi Kötüleşiyor

Yüksek ciro ve personel sıkıntısı uzun zamandır Bu, erken çocukluk eğitiminin belası olsa da birçok çocuk bakımı sağlayıcısı için bu mücadele, salgın sırasında önemli ölçüde hızlandı.

Bu, geçen yıl salgının en yoğun yaşandığı dönemde de geçerliydi ve şimdi de geçerli.

Mich, Grand Rapids'deki Baxter Toplum Merkezi'nin çocuk gelişim merkezi müdürü Aarie Wade, "Öğretmen bulamıyoruz" diyor ve ekliyor: "Bu kadar basit."

Wade'in programı, dört aylık bir kapanışla sonuçlanacak şekilde kapatıldığı Mart 2020'den bu yana tam kapasiteye dönmedi. Geçen Haziran ayında yeniden açıldığından beri kadrosunu yeniden oluşturmaya çalışıyor. Ama kimse başvurmuyor. Ve sınıfları dolduracak öğretmenler olmadığında Wade, barındırma iznine sahip olduğu kadar çok çocuk getiremedi. Yaklaşık 18 çocuk bakımı kontenjanı kaldı.

Sorun artık virüs değil. Personel alımıdır.

Ülkenin dört bir yanındaki çocuk bakımı sağlayıcıları, durumları veya ortamları ne olursa olsun, personel yetersizliği sıkıntısı yaşıyor. Erken çocukluk eğitimcilerinin tüm yelpazesini temsil eden kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Ulusal Küçük Çocukların Eğitimi Derneği (NAEYC), Haziran ortasından Temmuz başına kadar 7,500 sağlayıcıyla anket yaptı ve bulundu Ankete katılanların yarısından fazlasının personel işe alma ve işte tutma konusunda Mart 2020 öncesine göre daha büyük zorluklar yaşadığını görüyoruz.

Anket, merkez tabanlı ortamlarda çalışan sağlayıcılar arasında yüzde 80'inin şu anda personel sıkıntısı yaşadığını ortaya çıkardı; NAEYC bunu, en az bir rolün bir ay veya daha uzun süre açık ve doldurulmamış olması olarak tanımlıyor.

Birçok programdaki gerçeklik çok daha korkunçtur. Örneğin Wade, pandemiden önce yaklaşık 15 öğretmen çalıştırıyordu ve şu anda dokuzda geziniyor. Bu dokuz kişiden üçü yeni işe alındı ​​ve ikisinin erken bakım ve eğitim ortamlarında hiçbir deneyimi yok.

Delaware'de Toni Dickerson'ın kadrosunda pandemiden önce çalıştırdığı 53 kişiye kıyasla 75 kişi bulunuyor.

Her iki sağlayıcı da bu noktaları doldurmak için eleman arıyor ancak arz (başvuru havuzu) henüz orada değil.

'Bu bir karışıklık'

Dickerson, Delaware'in kırsal kesimlerinde "çocuk bakımı çölleri" olarak kabul edilen dört tesisi işleten Sussex Anaokulları'nda yöneticidir. Onun toplumunda, doldurulmamış her öğretmen pozisyonu, herhangi bir yüksek kaliteli çocuk bakımı alternatifinden yoksun bir avuç ebeveyne eşdeğerdir. Sussex Anaokullarının faaliyet gösterdiği kasabalardan birinde bu, mevcut tek erken çocukluk programıdır. Bir diğerinde ise bebek bakımına izin verilen tek yer burası.

Peki bunun yerine aileler ne yapıyor? Dickerson, durumun tam bir karmaşa olduğunu söylüyor. Çocuk bakımı konusunda çaresiz kalan birçoğu çocuklarını ruhsatsız tesislere bırakıyor; örnek olarak amigo spor salonlarını ve dövüş sanatları merkezlerini gösterdi. Hiçbir şeyin ters gitmemesi mümkündür. Ancak lisanslar olmadan, bu yerlerin personelin sabıka geçmişine ilişkin kontroller yapması veya onların çocuk bakımı sağlama yeteneklerini değerlendirmesi gerekmiyor. Bir kişi, 10 ila 15 çocuğun gözetiminden sorumlu olabilir; bu, devletin lisanslı programlar için zorunlu kıldığı oranların çok üzerinde bir rakamdır.

Dickerson, "Çocukların alerjiye maruz kalmasını veya genel güvenliğini kontrol etmenin bir yolu yok" diye açıklıyor. "Ve çocukları bir yerden bir yere zıplatmak beyin gelişimleri için iyi değil; bir sonraki nereye gideceklerini veya sonlarının nereye varacağını bilmiyorlarsa bağlanma sorunlarına neden olabilir."

Dickerson, bu ruhsatsız tesislerde birkaç eğitimsiz yetişkinle birlikte 30 veya 40 küçük çocuğun bulunabileceğini söylüyor. “Fakat başka seçenek olmadığından ebeveynlerin yaptığı da budur.”

Sussex Anaokulları içindeki en büyük çocuk bakım merkezi 132 çocuğa bakım yapma lisansına sahiptir. Şu anda 85 civarında hizmet veriyor.

Yüksek Ciro, Düşük Talep

Bu Dickerson'a özgü değil. NAEYC'nin anket yaptığı ve personel sıkıntısı yaşadıklarını söyleyen sağlayıcıların yüzde 50'si, bunun sonucunda daha az çocuğa hizmet verdiklerini, üçte biri daha uzun bir bekleme listesine sahip olduklarını veya tüm sınıflarını yeniden açamadıklarını ve yaklaşık dörtte biri bu sorunla karşılaştıklarını söyledi. çalışma saatlerini azaltmak için.

Dickerson, "Bunun tamamen personel alımından kaynaklandığını" belirtiyor ancak pandemiden çok önce en büyük tesisinde tam kapasiteye ulaşmakta zorluk yaşadığını, çünkü cironun uzun süredir sahayı rahatsız ettiğini ekliyor.

Geçtiğimiz yıl, kısmen potansiyel başvuru sahiplerinin seçeneklerinin gelişmesi nedeniyle sağlayıcıların karşılaştığı zorluklar daha da arttı. Aday erken çocukluk eğitimcileri, bu pozisyonda ne kadar çok çalışmaları gerektiğini ve bunun için kendilerine ne kadar para ödeneceğini görüyorlar ve çocuklarla çalışmayı sevseler bile, başka bir yerde daha iyi durumda olacaklarına sıklıkla karar veriyorlar.

Birçoğu yerel K-12 okullarına yöneliyor. Sussex Anaokulları yakınındaki okul bölgeleri, yedek öğretmenler ve yardımcı profesyoneller için Dickerson'ın erken çocukluk programının sunabileceğinden daha iyi fırsatlar sunuyor ve atlanacak çok daha az zorluk var.

Yerine geçecek birinin bölgede günde 150 ila 200 dolar kazanabileceğini söylüyor. Çoğu sağlayıcı bununla rekabet edemez; Sussex Okul Öncesi öğretmenleri genellikle vergi hariç günde 80 ila 90 dolar kazanır.

Ve bir de öğretmenleri uzaklaştıran perakende ve hizmet işleri var. Dickerson, Chick-fil-A'nın Sussex County'de saat başına 15-16 dolar ödediğini, öğretmenlerinin çoğunun ise yalnızca 10 dolar kazandığını söylüyor. "Chick-fil-A'yı ne kadar sevsem de, külçe pişirmek ve kibar olmak çocuk bakımında çalışmaktan çok daha kolay."

Yaz aylarında hizmet sağlayıcılar mevsimlik işlerle de uğraşmak zorunda kalıyor. Delaware'de plajlar var. Dickerson, kıyıya arabayla yalnızca 30 veya 40 dakika uzaklıkta olduğunu açıklıyor. “Eğitimcilerimiz yazın garsonluk yapıp yıllık maaşlarını alabiliyorlardı. Bunu yapan bir arkadaşım var ve o da bu işin içinde."

Bu aynı zamanda NAEYC'nin bulgularıyla da örtüşüyor. Sağlayıcıların yüzde yetmiş biri yerel devlet okullarının erken çocukluk eğitimindeki işlere en yaygın alternatif olduğunu, perakende ve depo işlerinin ikinci ve üçüncü sırada yer aldığını söyledi.

JO'nun Milwaukee'deki Öğrenme Akademisi'nin sahibi Schnell Price-Lambert de aynı sorunu yaşıyor. 25'de iş dünyasındaki 2022. yılını kutlayacak ve pandemi öncesinde başarılı olduğunu söylüyor.

“14 Mart'ta rüyamı yaşadığımı söylemek isterim. Price-Lambert, 16 Mart'a gelindiğinde bir kabusun içindeydim" diyor.

O zamanlar 50'den fazla çalışanı vardı. Ancak geçen yaz programını yeniden açtığında sadece yedi tanesi geri döndü. Boş pozisyonları doldurmak için yeni insanları işe alarak neredeyse baştan başlamak zorunda kaldı.

'İşte bu kadar çaresizlik hissi'

Baxter Toplum Merkezi'ne başvurular yağıyor, ancak bu yeterli değil. Wade, açık pozisyon için başarılı bir şekilde birini yönlendiren mevcut çalışana 150$ işe alım bonusu ve 500$ bonus teklif etmeye başladı. Ama bu bile iğneyi hareket ettirmiyor gibi görünüyor.

JO'nun Öğrenme Akademisi'ne nadir başvuru geldiğinde Price-Lambert, yalnızca başvuranın özgeçmişini görüntülemek için kullandığı işe alma hizmeti aracılığıyla bir ücret ödemek zorunda kalıyor. Hızlı bir şekilde eklenir.

“Bir reklam yayınlıyorsunuz, özgeçmişi çekiyorsunuz ve karşınızdaki kişi ihtiyacınız olan deneyime sahip değil. Veya kalifiye oldukları halde mülakata gelmiyorlar” diye açıklıyor Price-Lambert.

Başka bir yaygın senaryo: Çocuklarla çalışma deneyimi olmayan birine şansını deniyor ("Alternatifimiz yok" diyor), onları bu iş için işe alıyor, parmak izleri ve geçmiş kontrolleri için ödeme yapıyor, ancak onların gelmemesini sağlıyor birinci günde.

NAEYC'nin araştırması ve çocuk bakımı sağlayıcılarının desteğiyle yapılan görüşmeler, en büyük engelin ücretler olduğunu ortaya çıkardı. Ankette, yanıt verenlerin yüzde 78'i, daha fazla personel istihdam etme konusundaki en büyük zorluk olarak düşük maaşı belirledi; birçok sağlayıcı, diğer birçok iş gibi pandemik işsizliğin başvuru sahipleri için sundukları pozisyonlardan daha iyi bir düzenleme olduğunu belirtti. Pek çok sağlayıcı, personeline daha fazlasını teklif etmek istediklerini ve bu yönde ilerlemeye çalıştıklarını söylüyor ancak mevcut sistemde bunu yapmak mali açıdan mümkün değil. Çoğu zaten o kadar dar marjlarla çalışıyor ki, gelirlerinin daha fazlasını personele yönlendirmek onları işten atmaya zorlayacak, ancak çocuk başına daha fazla ücret almak ebeveynleri uzaklaştıracak.

Düşük ücretler yalnızca yeni öğretmen bulma ve işe alma konusunda engel teşkil etmiyor. Bu aynı zamanda bu alanda çalışan pek çok kişinin (derecesi, deneyimi ve uzmanlığı olanlar bile) burayı terk etmesinin ana nedenidir. NAEYC anketine katılanların yüzde 54'i eğitimcilerin alanı terk etmelerindeki temel motivasyonun düşük ücret olduğunu belirtirken, bunu yüzde XNUMX'lük kesim sağlık sigortası ve tatil zamanı gibi sosyal yardımların eksikliğinin olduğunu belirtti. Hizmet sağlayıcıların üçte biri kaynak olarak yorgunluk ve tükenmişliği gösterdi.

Wade, baş öğretmenlere saatte 14 ila 17 dolar ödediğini, yardımcı öğretmenlerin ve geçici öğretmenlerin ise saatte 12 dolardan başladığını söylüyor. Bunun Grand Rapids'de yaşanabilir bir maaş olmadığını kabul ediyor. "Bununla kira ödeyemez ve yiyecek satın alamazsınız" diyor.

Göç artık özellikle şiddetli hissediyor. Görünüşe göre her mağazanın vitrininde "İşe Alıyoruz" tabelası var. Pek çok erken çocukluk eğitimcisi de dahil olmak üzere işe alım çılgınlığından faydalanmayı bekleyenler bu fırsatı değerlendiriyor.

“Birinin akşam 5'te gitmesine izin verebilirsiniz ve saat 5:01'de yeni bir işe sahip olabilir. Price-Lambert, "Şu anda kendimi bu kadar çaresiz hissediyorum" diyor.

Dickerson bu eğilimin gerçek zamanlı olarak ortaya çıktığını görüyor. Yakın zamanda arabalı fast food restoranı Sonic'te bir çalışanından bir iş için ayrılmıştı.

“Gittiler ve sözleri şöyle oldu: 'Bu diğer işte hiçbir sorumluluğum yok. Orada durup milkshake yapıyorum ve sonra eve gidiyorum” diye anımsıyor Dickerson.

Dickerson'ın kızgın ya da kırgın olmadığını söylüyor. İnsanların kendileri için en iyi olanı yapması gerektiğini anlıyor.

"Yapmanız gereken en kötü şey, milkshake'i yanlış yapılan kızgın bir müşteriyle uğraşmak mı?" o soruyor. "Bu olağanüstü bir mantık."

Sonra şunu ekliyor: “İşimi ne kadar çok sevsem de, bazı günler kulağa harika geliyor. Kulağa harika geliyor."

Kaynak: https://www.edsurge.com/news/2021-08-05-the-child-care-staffing-crisis-is-getting-worse