Структура зшивання та що це означає для надфінансування

Шон МакКенна, старший директор, SS&C Technologies

З 1 листопада 2021 р. Ваше майбутнє, ваше супер будуть запроваджені нові реформи, щоб розширити можливості членів суперфонду, запобігти створенню кількох суперрахунків і притягнути кошти до відповідальності за низьку ефективність. За підрахунками Міністерства фінансів, запровадження однієї з цих реформ – так званої скріплення – за 10 років дозволить австралійцям заощадити понад 10 мільярдів доларів на надмірних зборах.  

Хоча ці фінансові заощадження можуть бути вітаними, вплив зшивання також матиме величезний вплив на пенсійні фонди, яким, як ніколи, потрібно буде знайти розумні способи спілкування з потенційними та існуючими членами. Станом на 30 червня 2020 року дані АТО показують, що понад 26% австралійців мають два або більше суперфондів, тому лояльність членів стане одним із ключів до майбутнього успіху.

Звісно, ​​будуть суперфонди, які отримають великі бенефіціари від впровадження зшивання; зокрема, ті фонди, які мають велику кількість працівників, які вперше працюють. Це австралійці, які, часто будучи студентами, приєднуються до свого першого фонду, працюючи в сфері гостинності чи роздрібної торгівлі.

У ці перші дні існування супер, молоді учасники рідко цікавляться, до якого фонду вони приєдналися, або перевіряють, наскільки він працює. Про пенсію вони, звичайно, не думають.

Отже, що інші суперфонди можуть запропонувати цим учасникам, які, можливо, навіть не думають про зміну коштів? І що можуть запропонувати їхні поточні кошти, щоб утримати їх?

Коротше кажучи, суперфондам потрібно буде диференціюватися, щоб випередити конкурентів. Їм потрібно буде розробити розумні, цілеспрямовані маркетингові програми, щоб залучити нових членів і створити спеціальні програми утримання, щоб утримати наявних членів.

Розрізняючи себе, суперфонди повинні мати на увазі, що споживач має право змінити кошти в будь-який час або вибрати свій власний фонд — тож, що змусить нового або існуючого члена вибрати один фонд замість іншого?

Освіта відіграватиме життєво важливу роль у націленні на нових та існуючих членів. Наприклад, буде важливо пояснити особам, що страхування, закріплене за суперфондом, коли вони працювали офіціантом, більше не буде прийнятним, коли вони працюють у будівельній галузі.

Більше, ніж будь-коли раніше, індивідуальне спілкування з членами буде першочерговим для суперфондів, щоб залишатися конкурентоспроможними. Також важливо орієнтуватися на молодих австралійців, які ще не встановили «відносини» зі своїм існуючим суперфондом через індивідуальні цифрові канали.

Щоб фонди досягли успіху в диференціації, комунікації та освіті, їм потрібно буде адаптуватися, використовуючи гнучкі та гнучкі технології. Незалежно від того, наскільки прості зміни можуть виглядати після оголошення, зміни матимуть серйозний і тривалий вплив на галузь. Зміни в нормативно-правових актах продовжуватимуть розтягувати суперфонди, і здатність легко адаптуватися є ключем до майбутнього успіху. Для отримання додаткової інформації про те, як SS&C може допомогти вам керувати цими та багатьма майбутніми проблемами, завантажте наш білий документ «Майбутнє супер: необхідність бути гнучким».

Джерело: https://australianfintech.com.au/the-stapling-shake-up-and-what-it-means-for-super-funds/