Передача технологій у NASA: перенесення технологій NASA на землю

червні 2022

By Джеймс Нуртон, письменник-фрілансер

Налагоджена програма NASA з передачі технологій спрямована на підтримку компаній-початківців і більшого кола підприємців, дозволяючи винаходам космічної ери перетворити продукти від велосипедів до медичних пристроїв.

У 2022 році подзвонив стартап із США Компанія SMART Tire випустить абсолютно новий вид шин для гірських велосипедів. Виготовлена ​​з нікель-титанового сплаву, шина METL є безповітряною та супереластичною: вона прослужить набагато довше, ніж стандартні гумові шини, ніколи не спуститься та призведе до значно менших відходів.

Але технологія, що лежить в основі шини METL, походить не від виробника шин чи автомобілів. Його розробили в дослідницькому центрі Гленна НАСА в Клівленді. Ідея створення непневматичних шин бере свій початок від місяцехода в 1960-х роках. З тих пір він розробляється, його також планується використовувати на апараті Fetch Rover, який прямуватиме на Марс у 2026 році.

NASA знало, що радіальна технологія сплаву з пам’яттю форми (SMART) також може використовуватися транспортними засобами на Землі, і надала її для ліцензування. У 2020 році засновники The SMART Tire Company Брайан Єнні та Ерл Коул виграли програму NASA Startup Studio та отримали ліцензію на патенти NASA на виробництво велосипедних шин. «Це така крута еволюція технології, — каже Деніел Локні, виконавчий директор програми трансферу технологій у штаб-квартирі NASA у Вашингтоні, округ Колумбія. «Наразі компанія переїхала в Акрон, штат Огайо, і планує далі розширюватися».

Національний акт про аеронавтику та космос 1958 року передбачає, що всі наукові та інженерні розробки повинні бути доступними для суспільного блага.

Дарріл Мітчелл, керівник офісу трансферу технологій, Космічний центр Годдарда

Воно прийшло з космосу

Передача технологій була центральною частиною місії NASA з моменту його створення. Як каже Дарріл Мітчелл, керівник офісу трансферу технологій у Космічному центрі Годдарда: «Національний закон про аеронавтику та космос 1958 року вимагає, щоб усі наукові та інженерні розробки були доступні для суспільного блага». Сьогодні NASA має велику програму передачі технологій у своїх 10 польових центрах, каже Мітчелл: «Ця програма сприяє розширенню інтересів агентства, створює робочі місця та створює майбутній конвеєр для певних технологій».

Загалом NASA налічує близько 11,000 1,600 науковців та інженерів і є одним із найпродуктивніших двигунів інновацій у світі. Програма трансферу технологій визначає близько XNUMX нових технологій на рік із різноманітним застосуванням. Наприклад, у Goddard, пан Мітчелл каже, що багато досліджень спрямовано на датчики та детектори, які згодом можна перенести на медичну діагностику.

NASA є єдиним федеральним агентством США, яке надає детальну інформацію про весь свій портфель інтелектуальної власності один веб-портал із можливістю пошуку: є близько 1,500 активних патентів, з яких близько 1,100 доступні для ліцензування (решта переважно ліцензується на ексклюзивних умовах). У 2021 фінансовому році компанія підписала понад 200 патентних ліцензійних угод — найбільше за всю свою історію.

Пан Локні обійняв посаду керівника програми в 2011 році. Однією з його ініціатив було спрощення та стандартизація політики та процесів передачі технологій у 10 польових центрах. Щоб допомогти досягти цього, NASA розробило інструмент NASA Technology Transfer System, який складається з багатоетапного процесу для винаходів, що складається з двох незалежних перевірок: поглибленого інтерв’ю з винахідником; та оцінка, яка може включати інформування промисловості щодо потенційних застосувань. Лише після задовільного завершення цього процесу заявка на патент буде подана.

Наслідком цього є те, що НАСА реєструє відносно невелику кількість патенти (близько 80 на рік) з огляду на масштаби його інноваційної діяльності. «Ми подаємо патенти лише з метою комерціалізації, а не з метою оборони чи престижу», — каже пан Локні. «А якщо ліцензіата немає, ми його відпускаємо».

Ліцензування стартапів стартує

Однією з останніх успішних ініціатив, яка виникла в результаті стандартизації процесів у центрах, були ліцензії на стартапи NASA. Ліцензії запуску є одним із три види ліцензії (інші — Стандартні комерційні ліцензії та Ліцензії оцінки), заявку на які можна подати на веб-сайті NASA.

Стандартні ліцензії на стартап доступні на невиключній основі для компаній, створених для комерціалізації технологій NASA. Немає авансових комісій і мінімальних комісій за перші три роки. Як тільки компанія починає продавати продукт, стандартний роялті становить 4.2 відсотка.

За останні п’ять років у рамках програми Startup License патенти отримали понад 100 стартапів у Сполучених Штатах. Але його переваги виходять за рамки цього, каже пан Мітчелл: «Навіть якщо компанія не відповідає вимогам для отримання ліцензії на стартап, ми все одно можемо укласти з нею угоду. Загальна мета — прискорити процес ліцензування та полегшити його для малого бізнесу».

Програма спрощує процес передачі технологій, тобто компанії не загрузнуть у переговорах і отримають вигоду від умов, які відповідають їхнім обставинам. У Goddard у 21 фінансовому році була 2021 нова ліцензія, і шість із них були ліцензіями на стартап. «Мова йде не лише про доступ до запатентованих технологій, а й про допомогу підприємцям отримати навички, необхідні для досягнення успіху», — каже пан Мітчелл.

Стартапи, які отримали ліцензії на технології NASA, включають:

• Beyond Limits Corporation of Thousand Oaks, Каліфорнія, яка ліцензувала штучний інтелект (ШІ) та програмне забезпечення для розуміння мови від Лабораторії реактивного руху для націлювання онлайн-реклами.
• TellusLabs з Бостона, штат Массачусетс, яка розробила модель прогнозування врожаю, яка поєднує дані зображень Землі із супутників, побудованих у Центрі космічних польотів Годдарда, з історичними даними, моделями погоди та іншою інформацією.
• Компанія Amorphology Inc з Пасадени, штат Каліфорнія, заснована піонером металевого скла та металевого 3D-друку в Лабораторії реактивного руху. Вона має ексклюзивні ліцензії на інтелектуальну власність від НАСА та Каліфорнійського технологічного інституту, що стосуються нових металевих сплавів (також відомих як аморфні метали), і виробляє міцні шестерні та інші металеві деталі.

Ліцензії для стартапів є частиною ряду заходів, які NASA вживає, щоб охопити підприємців. До них відноситься стартап-студія NASA, яка була проведена FedTech (організація, яка зв’язує підприємців із технологіями з федеральних лабораторій) минулого літа, що призвело до розробки The SMART Tire Company – та навчальних таборів з комерціалізації, де професійні спортсмени приєднуються до мотиваційних сесій з підприємцями. NASA також тісно співпрацює з університетами та бізнес-школами, наприклад, надаючи репрезентативну технологію для студентів, щоб використовувати її як тематичні дослідження для створення бізнесу.

Ця діяльність супроводжувалася зміною фокусу, каже пан Мітчелл: «За останні кілька років ми спостерігали зміни. Ми робили багато зовнішнього маркетингу, але оплата була несумірною з роботою. Тепер ми більше зосереджені на прямому маркетингу та доставці клієнтів». Сюди входить просування програми передачі технологій, допомога ліцензіатам говорити про те, що вони роблять, і повністю цифрове охоплення.

Сягнення далі

Пан Локні вважає, що для розвитку потенціалу винаходів потрібно зробити ще більше, особливо для охоплення недостатньо представлених груп (включно з інституціями меншин та індіанських громад) і територій, розташованих далі від польових центрів NASA. «Ми хочемо створити більше різноманітності. Університети та бізнес-школи — це чудові можливості для нас», — каже він.

Ще одним можливим напрямком зростання є міжнародна співпраця. Хоча стартап-програма зосереджена на Сполучених Штатах, NASA надає ліцензії компаніям за кордоном (за винятком випадків, коли існують обмеження на експорт технології). Але з міркувань бюджету NASA рідко подає патентні заявки за межами США, тому очікує, що іноземні компанії приєднаються до борту на ранній стадії та сплатять міжнародні збори за подачу документів згідно з Договір про патентну кооперацію (PCT) (прочитайте поле) або інші збори за подання заявки.

Однією з проблем, з якою стикається NASA у сфері передачі технологій, є зростаюча роль програмного забезпечення у винаходах. Приблизно одна третина винаходів NASA є програмним забезпеченням, і, будучи федеральним урядовим агентством, воно не може володіти ними авторське право у них. Програмне забезпечення доступне як відкрите програмне забезпечення, якщо немає обмежень або проблем із правом власності. «Це означає, що його можна використовувати комерційно, але ви не можете його продати. Це стримує комерціалізацію, але не заважає вам використовувати цю технологію», — каже пан Локні.

Небо - це межа

На відміну від багатьох програм передачі технологій, NASA в першу чергу не керується прибутком, хоча доходи від роялті повертаються агентству та окремим винахідникам. Натомість пріоритетом є створення нових продуктів і послуг і використання потенціалу технологій. Це, у свою чергу, забезпечує наступні переваги, такі як корпоративні доходи та створення робочих місць, а також довгострокове покращення якості життя та навколишнього середовища.

«Ми хочемо розповсюдити цю технологію, щоб люди могли працювати з нею, — каже пан Мітчелл. «У NASA є багато чудових винаходів, але не завжди очевидно, яким може бути комерційне застосування. Це може зовсім відрізнятися від того, що ми з ним робимо». У деяких випадках технологія може випереджати свій час на п’ять, 10 або навіть 15 років і потребуватиме значного розвитку, щоб вивести її на ринок.

«У NASA є справді розумні люди, які працюють у дуже складних сферах, і вони одержимі місією Агентства та космосом», — каже пан Локні. «Зрештою, ми хочемо отримати якомога більше технологій із лабораторій, щоб нові продукти та послуги вийшли на ринок у результаті досліджень і розробок NASA».

Посилання

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2022/02/article_0005.html