فنانشل کلاؤڈ سمٹ 2023: نمایاں تبدیلی آ رہی ہے۔

لِنی نے سامعین سے بات کی اور دریافت کیا کہ مالیاتی اداروں کو کامیابی کے لیے کیا کرنے کی ضرورت ہے، کارکردگی کی پیمائش کیسے کی جا سکتی ہے اور بینک کیسے ماحولیاتی نظام کا حصہ بن سکتے ہیں۔ کلاؤڈ انڈسٹری میں 10 سال گزرنے کے بعد، اس نے جدت کے منحنی خطوط کے بارے میں بات کی اور کہا کہ جدت - زیادہ تر - ایک بتدریج رفتار سے بڑھتی ہے، اور پھر ٹیکنالوجی کی پختگی کے ساتھ تیز ہوتی ہے۔

لننی نے وضاحت کی کہ اس نے اپنا کافی وقت اور تجربہ بینکنگ اور فنانس سے لڑنے میں صرف کیا ہے جسے وہ "FUD: خوف، غیر یقینی صورتحال، اور شک سے تعبیر کرتے ہیں۔ کیا بادل محفوظ ہے؟ اس کی قیمت کیا ہے؟ کیا آپ بادل کی طرف ہجرت کر سکتے ہیں؟ کیا ہمیں بادل کا انتخاب کرنے سے پہلے دنیا کو بچانے کے لیے بادل کا انتظار کرنا ہوگا؟

انہوں نے وضاحت کی کہ تبدیلی اب لکیری نہیں ہے اور اب ایکسپونینشل ہے۔ دنیا اب ایک مختلف رفتار سے بدل رہی ہے اور گاہک اب یہ حکم دے رہا ہے کہ بینک اپنے ٹیک اسٹیک کے ساتھ ویلیو ایڈ کرنے کا فیصلہ کیسے کرتے ہیں، جو ایک قابل ہونا چاہیے اور ٹیکنالوجی کے فیصلوں کو یہ ہدایت نہیں کرنی چاہیے کہ مالیاتی ادارے کیا کر سکتے ہیں اور کیا نہیں کر سکتے۔

یہ واضح ہے کہ کلاؤڈ اسکیل ایبلٹی فراہم کرتا ہے اور بینکوں کے ساتھ انفراسٹرکچر کو بڑھنے دیتا ہے۔ اگر مالیاتی اداروں نے پرانے ماڈلز کے ساتھ تجربہ کرنے کی کوشش کی، تو اس سے مزید تکنیکی قرضے پیدا ہوں گے اور یہاں تک کہ کسی فرد یا گروہ کو اپنی ملازمت سے ہاتھ دھونا پڑ سکتا ہے۔ بادل کے ساتھ، جیسا کہ لنی نے وضاحت کی، صنعت مختلف ہو سکتی ہے۔

کامیاب بادل کا استعمال جیتنے والوں کو ہارنے والوں سے الگ کر دے گا۔ مسابقت پر غور کرنے اور ایک جامع حکمت عملی قائم کرنے سے، ہجرت کا منصوبہ یا بنیادی ڈھانچے کی تعمیر نو مسابقتی فائدہ کو یقینی بنائے گی۔ تاہم، "سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ پروجیکٹ کی کوئی آخری تاریخ نہیں ہے۔"

پہلی تعمیر: حکمت عملی پر بحث کرتے ہوئے، اویناش کمار، پروڈکٹ ڈائریکٹر، Temenos Banking Cloud، نے ایک حالیہ مطالعہ کا حوالہ دیا جہاں IT بینک کے 72% ایگزیکٹوز نے انکشاف کیا کہ کلاؤڈ اپنی کاروباری ترجیحات کو حاصل کرنے کے لیے ان کی تنظیم کی حمایت کرتا ہے۔

اندر اور باہر کا تناظر فراہم کرتے ہوئے، کمار نے کہا کہ دنیا کی ہر تنظیم ٹاپ لائن کو بڑھانا اور باٹم لائن کو بہتر بنانا چاہتی ہے۔ "جو چیز بینکوں کو ایک مختلف پوزیشن میں رکھتی ہے وہ یہ ہے کہ وہ جدیدیت کی دہلیز پر ہوتے ہوئے اسے حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔" انہوں نے مزید کہا کہ بینکوں نے حال ہی میں اثاثوں کی واپسی پر ایک فلیٹ رجحان دیکھا ہے، جسے وہ "فلیٹ دہائی" سمجھتے ہیں۔

کمار نے اس بات کا اعادہ کیا کہ بادل مختلف رہنے، منفرد تجاویز کے ساتھ بازار جانے اور اجناس کے استعمال سے لڑنے کا دروازہ کھولتا ہے۔ نیچے کی لکیر کے لیے، کلاؤڈ پیشین گوئی لاگت کے ساتھ کام کرنے اور ملکیت کی کل لاگت کو کم کرنے میں بھی مدد کرتا ہے، جس میں آپریٹنگ لاگت بھی شامل ہے۔

ایک سروس اور ایمبیڈڈ فنانس کے طور پر بینکنگ کے موضوع کی طرف رجوع کرتے ہوئے، کمار نے دریافت کیا کہ کس طرح موجودہ اور روایتی بینکوں کے لیے حقیقی چیلنج یہ ہے کہ وہ پورے بینکنگ ویلیو چین کے مالک ہیں، جو تاریخی طور پر ایک بند نظام رہا ہے۔ تاہم، حقیقت یہ ہے کہ بالغ افراد چھ سے آٹھ گھنٹے آن لائن گزارتے ہیں اور وہ اب اپنے بینک کے ساتھ بات چیت نہیں کر رہے ہیں۔

کمار نے کہا، "کلاؤڈ اور ساس کسی بھی نئے بینکنگ ماڈل کے مرکز میں بیٹھتے ہیں،" اور یہ وضاحت کرتے ہوئے آگے بڑھا کہ بینکوں کو اپنی ٹاپ لائن کو بڑھانا چاہیے اور نئی کاروباری تجاویز کو استعمال کرنا چاہیے۔ مزید یہ کہ وہ ایسا کرنے کا واحد طریقہ کھلی ٹیکنالوجی کو اپنانا ہے، جو محفوظ، توسیع پذیر اور لچکدار ہونے کے ان کے ارادے کی تائید کرتی ہے۔

حتمی تبصرہ کے طور پر، کمار نے اس بیان کے ساتھ اختتام کیا کہ "ہر بینک کا اپنا راستہ ہوگا اور بینکوں کو ترقی پسند بینکنگ ماڈل کو اپنانے کی ضرورت ہے۔" کلاؤڈ کے ساتھ، بینک ایک ایسا پلیٹ فارم اپنائیں گے جو ماڈیولر صلاحیتوں پر بنایا گیا ہے، پہلے سے زیادہ تیزی سے مارکیٹ میں جانے کی صلاحیت رکھتا ہے اور ترقی پسند جدیدیت کی راہ ہموار کرتا ہے۔

آرلینڈو فرنانڈیز، سینئر تکنیکی ماہر، ریکوری، ریزولیوشن اور لچک، پرڈینشل پالیسی ڈائریکٹوریٹ، بینک آف انگلینڈ، نے پھر بہترین کلاؤڈ مائیگریشن ماڈل کی کھوج کی: ری ہوسٹنگ، دوبارہ پلیٹ فارمنگ، دوبارہ خریداری، ری فیکٹرنگ، ریٹائرنگ، یا برقرار رکھنا؟ یہ اجلاس چٹھم ہاؤس رول کے تحت تھا۔

دن کے آخری کلیدی نوٹ کے لیے، ہائبرڈ کلاؤڈ کی حکمت عملیوں اور کم میں زیادہ کرنے کے بارے میں، بین اسکوون، کلاؤڈ اینڈ کور انٹرپرائز کے VP، Kyndryl UK & Ireland، نے ان ٹھوس چیزوں کا احاطہ کیا جو آپ IT کو بہتر بنانے کے لیے کر سکتے ہیں، اور اسے ایک ویلیو انجن بنا کر کاروبار، بجائے اس کی لاگت جو کہ ترقی کو روکتی ہے۔

اسکوین نے اس واقعہ میں وضاحت کی اور کہا کہ تبدیلی "منٹ کے حساب سے زیادہ پیچیدہ ہوتی جارہی ہے اور تیز رفتاری سے آگے بڑھ رہی ہے۔ ہم تکنیکی قرضہ تیار کر رہے ہیں، سافٹ ویئر اور ہارڈ ویئر کا استعمال کر رہے ہیں جو اب پرانا ہو چکا ہے، اور ان فیشن ٹیکنالوجی جو پہلے تھی وہ اب نہیں ہے۔ لہذا، مسئلہ بہت بڑا ہونے کے ساتھ، ہمیں کم کے لیے زیادہ کرنا چاہیے۔

ایک کینوس کو پینٹ کرتے ہوئے جس پر اس بحث کو کرنا ہے، اسکوین نے کمار سے ملتا جلتا نظریہ اختیار کیا اور وضاحت کی کہ زیادہ تر کاروباروں کے بنیادی مقاصد آمدنی میں اضافہ، لاگت کو بہتر بنانا، خطرے کا انتظام کرنا اور پائیداری کو فروغ دینا ہے۔ لیکن ہم تبدیلی کو کیسے متاثر کرتے ہیں؟ جواب، جیسا کہ سکاوین نے بتایا، تبدیلی ہے، لیکن "یہ ایک چست عمل ہے۔"

اگرچہ کاروباری تبدیلی بینکوں کو نئی منڈیوں میں محور کرنے اور ڈیجیٹل دور میں آپ کے کاروبار کا دوبارہ تصور کرنے کی اجازت دے گی، متوازی طور پر سات ٹیموں کے لیے انجینئرز کی خدمات حاصل کرنے سے مزید تکنیکی قرض پیدا ہو جائے گا، کیونکہ ادارہ ہر ٹیم کی طرف سے ایک جیسے کاموں کو مکمل کرنے سے گریز نہیں کر سکے گا۔ "آئی ٹی کی تبدیلی آپ کا جیل سے آزاد کارڈ ہے، اور آپ کو اپنے ڈیجیٹل کاروبار کو بڑھانے اور اس عمل کو صنعتی بنانے کی اجازت دے گا۔"

اسکوون نے کلاؤڈ آپٹیمائزیشن کی کامیابی تک پہنچنے کے طریقے کے بارے میں 10 پوائنٹس حاصل کیے:

• اپنی تبدیلی کے مالک ہوں اور اس میں مہارت حاصل کریں۔
• اپنے ہائبرڈ کلاؤڈ کو اپنے ڈیٹا سینٹر میں ہائپر اسکیلر ٹیکنالوجی لا کر متحد کریں۔
• باشعور ملٹی کلاؤڈ اپروچ لیں۔
• اپنی ڈیجیٹل پیداواری صلاحیت کو پیمانہ کرنے کے لیے پلیٹ فارم کا طریقہ اختیار کریں۔
• کم کوڈ اور SaaS کو گلے لگائیں۔
• اعداد و شمار، بصیرت، اور مشاہدہ کے ذریعہ کارفرما رہیں
• جدید حفاظتی طریقوں کو قبول کریں۔
• ٹیلنٹ کی تعمیر کے لیے ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر بنائیں
• جہاں بھی ممکن ہو خودکار، کوڈیفائی، سافٹ ویئر انجینئر
• ایک جدید ثقافت اور آپریٹنگ ماڈل قائم کریں۔