Чому фінансові команди виходять із пандемії сильнішими, ніж раніше

Минулого року бізнес був важким. Щоб утриматися на плаву, керівникам відділів довелося коригувати процеси та адаптуватися до незнайомого ландшафту.

Проте багато компаній виявили, що зміни, які вони були змушені, мали позитивний вплив на відділи та співробітників. Особливо це стосувалося фінансової функції.

У той час як власники бізнесу та генеральні директори традиційно відповідають за прийняття ключових стратегічних рішень і формування бізнес-стратегії, кінцевий вплив пандемії поставив фінансових керівників на передову.

Фінансові директори взяли на себе більшу відповідальність серед керівників компаній, які приймають рішення, а їхні команди впровадили нові технологічні рішення, які забезпечили ключову видимість бізнес-операцій.

Маючи важкі рішення та переосмислення бізнес-моделей, фінансові команди відіграли вирішальну роль у забезпеченні того, щоб підприємства не лише вижили, але й були готові до майбутнього.

Насправді останні дослідження показують, що ця залежність від фінансових команд не зникне найближчим часом, оскільки особи, які приймають рішення, очікують, що фінансові директори матимуть більше впливу на напрямок і успіх їхнього бізнесу порівняно з 2020 роком.

Оскільки фінансові керівники почали брати на себе цю відповідальність, вони все більше покладаються на технології, щоб забезпечити прозорість, необхідну для прийняття важких, але економних для бізнесу рішень під час пандемії.

Дякую, техніко

Під час пандемії фінансові керівники довели свою міжвідомчу цінність і для цього спиралися на технологічні рішення. Понад чверть фінансових команд вважають своє хмарне бухгалтерське програмне забезпечення «рятівною перевагою» свого бізнесу під час пандемії.

Хмарна технологія надала фінансовим керівникам повну видимість даних у режимі реального часу, оскільки лідери використовували дані та аналітику для покращення прийняття рішень і безперешкодного керування грошовими потоками.

Насправді хмарне програмне забезпечення для бухгалтерського обліку виявилося настільки важливим для успіху, що 89% компаній планують продовжувати використовувати його після завершення пандемії.

Запровадження цифрових рішень дало фінансовим директорам інструменти, за допомогою яких вони не лише вижили, але й процвітали під час пандемії. Успіх цих інструментів з початку 2020 року призвів до революції цифрової трансформації: 77% фінансових керівників повідомили, що їхні організації планують збільшити свій бюджет на технології протягом 2021 року.

Фахівці з фінансів також значно розширили свої кар’єрні навички протягом минулого року, оскільки вони тісніше співпрацювали зі своїми технологіями та міждепартаментськими командами, покращуючи свої технічні, управлінські та лідерські навички.

Постпандемічний прогноз

Існують неоднозначні ознаки того, коли саме ми вийдемо з пандемії. Також зрозуміло, що бізнес не буде робитися так, як колись.

Фінансові директори та їхні команди не захищені від цих змін, але для них ці зміни представляють можливість: їхній успіх у розвитку нових навичок і підтримці бізнесу запропонував більше впливу та внеску, ніж вони мали раніше. Більше того, дослідження показують, що фінансові лідери хотіти бути більш залученим.

Після більш ніж року пандемії фінансові керівники відчувають, що можуть мати більший вплив, коли йдеться про прийняття стратегічних рішень, зокрема щодо технологій, обслуговування клієнтів, маркетингу та стратегічного планування.

З новознайденою впевненістю та покращенням фінансових результатів, які підкріплюють це, фінансові лідери після пандемії усвідомлюють стратегічну цінність, яку вони можуть додати до всіх аспектів бізнесу, і готові брати більшу участь у прийнятті рішень у масштабах компанії.

Перед лицем пандемії, випробувавши пріоритетність кінцевих результатів і утримуючи свою компанію на плаву, фінансові команди впоралися з цим викликом і не тільки досягли успіху в миттєвому, але й покращили бізнес-операції в довгостроковій перспективі.

Рухаючись вперед, успішні компанії продовжуватимуть розширювати технологічні рішення, які виявилися їх порятунком, і покладатимуться на фінансових лідерів, щоб продовжувати приймати стратегічні бізнес-рішення. Підприємства, які це зроблять, отримають вигоду.

---

Про автора

Ден Міллер очолює сегмент середнього бізнесу компанії Sage, що займається програмним забезпеченням. Він має понад 20 років досвіду роботи в індустрії хмарного управління фінансами.

До Сейджа Ден мав довгу кар’єру в фірмі фінансового програмного забезпечення Intuit.

Джерело: https://www.fintechfutures.com/2021/09/why-finance-teams-are-coming-out-of-the-pandemic-stronger-than-before/