У центрі Сполучених Штатів у Сіднеї, штат Небраска, є фабрика площею 800,000 XNUMX квадратних футів, де працівники розбирають одяг і взуття для свого наступного життя. Це одне з двох об’єктів, що належать ReCircled, стартапу, який описує себе як «інфраструктура для моди в циркулярній економіці».
Дворічна компанія прагне не допустити потрапляння одягу та взуття на сміттєзвалища, довше зберігаючи їх у ротації за допомогою спільного використання, оренди, ремонту та перепродажу, а також від самого початку розробляючи циклічність, використовуючи міцні та багаторазові матеріали.
Скотт Кулман, генеральний директор ReCircled, має понад три десятиліття досвіду роботи в галузі роздрібної торгівлі одягом із продажами та виробництвом одягу — у промисловості чоловічого одягу з брендами Hartmarx і Joseph Abboud, а згодом запустив компанію Masko з закупівлі товарів, яка існує й досі — і використовує це як стрибок від точки до круглої сторони моди.
Протягом цих десятиліть Кульман тісно співпрацював із трьома людьми: його дружиною Сьюзен, його партнером протягом 30 років у всіх їхніх бізнесах; Флавіо Мауро в Прато, Італія; і дочка Кульмана Одрі.
«Спочатку ми наркотизували її та її старшу сестру через фабрики та тканинні фабрики», — сказав мені Кульман. З тих юнацьких років Одрі працювала з ними в ReCircled і тепер працює директором компанії зі зв’язків із клієнтами та віце-президентом із маркетингу.
«Ми витратили багато часу, працюючи над усім, починаючи від сировини, волокон і аж до готового одягу», — сказав Кульман. «Ми маємо дуже широкі знання про процес перетворення сировини в готовий продукт».
За словами Кульмана, ReCircled вже працює з більш ніж 50 брендами, включаючи взуттєву компанію Merrell. (На решту діють угоди про нерозповсюдження.) Щомісяця кількість співробітників компанії в Сполучених Штатах коливається від 80 до 100 осіб. У Європі кількість співробітників приблизно вдвічі менша.
Кулман очікує, що в міру появи нових партнерів бренду ReCircled зростатиме кількість працівників і об’єктів. «У Сполучених Штатах буде багато закладів ReCircled», — сказав він. «У Європі буде багато закладів ReCircled. Це даність. Але ми повинні почати з одного, а потім дійдемо до двох, трьох і чотирьох».
Минулого місяця я зустрівся з Кульманом і обговорив питання компанії працювати з Timberland, стан циркулярної економіки для моди та його бачення ReCircled у наступному році.
Це інтерв'ю було відредаговано для тривалості та ясності.
Деонна Андерсон: Існує більше ніж кілька компаній, які займаються подібною роботою. Чим ви бачите ReCircled як унікальну чи відмінну від інших компаній, які надають інфраструктуру для підтримки циркулярної економіки в моді?
Скотт Кулман: Ми витратили 30 років на виробництво одягу, взуття та аксесуарів — все життя працювали над новими продуктами. А потім ми запустили ReCircled трохи більше двох років тому, щоб справді вирішити проблему циркулярності, використовуючи знання про те, що ми повинні виготовляти новий одяг. І питання, яке ми поставили собі, полягає в тому, як нам просто перепроектувати процес?
Я думаю, що нам потрібно об’єднатися як галузь і зробити речі більш прозорими щодо того, що можливо сьогодні.
Ми знали, що має бути система та процес, які потрібно розробити. Є деталі, які ви можете знайти для круглого одягу та взуття.
Є процесори. Існує переробка текстилю [яка] триває протягом тривалого часу. Переробка гуми, переробка пластику, це сталося. Питання полягає в тому, чи це робиться з його найвищою цінністю, його найвищими властивостями, і чи є у нас можливість закрити цикл і повернути цей продукт у потоки постачання? А нинішня система та переробники всіх, кого ми знайшли, не працювали для досягнення цієї мети.
Ми почали, маючи на увазі кінець, як і багато людей, який не є звалищем. І ми щодня задаємося цим питанням: як ми можемо повернути цей продукт нашим партнерам, щоб вони могли ним користуватися? І це, на мою думку, головне.
Друга частина рівняння, яку ми розглядаємо, полягає в тому, що ми маємо на увазі партнерів бренду, оскільки ми знаємо, що для всіх цих кругових дій, будь то переробка або переробка, ми повинні знайти джерела доходу. Бо якщо ми не знайдемо джерел доходу, це не спрацює. І тому перша мета — звести цей процес до нуля для наших партнерів по бренду. А другий — фактично знайти джерела доходу.
Я думаю, що тут ми трохи інші… ми не просто переробляємо побічний продукт, який потім можемо продати на цьому ринку. Ми насправді прагнемо побудувати процес і систему.
Андерсон: Як би ви зараз описали циркулярну економіку в моді?
Кульман: Ми завжди використовуємо слова: «Зараз Дикий Захід». А Дикий Захід – саме це. Всім це цікаво, але про це мало знань, багато фактів. Люди читають багато речей, які не обов’язково відповідають дійсності. І тому, перш за все, це демістифікація всього цього.
Я думаю, що нам потрібно об’єднатися як галузь і зробити речі більш прозорими щодо того, що можливо сьогодні. І багато що можна зробити сьогодні. Два роки тому, коли ми розпочинали це, ми завжди згадували, що всі шукають чарівну пігулку, щоб круговість просто сталася. І цього не станеться, тому ось у чому полягає статус. Нам потрібно більше людей почати. Нам потрібно більше брендів, які тільки починають працювати, а не говорити про це.
Відходьте від пілотів, тому що пілоти не працюють. Побудуйте свою дорожню карту. Побудуйте свій процес. Тому що важко переробити на пілотному рівні. Важко будувати довгострокове майбутнє, якщо ми не можемо побудувати цю дорожню карту. Тому моя думка для всіх присутніх: «Не думайте про пілот, щоб побачити, що може статися, тому що ми можемо сказати вам, яким може бути результат». Давайте створимо дорожню карту до 2030 року, а потім досягнемо віх для них як бренду та почнемо. І це цілком можливо для кожного бренду та роздрібного продавця почати вже сьогодні.
Андерсон: Коли я робив Історія Timberland, мені стало цікаво, що знадобилося цим двом компаніям, щоб об’єднатися й створити програму повернення, як Timberloop. Чи можете ви описати процес запуску програми?
Кульман: Перше, що я хотів би сказати, це потребує великої віри від таких великих компаній, як Timberland і VF Corporation. Потрібна віра в них, щоб стрибнути у світ підприємництва та стартапів. У нас є підтверджена репутація в інших компаніях. Але півтора року тому, коли Тімберленд сказав: «Давайте зробимо це», ми не мали уявлення, досягнемо успіху чи ні. Тож у них була віра та здатність сказати: «Давайте разом стрибнемо в цей басейн і розберемося». Вони приділили багато часу зі свого боку, не лише з боку команди сталого розвитку, але вони вбудували в ДНК компанії рефінансування через розробку продуктів, через маркетинг. Усім було цілком зрозуміло, чим закінчилася гра. Ми не збиралися досягти цього в перший день, але ми збиралися почати, і вони побудували дорожню карту з цим.
І тому з їхнього боку потрібна була віра. З нашого боку знадобилося підприємництво, щоб показати їм, що ми можемо вирішити проблеми. Просто скажіть нам, які вони. Як підприємці, ми це робимо. А потім разом через співпрацю це було не дуже добре. Нам нелегко було. Були злети і падіння, гикавка та все інше. розчарування. Але разом ми можемо це зробити.
І я думаю, що партнерство, яке ми побудували з Timberland, а тепер і VF Corporation, якщо щось інше, полягає в тому, що для цього потрібна віра з їхнього боку та бажання це зробити.
Андерсон: Ви згадали, що існують проблеми. З огляду на це, чи можете ви поділитися будь-якими висновками, отриманими в результаті роботи з Timberland до цього часу, і як ви хотіли їх вирішити?
Кульман: так Я маю на увазі, що, як я щойно сказав, це дуже важливо, щоб це було закладено в ДНК компанії. Отже, якщо ви думаєте про велику компанію з великою кількістю людей, де є фінансова команда, маркетингова команда, команда сталого розвитку, вони повинні залучити багато людей. І вони повинні точно розуміти, що ми намагаємося зробити від початку до кінця. І іноді, роблячи щось комітетом, важко [залучити всіх].
Інша проблема полягає в тому, щоб просто виконати завдання. Це відставання в часі, тому що навіть якщо ми починаємо те, що, на вашу думку, є невеликою маленькою програмою повернення, для цього потрібна купа деталей, тому що ми долучаємося до їхньої системи, їхньої технологічної системи. Тож із питаннями безпеки тощо сьогодні це важко для всіх. Ось чому складно просто пройти список справ, оскільки справ так багато.
І тепер, коли ми запускаємо цю глобальну програму в Європі та Великій Британії, це створює цілий ряд проблем, пов’язаних із мовними бар’єрами для логістики. Але знову ж таки, речі, які можна вирішити. Просто потрібен час і підтримка від усіх, щоб сісти та вирішити це.
Андерсон: Я хочу зробити резервну копію для більшого контексту. ReCircled була заснована в 2020 році. Компанія співпрацювала з Timberland and Avery Dennison. Що ще ви робили, щоб стати частиною інфраструктури циркулярної економіки?
Кульман: Коли ми почали, ми почули два слова. По-перше, це складно, по-друге, це дорого. Ми знали, що будь-що, щоб бути успішним, не може бути складним ні для бренду, ні для продавця, ні для споживача. Ми повинні були зробити це простим і зручним для користувача.
Ми подивилися, що доступно сьогодні, а чого сьогодні немає. І, знову ж таки, саме цей процес ми знали, що ми повинні спочатку розробити. Ми розробили процес, щоб стати циклічним, незалежно від того, чи ви любите суперрозкіш чи швидку моду. І, відверто кажучи, дуже цікаво бачити, що не має значення, у якому місці ви перебуваєте — розкіш, мода, надворі, що б це не було — процес однаковий для всіх. У цьому є невеликі нюанси, але процес той самий.
Друга річ, яку ми знали, це те, що ми повинні створити технологію для цього. І тому ми витратили багато часу, енергії та інвестицій у створення повного комплексу технологій, повністю інтегрованого, що буквально дозволяє бренду стати циркулярним за одну ніч, починаючи з цього процесу повернення аж до наших внутрішніх систем для очищення, ремонту, для розбирання, переробки для перепродажу та повторної комерції, платформ білих етикеток, а також усіх звітів і збору даних, необхідних для просування цього вперед. Отже, ми створили досить потужний стек технологій.
Потім є самі зручності. Щоб виконати цю роботу, знадобляться будівлі та люди. Тож ми відкриваємо місця. У нас є два, один тут, у США, а інший в Італії, щоб працювати з Європою та Сполученим Королівством, і нам довелося відкрити простори, не знаючи, що нам потрібно або що нам потрібно робити. Ось чому ми вбудували в них цю гнучкість.
Ми додаємо до них кожного дня нові процеси, нові речі, які ми можемо робити, які ми виявили на цьому шляху. Таким чином, за останні роки ми побудували дуже міцну основу для технологічних процесів і обладнання саме на цих трьох стовпах.
Андерсон: Чому Прато, Італія, було хорошим місцем для закладу?
Кульман: [До ReCircled] ми 25 років мали офіс у Прато, Італія. Якщо ви не знаєте Прато, Прато є центром переробки текстилю. Вони робили це десятиліттями. І вони це давно зрозуміли. Я думаю, що минуло майже 100 років тому, коли вони придумали, як переробляти текстиль, і зробили це через потребу. Але ми тривалий час працювали з тканинними фабриками в районі Прато над виробництвом продуктів, над виробництвом нових продуктів з використанням перероблених тканин, пряжі тощо, тому що ми там.
Щоб бути дуже прозорими, ми знайомі з Prato. У нас є офіс. У нас були люди, тому це було легко зробити. Це також виявилося правильним кроком, тому що коли ми почали займатися взуттям та аксесуарами — Тоскана, Флоренція, Прато, Емполі та Лукка, ця територія також є бастіоном виробництва шкіри та взуття.
Постачальники буквально зараз винаходять для нас нові машини для розбирання взуття. І тому з нашого боку було чудовим кроком опинитися в потрібному місці, щоб це зробити.
І вони страшенно зацікавлені в пошуку способів замикання циклів, проведення досліджень і розробок навколо того, що нам потрібно зробити для переробки гуми. Ми придумали спосіб використовувати гумові підошви та створити нові гумові підошви. Ми зробили це за допомогою — ми створили перший процес переробки шкіри, де ми використовуємо шкіру після споживання для створення нових рулонів шкіри. Все це було розроблено в Італії, тому нам просто пощастило мати їх як наших партнерів у цьому.
Андерсон: Зараз я хочу поїхати в Прато, щоб подивитися, як все працює.
Кульман: Я кажу вам, ви були б зачаровані цим. І що цікаво, [круговість] є даністю. Для нас це все нове і захоплююче. Для них це просто спосіб життя. І це чудово, тому що вони мають цю базу знань.
Андерсон: Як генеральний директор ReCircled, що ви бачите для компанії наступного року?
Кульман: Бачення полягає в тому, що у нас просто більше брендів і роздрібних торговців погодяться цій дорожній карті. І щоб більше [людей із керівників] розуміли процес, який має відбутися. Є групи сталого розвитку. Є групи продуктів.
Ми з вами, і всі залучені розуміють, що нам робити. Але як генеральний директор бренду одягу чи взуття, вони повинні дивитися на кількість одиниць, які вони виробляють, і вони повинні підняти руку і сказати: «Ми будемо піклуватися про 100 відсотків цього весь час . До якого процесу та системи ми повинні залучитися, щоб це зробити?» І я не думаю, що вони мають таке розуміння. І це освітній процес.
Це моє бачення, просто більше C-рівнів, які стрибають і кажуть «так», і дають людям змогу робити те, що дійсно потрібно, щоб це сталося. І якщо це станеться, ми будемо рухатися далі.
І це так, повільно. Багато брендів співпрацюють з державними компаніями. Їхні ради беруть участь. Ми бачимо більше людей рівня C на телефонних дзвінках і Zooms. Отже, це починається. Але ми повинні зробити більше.
