Дивіться: як ми втримуємо погодинних працівників ланцюга поставок?

Перевидано Платоном

читають: 0

Роботодавцям необхідно ефективно збирати інформацію про потреби та вимоги провідних працівників, щоб найняти й утримувати їх, каже Ден Джонстон, головний виконавчий директор і співзасновник WorkStep.

У багатьох відношеннях, каже Джонстон, це чудовий час для того, щоб бути на передовій лінії постачання. «Є велика кількість можливостей. Очевидно, що ці посади, особливо в кваліфікованих професіях і в автоперевезеннях, користуються високим попитом, і оплата зростає». І такі працівники на місці водія. «Робівники першої лінії постачань шукають більше, ніж просто можливості роботи та зарплати. Вони шукають кар’єрного зростання, можливостей для просування у своїх компаніях. Вони прагнуть мати голос у своїй організації, який почує керівництво. Звичайно, вони шукають безпечних умов праці та почуття команди».

Вкрай важливо, щоб роботодавці розуміли, що важливо для робочої сили. Наприклад, гнучкість планування може бути причиною їхнього рішення залишитися чи піти. «Ми бачимо, як багато наших клієнтів використовують методи гнучкого планування, але це коштує складності в управлінні та забезпеченні наявності потрібних людей з потрібними навичками у ваших будівлях або у ваших вантажівках у потрібний час. Тут завжди є компроміс».

Дефіцит робочої сили існує скрізь, у тому числі у світі ланцюгів поставок. Джонстон каже: «Останні три роки ринок кадрів у ланцюжку постачання справді був неймовірно напруженим, і, чесно кажучи, було непросто найняти на ці посади й до [пандемії]. Спостерігається бум попиту на цей талант, і пропозиція не встигає, що ускладнює наймання. Найпрогресивніші роботодавці ланцюга постачання думають, що якщо це війна за таланти, як мені зберегти та розвивати талант, який я маю, щоб мені менше потрібно було конкурувати за нових талантів на ринку?»