4 практики лідерства видатних генеральних директорів

Перевидано Платоном

читають: 0

Коли підприємці засновують компанію, вони обов’язково думають про продукт, клієнтів і відповідність продукту ринку. Вони зосереджені на збір грошей, найму та пошуку місця для своєї невеликої, але зростаючої команди. Вони можуть почати думати про культуру.

Те, про що вони часто забувають думати, так це про важливий компонент побудови своєї компанії: їх особисте лідерство.

Ось правда: у той момент, коли ви вирішуєте заснувати компанію, вам потрібно почати думати про свій розвиток як лідера. Швидко. Компанії, що швидко розвиваються потрібні керівники з високим рівнем зростання.

Видатні генеральні директори живлять ці чотири якості:

1. Самолідерство

Бути винятковим лідером починається з формування власної самосвідомості. Це вимагає від вас уваги та сміливості, щоб протистояти некрасивій правді про себе.

Підвищити власну самосвідомість нелегко, але це приємно. Поставте собі кілька запитань і чесно дайте на них відповідь. Ви можете написати про них щоденник або обговорити їх з кимось, з ким вам комфортно.

Деякі хороші запитання для саморефлексії:

Що для мене найважливіше?
Що я роблю, що працює?
Що я роблю, що не працює?
Що про вас говорять ваші надійні радники, друзі та колеги?
Яка якість, яку ви могли б розвинути, змінила б правила гри?

Чим чеснішим ви можете бути, тим більше ви можете використовувати це розуміння себе, щоб стати видатним лідером.

Бен Франклін вів «баланс» як активів, так і пасивів своїх особистих рис. Зберігаючи поточний підрахунок свого характеру, він вірив, що з часом зможе розвинути його.

Суть полягає в тому, що ви не можете розвивати себе, якщо не знаєте себе. Інвестуйте в самосвідомість, щоб побудувати свій фундамент керівництво.

2. «Навчання»

Видатні генеральні директори знають, що лідерство — це навичка, що розвивається, і щоб оволодіти нею, їм потрібно постійно вчитися. Таким чином, вони беруть на себе зобов’язання вивчати лідерство разом із своєю зосередженістю на випусках нових продуктів, продажах і операціях. Вони читають книжки, вони слухати подкасти, вони шукають наставників. Вони експериментують.

Пов'язані читання: 5 ділових книг, про які я хотів би прочитати раніше

Спочатку визначте, що ви будете приділяти час і енергію інвестуванню у власне навчання. Виділіть час у своєму календарі. Потім подумайте про конкретні дії, які допоможуть вам найкраще використати час для навчання. Речі, які ви робите, щоб навчитися, можуть взагалі не стосуватися вашого робочого життя.

«Бути видатним учнем означає бути видатним лідером».

Один із керівників стартапів, яких я треную, щонеділі витрачає час на групову діяльність, яка допомагає йому набути нових навичок і працювати з новими людьми. Він навчився стріляти з лука, шахів, скульптури. Це не тільки розширює його перспективи, але й допомагає йому дізнатися більше про власну групову динаміку та лідерство в контексті, де він не є генеральним директором. Це допомогло йому налагодити лідерство на роботі.

Відстежуйте свій прогрес, записуючи, наприклад, кількість книг або подкастів, які ви читаєте щомісяця, або скільки разів на місяць ви п’єте каву з однолітком, щоб обговорити навчання чи особистий розвиток.

Бути видатним учнем означає бути видатним лідером.

3. Драматургічне керівництво

Драматургічне лідерство просто означає, що ви усвідомлюєте, що як генеральний директор ви відіграєте певну роль. Адаптація до ролі є фундаментальною умовою людини: ми робимо це у шлюбі та вихованні дітей, якщо назвати кілька типових випадків. Нові ролі вимагають адаптації, і якщо ви не зрозумієте це, то не зможете реалізувати себе в повній мірі як генеральний директор.

Спочатку помиріться з думкою, що вам потрібно «зіграти роль» генерального директора. Використайте звичку запитувати себе: «Що б зробив чудовий генеральний директор у цій ситуації?» Заздалегідь подумайте, яка роль потрібна для певної ситуації, і відпрацьовуйте цю частину, коли ви в цій ситуації.

Щоб бути успішним генеральним директором, потрібно визнати, що це обов’язкова роль.

4. Фасилітативне лідерство

Найкращі генеральні директори – це фасилітатори, які сприяють здоровому судженню та незалежному прийняттю рішень. Сильні фасилітаційні лідери відкривають уми, руки та серця всієї команди, яка за визначенням може зробити набагато більше, ніж просто ваші власні розумові здібності.

Кілька міфів про сприятливе лідерство: це не означає, що ви, генеральний директор, відмовляєтеся від усіх повноважень щодо прийняття рішень. Спрощуюче лідерство – це не демократія, консенсус, компроміс чи рішення комітету.

«Найкращі генеральні директори — це фасилітатори, які сприяють здоровому судженню та незалежному прийняттю рішень».

Спрощуюче лідерство – це ставлення, за якого керівники бачать свою роль у тому, щоб сприяти іншим. Вони заохочують приймати рішення людьми, якомога ближчими до роботи. Вони очікують, що їхні керівники нададуть своїм співробітникам автономію та навчать їх за потреби.

Шукати коментарі та прислухатися до думок. Заохочуйте інших обговорювати речі без вас. Делегат. Допоможіть людям провести аналіз усіх ситуацій, як хороших, так і поганих, і витягнути з них уроки.

Виберіть одну з цих якостей, щоб підживлювати, і ви будете вражені успіхами, яких зробить ваше керівництво, і результатами, яких ви досягнете.

Ця стаття була опублікована вперше Инк, перевидано з дозволу в березні 2020 року та оновлено в липні 2021 року.