Son zamanlarda Unbabel ekibine birçok harika insan ekledik ve hızla büyüyen bir girişimde bulunan herkesin bildiği gibi, yeni çalışanlar işe almak, işimizi geliştirmek için yapabileceğimiz değişiklikleri sıklıkla vurgulayacaktır. Ayrıca dağıtılmış bir ekibimiz var, bu yüzden hepimizin aynı sayfada olduğundan emin olmak daha da önemli. Herkesi aynı hedefler üzerinde hizalama ihtiyacını hissettik ve OKR'ler bunu yapmak için en iyi seçenek gibi hissettik.
Bilmiyorsanız, OKR, Hedefler ve Anahtar Sonuçlar anlamına gelir. Bu, Google'ın (diğer şirketlerin yanı sıra) şirketi misyonlarıyla uyumlu hale getirmek için kullandığı bir çerçevedir, böylece her çalışanın ne yapması gerektiğini ve şirketin genel hedeflerine ulaşmasına nasıl yardımcı olduğunu bilir. Kontrol et Google Ventures videosu ve bu Birinci Tur İnceleme makalesi OKR'lerin neden önemli olduğu ve bu konuda nasıl ilerlemeniz gerektiği hakkında daha fazla harika bilgi için.
OKR'ler hakkında pek çok bilgi var, ancak küçük bir girişimin onları nasıl belirlemesi gerektiği konusunda pek bir şey yok - artı, hepsi sıkıcı! Unbabel'in geleceğini belirlemeyi herkes için eğlenceli olacak bir ekip etkinliği haline getirmek için farklı bir yaklaşım benimsedik.
İki hafta önce OKR'ler hakkında dahili konuşmalar yapmaya başladık. GV videosunu izledik Unbabel'i büyütmeye ve hem müşteriler hem de editörler için ürünümüzü geliştirmeye odaklanmak için OKR'leri kullanmayı tartışmaya başladık.
Yan not: Google Ventures, Unbabel'de bir yatırımcıdır ve portföy şirketleri için harika kaynaklara sahiptir, ancak aynı zamanda halka da çok sayıda harika şey sağlar! Yukarıdaki videoyu izledikten sonra YouTube hesaplarına göz attığınızdan emin olun.
Adım 1: Beyin Fırtınası
Takımlar içinde beyin fırtınası yaparak başladık. Her ekip, üzerinde çalışmak istedikleri hedeflere ve projelere ek olarak ölçmek istedikleri bir hedef veya alan taslağı hazırladı. Liderlik (kurucular, Hugo ve Paulo) daha sonra girdiyi aldı ve nereye gittiğimiz, oraya nasıl gideceğimiz ve şirket genelinde OKR'lerimizin ne olması gerektiği hakkında konuşarak bir gün geçirdi.
Genel bir fikrimiz olduğunda bir sonraki adıma geçtik.
2. Adım: Sörf
Ekibi bir sörf oturumu için topladık (ve üç şirket hedefimiz hakkında konuşmak için). Bu, Unbabel'in gidişatına karar vermenin ve en son üç ekip üyemiz Paulo, Raquel ve Ricardo için bizimle bağ kurmanın mükemmel bir yoluydu.
Lizbon, Portekiz merkezli olduğumuz için sık sık ofiste sörf gezilerine katılıyoruz. Günlük stres ve stresten kurtulmanın okyanus tarafından dövülmekten daha iyi bir yolu var mı?
Daha sonra bir şirket fotoğrafı çekmek, biraz sangria ve petisco (İspanyol tapaslarına benzer) yemek ve önümüzdeki 6 ay hakkında konuşmak için sahilde toplandık.
Sörf yapmak bu süreçte önemli bir adımdır ve kesinlikle tavsiye ediyoruz. Sörf yapamıyorsanız, başka bir eğlenceli aktiviteye katılmak anahtardır. Herkesin zihnini açmaya, yaratıcılıklarını serbest bırakmaya ve herkesin düşüncelerini özgürce ifade edebildiği daha rahat bir ortam yaratmaya yardımcı olur.
Bunun bir kısmı sadece ofisten çıkmak ve ekip olarak eğlenceli bir şeyler yapmaktır, ancak fiziksel aktivite yapmak bu süreci gerçekten hızlandırır. Endorfinlerin akmasını ve meyve sularınızın pompalanmasını sağlayın ve yakında yapmak istediğiniz her şeyi başarmak için heyecanlı, heyecanlı bir ekibe sahip olacaksınız.
3. Adım: Odaklanma
Y Combinator'da öğrendiğimiz ilk şey, girişimlerin amansız büyüme arayışıyla ilgili olduğuydu. YC'deki ortaklar bir ölçüt seçmeyi ve onu büyütme konusunda takıntılı olmayı söylüyor.
Başlangıçta metriğimizi seçmiştik: çevrilen kelimelerin sayısı. Unbabel için bu sayı gelirle eşittir - çevrilmiş bir kelime, müşterinin çevirmemiz için bize ödediği bir kelimedir.
O zamandan beri Unbabel, çevrilen kelimelerin sayısı bakımından genellikle çok, çok hızlı bir şekilde büyüdü. Ekip ve işletme olarak geliştik ve odağımızın da gelişmesinin zamanı geldi.
OKR # 1
İki hafta önce çeviri için abonelik planlarını başlattık. Bir müşteri kaydolduğunda, çeviri maliyetleri daha öngörülebilir hale gelir ve öngörülebilirlikle daha iyi bir hizmet de sağlayabiliriz. Büyüme metriğini aylık yinelenen gelire (MRR) değiştirmenin zamanı geldi.
Bu yüzden ilk hedefimiz için karar verdik:
Unbabel'in MRR'sini% x artıracağız.
Ölçülebilir miktarı belirlerken, çok yüksek bir çıta ayarlamak ve vurgu ve aciliyet için biraz dramatik olmak önemlidir. Sonuçta, OKR'lerin hepsi bununla ilgili.
Takıntılı olacağımız ölçü budur. Her gün takip edeceğimiz, bundan sonra tüm kararlarımıza rehberlik edecek, her sörf yaptığımızda konuşacağımız.
OKR # 2
Kimsenin berbat çeviriler istemediğini biliyoruz (ha!), Bu yüzden çeviri kalitesi için bir ölçüye odaklanmak bizim için mantıklıydı. İlk OKR'den türemiştir: Eğer yüksek kaliteli çeviriler sunmazsak büyüyemeyiz. Yani ikinci hedefimiz:
Unbabel'in çeviri kalitesini ana dil çiftlerimiz için% x artıracağız.
Bu oldukça açıklayıcıdır. Teknik çalışanlarımız için bu, en önemli OKR'mizle doğrudan ilgili olan ve geliri artıran yol gösterici OKR'dir. OKR # 1 her ekip için geçerli olsa da OKR # 2, bunu ürün ekibi için biraz daha belirsiz hale getirir ve odaklanmaları için belirli bir hedef oluşturur.
OKR # 3
Ve nihayet, ondan para kazanmazsanız değer yaratmanın bir anlamı olmadığını anladık.
Birim ekonomileri gerçekten işe yaramadığında ölçeklenen şirketler hakkında çok şey söylendi ve aslında para kaybedenler, para kazandıran makineler değil. Müşterilerimize sunduğumuz her bir tercüme edilmiş kelimeden kâr elde etmek, vizyonunu gerçekleştirmek için yeterli para üreten sağlıklı, sürdürülebilir bir şirket olarak büyümeye devam etmenin anahtarıdır. Dolayısıyla üçüncü hedefimiz:
Unbabel'in performansını İngilizce'den İspanyolca'ya çeviriler için% x artırın.
Bu, çeviri dünyasında haksız bir teknik avantaj yaratmak olan nihai hedefimizle en yakından ilgili OKR'dir - bizi en iyi ve en ucuz çeviri hizmeti yapan bir avantaj. Teknolojik avantajımızı artırdıkça gelirimizi de artırıyoruz.
Bilimin odaklanmaya ihtiyacı vardır, bu nedenle tek bir dil çiftine odaklanır. Teknik gelişmeler için tek bir dile odaklanmalıyız ve ofiste anadili İspanyolca olan kişiler olduğu için İspanyolcayı seçtik.
Şirket hedeflerimizi belirledikten sonra, her ekip günden güne neye odaklanacağına karar vermek için geriye doğru çalıştı.
4. Adım: Gelecek
Şimdi, sörf seansımızdan sonra yenilenen ve OKR'lerimiz tarafından motive edilen ekiplerimizin bireysel hedeflerine, hedeflerimizle doğrudan uyumlu hedeflere odaklanmasının zamanı geldi.
Startup'ların her zaman büyüyen sorunları vardır ve herkesin aynı fikirde olmasını, kendilerinden ne beklendiğini ve çalışmalarının şirket hedeflerine nasıl katkıda bulunduğunu bilmesini sağlamak, Unbabel'i her zamankinden daha büyük ve daha iyi hale getirmek için ihtiyacımız olan her şeyi bize verir.
Ancak bir şey daha var - OKR'lerimizi duvara koyduğumuzda OKR sürecimiz gerçekten tamamlanacak. 🙂
- Hesap
- avantaj
- arasında
- ALAN
- İYİ
- Bit
- iş
- değişiklik
- Şirketler
- şirket
- devam etmek
- konuşmaları
- maliyetler
- Oluşturma
- yaratıcılık
- Müşteriler
- gün
- ekonomi bilimi
- çalışanların
- İngilizce
- çevre
- HIZLI
- Nihayet
- Ad
- odak
- ileri
- Kurucuları
- iskelet
- Ücretsiz
- eğlence
- gelecek
- genel
- Google Ventures
- harika
- Büyümek
- Büyüyen
- Büyüme
- rehberlik
- GV
- Yüksek
- Vurgulamak
- Ne kadar
- HTTPS
- Fikir
- Artırmak
- bilgi
- yatırımcı
- IT
- anahtar
- dil
- Liderlik
- öğrendim
- Makineler
- Yapımı
- ölçmek
- Üyeler
- Misyonumuz
- para
- ay
- okyanus
- açık
- seçenek
- Diğer
- İnsanlar
- performans
- resim
- Bol bol
- portföy
- Portekiz
- PLATFORM
- Kâr
- Projeler
- halka açık
- kalite
- Kaynaklar
- Sonuçlar
- gelir
- yorum
- ölçekleme
- duyu
- set
- İşaretler
- küçük
- So
- hoparlörler
- başladı
- başlangıç
- Startups
- stres
- abone
- sürdürülebilir
- konuşma
- Teknik
- Gelecek
- zaman
- ton
- Çeviri
- Çeviri Kalitesi
- Çeviriler
- Etiketi kaldır
- us
- değer
- Ventures
- Video
- vizyonumuz
- içinde
- sözler
- İş
- Y Combinator
- Youtube