Драматичні прогнози в ООН Спеціальний кліматичний звіт Міжурядової групи експертів зі зміни клімату опублікований на початку цього року привернув увагу до наслідків триваючих викидів вуглецю, і корпорації в усьому світі звернули увагу на це.
Від гіганта CPG P&G до технологічної компанії Hitachi, великі підприємства зобов’язуються звести до 2050 року чисті нульові викиди в усіх своїх ланцюгах поставок. Від забруднення, спричиненого транспортуванням, до відходів, утворених упаковкою, що не підлягає вторинній переробці, ланцюги постачання становлять величезну складову. частина запасів вуглецю компанії — і, отже, величезна можливість потенційно пом’якшити кліматичні зміни.
Закупівлі відіграють вирішальну роль у формуванні впливу бренду на навколишнє середовище, головним чином через складність мереж постачальників масштабу підприємства та історичну відсутність видимості викидів у ланцюжку створення вартості. Незважаючи на те, що це важко, рух до вуглецевої нейтральності є обов’язковим.
Екологічні закупівлі більше не є корпоративною, а глобальною метою.
Рішучі дії щодо навколишнього середовища від лідерів компаній вимагають розуміння того, як закупівлі враховують їхній вуглецевий слід, проблеми точного відстеження сталого розвитку та чому зміна того, як ми враховуємо компенсації, вплине на наше майбутнє.
Декодування сліду постачальників
Дослідження, опубліковане виданням Всесвітнього Економічного Форуму (World Economic Forum) виявили, що на вісім провідних глобальних ланцюгів постачання припадає понад 50 відсотків глобальних викидів парникових газів. Вуглецевий слід світової торгівлі настільки великий, що досягнення чистого нульового викиду вуглецю було б головною перемогою в боротьбі зі зміною клімату.
Незважаючи на те, що вуглецевий слід корпорації часто називають повністю, боротьбу з ним можна розділити на три напрямки. Компанії, які враховують свої викиди вуглецю, зазвичай класифікують свої компенсації як викиди Scope 1 і Scope 2 (ті, що виробляються безпосередньо компаніями або опосередковано через купівлю енергії), або Scope 3 (викиди, які відбуваються поза прямим контролем).
Вирішення викидів Scope 1 і 2 є економічною проблемою, хоча її легше впоратися завчасно. У той час як викиди 1 і 2 становлять дві третини викидів компанії, викиди 3 становлять майже 80 відсотків загального впливу на клімат.
Проблема непрямих викидів
Сфера 3 викидів – це ті викиди, які відбуваються через ланцюжок створення вартості компанії, нижні та вихідні канали, які спрямовують потік постачання. Через складність моніторингу виробництва, транспортування та розповсюдження сировини для постачальників рівня N, викиди Scope 3 за своєю суттю враховуються найменше.
Насправді, Дослідження EcoVadis показує, що, незважаючи на те, що корпоративні зобов’язання щодо сталого розвитку зросли в усьому світі, досягнення цілей, особливо в ланцюжку постачання, залишається в стадії розробки. Зокрема, EcoVadis виявив, що лише 48 відсотків респондентів-постачальників вважають, що закупівельні організації, з якими вони співпрацюють, справді залучені до сталого розвитку та активно співпрацюють з ними, щоб заохочувати практику сталого розвитку у своїх комерційних відносинах.
Запровадження точного обліку викидів вуглецю в усіх сферах процесу закупівель і джерел може відкрити значні можливості для зменшення впливу на навколишнє середовище. Багато організацій почали свій шлях до вуглецевої нейтральності, організовуючи прямі ініціативи з оптимізації споживання ресурсів. У своїй обіцянці усунути компенсацію викидів вуглецю, P&G зазначила, що розробила технологію, яка позбавить від необхідності виробляти продукти з використанням поліолефінового пластику, токсичної «вічно хімії». У поєднанні зі стратегіями зменшення викидів вуглецю в ланцюжку створення вартості такі інноваційні матеріали або продукти можуть мати серйозний вплив.
Взяття на себе стійкості ланцюга вартості є більш складним завданням. Але цього можна досягти шляхом ефективної оптимізації партнерів і постачальників у ланцюжку створення вартості та інвестицій у більш ефективні процеси, стійкі системи та обладнання. Якщо інвестиції в абсолютно нові процеси чи системи неможливі з точки зору логістики, компанія може замінити або змінити свою практику, якщо це необхідно, щоб усунути нестабільні матеріали чи процеси та запровадити екологічно чисті альтернативи.
Чистий ланцюжок вартості
Враховуючи історичну відсутність звітності щодо викидів Scope 3, може здатися, що ще попереду довгий шлях у боротьбі за те, щоб зробити наші ланцюжки поставок більш стійкими. все ж, проста вправа зі створення шляху декарбонізації, виконана McKinsey припускає, що 30 відсотків загальних викидів Scope 3 можна було б зменшити за допомогою відносно простих заходів, включаючи оптимізацію та закупівлю постачальників з низьким вмістом вуглецю.
Екологічні закупівлі більше не є корпоративною, а глобальною метою; і хоча створення прозорості вуглецю є викликом, це важливий крок до порятунку планети та людей, яких бізнес обслуговує.
SIG є найбільшою та найнадійнішою асоціацією членів у світі для спеціалістів із закупівель та ризиків третіх сторін. На відміну від інших професійних мереж, які спочатку продають, а потім навчають, SIG зосереджена виключно на допомозі членам підвищувати цінність бізнесу весь день, щодня. Понад 55,000 500 членів, які представляють організації F1000 і Global XNUMX, довіряють SIG сертифікацію, навчання, зв’язок і навчання своїх команд.
Джерело: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
