Надання МСП можливості використовувати ІВ для інновацій

червні 2021

Френк Тітце, керівник лабораторії управління IP (IIPM), інженерний факультет Кембриджського університету, Великобританія

Малі та середні підприємства (МСП) складають значну частку економіки, як у розвинених, так і в менш розвинених країнах. Вони роблять значний внесок у ВВП і є важливим джерелом інновацій у всіх секторах, ринках і аспектах життя. У нинішній пандемії COVID-19 МСП зробили внесок у розробку кризових продуктів. Приклади включають німецьку компанію SME BioNtech у сфері вакцин та BenevolentAI у визначенні препарату для лікування COVID-19, який нещодавно отримав схвалення FDA. МСП також стоять за багатьма інструментами цифрового зв’язку, які ми зараз використовуємо щодня.

Інтелектуальна власність (ІВ) у різних його формах, починаючи від патентів і торгових марок, закінчуючи правами на дизайн і авторським правом, має велике значення для МСП. Низка досліджень показує, що фірми загалом, і МСП зокрема, працюють краще, якщо звертають увагу на свою інтелектуальну власність. Можна стверджувати, що IP має значення, зокрема, для статків «Газелей» (амбіційних малого та середнього бізнесу з високим темпом зростання); стартапи, коли вони молоді; і великі фірми, коли вони успішні. Давайте візьмемо кілька прикладів, щоб проілюструвати, як IP змінився.

Дослідження показують, що фірми загалом, і МСП зокрема, працюють краще, коли звертають увагу на свою інтелектуальну власність.

SwiftKey

SwiftKey є штучний інтелект (AI), заснована в 2008 році випускниками Кембриджського університету. У 2016 році тодішнє МСП було придбано Microsoft за 250 мільйонів доларів. Звичайно, є багато причин для такої величезної оцінки, але мені важко уявити, що засновники досягли б такого виходу, якби не звернули увагу на IP. Цікаво, що в 2013 році SwiftKey найняв Гарета Джонса, досвідченого менеджера IP, який приніс досвід двох компаній, які володіють IP-телефонією, Vodafone і IBM. Дехто міг би поставити під сумнів рішення SwiftKey найняти IP-особу за високі витрати на той час, але я б стверджував, що це було дійсно розумне рішення; інвестиції, безумовно, окупилися. Містера Джонса найняли, щоб доглядати за IP-адресою SwiftKey, щоб вона могла протистояти процесам належної перевірки, які проводять транснаціональні компанії, щоб ретельно перевіряти цілі придбання. Коли я почув про цей випадок, він нагадав мені візит до венчурного підрозділу Volvo Group у Швеції у студентські роки. Під час візиту тодішній керівник венчурного підрозділу сказав мені, що вони швидко втратили інтерес до придбання малого та середнього бізнесу, якщо воно не змогло продемонструвати, що воно забезпечило свою IP на відповідних ринках у всьому світі. Отже, хоча це важко довести, я припускаю, що хоча SwiftKey, можливо, вдалося продати свою компанію Microsoft чи іншій транснаціональній компанії без належної IP-адреси, вона, безумовно, зробила б це за набагато нижчою ціною. Я припускаю, що вони змогли б продати його приблизно за 50 мільйонів доларів. Це в п’ять разів менше, ніж Microsoft заплатила за його придбання.

Нутрисет

Ви можете сказати, що це поодинокий випадок із «модного» сектору штучного інтелекту, тому дозвольте мені навести вам ще один приклад того, як МСП можуть добре використовувати ІВ. Для нашого форуму Belmont, що фінансується Інтелектуальна власність для прискорення сталого переходу (IPACST), нещодавно ми взяли інтерв’ю у генерального директора Nutriset, французької компанії, яка працює в гуманітарному секторі. Ця захоплююча компанія, орієнтована на місію, прагне забезпечити харчуванням усіх, особливо вразливих дітей і вагітних жінок, у менш розвинених країнах, переважно в Африці. Здається очевидним, що Nutriset розумів силу IP і успішно використовував його різними способами. Nutriset не хотів виробляти гуманітарний продукт на високоефективному й автоматизованому заводі в Європі та відправляти його в менш розвинені країни. Скоріше, компанія розробила бізнес-модель, яка спрямована на створення стійкого впливу та створення місцевих робочих місць та розвитку навичок. Щоб це спрацювало, Nutriset використовувала патенти, щоб захистити місцевих франчайзі в південних країнах від конкурентів із глобальної півночі. Останнє могло б виробляти копіювальні продукти в масштабах за витрати, нижчі за ті, які могли б досягти франчайзі Nutriset. Це підірвало б місію Nutriset щодо створення стійкого впливу в країнах, що розвиваються, шляхом створення місцевих виробничих потужностей. Фактично, сьогодні Nutriset має близько 20 конкурентів, з яких лише двоє з глобального півночі. Nutriset використовувала свої патенти, щоб забезпечити достатній час для створення моделі франшизи, за допомогою якої вона ділиться захищеною патентом ІВ та додатковими ноу-хау, такими як знання процесу та ліцензії на використання своєї торгової марки. Завдяки цій моделі в Західній Африці були створені місцеві виробничі підприємства, створивши близько 400 постійних робочих місць. Тільки в 2020 році продукти Nutriset принесли користь близько 1 мільйону дітей і мали позитивний непрямий вплив на місцеву промисловість.

ІВ можна використовувати як для економічного успіху, так і для позитивного соціального впливу.

Проблеми, пов’язані з ІВ, з якими стикаються багато МСП

Ці приклади демонструють, що ІВ можна використовувати як для економічного успіху, так і для позитивного соціального впливу. Проте багато малих і середніх підприємств стикаються з проблемами, пов’язаними з ІВ. По-перше, ми чуємо, що керівники МСП вважають, що патенти коштують дорого. Це правда, вони коштують грошей, але цю вартість потрібно розглядати в перспективі. По-перше, важливо мати на увазі, що сьогодні нематеріальні активи зазвичай складають щонайменше 70 відсотків основних активів компанії. По-друге, статистика показує, що середня патентна сім’я, яка охоплює до 10 округів і підтримується лише 10 років (з максимум 20), накопичує загальні витрати близько 50,000 70,000 фунтів стерлінгів (приблизно XNUMX XNUMX доларів США). З огляду на ці фактори, якщо конкретний патент захищає основні активи компанії, чи не варто витрачати суму, еквівалентну річній зарплаті старшого інженера з досліджень і розробок, щоб заявити право власності на свій винахід, вартість якого розподіляється на кілька років? Крім витрат, МСП створюють і володіють патентованими активами ІВ, а також різними захищеними авторським правом активами у вигляді програмного коду, вмісту веб-сторінок та інших бізнес-матеріалів, таких як посібники та брошури, конфіденційні ноу-хау, алгоритми та дані, а також у дуже багато випадків, торгові марки. Навіть сьогодні, після того, як протягом багатьох років займаються економікою знань, МСП часто не мають загального розуміння прав інтелектуальної власності та способів їх використання.

Незважаючи на те, що створення інтелектуальної власності та можливість вимагати права власності є важливими, слід пам’ятати, що надання прав інтелектуальної власності не визначає, як мають використовуватися активи, які вони захищають. Це залежить від власника. Права інтелектуальної власності дозволяють їх власникам приймати рішення про те, як і ким вони використовуються. Показовим є наступний анекдот. Уявіть, що у вас є будинок без вхідних дверей. Вам було б важко завадити незнайомцям увійти і посидіти у вашому холодильнику, насолоджуватися фільмами на вашому дивані чи подрімати у вашому ліжку, чи не так? Права інтелектуальної власності встановлюють вхідні двері у ваш будинок. Вони дозволяють вам приймати рішення про те, кого вам подобається мати поруч. Якщо ви цього бажаєте, ви можете тримати двері зачиненими і нікого не впускати. Або ви можете керувати політикою дня відкритих дверей, запрошуючи друзів і родину в гості. Ви навіть можете вирішити розмістити свою нерухомість на Airbnb і заробити на цьому гроші. Без вхідних дверей реалізувати ці варіанти було б важко.

Більше того, хоча МСП можуть знайти багато інформації про ІВ в Інтернеті, на жаль, доступно небагато ефективних інструментів, які допомагають керівникам досліджувати стратегічні варіанти досягнення певних бізнес-цілей. У той же час, хоча існує багато компетентних патентних повірених, малому та середньому бізнесу часто важко отримати справді незалежну консультацію, принаймні, не виділивши значних фінансових ресурсів. У рамках наших досліджень у Лабораторії інновацій та управління інтелектуальною власністю) на інженерному відділі університету ми взялися за розробку інструментарію з низькими бар’єрами доступу для МСП та стартапів. Одним із прикладів є інструмент складання дорожньої карти IP, який був розроблений спільно з більш ніж 20 компаніями, більшість з яких є МСП та стартапи. Він призначений для того, щоб допомогти керівникам малого та середнього бізнесу вести структуровані розмови про найкраще використання ІП своєї компанії. Підхід до складання дорожньої карти IP виконується у форматі семінару з використанням візуальних шаблонів, які ведуть учасників через чотириетапний процес.

Управління ІВ в контексті відкритих інновацій

Управління ІВ у відкритих інноваційних проектах ставить перед МСП ще один набір важливих проблем, пов'язаних із ІВ. Все більше компаній співпрацюють, у тому числі з великими транснаціональними компаніями та університетами, щоб спільно розробляти інноваційні продукти, послуги та рішення. Фактично, оскільки уряди, у тому числі Європейська комісія, приймають відкриті інновації, МСП можуть виявитися залученими до двосторонніх або багатосторонніх відкритих інноваційних проектів, таких як Horizon, що фінансується EIT консорціуми. Незважаючи на те, що розвиток інтелектуальної власності та її використання залишається складним завданням для МСП, такі відкриті інноваційні проекти мають свої специфічні проблеми, пов’язані з інтелектуальною власністю. Наприклад, беручи участь у відкритих інноваційних проектах, МСП мають укласти угоди про співпрацю зі своїми партнерами, якими може бути велика транснаціональна компанія з великою командою юристів. Залучаючись до такого співробітництва, МСП повинні проводити оцінку ризиків інтелектуальної власності, визначати та конкретизувати свою базову ІВ та домовитися, хто буде володіти будь-якою передовою ІВ, яку партнери мають намір спільно розробити.

МСП не мають спеціальної підтримки у вирішенні конкретних проблем, пов’язаних із IP, під час залучення до відкритих інновацій.

У нашій постійній Проект POINT для Європейської комісії моя команда проводила інтерв’ю з МСП по всій Європі, щоб скласти уявлення про проблеми, з якими стикаються МСП, коли впроваджують інновації в рамках спільних партнерств. Цей проект має на меті визначити найкращі практичні заходи та висунути рекомендації щодо того, як Європейська Комісія може допомогти їх усунути. Наші попередні результати показують, що малим і середнім підприємствам не вистачає спеціальної підтримки у вирішенні конкретних проблем, пов’язаних із IP, під час залучення до відкритих інновацій. Пропозиція більшої підтримки в цьому відношенні здається кращою інвестицією в допомогу в масштабуванні наступного покоління успішних МСП, ніж створення доступних онлайн-шаблони ліцензування або посібники з розробки контрактів.

Джерело: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2021/02/article_0003.html