Geçen hafta sivil-asker ilişkileri bağlamında askeri kimliğin sivil otoriteler tarafından hedef alınmasını yazmıştım. Ortaya atılan argüman, ordunun çıplak kimliğinin etkisinin, lekeli askeri tavsiyede kendini gösterebileceğiydi. Bu da ülkeye pahalıya patlayabilir. Aslında bu olgu, üç yıl önce Narendra Modi hükümetinin Genelkurmay Başkanlığı makamını oluşturması ve ona Harekat/Ortak Komutalar kurarak Silahlı Kuvvetleri yeniden yapılandırma görevi vermesiyle derinleşen başka bir kimlik mücadelesinin üstüne katmanlı bir katman oluşturuyor. Bundan sonra, görünüşe göre, geleneksel olarak kara, deniz ve hava kimliğine dayalı olan bireysel Hizmet kimliğine yönelik algılanan tehditler nedeniyle kendini koruma çabalarının artması ortaya çıktı. Yeniden yapılanma yoluyla entegrasyon, bu tür algılardan kaynaklanan ters rüzgarlarla karşı karşıyadır. Nihai sonuç, Tiyatro Komutanlığının görünürde hiçbir yerde olmamasıdır.

Her bir Hizmetin algılarının incelenmesi, reformun temel amacı olan entegrasyona engel teşkil eden, oyundaki güçlerin dinamiklerini ortaya çıkarabilir.

Ordunun temel kimliği, toprağın kontrolü için vazgeçilmez olduğu fikri üzerine kuruludur. İstihbarat, ateş gücü, lojistik vb. içerebilecek bir dizi tesis tarafından desteklense de, bu tür bir kontrol silahlı asker tarafından gerçekleştirilir. Hindistan'ın geniş kara sınırlarını savunmak Ordunun birincil rolüdür. İnsan gücü, koruma, ateş gücü, hareketlilik ve iletişim alanındaki teknolojik gelişmelerle sürekli olarak desteklenen birincil kaynak temelidir. Teknoloji aynı zamanda otomasyon ve robotikteki ilerlemeler yoluyla insan gücünü azaltmak için fırsatlar yaratıyor. Ancak geniş kara sınırları ve iki ana düşmanın doğası göz önüne alındığında, insan gücünün herhangi bir teknolojik ajansla ne dereceye kadar değiştirilebileceği henüz net değil.

Ordu için, insan gücünün temelde yeri doldurulamaz ve kimliğinin görünümü, kara savaşı söz konusu olduğunda, bu nedenle, kara sınırlarını savunma birincil rolünü yerine getirmesini desteklemek için hava gücü gibi diğer tüm askeri unsurların kullanılması gerektiğidir.

Hava Kuvvetleri, esneklik, erişim, hız ve yıkıcılık potansiyeline sahip 'stratejik' bir güç olarak kimliğini uzun süredir şekillendirmiştir. Birincil rolü, rakiplerin ekonomik, siyasi veya askeri hedefleri içerebilecek stratejik kapasitesini zayıflatmakla ilgilidir. Orduya yakın destek, taktiksel kategoride ikincil bir görev olarak görülüyor ve giderek yerini kara konuşlu füzeler, toplar, saldırı helikopterleri ve insansız hava araçları alıyor.

Hava gücünün potansiyelinin yeterince takdir edilmemesinin, muharebe kabiliyetinde kronik eksikliklere yol açtığını uzun süredir ifade ettiler.

Denizcilik alanındaki rolünün, uçaklarının ada topraklarında veya Hindistan yarımadasının bazı kısımlarında bulunan hava alanlarından hareket edebildiği alanlarda lider oyuncu olabilmesi öngörülmektedir. Bu görüş, genellikle, uçak gemisine dayalı havacılığın vazgeçilmez olduğu ve bu nedenle edinim için öncelik verilmesi gerektiği şeklindeki Donanma iddiasıyla çatışır.

Donanma, Hindistan'ın stratejik potansiyelinin, ülkenin deniz körlüğü nedeniyle tarihsel olarak baltalandığını düşünüyor. Gerekli mali kaynaklar sağlandığı takdirde donanma kabiliyetini geliştirebilecek kapasiteye sahip olduğuna inanmaktadır. Savunma bütçesinden daha fazla pay alma girişimleri şimdiye kadar başarılı olamadı ve planlama sürecinin bütüncül ve daha geniş bir stratejik perspektife dayalı hale getirilmesinin uygulanabilirliği nedeniyle Harekat Komuta Sistemine geçişin rahatlama getireceğini umuyor. Genel olarak, kimlik açısından, muhtemelen uzun süredir bastırılan kimliğinin hakkını alacağını umuyor.

Her Hizmette, öncelikle kara, deniz ve hava olmak üzere üç coğrafyaya demirlemiş kendi kimlikleriyle ilgili bazı değişiklikler yapılmadan Tiyatro Komutanlıklarına geçiş muhtemelen gerçekleştirilemez. Talep, benlik kavramlarında bir değişimdir ve özünde, üç ortamın varsayılan mülkiyet haklarının sulandırılmasıdır. Tiyatro sisteminin kavramsallaştırılması üzerinde bir fikir birliğine varamama, muhtemelen her Hizmetin bireysel kimliğini korumak ya da güçlendirmek istemesinden kaynaklanan bir sonuçtur. Donanma muhtemelen bunu bir fırsat olarak görüyor (daha fazla kaynak). Hava Kuvvetleri kendini tehdit altında hissediyor (hava kuvvetleri varlıkları üzerinde kontrol kaybı). Ordu hem fırsatları (daha fazla kontrol) hem de tehditleri (insan gücü kaybı) görüyor.

Şimdiye kadarki tartışmalardan, üç çekişme alanı olduğu açık olacaktır. Birincisi, Tiyatro Komutanlığının coğrafi mimarisidir. İkincisi, kuvvet planlama süreci. Üçüncüsü, farklı Hizmetler tarafından işletilen çeşitli varlıkların operasyonel kontrolü ve uygulaması.

Harekat Komutanlıkları, kıta ve deniz alanlarına dayalı olmalı ve ilgili düşmanlarla ilgili olmalıdır. Ayrıca, kavramsal olarak büyük tiyatroların çok sayıda daha esnek işbirliğini kolaylaştırdığı kabul edilirse, iki kıtasal (Kuzey ve Batı) ve iki deniz tiyatrosunu (Doğu ve Batı) tasavvur etmek zor değildir. Unutulmaması gereken önemli bir nokta da, kontrol alanları içindeki tüm kara kütlesini kuşatması gereken iç güvenlik için tiyatrolara da sorumluluk verilmesi gerektiğidir.

Bir sonraki adım, coğrafi alanların sahipliğine ilişkin hakim olan kavramın üstesinden gelmektir. Mülkiyet hakları, sürekli bir aidiyet havası taşır. Uygulamada, Ordu, Deniz Kuvvetleri ve Hava Kuvvetlerinin bu coğrafi alanlar üzerinde münhasır haklar talep ettiği anlamına gelir. Bunun yerine gerekli olan, Uzun Vadeli Ortak Planlamaya ve merkezi olmayan operasyonel yürütmeye izin veren sorumluluk kavramına geçiştir.

Uzun vadeli ortak planlama süreci, bütçenin ve kaynakların üç Hizmete tahsisine oybirliğiyle karar vermenin anahtarıdır. CDS'nin fikir birliğine varmadaki rolü çok önemlidir. İdeal olarak, ne yazık ki en azından açık alanda eksik olan bir Ulusal Güvenlik Stratejisi tarafından bilgilendirilmelidir. Yokluğunda, bu bir handikaptır, ancak siyasi ve askeri tehditler bariz olduğundan ve bunları karşılamak için askeri varlıkların oluşturulması görselleştirilebildiğinden, gösteri durdurucu olmamalıdır. Ortak planlama sürecinin benimsenmesi, kaynakların her birine tahsis edilmesiyle ilgili olarak Hizmetlerin barındırdığı korkuların bir dereceye kadar hafifletilmesine yardımcı olacaktır.

Ortak operasyonel planlama ve yürütme, 'öncü roller' kavramını benimsemelidir. Sahiplik yerine, bağlama bağlı olarak her bir Hizmetin lider rollerine vurgu yapılmalıdır. Bağlam, kimin hangi rolü oynayacağını belirler. Bu, görevi başarmak için en uygun araçları kullanmaya yardımcı olacaktır ve coğrafi alanlara dayalı mülkiyete kayıtsızdır. Bu nedenle, gerektiğinde uçak gemileri tarafından kontrol edilen drone'lar, iç hedeflerin yanı sıra gemileri de hedeflemek için kullanılabilir. Alternatif olarak, gemileri veya iç hedefleri hedeflemek için kara tabanlı dronlar kullanılabilir.

Kara, Deniz ve Hava Gücü herhangi bir harekat alanına ait değildir, bunun yerine merkezi olmayan yürütme tarafından takip edilebilecek çeşitli düzeylerde merkezileştirilmiş ortak harekat planlama süreci aracılığıyla esnek bir şekilde kullanılır.

Üç Servis arasındaki yıkıcı kimlik sorunlarının en önemli yapısal reformun hızını yavaşlatmasına izin vermek yazık olur. Askeri liderliğin, kara, deniz ve hava gücüne içsel olarak kök salmış bir bakış açısına bağlı kalmak yerine, askeri güce bakış açısını değiştirmesini gerektirir. Derinleştirilmiş işbirliğine ulaşmak için her Hizmet adına partizan olmayan bir bakış açısı, saatin ihtiyacıdır.