EPG автоматизує центральний округ Аль -Майя

Al Maya Group — це дубайський конгломерат із кількома бізнес-вертикалями: продовольчі та непродовольчі товари та понад 90 роздрібних магазинів на Близькому Сході, включаючи супермаркети, міжнародні книжкові магазини, франшизи та багато інших роздрібних магазинів, які пропонують стиль життя. У харчовому секторі компанія обслуговує найбільші мережі супермаркетів регіону.

Робота з чутливими товарами та товарами з контрольованою температурою є складним завданням, особливо тому, що Al Maya має пропонувати широкий асортимент продукції всім великим роздрібним торговцям у регіоні через свої дистриб’юторські операції. Усе це вимагає налагодженої логістики.

Щоб керувати своїми існуючими процесами, а також гарантувати, що вони добре обладнані на майбутнє, компанія прийняла рішення автоматизувати процеси у своєму центральному розподільчому центрі для всіх секторів за допомогою EPG ONE Warehouse Management System (LFS). Al Maya також запросила консультаційні послуги EPG, щоб допомогти розробити різні рішення для зберігання та загальну структуру складу. Компанія досягла своєї мети – створити сучасний дистриб’юторський центр із WMS за дуже короткий час – і без будь-яких збоїв у поточній діяльності.

«Ми дуже задоволені розвитком проекту, а також підтримкою команди EPG на місці та загальним плануванням», — говорить Бхарат Корвані, ІТ-менеджер Al Maya Group. «Ефективність і рівень деталізації, з якими було виконано весь проект, справді вразили нас».

Будучи одним із найбільших дистриб’юторів товарів народного споживання в ОАЕ, Al Maya постачає продукцію в усі основні магазини роздрібної торгівлі в регіоні. Асортимент продукції дистриб'юторського підрозділу компанії орієнтований на свіжі продукти, закуплені безпосередньо з країн походження. Преміум-клієнтами дистриб’юторського підрозділу є Carrefour, Lulu Hypermarket та інші роздрібні магазини, а також власна мережа супермаркетів Al Maya Supermarkets.

Усі бізнес-сфери, в яких працює Al Maya, дотримуються дуже різних та унікальних логістичних правил. Крім того, різноманітність продуктів, що зберігаються, величезна і вимагає максимальної обережності при поводженні, особливо в харчовому сегменті. Потрібно керувати до 2,500 різних елементів. Основною метою є обробка товарів на основі термінів придатності та відповідно до принципу FIFO (першим прийшов, першим вийшов).

Аль Майя передбачив розвиток цієї вимоги заздалегідь і мав рацію. У зв’язку зі збільшенням обсягу замовлень операціями більше не можна керувати на основі старих платформ.

EPG Експерти з логістики розробили складську матрицю для задоволення вимог Al Maya на основі ключових показників, які повинні бути виконані з точки зору структури складу та бізнес-вимог. У результаті компанія EPG розробила різні складські приміщення та зони з контрольованою температурою, враховуючи також особливі вимоги окремих бізнес-підрозділів.

Введення класів споживачів A, B і C ділить центр розподілу на розумні одиниці. До цієї класифікації обробка товарів і огляд запасів в основному залежали від досвіду окремих працівників. Обробка FIFO та безпечне адміністрування термінів придатності не були можливими без помилок. Завдяки різним зонам зберігання – стелажне зберігання, підлога піддонів, заправні станції та підлогове зберігання – тепер можна чітко розподілити групи продуктів.

LFS забезпечує автоматичний контроль зон зберігання та максимальну прозорість щодо поточних запасів. При необхідності запит на поповнення здійснюється автоматично. Система управління складом EPG LFS також контролює сортування товарів відповідно до BBD (термін придатності), групою товарів і клієнтом. Замовленням при їх надходженні призначається місце зберігання.

Обробка замовлень є високонадійною за допомогою LFS, оскільки система управління складом контролює комплектування в послідовності та – залежно від замовлених продуктів – відповідно до пріоритету та терміну придатності. Товари збираються на палетах, а потім завантажуються на вантажівки відповідно до послідовності, гарантуючи, що товари клієнта, який поставляється першим, завантажуються останніми. Щодня в розподільному центрі Al Maya обробляється понад 700 замовлень.

EPG організував процеси в новому розподільчому центрі площею 22,000 XNUMX кв. м і спланував переміщення товарів до цього нового складу без будь-яких перерв у повсякденній роботі.

«LFS допоміг нам максимально ефективно керувати нашими запасами та загальними логістичними операціями для нашого відділу дистрибуції FMCG», — каже Корвані. «Це дало нам жорсткий контроль над операцією. Це також забезпечило нам повну видимість наших запасів і допомогло нам з обслуговуванням BBD».

«Завдяки впровадженню LFS ми тепер маємо ефективний ланцюжок поставок, і Al Maya постійно може вчасно доставляти товари нашим клієнтам», — додає Корвані: «Ми завжди могли розраховувати на EPG протягом усього процесу переналаштування та переїзду. Тому ми впевнені, що будемо покладатися на експертів з логістики EPG для майбутніх проектів». За короткий проміжок часу Al Maya вирішила представити EPG LFS у двох додаткових підрозділах.