Відкритий заклик до провидців в уряді змінити культуру Міністерства оборони

Визнаєте ви це чи ні, але всі шляхи гонки нових технологій ведуть до контрактів. На жаль, федеральні контракти є тривалими, надто обтяжливими та жорсткими. Але це не повинно бути саме так.

Зрив традиційних федеральних контрактів має вирішальне значення для швидкого придбання, але це лише один із багатьох кроків, необхідних для того, щоб прокласти новий шлях для Міністерства оборони. Декілька лідерів у Міністерстві оборони публічно висловили своє розчарування з приводу проблеми з федеральними придбаннями. Ніколас Шайлан найбільш відомий тим, що має "впустив мікрофон», коли він залишив посаду головного офіцера програмного забезпечення ВПС, критикуючи військових за відмову просувати ІТ-модернізацію та адаптивне придбання.

Відставка керівника підрозділу оборонних інновацій Майкла Брауна на початку цього року є ще одним нагадуванням про те, як Міністерство оборони повільно трансформує свої процеси придбання технологій. Його головною скаргою була відсутність підтримки з боку Пентагону подолання розриву між відділом і комерційними технологіями.

Зрозуміло, що існує проблема, яку не можуть ігнорувати навіть деякі керівники міністерства оборони. Я сильно підозрюю, що серед деяких рядових співробітників Міністерства оборони зростає консенсус щодо того, що потрібно щось дати. Але справжнє питання залишається: чи готові ми як організація відмовитися від культури та політики, які гальмують значний прогрес у розвитку військового потенціалу, чи ми й надалі будемо відставати від решти світу?

Опір змінам у Міністерстві оборони не є новим і обговорюється роками. У 2017 році Джеффрі Біалос, колишній заступник міністра оборони з промислових питань, опублікував доповідь, в якій закликав Міністерство оборони «опір культури руйнівним змінам». І все ж ось ми тут п’ять років потому, все ще чекаючи на переломний момент. Чому ми не бачимо результатів, які, як більшість згодні, необхідні для розвитку комерційних технологій у Міністерстві оборони?

Ми всі знаємо визначення божевілля: робити те саме знову і знову та очікувати іншого результату. Ми повинні бути готові відмовитися від речей, які створили МО сьогодні, щоб звільнити місце для кращого МО завтра. Якщо ми хочемо швидко отримати абсолютно найкращу технологію, щоб ми могли щиро конкурувати з нашими супротивниками, тоді ми повинні зробити щось інакше. Це так просто.

Це мій відкритий заклик до піонерів і провидців, які залишилися в уряді:

Де мої люди, які готові відмовитися від політики кібербезпеки, яка закриває технологічні інновації, заради повноважень «без ризику» для роботи? Хто наважиться відмовитися від позицій інтелектуальної власності, які суперечать потрібним нам комерційним рішенням, розробленим приватно? Хто готовий відпустити будь-які поля, які ми вважаємо за потрібне перевірити, щоб відповідати політиці, яку ніхто навіть не розуміє?

Торговий вітер, що знаходиться в Головному офісі цифрового та штучного інтелекту Міністерства оборони, є спробою вийти з бюрократичного лабіринту контрактів. Tradewind демонструє набір інструментів і послуг, спрямованих на прискорення закупівель і впровадження передових рішень. Придивіться уважніше, і ви зрозумієте, що Tradewind — це більше, ніж це: це рух, спрямований на цілеспрямовані дії, які стимулюють не лише закупівлю та придбання передових технологій, а й культурні зміни, яких так відчайдушно потребує Міністерство оборони.

Tradewind Solutions Marketplace, один із інструментів у пакеті Tradewind, є нашою основною пропозицією послуг. Це дозволяє новаторам галузі швидко та легко представити свої рішення зацікавленим державним покупцям.

Усі трудомісткі, громіздкі бар’єри входу були усунені; індустрія просто надсилає коротке відео, яке описує їх рішення та його потенційне застосування до наборів проблем Міністерства оборони. Команда експертів із технологічної тематики оцінюватиме кожне рішення на предмет технічної переваги для вирішення проблеми Міністерства оборони. Усі рішення, розміщені на ринку, доступні для винагороди.

Для уряду це означає доступний для пошуку перелік потенційних технологічних рішень, які відповідають стандартам конкуренції Федерального регулювання закупівель і методології укладання контрактів, що не базуються на FAR. Більше не потрібно витрачати час на вибір вихідного коду та зворотний вибір — просто знайдіть рішення та придбайте його.

простий Логічний. швидко Так і має бути. У нас немає часу ні на що інше.

Одна дуже розумна людина сказала мені, що зрив — технологічний чи інший — це не погано. Це ознака того, що люди настільки люблять і піклуються про організацію, що хочуть, щоб вона продовжувала жити. Міністерство оборони дуже здатне до культурних змін. Ми просто повинні бути достатньо сміливими, щоб відпустити, щоб у нас був шанс піднятися. Якщо ні, ми продовжимо падати, і це зашкодить усім нам.

Бонні Євангеліста є керівником страт Tradewind у Головному відділі цифрового та штучного інтелекту Міністерства оборони США.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2022/12/12/an-open-call-to-the-visionaries-in-government-to-change-dod-culture/