Пандемія змусила багато організацій пристосуватися до нових бізнес-моделей і попросити співробітників взяти на себе нові ролі, включно з віртуальним коучингом, щоб допомогти максимізувати залученість і продуктивність. — Деббі Макграт, головний ініціатор і генеральний директор HR.com
ТОЧКА ДЖЕКСОНА, Онтаріо (PRWEB) Травень 14, 2021
Незважаючи на їхню важливість, коучинг і наставництво залишаються слабкими місцями для більшості організацій. У той час як 52% опитаних фахівців з управління персоналом погоджуються, що коучинг є важливою практикою в їхніх організаціях, лише 38% кажуть, що більше половини тренерів у їхній організації є високоефективними.
Безкоштовний звіт про дослідження, Стан коучингу та менторства 2021, тепер доступний для завантаження. Дослідницький інститут HR.com провів дослідження професіоналів з управління персоналом, щоб поглиблено вивчити поточний стан програм коучингу та наставництва для працівників, а також їхній вплив на працівників, їхній майбутній розвиток і ефективність бізнесу.
Дослідження показало, що сучасним тренерам і наставникам, як правило, не вистачає високого рівня ефективності у восьми ключових сферах навичок, від побудови взаєморозуміння до спрямування розмов до позитивних результатів. І тренери, і наставники особливо погано ведуть складні розмови. Лише 25% фахівців з управління персоналом вважають своїх тренерів дуже ефективними в цій сфері, а 21% говорять те ж саме про наставників у своїй організації.
У результаті пандемії організації певною мірою збільшили зусилля з коучингу (34%) і наставництва (30%). Крім того, через кризу Covid-71 майже три чверті (19%) організацій принаймні певною мірою покладаються на дистанційне навчання та наставництво.
Дивлячись на компанії, які повідомляють про більшу частку ефективного коучингу та наставництва, вони з більшою ймовірністю:
- розглядати коучинг і наставництво як важливі практики
- мають спеціальні тренінги для своїх тренерів і наставників
- бути дуже ефективним у всіх ключових навичках коучингу та наставництва
«Зрив пандемії змусив багато організацій пристосуватися до нових бізнес-моделей і попросити співробітників взяти на себе нові ролі, включно з віртуальним коучингом, щоб максимально підвищити залученість і продуктивність», — заявила Деббі МакГрат, головний ініціатор і генеральний директор HR.com. «По мірі того, як ми рухаємося вперед, я думаю, що потреба в навчанні та наставництві наших співробітників стане ще більш критичною».
Завантажте повний звіт, який містить докладну інформацію про десять ключових висновків, які допоможуть відділам кадрів отримати уявлення про те, як використовувати коучинг і наставництво для досягнення успішних результатів.
ЗАВАНТАЖИТИ ЗВІТ ПРО ДОСЛІДЖЕННЯ: https://web.hr.com/kd2of
Про HR.com та Інститут досліджень персоналу
Дослідницький інститут кадрів HR.com допомагає відділам кадрів тримати руку на пульсі HR! HR.com прагне створювати натхненну та поінформовану робочу силу шляхом максимального використання потенціалу спеціалістів з управління персоналом у всьому світі. Понад 1.92 мільйона фахівців з управління персоналом покладаються на HR.com як на головний, надійний галузевий ресурс для навчання, розвитку кар’єри та відповідності (це багато людей не можуть помилятися!). Пропозиції включають найбільшу мережу керівників відділу кадрів, передові галузеві дослідження Інституту досліджень кадрів, 13 щомісячних електронних публікацій на тему кадрів, інноваційну освіту з питань управління персоналом, включаючи понад 250 щорічних веб-трансляцій, найповнішу програму підготовки до сертифікаційного іспиту з питань управління персоналом, яка підтримує сертифікацію SHRM і HRCI, а також корисні HR-інструменти та оновлення законодавства. HR.com має найбільшу базу знань про HR-практику в усьому світі та пропонує неперевершене навчання та спілкування для спеціалістів з управління персоналом у всьому світі… 24/7… 365 (на випадок, якщо вам не вистачає кадрів). Відвідайте http://www.hr.com/featuredresearch завантажити дослідження (завжди безкоштовне) та максимізувати людський потенціал. #hrresearchinstitute
Для отримання додаткової інформації звертайтесь:
Дженна Ватсон Гаджел
PR -менеджер, HR.com
jenna (at) hr (dot) com
Новини HR.com
Опублікувати статтю про соціальні медіа чи електронну пошту:
