У Supply Chain Game Changer ми віримо в обмін досвідом і експертними знаннями між людьми в усіх галузях і з усього світу. Таким чином, ми представили наш "Досвідчене лідерство в дії™” Серія інтерв’ю. Це інтерв’ю з Денні Вангом, віце-президентом із постачання та закупівель Канада гусак.
Я вперше зустрів Денні, коли ми обидва були в Celestica. Ми працювали в організації Commodity Management, відповідальні за Strategic Sourcing і Procurement.
З самого початку було легко побачити, що Денні був дуже розумним і мав величезний потенціал для кар’єри. Дуже приємно бачити успіх Денні, який просувався та прогресував протягом своєї кар’єри.
Робота, яку виконує Canada Goose для постачання засобів індивідуального захисту (ЗІЗ) під час пандемії коронавірусу, справді надихає. І робота Денні з пошуку та закупівель є центром досягнення цього. Ми дякуємо Денні та команді Canada Goose за всі їхні зусилля.
Ось наше інтерв’ю зі справжнім лідером галузі Денні Вангом!
Розкажіть нашим читачам трохи про своє походження та досвід?
Денні Вонг зараз є віце-президентом із постачання та закупівель у Canada Goose і відповідає за прямі/непрямі витрати, планування поповнення та закупівлі. Він отримав ступінь інженера в Університеті Королеви, що привело до його початкової кар’єри у виробництві та ланцюжку постачання в Celestica.
Після успішного перебування на посаді, допомагаючи розвивати їхню міжнародну базу поставок для друку, Денні отримав ступінь магістра ділового адміністрування в Ivey і продовжив кар’єру консультанта з роздрібної торгівлі в Accenture, а також провів численні стратегічні трансформації та оцінки постачальників у Walgreens, HBC/L&T/Saks, Staples, JC. Пенні та канадська шина.
Згодом Денні повернувся в промисловість і працював у Walmart Canada, керуючи кількома непрямими категоріями. Зараз він проживає в Торонто зі своєю дружиною і щотижня носить іншу куртку Canada Goose.
Які ваші найбільші досягнення в бізнесі?
Коли мені поставили це запитання, я пам’ятаю людей, яких я міг тренувати та наставляти. У будь-якому випадку було приємно бачити, як вони прислухалися до деяких моїх порад і виростали, щоб стати дуже успішними у своїй безпосередній ролі та досягти успіху в своїй кар’єрі після того, як я з ними провів.
Звичайно, я вважав би себе щасливим, якщо зміг визначити цих високих потенціалів, які, здається, мають однакове мислення продовжувати вчитися та задавати запитання, щоб кинути виклик старим звичкам чи упередженим думкам.
Як змінився бізнес і ланцюг постачання протягом вашої кар’єри?
У моєму нинішньому світі керування постачальниками, пошуку товарів і виявлення можливостей заощадити гроші принципи залишилися незмінними. Принципи надзвичайної гнучкості до постійних потреб; параноїдальна старанність у розумінні вимог; прагнення до повної прозорості витрат і аналізу на основі фактів; і послідовне спілкування.
Швидкість і здатність збирати інформацію та виконувати суттєво зросли завдяки технологіям, а також мисленню підприємця для досягнення результатів незалежно від бюрократії та конкуруючих ініціатив. Я бачив, як деякі компанії справді сприйняли це мислення та стали дуже успішними, а інші приймають його, але забувають використовувати здоровий глузд, приймаючи рішення.
Сьогодні ми можемо зібрати багато інформації, але здоровий глузд допомагає визначити, яка інформація є доречною та достатньо точною.
Які уроки, отримані у вашій кар’єрі, ви хотіли б поділитися з іншими?
Будьте терплячими щодо розвитку кар’єри та завжди зосереджуйтеся на тому, щоб поставити себе в ситуації, щоб спробувати щось нове, або в незручні ситуації, які змусять вас навчитися нових навичок. Деяким людям, здається, дуже пощастило в їхній кар’єрі, оскільки вони завжди мали правильні можливості, але я хотів би думати, що вони завжди готувалися, маючи досвід і освіту, щоб досягти успіху, коли ці можливості з’являться.
Витративши час на те, щоб інвестувати в себе, і навіть зайняти паралельні або нижчі кар’єрні посади, щоб отримати новий досвід, це допоможе зробити стрибок у вашій кар’єрі за 5-10 років, більше, ніж іншим з меншою професійною різноманітністю. Це те, що я можу засвідчити, коли взяв річну відпустку, щоб закінчити ступінь магістра ділового адміністрування, а також перейшов на посаду молодшого консультанта в абсолютно новій галузі, де мої колеги були на 8 років молодші.
Здатність орієнтуватися в нових напрямках, а також мій різноманітний досвід дозволили мені демонструвати свою цінність і пришвидшувати просування кожні 2 роки, коли мої попередні колеги залишалися на тих самих позиціях.
Які виклики, що стоять перед світом, важливі для вас?
Зараз світ стикається з пандемією Covid-19.
Яка роль лідерства в бізнесі, ланцюзі поставок і змінах у вирішенні цих викликів?
Те, як Canada Goose вирішує проблему Covid-19, на мою думку, є чудовим прикладом того, як усі ролі в бізнесі, ланцюжку постачання та керівництві змінами активізувалися й узгоджені відповідно до принципу, що ми зобов’язані зробити щось значуще, щоб допомогти канадцям у цьому випробуванні. .
Враховуючи наше виробництво в Канаді, наш досвід у виробництві одягу та вказівку нашого виконавчого керівництва просто йти робити скраби та сукні, щоб пожертвувати, дозволили кожному вільно довіритися та виконати якомога швидше.
Ці перші два тижні пошуку матеріалів, експериментів із дизайном, співпраці з лікарнями/Health Canada та виклику наших працівників із виробництва на роботу стали ключем до прискорення нашої здатності виготовляти понад 60,000 XNUMX ізоляційних халатів на тиждень для різних канадських медичних установ сьогодні.
Управління змінами, щоб мати можливість так швидко повернути організацію, мало єдину мету для всіх відділів – допомогти в боротьбі з Covid-19 і усунути будь-які потенційні перешкоди для роботи поза нашим звичайним визначеним процесом. На мій погляд, це пришвидшило нашу здатність забезпечити сировину та почати виробництво у 5 разів швидше, ніж зазвичай.
Що б ви порадили людям, які розглядають кар’єру у сфері постачання та закупівель?
Я ніколи не планував працювати у відділі закупівель, коли починав свою кар’єру після отримання диплома інженера. Як і кілька моїх однолітків сьогодні, ми потрапили в цю роль після кількох раундів формалізації того, що ми, можливо, робили в різних функціях на різних ролях, щоб краще зрозуміти, що можуть означати пошук і закупівлі сьогодні.
Моя порада тим, хто збирається приєднатися до цієї галузі, полягає в тому, щоб зрозуміти, чи є у них пристрасть визначити, чого люди хочуть, а що потребують і чому; знайти або розробити запаси для задоволення цих потреб; працювати на підприємстві, щоб задовольнити бюджети, юридичні обмеження та часові рамки; а потім у рідкісних випадках, коли це необхідно, обговорюйте факти замість того, щоб торгуватися заради гордості. Людям також потрібно бути зручними, ніколи не будучи експертами в тому, що вони можуть отримати, а співпрацювати з тими, хто вірить, що вони є експертами, і тому не потребує вашої участі в купівлі/угоді про ці товари/послуги.
У своїй найзрілішій формі пошук і закупівлі є дуже стратегічним і ключовим для успіху та прибутковості будь-якої компанії. Він взаємодіє та керує всім підприємством, щоб гарантувати, що кожен має змогу визначати кращих постачальників і ефективніші способи споживання цих продуктів/послуг, захищаючи від упередженості та самовдоволення.
Пошук і закупівлі, як і інші посади в ланцюзі постачання, рідко бувають привабливими або першими темами в заголовках, але ці допоміжні ролі вкрай необхідні та є фантастичною кар’єрою для тих, хто хоче, щоб їхні зусилля матеріалізувалися у відчутні результати.
