Бос L3Harris: Інтегроване стримування вимагає навмисного зриву

Я звертаю увагу на проблискові маячки на дорозі, особливо після грози. Незабаром зрив світлового сигналу. Вони попереджають, що стандартні правила дорожнього руху поза вікном і що уважні рішення є обов’язковими.

З численних закликів до дії, викладених у Стратегія національної оборони 2022 року, миготливі червоні вогні промисловості блимають найрізкіше в розділі «Створення стійких переваг», де керівництво Міністерства оборони США заперечує ідею про те, що статус-кво запровадить необхідні інструменти для інтегрованого стримування.

«Наша нинішня система є надто повільною та надто зосередженою на придбанні систем, не розроблених для вирішення найважливіших проблем, з якими ми зараз стикаємося», — зазначається в документі, підтверджуючи те, що більшість у галузі вже знає: немає стимулів розробляти відкриті системи, які можуть швидко включати передові технології.

Пропонована постанова? «Натомість Департамент винагороджуватиме швидкі експерименти, придбання та впровадження [і] розроблятиме шляхи переходу, щоб відмовитися від систем, які є менш актуальними».

Ці миготливі вогні говорять: «Прискоріть зміни зараз, або ми залишимо вас позаду». І це правильно.

Для запобігання стратегічним викликам, які розвиваються щодня, Міністерству оборони потрібні галузеві партнери — і ширша система — яка може бути як дисциплінованою, так і руйнівною.

Консолідація в оборонній промисловості в 1990-х роках скоротила кількість головних оборонних підрядників майже на 90%, забезпечуючи ефективність і масштаб, але пригнічуючи гнучкість, проривну іскру та енергію, які часто надають стартапи та менші високотехнологічні компанії. Як нетрадиційний прайм приблизно вдвічі менше, ніж наш наступний найбільший конкурент, L3Harris — напівсередняговик, який крутиться серед суперважковаговиків. Для лідерства в рингу ми кидаємо унікальні комбінації ударів; ми достатньо великі, щоб керувати програмами бойових командирів, такими як Compass Call, але демонструємо бажання та бачення, щоб змінити розмову танкістів.

Ми називаємо це «надійним зривом», і щоб виграти майбутні конфлікти, нашій країні потрібно більше цього. Отже, як ми туди потрапимо?

По-перше, пам’ятаймо, що зрив може бути корисним; Різкі зміни, які відбуваються через дух солідарності та інновацій, можуть перекреслити повільні бюрократичні процеси, які обмежують вибір для бійця.

По-друге, Міністерство оборони повинно зробити все можливе, щоб усунути повільні процеси вимог, які призводять до затримки циклів фінансування, що практично гарантує застарілу або неефективну технологію на передньому краї бою.

По-третє, ми, лідери галузі, повинні співпрацювати з відділом, щоб сприяти зростанню співпраці в поєднанні з жвавою конкуренцією, яка допоможе найбільш інноваційним умам з нас перескочити в долину смерті.

Ці моменти були чітко озвучені майже за рік до випуску NDS у "DoD"Стан конкуренції в рамках оборонно-промислової базиЗвіт ”.

Потрібний буде загальнодержавний — і навмисно руйнівний — підхід для підтримки більш значущої конкуренції між основними головними підрядниками та для перегляду процесу вимог, який значно відстає від темпів розвитку загроз. Це стосується регуляторів, які дозволяють компаніям середнього рівня розвиватися як шляхом придбання, так і злиття.

І хоча ніщо так не стимулює швидку адаптацію, як конкуренція — навіть коли керівники програм Міністерства оборони отримують інструменти швидкого залучення, такі як контракти на дослідження інновацій малого бізнесу та передачу технологій малого бізнесу — для багатьох важко орієнтуватися на цьому ринку. Як влучно зазначив міністр оборони Ллойд Остін: «Це досить погано, що деякі компанії застрягли в долині смерті. Але деякі геніальні підприємці та інноватори навіть не хочуть спробувати подолати це й працювати з нами».

Прогнози галузі на 2023 рік і далі включатимуть багато нових технологічних учасників, які надсилатимуть власні ракети, шукаючи партнерства з більшими компаніями, щоб успішно представити свою революційну технологію вчасно, щоб вплинути на планування сил. Незалежно від того, чи здійснюються вони через інвестиції венчурного капіталу, домовленості про команду чи об’єднання технологічних ресурсів, головних підрядників слід оцінювати за тим, чи забезпечують вони надання багатодоменного рішення через партнерство з революційними компаніями з передовими можливостями.

Конгрес також слід судити про те, чи вирішить він порушити зламаний омнібус і триваючий цикл вирішення проблем, який серйозно обмежує початок нових програм і відстав нас на роки від наших глобальних противників.

Навмисне зрив має бути бажаною метою серед тих, хто щиро дотримується позиції інтегрованого стримування. Миготливі вогні тепер навколо нас; Рік тому мало хто міг передбачити війну між Росією та Україною, яка порушить глобальні енергетичні, харчові та ланцюги поставок. Ніхто не міг передбачити, що Україна втримається, поки наша промисловість розвиватиметься спроби прискорити можливості підтримувати це. Сподіваюся, у 2023 році разом ми зможемо порушити систему, яка перешкоджає швидкому постачанню життєво важливих рішень, і ми зможемо надати можливості інноваторам, готовим перевищити свою вагу.

Крістофер Кубасік є виконавчим директором і головою американської компанії L3Harris Technologies.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.defensenews.com/outlook/2022/12/05/l3harris-boss-integrated-deterrence-requires-intentional-disruption/