Як створити дорожню карту продукту

Для технологічних стартапів існує величезний тиск, щоб швидше впроваджувати інновації та швидше виходити на ринок. Гарне виконання не відбувається просто так – воно потребує планування та організації. Ознайомтеся з дорожньою картою продукту, документом, розробленим, щоб допомогти стартапам вивести їхній продукт на ринок, переконавшись, що кожен випуск узгоджується із загальними бізнес-цілями та баченням компанії.

Що таке дорожня карта продукту?

Дорожня карта продукту — це візуальний стратегічний документ, у якому описано кроки та дії, необхідні для досягнення високорівневих цілей компанії. В ідеалі він орієнтує міжфункціональні елементи бізнесу на одну спільну мету «загальної картини».

Дорожня карта продукту корисна як для внутрішніх зацікавлених сторін (працівників), так і для зовнішніх зацікавлених сторін (інвесторів). Для внутрішніх зацікавлених сторін дорожня карта продукту може діяти як Полярна зірка, допомагаючи підтримувати команду на тій же сторінці, що стосується загальної бізнес-цілі, водночас забезпечуючи високорівневий графік, щоб кожен був підзвітним. Для зовнішніх зацікавлених сторін мета дорожньої карти продукту має полягати в тому, щоб проілюструвати загальні цілі компанії та надати конкретні кроки для досягнення цих віх, які можуть бути переконливими під час залучення інвестицій.

Створення дорожньої карти вашого продукту

Незвичайно мати дві версії дорожньої карти продукту залежно від вашої аудиторії, причому внутрішня дорожня карта є більш детальною, ніж зовнішня версія. Незалежно від аудиторії дорожньої карти, це основні елементи, які завжди повинні бути включені.

1. Бачення та стратегія продукту

Бачення продукту та стратегія йдуть рука об руку і є «чому» того, що ви прагнете створити. Бачення продукту має ілюструвати, яким ви хочете бачити свій продукт до кінця періоду планування. Бачення продукту може змінюватися з часом, але це гарне місце для початку подальшого планування. Стратегія продукту повинна пояснювати, як продукт підтримує бізнес і як він узгоджується з баченням продукту. Ваше бачення продукту та стратегія мають бути детальними хто ваш клієнт, що він шукає та як ви плануєте вийти на ринок зі своїм продуктом. Ці два елементи, бачення продукту та стратегія продукту, є ключовими для створення решти дорожньої карти продукту та служать вашою відправною точкою.

2. Мозковий штурм

Після того, як ви сформулювали своє бачення продукту та стратегію, ви можете почати обдумувати ідеї, які допоможуть вам досягти ваших цілей, будь то забезпечення певних партнерських відносин, випуск нових функцій або збільшення конверсій. Це передбачатиме використання ваших власних знань про продукт, а також розмову з кожною командою та поточними клієнтами. Команди з продажу та обслуговування клієнтів, ймовірно, мають достатньо відгуків клієнтів, які можуть запропонувати безцінне розуміння того, які функції шукають клієнти, а також проблеми, які можна покращити. Якщо можливо, вимагайте відгуків безпосередньо від поточних користувачів, щоб з перших рук зрозуміти, що вони шукають.

3. Виберіть основні моменти

Після того, як ви обміркуєте різні ідеї та отримаєте відгуки від своєї команди та клієнтів, ви повинні вибрати, які випуски продукту та функції ви хочете включити в дорожню карту продукту. Отримані вами відгуки можуть допомогти прийняти рішення про те, яким розробкам слід надати пріоритет і як найкраще оптимізувати випуски продуктів.

Для основних моментів, які ви виберете, ви повинні мати можливість навести конкретні приклади того, як ці ідеї підтримують загальну мету бізнесу. Вони також повинні мати вимоги, які є реалістичними та досяжними на основі ваших поточних ресурсів і потенціалу команди.

4. Зафіксуйте вимоги

Вимоги – це те, що має відбутися, щоб досягти кожної віхи на дорожній карті продукту. Визначення цих вимог потребуватиме спілкування з вашими відповідними командами.

5. Встановіть часову шкалу

Після того, як ви відсортували заплановані випуски продуктів, ви можете почати встановлювати час для випусків продукту або функцій. Обов’язково пам’ятайте про свій потенціал розвитку, визначаючи їх. Хоча може виникнути спокуса висунути агресивний графік випуску, важливо бути реалістом і залишити певний простір для інновацій. Дорожня карта призначена для надання вказівок, вона не повинна бути жорсткою. Для багатьох компаній це виглядає як встановлення щомісячних або щоквартальних ініціатив, а не жорстких дедлайнів.

*****

Інформація, представлена ​​тут, призначена лише для загальних інформаційних цілей і не призначена, а також не повинна тлумачитися або використовуватись як комплексна документація, що пропонує будь-які цінні папери, інвестиції, податкові чи юридичні консультації, рекомендації чи пропозиції щодо продажу, або запит пропозиції про покупку, інтерес, прямо чи опосередковано, в будь-якій компанії. Інвестування як в компанії на ранніх, так і на пізніх стадіях несе високий ступінь ризику. Можлива втрата інвестора в цілому, і прибуток не може бути реалізований. Інвестори повинні усвідомлювати, що такі типи інвестицій є неліквідними, і їм слід передбачити проведення, поки не відбудеться вихід.

Джерело: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap