Зменшення витрат у ланцюгах постачання може не підвищити продуктивність

Електронна комерція сприяє розширенню сектора зберігання

Рушійними силами підвищення продуктивності є технологічний прогрес у сфері машин, розвиток інфраструктури, більш ефективні організації та інвестиції в людський капітал через освіту та навчання. Але в розвинутих економіках прогрес у технологіях, здається, не вплинув на підвищення продуктивності за останні 20 років (вимірюється як валовий внутрішній продукт (ВВП) за відпрацьовані години).

Це має наслідки для сектору зберігання, де зростання кількості складів, розподільних центрів і центрів виконання в усьому світі відбувається завдяки розширенню операцій електронної комерції для виконання онлайн-замовлень. Це відбувається через те, що продукти електронної комерції все частіше розміщуються на більшій кількості складів, які знаходяться ближче до споживача. Також підраховано, що виконання електронної комерції вимагає приблизно в три рази більше місця для розповсюдження та обробки повернень, ніж операція виконання в роздрібному магазині.

Недавній доповідь від Аналіз взаємодії за оцінками, наприкінці 150,00 року загальна кількість складів досягла 11.6 2 і 2020 млрд м28,000 площі. Також прогнозується, що до 2025 року в усьому світі знадобиться понад 50 50 нових складів, понад 2025 відсотків яких буде побудовано в Китаї, США та Японії. , Індії та Німеччини. За прогнозами, зайнятість у секторі зберігання зросте на 13 відсотків у XNUMX році до майже XNUMX мільйонів працівників.

Проте 60 відсотків усіх складів знаходяться в регіонах, де загальна вартість робочої сили становить менше 10 доларів США на годину. У США середня заробітна плата на квітень 2021 для робітника складу є 12.87 американських доларів на годину з додатковими 4,687 XNUMX американських доларів на рік середнім заробітком у вигляді оплати понаднормової роботи.

У цих обставинах автоматизація для підвищення продуктивності має низький пріоритет, оскільки обґрунтування часто ґрунтується на економії загальних витрат на оплату праці. Коли загальні витрати на заробітну плату низькі, стимулом є отримання більшої кількості низькооплачуваних працівників, а не інвестування в машини та технології. Наприклад, газета «Melbourne Age» нещодавно зазначила, що ділові інвестиції в Австралії в будівлі та обладнання становили в середньому 9 відсотків ВВП за останні 10 років, порівняно з 12 відсотками за попередні 30 років. І до пандемії загальна зайнятість зростала швидше, ніж зростання продуктивності (тобто скорочення ВВП за відпрацьовану годину).

Прибуток є метою бізнесу

Прогнозоване збільшення розміру сектору зберігання має наслідки для економіки країни, яка залежить від підвищення продуктивності для підвищення рівня життя населення. Хоча бізнес може покращити свою продуктивність, щоб збільшити прибуток, метою є отримання більших прибутків, а не підвищення продуктивності. Оскільки підвищення продуктивності завдяки кращим машинам і технологіям потребує часу та зусиль, альтернативою є зниження витрат, зокрема загальної вартості праці.

Щоб скоротити витрати на оплату праці, підприємство може забезпечувати «індивідуальні контракти» для працівників, які працюють на повний і неповний робочий день. Оскільки ці контракти не укладаються шляхом переговорів, вони зазвичай не містять положень про підвищення заробітної плати або поліпшення умов праці. Зменшення витрат на оплату праці також можна досягти шляхом усунення додаткових витрат на оплату праці (щорічна відпустка, лікарняний, страхові внески від травм та пенсійні внески). Це досягається шляхом найму «незалежних підрядників» (також званих «концертних» працівників) і тимчасових працівників або отримання необхідної робочої сили від фірми з найму робочої сили – усі вони працюють за «гнучким» графіком. Ці дії можуть зменшити ризики в бізнесі:

• Відсутність відповідальності за поточні витрати означає, що працівники (і громада) повинні нести ризик і витрати, пов’язані з травмами, хворобами та виходом на пенсію
• Ризики, пов’язані з перебоями в ланцюгах поставок, несуть підрядник, тимчасові або наймані працівники, яких можна звільнити без оплати за короткий термін
• Зменшені витрати на навчання. Очікується, що працівники здобудуть власну кваліфікацію за їхній рахунок, навіть незважаючи на те, що значну частку виплат отримує бізнес. Якщо бізнесу не вистачає певних навичок, іноземних працівників можна залучити за короткостроковими контрактами та тимчасовими робочими візами
• Замість того, щоб ризикувати інвестиціями в нове обладнання та технології, стимулом є наймання більшої кількості низькооплачуваних працівників

Прийняття рішень щодо функцій

Прийняття рішень щодо поточного виконання різних функцій у бізнесі регулюється двома факторами: стратегічною важливістю функції для бізнесу та важливістю операційної ефективності. Якщо обидва показники високі, є стимул для збереження та покращення функції, але коли стратегічна важливість функції вважається низькою, швидше за все, буде розглянуто підхід «зниження витрат».

Прикладом прийняття рішення про «зменшення витрат» є ситуація, коли споживачі не мають особистого зв’язку з центром виконання замовлення електронної комерції, звідки вони отримують своє замовлення – ціна, ідеальне замовлення та час доставки (оперативна ефективність) важливіші. Тому заробітна плата та умови праці працівників мало цікавлять, тому можна запровадити зниження витрат і контроль за роботою праці.

Однак для організацій, які настільки залежать від даних та інформації, більшою ціною (фактичними збитками, прибутками та репутацією) є не працівники, а ризик кібератаки. які можуть вивести з ладу ІТ-мережу підприємства. Крім того, може пройти багато місяців, перш ніж відновиться нормалізація через пошук зловмисного коду, який «похований» у системі та не «прокидається», доки його не спричинить подія.

Щоб зробити організацію більш стійкою проти атак, організація електронної комерції повинна бути проактивною завдяки поєднанню технологій, процесів і людей. Кібератака — це не просто ІТ-проблема — вона вимагає обізнаних і навчених людей у ​​всій організації. Але що, якщо ваш бізнес використовує підхід «зниження витрат» до людей, які працюють у бізнесі – чи може бути можливість «ненавмисно» відкрити підозрілий електронний лист або натиснути вбудоване посилання? Результат може бути дорогим.

Підхід гонитви за короткостроковими прибутками (часто керований схемою бонусів керівників) зрештою послабить бізнес, оскільки він стане менш конкурентоспроможним. Якщо більше підприємств мають короткострокову стратегію прибутку, кумулятивна втрата конкурентоспроможності впливає на загальну економіку країни. Це додатково відкриває двері для імпорту з країн, які мають більш «керований» підхід до своєї економіки, з визнанням продуктивності та її впливу на економіку.

Джерело: https://www.learnaboutlogistics.com/reducing-costs-in-supply-chains-may-not-improve-productivity/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=reducing-costs-in-supply-chains-may-not -підвищення продуктивності