اگر آپ خدا کو ہنسانا چاہتے ہیں تو اسے اپنے 2023 کے منصوبے بتائیں

ہیلو وہاں، 

سال کا آغاز منصوبہ بندی کے سیشنوں اور زندگی کو بدلنے والے وعدوں کے اعلانات سے ہوتا ہے جس کی شکل اہمیت کے من مانی احساس سے ہوتی ہے اور عزم کی فضا کے ساتھ سرفہرست ہوتی ہے۔ لیکن کوئی بھی جس نے کسی بھی چیز کی منصوبہ بندی کی ہے وہ صاف ستھرا رکھے ہوئے منصوبوں کی فضولیت کو جانتا ہے۔ 

4 مئی 1961 کو، ناسا اپنے مارک IV خلائی سوٹ پر ایک گرم ہوا کے غبارے کا استعمال کرتے ہوئے ابھی تک اپنا سب سے شدید امتحان کر رہا تھا۔ سوٹ کو ایئر ٹائٹ، واٹر ٹائٹ، اور انتہائی موسمی حالات کا مقابلہ کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا۔ جیسے ہی سب لوگ نم ہو کر انتظار کر رہے تھے، لیفٹیننٹ کمانڈر وکٹر پرتھر بحفاظت غبارے میں 113,720 فٹ تک گئے اور نیچے اترنا شروع کیا۔ 

ٹیسٹ کامیاب رہا، اور سب نے راحت کی سانس لی۔ 

جب وہ اس بلندی پر پہنچا جہاں وہ آزادانہ سانس لے سکتا تھا، پراتھر نے منظر دیکھنے کے لیے اپنے چہرے کی پلیٹ کھولی۔ منصوبہ کے مطابق وہ سمندر میں اترا، لیکن اس میں ہلکی سی رکاوٹ تھی۔ ہیلی کاپٹر کی ریسکیو لائن پر چڑھتے ہوئے وہ پھسل کر سمندر میں جا گرا۔ خلائی سوٹ خوش کن اور واٹر ٹائٹ تھا، اس لیے ٹیم نے غوطہ خوروں کو فوری طور پر آگاہ نہیں کیا۔ انہیں کیا احساس نہیں تھا کہ پراتھر کے چہرے کی پلیٹ ہٹا دی گئی تھی۔ پانی فوراً اندر آیا اور وہ ڈوب گیا۔ 

کیا آپ تصور کر سکتے ہیں کہ ٹیم اسپیس سوٹ ٹیسٹ کی تیاری کے لیے کتنے منظرناموں پر پہنچی ہوگی؟ بہت سارے ماہرین سے مشورہ کیا گیا، بہت سے ہنگامی حالات کی منصوبہ بندی کی گئی، بہت سے متغیرات کا حساب لگایا گیا - لیکن کسی نے اسے آتے نہیں دیکھا۔ 

"خطرہ وہ ہے جو باقی رہ جاتا ہے جب آپ کو لگتا ہے کہ آپ نے سب کچھ سوچ لیا ہے۔" - کارل رچرڈز۔

کچھ لوگ اسے خطرہ کہتے ہیں، دوسرے اسے مرفی کا قانون کہتے ہیں، لیکن یہ عام طور پر وہ ہے جس کا ہم تصور یا توقع نہیں کر سکتے ہیں – جو ہمارے بہترین منصوبوں میں ایک رنچ پھینک دیتا ہے۔ لہذا جب آپ اپنے خوبصورتی سے چارٹڈ 2023 کے منصوبوں کو عملی جامہ پہنانے کے لیے بیٹھیں تو خطرے کے لیے تھوڑی سی گنجائش چھوڑنا یاد رکھیں۔ کوئی اچھا نظریہ چاہتا ہے جو آپ کے Q1 کے اہداف کو بڑھا سکتا ہے۔ 

جو ہم پڑھ رہے ہیں۔

اگر آپ کے نئے سال کی قراردادوں میں سے کوئی ایک زیادہ مہربان ہونا تھا، تو یہ شاید آپ کے لیے پیشہ ورانہ کامیابی کی علامت ہو۔ پال گراہم کہتے ہیں۔ مطلب لوگ ناکام ہو جاتے ہیں. 

یہ ہیں a چند خیالات جنہوں نے مورگن ہاؤسل کی زندگی بدل دی۔. میرا پسندیدہ یہ ہے کہ ہم سب کے خیالات خالص تجزیہ پر شناخت کے قائل ہیں۔ کیا تمہارا ہے؟ 

کامیابی سے سب سے زیادہ کیا تعلق ہے - ٹیم، پروڈکٹ، یا مارکیٹ؟ یا اس سے زیادہ خطرناک کیا ہے: ایک بری ٹیم، کمزور پروڈکٹ، یا خراب مارکیٹ؟ مارک اینڈریسن لکھتے ہیں۔ صرف ایک چیز جو اہمیت رکھتی ہے۔

ایک اچھی ٹویٹ

گزشتہ سال کو الوداع کہنے کے لیے، ایکواڈور کے باشندے زندگی کے سائز کے پتوں کو جلاتے ہیں جس کی وہ امید کرتے ہیں کہ وہ کیا چھوڑ سکتے ہیں۔ لیکن ہم نے سوچا کہ ہم ایک ایسی رسم کے ساتھ جائیں گے جو آگ کا خطرہ کم اور جشن زیادہ ہو۔

ٹویٹ: https://twitter.com/DKThomp/status/1600864770751860737

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو بلاک چین۔ Web3 Metaverse Intelligence. علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://www.chargebee.com/newsletter/if-you-want-to-make-God-laugh-tell-him-your-2023-plans/