Фінансовий хмарний саміт 2023: наближаються експоненціальні зміни

Лінні виступив перед аудиторією та дослідив, що потрібно робити фінансовим установам, щоб досягти успіху, як можна виміряти ефективність і як банки можуть бути частиною екосистеми. Після 10 років роботи в хмарній індустрії він розповів про криві інновацій і заявив, що інновації – переважно – зростають поступово, а потім прискорюються в міру розвитку технології.

Лінні пояснив, що він витратив багато часу та досвіду в банківській справі та фінансах, борючись із тим, що він називає «FUD: страх, невпевненість і сумніви». Хмара безпечна? скільки це коштує Чи можна перейти в хмару? Чи потрібно чекати, поки хмара врятує світ, перш ніж вибрати хмару?»

Далі він пояснив, що зміни більше не є лінійними, а тепер експоненціальними. Зараз світ змінюється з іншою швидкістю, і клієнт тепер диктує, як банки вирішать додати цінність за допомогою свого пакету технологій, який має бути стимулом, а технологічні рішення не повинні вказувати, що фінансові установи можуть, а що ні.

Очевидно, що хмара забезпечує масштабованість і дозволяє інфраструктурі розвиватися разом з банками. Якби фінансові установи спробували поекспериментувати зі старими моделями, це призвело б до збільшення технічної заборгованості та навіть призвело б до втрати роботи окремої особи чи групи. З хмарою, як пояснив Лінні, галузь може бути іншою.

Успішне використання хмари відокремить переможців від переможених. Розглядаючи конкуренцію та створюючи цілісну стратегію, план міграції або перебудова інфраструктури забезпечить конкурентну перевагу. Однак «у проекту розробки програмного забезпечення немає кінцевої дати».

Обговорюючи першу Build: Strategise, Авінаш Кумар, директор із продуктів Temenos Banking Cloud, посилався на нещодавнє дослідження, згідно з яким 72% керівників ІТ-банків показали, що хмара підтримує їхні організації в досягненні бізнес-пріоритетів.

Подаючи погляд зсередини назовні та ззовні всередину, Кумар сказав, що кожна організація у світі хоче збільшити прибуток і оптимізувати прибуток. «Що ставить банки в інше становище, так це те, що вони намагаються досягти цього, перебуваючи на порозі модернізації». Він додав, що нещодавно банки спостерігали постійну тенденцію щодо повернення активів, що він вважає «безпрограшним десятиліттям».

Кумар повторив, що хмара відкриває двері для того, щоб залишатися диференційованими, виходити на ринок з унікальними пропозиціями та боротися з коммодитизацією. У підсумку хмара також допомагає працювати з передбачуваними витратами та зменшити загальну вартість володіння, яка включає експлуатаційні витрати.

Звертаючись до теми банківської справи як послуги та вбудованого фінансування, Кумар дослідив, наскільки реальним викликом для існуючих і традиційних банків є те, що вони володіють усім банківським ланцюжком створення вартості, який історично був закритою системою. Однак реальність така, що дорослі проводять XNUMX-XNUMX годин онлайн і більше не взаємодіють зі своїм банком.

«Хмара та SaaS лежать в основі будь-якої нової банківської моделі», — сказав Кумар і продовжив пояснювати, що банки повинні збільшити свій прибуток і використовувати нові бізнес-пропозиції. Крім того, єдиний спосіб зробити це – застосувати відкриту технологію, яка підтримує їхні наміри бути безпечними, масштабованими та стійкими.

На завершення Кумар сказав, що «кожен банк матиме свій власний шлях, і банки повинні прийняти прогресивну банківську модель». Завдяки хмарі банки запровадять платформу, побудовану на модульних можливостях, матимуть можливість вийти на ринок швидше, ніж будь-коли, і прокладуть шлях до прогресивної модернізації.

Орландо Фернандес, старший технічний спеціаліст із відновлення, вирішення проблеми та стійкості, Директорат пруденційної політики Банку Англії, дослідив найкращу модель хмарної міграції: повторний хостинг, переформатування, повторне придбання, рефакторинг, припинення роботи чи збереження? Ця сесія проходила згідно з правилами Chatham House.

У заключній доповіді дня про гібридні хмарні стратегії та можливість робити більше за менші гроші Бен Скоуен, віце-президент із хмарних технологій і основного підприємства Kyndryl UK & Ireland, розповів про реальні речі, які ви можете зробити, щоб оптимізувати ІТ, зробивши їх механізмом цінності для бізнес, а не витрати, які гальмують зростання.

Скоуен вніс ясність у цю подію та заявив, що трансформація «з кожною хвилиною стає складнішою та рухається неймовірно швидко. Ми створюємо технічний борг, використовуючи програмне та апаратне забезпечення, які зараз застаріли, а модні технології, які були в моді, зараз не входять». Тому, оскільки проблема надзвичайно велика, ми повинні робити більше за менші гроші.

Малюючи полотно для цієї дискусії, Скоуен дотримується тієї ж точки зору, що й Кумар, і пояснив, що основними цілями для більшості компаній є збільшення доходів, оптимізація витрат, управління ризиками та сприяння сталому розвитку. Але як ми можемо вплинути на зміни? Відповідь, як зазначив Скоуен, полягає в трансформації, але «це гнучкий процес».

У той час як трансформація бізнесу дозволить банкам вийти на нові ринки та переосмислити ваш бізнес у цифрову епоху, паралельне наймання інженерів для семи команд створить більше технічної заборгованості, оскільки установа не зможе уникнути подібних завдань, які виконує кожна команда. «ІТ-трансформація — це ваша картка «вийти з в’язниці», яка дозволить вам розширити свій цифровий бізнес і індустріалізувати цей процес».

Скоуен закінчив із 10 балами щодо того, як досягти успіху в оптимізації хмари:

• Володійте та опануйте свою трансформацію
• Уніфікуйте свою гібридну хмару, застосувавши технологію Hyperscaler у своєму центрі обробки даних
• Використовуйте свідомий мультихмарний підхід
• Використовуйте платформний підхід, щоб масштабувати свою цифрову продуктивність
• Використовуйте низький код і SaaS
• Керуйтеся даними, розумінням і спостережливістю
• Використовуйте сучасні методи безпеки
• Створіть стратегічний підхід до розвитку талантів
• Автоматизуйте, кодифікуйте, інженер програмного забезпечення, де це можливо
• Встановіть сучасну культуру та модель роботи