Заклик до нового проактивного управління ризиками в ланцюзі поставок

З огляду на сучасне надзвичайно деструктивне зовнішнє середовище, компаніям необхідно залишити традиційні та неефективні підходи до управління ризиками та перейти до нового проактивного підходу. Перестаньте гнатися за подіями та усвідомте ризик!

Автори: Айріс Хекманн і Томас Ебель

Як показали останні місяці, невизначеність і навантаження на глобальні ланцюжки поставок зростають дедалі швидше. Зрив супроводжується безпрецедентним зривом, що спричиняє потрясіння як у пропозиції, так і в попиті на багатьох різних рівнях. Важливими стратегічними питаннями є: як ми можемо мінімізувати нашу вразливість до збоїв і ефективно інтегрувати ризик у повсякденне прийняття рішень у ланцюзі поставок у стратегічному, тактичному та операційному горизонті? І як ми можемо практично додати ризик і стійкість до ключових параметрів ланцюга поставок, таких як обслуговування, вартість і капітал?

Щоб реагувати на нове надруйнівне середовище, компаніям потрібно розглянути можливість зміни перспективи та особливо уникати трьох поширених пасток традиційного управління ризиками ланцюга поставок.

Перестаньте думати про ризиковані події – зосередьтеся на впливі

Дуже важливо визнати, що ми структурно не в змозі передбачити руйнівні події. Хто спрогнозував виверження Ейяф'ятлайокутль, локдауни на початку пандемії чи розвиток подій в Україні? Проте компанії часто зосереджують своє управління ризиками навколо виявлення та оцінки потенційних ризикових подій. Натомість компанії повинні відокремити своє мислення від окремих подій і зосередитися на виявленні впливу на ланцюг поставок.

Визначте кількісно вразливі місця замість надмірних інженерних ймовірностей

Імовірність виникнення ризикових подій дуже важко визначити на основі фактів: яка ймовірність пожежі на заводі? Про закриття порту? Про блокування пандемії? Спроба отримати вірні ймовірності часто може стати пасткою, що забирає багато часу для управління ризиками в ланцюзі поставок. Щоб отримати правильні заходи пом’якшення, набагато важливіше визначити правильний діапазон профілів збоїв і надати їм розумну вагу порівняно з базовим сценарієм без збоїв.

Не зосереджуйтесь на гасінні пожежі – будьте конструктивно готові

У сучасному середовищі, коли ударні хвилі піднімаються все вище і вище, важливо не лише наголошувати на мистецтві управління кризами, але й на науці структурної готовності. Сьогодні багато компаній переповнені зовнішніми попередженнями про ризики. Як відфільтрувати найважливіше та актуальне? Як ми знаємо, що робити, коли? Без потужних структур і запобігання короткострокове врегулювання кризових ситуацій і гасіння пожеж незабаром можуть стати марними.

Перехід до прийняття рішень у ланцюзі поставок з урахуванням ризиків

Для вирішення стратегічних питань, описаних на початку, ми пропонуємо новий підхід, який може підтримувати проактивну оцінку ланцюга постачання та підготувати мережу до несподіванок. Цей підхід побудований на трьох принципах:

• По-перше, використовуйте цифрового двійника для моделювання та стрес-тестування збоїв у постачанні в мережі та створення уявлень про те, як пом’якшити збої.
• По-друге, вбудовуйте знання в найважливіші рішення в ланцюзі поставок, наприклад, проектування мережі, S&OP, S&OE, планування логістики.
• По-третє, розширте можливості вашої команди для переходу від детермінованого до прийняття рішень, керованих невизначеністю.

Ефективним буде прийняття важких рішень щодо того, як зробити мережу та бізнес більш стійкими до управління найцінніший бізнес-внесок лідерів ланцюгів постачання зараз і в майбутньому.

Вебінар СКМ, середа, 14 вересня

Supply Chain Media та Camelot організовують webinar «Втомилися від управління ризиками? Почніть включати ризик у прийняття рішень. Зараз!», у середу, 14 вересня 2022 року з 16:00 CEST. Вчіться у наших запрошених спікерів Айріс Хекманн і Томаса Ебеля (обидва – Camelot).

• Чому традиційне управління ризиками не вдається побудувати стійкі ланцюги поставок?
• Як розпочати шлях до стійкості ланцюжка поставок E2E?
• Як на практиці виглядає прийняття рішень з урахуванням ризику? Статті на основі прикладу використання клієнта.

Зареєструйтесь тут >>

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/