Порівняння винагороди співробітників: внутрішні та зовнішні

Коли ви думаєте про винагороду на роботі, на думку може прийти підвищення або відпустка. Але існує багато різних способів винагородити своїх співробітників на основі їхніх уподобань, особистих інтересів, цілей і кар’єрних прагнень. Зрештою, вибір правильних винагород може збільшити залученість співробітників, підвищити продуктивність і зменшити небажану плинність кадрів.

Що таке внутрішні винагороди?

Внутрішні винагороди призначені для людей, які знаходять мотивацію в собі. Ці типи співробітників можуть керуватися задоволенням від завершення проекту, розвитку міцних стосунків з колегами або поглиблення своїх знань про тему. Люди також досягають більшого успіху на роботі, коли їхні цінності узгоджуються з духом компанії.

Що таке зовнішні винагороди?

З іншого боку, люди із зовнішньою мотивацією краще реагують на винагороди, надані стороннім джерелом, як правило, керівництвом. Зовнішні винагороди є більш відчутними і зазвичай пов’язані зі статусом працівника або мають фінансову цінність, наприклад підвищення чи подарунки. І зовнішні, і внутрішні винагороди мають величезні переваги, якщо їх правильно використовувати, тому ось приклади винагород, які можна запропонувати на роботі.

Приклади внутрішньої винагороди на робочому місці

1. Створення позитивної культури на робочому місці

2. Щедре визнання та похвала

3. Надання співробітникам автономії та довіри

4. Оволодіння новими навичками чи знаннями

1. Створення позитивної культури на робочому місці

Почуття приналежності – це сильна емоція, пов’язана з інклюзивною та підтримуючою культурою на робочому місці. Коли співробітники відчувають, що їх колеги цінують і відзначають, вони мають більшу внутрішню мотивацію досягати успіхів у своїй роботі та відповідати взаємністю. Одне дослідження показує, що компанії з позитивною культурою можуть створювати a Зростання доходу на 33% тому що вони залучають найкращі таланти та бачать підвищення ефективності роботи. 

Співвідношення цінностей між працівниками та компанією також впливає на те, як вони сприймають організаційну культуру. Працівники, які відчувають сенс або мету своєї роботи, докладають більше зусиль, щоб досягти успіху серед клієнтів і колег. Однак культура починається згори, тому керівники повинні спочатку втілити цінності своєї компанії, щоб винагородити співробітників сприятливим робочим місцем.

2. Щедре визнання та похвала

Співробітники, які отримують слова вдячності від керівництва або своїх колег у 2.5 рази більше залучених ніж ті, кого не впізнають, і 90% працівників вірять, що визнання підвищить їхню мотивацію працювати наполегливіше на своїй роботі. Проте більшість компаній не мають програми визнання чи зворотного зв’язку співробітників. Зворотний зв’язок може відбуватися в офіційній або неформальній обстановці, як-от зустрічі команди або колеги, що проходять повз один одного в коридорі. Щоб почати ділитися добрими словами у вашій організації, перегляньте доступні популярні інструменти, як-от Нектар та збірка.

3. Надання співробітникам автономії та довіри

Співробітники повинні знати, що їхній роботодавець довіряє їм виконувати свої службові обов’язки та вірить у їхні здібності чи потенціал для зростання на цій посаді. Автономія – одна з чотирьох універсальні внутрішні джерела мотивації, тому що коли ми маємо контроль над своєю роботою, ми працюємо краще і відчуваємо себе досягнутими. Делегування та розширення повноважень вашого персоналу контролювати свою роботу дає їм можливість приймати рішення та отримати визнання за них, що веде до підвищення морального духу.

4. Оволодіння новими навичками чи знаннями

Не дивно, що відчуття компетентності у своїй роботі є внутрішнім мотиватором, але це важливий фактор довгострокової задоволеності кар’єрою та утримання співробітників. Співробітники, які роблять якісну роботу та досягають прогресу, приносять величезну цінність своїм командам і пишаються своєю роботою. Оскільки закінчено 75% працівників хочуть більше можливостей кар’єрного росту, а пропозиція навчання може призвести до a Збільшення прибутку на 24%., забезпечення навчання та розвитку для заохочення майстерності є обов’язковим.

Приклади зовнішніх винагород на робочому місці

1. Пільги та гнучкі умови праці

2. Корпоративні подарунки

3. Бонуси

4. Підвищення заробітної плати або просування по службі

5. Програми участі в прибутках

1. Пільги та гнучкі умови праці

Перша зовнішня винагорода пропонує додаткові переваги для роботи, зокрема гнучкий робочий день, ротацію робочих місць, скорочення робочого тижня, захоплюючі проекти, необмежену відпустку та правила роботи з дому. Це показало одне опитування 88% працівників при пошуку роботи розглядають гнучкий графік, і 80% з них найбільше розглядають варіанти віддаленої роботи плюс відпустку.

Надання повного пакету переваг також є потужною винагородою. Окрім зарплати, виплати можуть включати службовий автомобіль, комплексне медичне страхування та відповідні внески до пенсійного плану. Багато співробітників цінують переваги навіть більше, ніж підвищення зарплати, оскільки вони отримують доступ до унікальних бонусів, які пропонують не всі компанії, тому це ефективна винагорода за утримання найкращих талантів.

2. Корпоративні подарунки

Подарунок — це короткострокова винагорода, яка зазвичай дається як маркер досягнень співробітника або вдячності всій робочій силі. Напевно, ви вже отримували корпоративний подарунок, наприклад, фірмові ручки чи блокноти, продуктові набори чи подарункові картки. Винагороди також можна надавати в цифровому вигляді, наприклад віртуальні подарункові картки для онлайн-магазинів. Загалом подарунки найкраще підходять для святкування менших досягнень або сезонних свят.

3. Бонуси

Бонус, який зазвичай присуджується щорічно, є одноразовою короткостроковою грошовою винагородою. Процес оцінки відрізняється в різних організаціях, оскільки деякі компанії гарантують фіксовані бонуси, якщо співробітники залишаються в компанії протягом певної кількості місяців або років. Інші можуть засновувати винагороду на результатах роботи, що є більш суб’єктивною формою вимірювання.

4. Підвищення заробітної плати або просування по службі

Підвищення зарплати та просування по службі часто дають разом; однак не всі підвищення заробітної плати супроводжуються підвищенням по службі. Подібно до премії, підвищення заробітної плати надається через певний період за вражаючу зміну продуктивності або набір нових навичок.

Щоб заслужити підвищення, працівники повинні отримати схвалення та довіру своїх керівників, щоб отримати вищу відповідальність і старшинство. Тому працівники повинні знати, що можливості просування по службі доступні, щоб відчувати оптимізм і докладати додаткових зусиль.

5. Плани участі в прибутках

Плани участі працівників у прибутках (EPSP) є потужною винагородою, оскільки вони пов’язують працівників безпосередньо з прибутком компанії. Кожен працівник отримує частину квартального або річного прибутку на основі встановленого відсотка, який зазвичай становить близько 2.5% до 7.5%. Розподіл прибутку заохочує працівників прийняти колективістський менталітет, щоб працювати над успіхом компанії в цілому, а не зосереджуватися лише на своїх особистих, найближчих цілях.