Глобальна інформаційна мережа

Перевидано Платоном

читають: 0

Давайте створимо новий мем/хештег/акронім: Global Information Network або GIN. Я знаю, що тут подвійний зміст, але ми маємо право хоч трохи розважатися в житті, чи не так?

Я писав про прихід інформаційна корисність на деякий час, але навіть мої бачення не збігаються з тим, що ми спостерігаємо. Коротко кажучи, деякий час тому мені спало на думку, що інформація стала (і зараз є) настільки важливою для життя, що вона стала товаром разом із інфраструктурою, яка її підтримує.

Продукти постійно стають товарами, коли щось виявляється настільки необхідним, що це потрібно всім, а не лише кільком привілейованим. Коли це відбувається, економічно відбувається щось цікаве.

Якщо ви повинні продати до найменшого спільного знаменника, немає багато можливостей для прибутку. Конкуренти, які шукають місце за столом, безжально знижують ціни, доки єдиним способом отримати прибуток не стане продаж мільярдів товарів за копійки прибутку.

Коммерціалізація інформації

Це, в основному, суть революції хмарних обчислень цього століття. Ми почали з великих кімнат, наповнених кондиціонерами, які працювали на відносно слабких комп’ютерах, які доставляли фінансові звіти фінансовому директору.

Додаткові заявки було важко отримати, і вони завжди залишалися на розсуд фінансового директора. Тоді не було жодного ІТ-директора, лише директор MIS або Management Information Systems, чия робота полягала в підтримці фінансового директора, тому наголос на звітності.

Але коммодитизація відкрила всілякі можливості: обчислення у відділах, ПК, електронна пошта, Інтернет та багато іншого.

До середини 1990-х років Алан Грінспен, тодішній голова Федеральної резервної системи, не міг пояснити швидке та значне зростання продуктивності праці в Америці та зростання робочих місць із жодним запахом інфляції. Класична економіка не мала відповіді, але ми всі знали, що коммодитизація інформації також призвела до її демократизації, інформації для всіх. Продуктивність пішла.

Хмарні обчислення комерціалізували ІТ, і це не рано. Наприкінці 90-х відбулося жахливе шоу, коли останній в історії рух масового копіювання та заміни вразив бек-офіс, намагаючись пристосувати чотиризначні формати дати. Ніколи знову не було тихого рефрену тих, хто пережив це.

На його місце прийшли хмарні обчислення, або те, що стало хмарними обчисленнями, комодизація, яка зробила апаратне забезпечення та роботу центру обробки даних неактуальною для користувача. Це була проста та спокуслива обіцянка: просто сплачуйте щомісячну плату, і ваші дані та програми будуть там.

Зараз наближається Глобальна інформаційна мережа (GIN), яка перетворює хмарні обчислення на товар так само впевнено, як хмара перетворила комп’ютерний зал на віддалену пам’ять для більшості організацій.

Стратегії будь-де

Щоб повністю оцінити GIN, подумайте про те, як Microsoft Azure співпрацює з Oracle і Salesforce, а також з іншими. Вони на шляху до створення одного гігантського сховища даних, кожне з яких плавно перетворюється на інше за запитом.

Тоді зрозумійте, що Amazon Web Services (AWS) у гарячих слідах за будь-яким хмарним провайдером, який хоче зручно розширити свою хмарну географію без створення чи купівлі масивної інфраструктури.

Salesforce та інші налагоджують відносини, щоб підтримувати стратегії магазину будь-де. Також подумайте, як деякі можуть переміщувати робочі навантаження між процесорами, шукаючи найзручніші та найдешевші «голі метали».

Одним із останніх прикладів поширення хмари є нещодавнє оголошення Oracle про те, що наступного року вона розгорне 14 нових хмарних регіонів на додачу до 22 уже наявних, і на горизонті буде ще більше.

Oracle та інші мріють охопити весь світ товарними інформаційними послугами та повністю перевести своїх користувачів із локальних обчислень у свої хмари — і вони, здебільшого, це тенор часу.

Але ми також вступаємо в час співіснування та більшої інтеграції, час, коли хто володіє та керує апаратним забезпеченням набагато менш важливим, ніж те, що робиться для користувача. Тому не очікуйте, що будь-яка ІТ-операція буде залежати виключно від одного постачальника.

Коли комп’ютери повністю перетворилися на товари, це сталося тому, що один постачальник, IBM, встановив стандарт для архітектури комп’ютера, і всі – від пам’яті до дисковода та виробника моніторів – підтримували цей стандарт.

Мої два біти

Ось що робить комодитизація. Основні гравці, такі як Microsoft, Oracle, Salesforce та деякі інші, розуміють цей момент коммодитизації та розуміють, що переможці володітимуть значною частиною ринку — і новим видом секретного соусу — протягом наступних п’ятдесяти років. Саме це стимулює потужний рух взаємодії.

Ніколи не було найкращого часу, щоб стати клієнтом на ринку інформаційних послуг. Але це також небезпечний час для запуску програмного забезпечення, тому що, хоча архітектурні стандарти можуть здаватися привабливими, ринкова влада великих компаній ускладнить отримання частки без того, щоб бути поглиненими великими компаніями чи кооптованими.

Це потенційний недолік комодитизації: вона сприяє розвитку посередності, оскільки пригнічує інновації.

Думки, висловлені в цій статті, належать автору та не обов’язково відображають погляди ECT News Network.

Денис Помбріант є відомим аналітиком індустрії CRM, стратегом, письменником і оратором. Його нова книга, Ви не можете купити лояльність клієнтів, але ви можете її заробити, тепер доступний на Amazon. Його книга 2015 р. Вирішіть для Замовника, також є там. Пишіть Денису.