Дискусія про відсутність координації ланцюга поставок і ефект бичачого батога

абстрактний

У SCM менеджер ланцюга поставок координує логістику всіх аспектів ланцюга поставок, який складається з п’яти частин: плану або стратегії, джерело сировини і послуги, виробництво, тобто продуктивність і ефективність, доставка і логістика, система повернення дефектних і непотрібних товарів і т.д. Явище, коли коливання замовлень збільшується в міру просування вгору по ланцюжку постачання від роздрібних торговців до оптовиків і виробників до постачальників, називається ефект бичачого батога. Менеджери можуть допомогти досягти координації в ланцюжку постачання, вирівнюючи цілі та стимули для різних функцій і етапів ланцюга постачання. Коли ланцюжок поставок переходить від роздрібних торговців до оптовиків, від виробників до постачальників, виникає ефект бича. Це призводить до того, що різні етапи оптимізують локальні цілі замість загального прибутку ланцюга постачання. Ефект бичачого батога призводить до витрат у ланцюзі постачання та зниження рівня обслуговування клієнтів.

Ключові слова: ефект бика, координація ланцюга поставок.

Вступ

Поліпшується координація ланцюга постачання якщо всі етапи ланцюга вживають заходів, які разом збільшують вартість ланцюга постачання та прибутки. Відсутність координації призводить до погіршення реакції. І відбувається збільшення вартості в ланцюжку постачання. Менеджери ланцюга постачання можуть вжити певних заходів, які покращують координацію в ланцюзі постачання.

Менеджери ланцюгів поставок

У SCM, менеджер ланцюга поставок координує логістику всіх аспектів ланцюга поставок, який складається з п’яти частин: план або стратегія, джерело сировини та послуг, виробництво, тобто продуктивність і ефективність, доставка та логістика, система повернення дефектних і небажаних товарів і т. д. Керівник ланцюга постачання намагається звести до мінімуму дефіцит і знизити витрати. Робота полягає не лише в логістиці та закупівлі запасів, вони дають рекомендації щодо підвищення продуктивності та ефективності, переходять безпосередньо до дна компанії та мають реальний і тривалий вплив. Менеджери ланцюгів постачання мають враховувати вплив відповідного вибору параметри прогнозування щоб зменшити ефект бича.

Приклад Форда

Коли етапи ланцюга постачання не отримують належної інформації, оскільки вона спотворюється під час переходу між етапами. Сьогодні ланцюги поставок виробляють велику різноманітність продуктів. Американський автовиробник випускає різні моделі і кілька варіантів. Також багато постачальники і дилерів. І доводиться мати справу з різними власниками та дилерами. Коли ланцюжок поставок переходить від роздрібних торговців до оптовиків, від виробників до постачальників, виникає ефект бича. Кожен етап отримує різну оцінку попиту.

Узгодження цілей і стимулів

Менеджери можуть допомогти досягти координації в ланцюжка поставок шляхом узгодження цілей і стимулів для різних функцій і етапів ланцюга постачання. Інші дії, які ми можемо підсумувати як спільне використання продажів і планування, впровадження єдиного контрольного пункту поповнення, удосконалення операцій для скорочення часу виконання та контроль поповнення в точках партії, покращення операцій для скорочення часу виконання та розміру партії. Крім того, вони можуть допомогти застосувати стратегії, які обмежують форвардні закупівлі та зміцнюють довіру та стратегічне партнерство в ланцюжку постачання.

Продуктивність ланцюга поставок

Феномен, коли коливання замовлень зростає в міру просування вгору по ланцюжку постачання від роздрібних торговців до від оптовиків до виробників і постачальників називають ефектом бичачого батога. Ефект бичачого батога призводить до витрат у ланцюзі постачання та зниження рівня обслуговування клієнтів. Це відсуває всі сторони від ефективного кордону. Кінцевим результатом є не що інше, як зниження прибутковості ланцюжка поставок.

Відсутність координації

Ключовою перешкодою для координації в ланцюжку постачання є неправильні стимули. Це призводить до того, що різні етапи оптимізують локальні цілі замість загального прибутку ланцюга постачання. Інші такі, як відсутність обміну інформацією та неефективність роботи, що призводить до тривалого часу поповнення запасів, стимули для продавців. Усе це призводить до форвардної покупки та відсутності довіри, що ускладнює координацію.

Різні форми співпраці

Партнери можуть співпрацювати над подіями в магазинах, поповненням DC, поповненням магазинів або плануванням асортименту. Поповнення DC легше, оскільки для цього потрібні дані сукупного рівня. Співпраця з поповнення магазинів потребує більших інвестицій та обміну даними, щоб бути успішною.

Одяг ланцюга постачання ефект бича

Ми могли б впоратися з вищезазначеним ефектом, вживаючи наведених нижче заходів.

-Продовжуйте щодня спілкуватися з усіма ключових людей і команд,

-Візьми точні інвентаризація усіх запасів

- Розмістіть замовлення зараз, а не чекайте кілька тижнів, щоб побачити, що вам тоді знадобиться.

– Вбудовані затримки доставки та логістика зриви.

Висновок

На завершення ми можемо сказати, що загалом ми можемо позбутися ефекту бича. Скорочення термінів виконання замовлення, перегляд процедур зміни замовлення, кращі методи прогнозування, обмеження коливань цін, інтеграція планування та вимірювання ефективності. транспорт може відіграти важливу роль у уникненні ефекту бичачого батога у вашому ланцюжку постачання, залежно від того, як ми до цього підходимо. Ми отримаємо розуміння як реального часу, так і історичних знань, оскільки вони застосовуються до всіх точок ланцюга постачання завдяки ефективній комунікації та обміну даними між усіма партнерами ланцюга постачання. Чим краще ми можемо приймати рішення, тим більше шансів уникнути бика.

посилання

1.Чан.Анжела. (2020). «Що зараз можуть зробити модні ланцюги поставок, щоб уникнути «ефекту бича».https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3.Ваззана.Скотт.(2020).»5 порад: Зменшення ефекту бича в ланцюзі поставок».https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4. Алізаде, Париж (2012). «РОЛЬ ПАРАМЕТРІВ ПРОГНОЗУВАННЯ В
ЗМЕНШЕННЯ BULLWHIP EFFECT». Досягнення у виробництві та управлінні, 177-186 ISSN 1854-6250.

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/