План досягнення справді сталого управління ланцюгом поставок — від можливостей, які вам знадобляться, до політик, які ви повинні запровадити, до систем, які допоможуть вам цього досягти.
Вигод вистачає — економічні, соціальні та екологічні — переконати будь-яку перспективну компанію вибрати шлях до сталого управління ланцюгом поставок. Але вам може бути цікаво, як почати. Нижче наведено 10 кроків до сталого розвитку, якими можна керувати у своїх зусиллях:
1. Забезпечте прихильність на всіх рівнях, особливо на найвищому
Стійкість ланцюжка поставок — це зусилля всієї компанії, яке також має включати ваших партнерів, клієнтів та інших сторонніх учасників. Існує дуже мало шансів підтримувати стійкий ланцюг поставок без цього бай-ін і зобов'язання від усіх цих зацікавлених сторін, особливо від тих, хто на найвищих рівнях управління.
Щоб впоратися з труднощами стійкості ланцюжка поставок, потрібні багато ресурсів та інвестицій. Тільки повна підтримка всієї організації, її клієнтів і мережі постачальників забезпечить успіх.
2. Побудуйте економічне обґрунтування сталого ланцюга поставок
Є багато моральних, соціальних та екологічних переваг, які отримують компанії, які впроваджують стійкий ланцюг поставок. Але для бізнесу нічого з цього може бути недостатньо, щоб стимулювати необхідні інвестиції та мобілізацію ресурсів для виконання майбутнього завдання. Керівнику знадобиться переконливе ділове обґрунтування впровадження сталого ланцюжка поставок, щоб підтримувати ініціативу з переконанням, необхідним для успіху.
Економічні переваги сталого ланцюга поставок повинні бути чітко повідомлені всім зацікавленим сторонам, особливо скептикам. Після цього ви можете запровадити інші переваги, як-от покращену репутацію бренду та зниження ризику, щоб ще більше підтвердити свою позицію.
3. Прийміть або розробіть кодекс поведінки, який керуватиме вашим стійким ланцюгом поставок
Критичною частиною сталого розвитку є мислення та цінності, які керують ним, і вони виражаються в тому, як зацікавлені сторони поводяться на всіх рівнях діяльності. Однак вам не потрібно заново винаходити велосипед. Ви можете просто прийняти існуючі рекомендації, щоб створити кодекс поведінки, який підтримує цінності, які ви хочете бачити в соціально відповідальному ланцюжку поставок.
З іншого боку, якщо жодна існуюча схема не задовольняє ваші вимоги, ви можете розробити власні стандарти для вимірювання всіх учасників ланцюга постачання.
4. Запросіть відгук критиків щодо зусиль вашої компанії щодо сталого розвитку для додаткової перспективи
Незалежно від того, чи ваша компанія тільки починає свою діяльність, чи вже зазнала критики щодо своїх методів сталого розвитку, вам буде корисно запросити коментар своїх критиків. Експерти зі сталого розвитку та спостерігачі, як-от правозахисні та неурядові організації, можуть допомогти вам визначити ініціативи, які справді вплинуть на зміни, і публічно визнати вашу компанію за їх дотримання.
Ніщо так голосно не говорить про вашу відданість справі, як коли ви залучаєте об’єктивних критиків до участі в розбудові сталого ланцюжка поставок. Вони пропонують зовнішню перспективу, висвітлюють існуючі та майбутні тенденції та можуть вказати мінімальні стандарти, яким має відповідати ваша компанія, щоб залишатися сумісною.
5. Розробіть показники, за якими зацікавлені сторони ланцюга постачання можуть оцінювати свою ефективність
Коли всі підтримають ваші наміри сталого розвитку, переконайтеся, що ваші цілі вимірні. Нечітких уявлень про те, що очікується, недостатньо, щоб орієнтувати постачальників і працівників на те, що вважається важливим дотримання а що ні. Чітко визначені показники Таким чином, системи показників є ключовим компонентом будь-яких зусиль, спрямованих на підвищення ефективності. Вони також можуть допомогти з документацією, виступаючи як доказ ваших зусиль, якщо аудитори постукають.
6. Наполягайте на перевірці та сертифікації сторонніх учасників і постачальників у майбутньому
Стійкість вимагає підзвітності, а це можливо, лише якщо ваша компанія може враховувати все, що відбувається вздовж ланцюжка створення вартості. Чудовий спосіб зробити це — запросити зовнішніх аудиторів для вимірювання відповідності сторонніх суб’єктів і визначення областей для покращення. Крім того, ви можете вирішити уникати будь-якого стороннього актора, який не відповідає прийнятому стандарту.
Дані є ключовими для цього процесу. Правильні цифрові інструменти гарантують, що інформація про статус і операції третіх сторін завжди буде доступною для полегшення або автоматизації прийняття рішень і планування.
7. Створюйте синергію, співпрацюючи з іншими компаніями у вашій галузі
Немає потреби відтворювати колесо, коли вже існують стандарти сталого ланцюжка поставок. Дотримуючись галузевих стандартів, компанії можуть використовувати існуючі рамки та правила та вимагати відповідальності одна перед одною.
Це може статися багатьма способами. Наприклад, ви можете вимагати, щоб ваші постачальники постачали свою продукцію відповідно до існуючих правил і співпрацювали лише з постачальниками та виробниками, які мають визнані в галузі сертифікати.
8. Візьміть на себе постійне зобов'язання замінити постачальників, які не відповідають вашим вимогам дотримання
Забезпечивши підтримку учасників ланцюга постачання, повідомте про наслідки для тих, хто не відповідає цим новим стандартам. Якщо немає публічних доказів того, що компанії не відповідають вашим стандартам і що це тягне за собою наслідки, ніхто не сприйме серйозно ваші зусилля з управління ланцюгом поставок. Показ зубів і готовність укусити в цьому відношенні також можуть бути хорошою можливістю зв’язків з громадськістю.
9. Інвестуйте в програми розвитку потенціалу для ваших постачальників, щоб сприяти відповідності
Поки ви оголюєте свої зуби, ви можете уникнути необхідності їх використовувати, інвестуючи в програми розвитку потенціалу, щоб полегшити відповідність і підвищити продуктивність. Збір даних про рівень продуктивності та відповідність співробітників і третіх осіб може легко показати вам, де потрібні покращення, і сформулювати подальше прийняття рішень.
10. Приймайте прозорість
Прозорість вимагає, щоб у вас була видимість, щоб відстежувати кожен аспект ваших операцій у всьому ланцюжку постачання, від постачання до утилізації після покупки. Це вимагає, щоб прихильність вашої компанії до корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) залишалася помітною для всіх, хто зацікавлений у її діяльності та продуктах — особливо для клієнтів, які зараз регулярно віддають перевагу брендам, які демонструють КСВ.
Logility пропонує дані та видимість, необхідні для побудови стійких ланцюгів постачання
Виконання 10 описаних вище кроків приведе вашу компанію до ланцюжка поставок, який додасть вашій репутації, узгоджуватиметься з вашими цінностями та поставить вас на правильну сторону чинних правил.
Сталий розвиток — це шлях майбутнього, і будь-якій компанії, яка прагне зберегти свою соціальну ліцензію, було б добре продемонструвати свою відданість сьогодні, якщо вона ще не зробила цього.
Logility допомагає компаніям прийняти стійкий цифровий ланцюжок поставок, щоб збільшити свою здатність використовувати нові можливості та краще реагувати на постійну динаміку глобального ринку. Платформа цифрового ланцюга поставок Logility® пропонує можливості штучного інтелекту та розширену аналітику, щоб допомогти вам швидше, точніше та стабільніше планувати, будувати та підтримувати ланцюг поставок вашої компанії. Зв'яжіться з нами щоб дізнатися більше.
Рекомендовані
Джерело: https://www.logility.com/blog/10-steps-to-sustainable-supply-chain-management/
- рахунки
- AI
- ВСІ
- аналітика
- рада
- бренди
- Панірувальні сухарі
- будувати
- Створюємо
- бізнес
- підприємства
- потужність
- Викликати
- код
- Компанії
- компанія
- дотримання
- компонент
- Контейнер
- Корпоративна соціальна відповідальність
- Клієнти
- дані
- Попит
- розвивати
- цифровий
- водіння
- Економічний
- співробітників
- навколишній
- experts
- Forbes
- Повний
- майбутнє
- Глобальний
- Цілі
- добре
- великий
- керівництво
- керівні вказівки
- тут
- Виділіть
- тримати
- Як
- How To
- HTTPS
- права людини
- ідентифікувати
- Augmenter
- промисловість
- інформація
- Ініціатива
- інтерес
- інвестування
- інвестиції
- IT
- ключ
- вести
- УЧИТЬСЯ
- Важіль
- ліцензія
- управління
- ринку
- вимір
- Метрика
- мережу
- Пропозиції
- операції
- Можливості
- Можливість
- порядок
- організація
- організації
- Інше
- партнери
- продуктивність
- перспектива
- планування
- платформа
- Політика
- Premium
- Виробники
- Продукти
- програми
- сприяти
- доказ
- громадськість
- Зв'язки з громадськістю
- покупка
- правила
- Вимога
- ресурс
- Risk
- Маршрут
- Захопити
- So
- соціальна
- стандартів
- старт
- Статус
- успіх
- постачальники
- поставка
- ланцюжка поставок
- робота з постачальниками
- Опори
- Sustainability
- сталого
- Systems
- Майбутнє
- Ініціатива
- треті сторони
- Тенденції
- значення
- постачальники
- видимість
- Що таке
- Колесо
- ВООЗ
- в
- Work