سپلائی چین کی لچک کو بہتر بنانا: ڈیجیٹل سپلائی چین آرکیسٹریشن پلیٹ فارم کس طرح مدد کر سکتا ہے

سپلائی چین کی لچک کو بہتر بنانا: ڈیجیٹل سپلائی چین آرکیسٹریشن پلیٹ فارم کس طرح مدد کر سکتا ہے

ٹائم سٹیمپ: 14 نومبر 2022 صبح 9:00
ماخذ نوڈ: 1878323

جیسا کہ ہم 2022 کے اختتام کے قریب ہیں، سپلائی چین اور لاجسٹک ایگزیکٹوز اپنی حکمت عملیوں، منصوبوں اور بجٹ کی تیاری میں مصروف ہیں تاکہ آنے والے سال میں مہنگائی، غیر یقینی صورتحال اور خطرات سے نمٹنے کے لیے ان چیلنجوں سے نمٹنے کا ایک اہم مقصد سپلائی چین کی لچک کو بہتر بنانا ہے، جس میں سپلائی چین کی نمائش کی صلاحیتوں کو بہتر بنانا اور سپلائرز، کیریئرز اور دیگر تجارتی شراکت داروں کے ساتھ مضبوط اور زیادہ شفاف تعلقات استوار کرنا شامل ہے۔ ان اہداف کو حاصل کرنے کے لیے اب کمپنیوں کو کیا اقدامات کرنے چاہئیں؟ ٹیکنالوجی اس عمل کے لیے کس طرح لازمی ہے؟ یہ وہ اہم سوالات ہیں جن پر میں نے مارکیٹنگ کے جی وی پی جیروم رابرٹس کے ساتھ تبادلہ خیال کیا۔ بلوم گلوبل، ایک ___ میں ٹاکنگ لاجسٹکس کا حالیہ واقعہ. 

سپلائی چین کی حکمت عملیوں پر دوبارہ غور کرنا

میں نے اپنی بحث کا آغاز جیروم سے یہ پوچھ کر کیا کہ کمپنیوں کو 2023 کے لیے کیا سوچنا چاہیے۔ سپلائی چین کے ایگزیکٹوز ٹاپ لائن اور باٹم لائن دونوں کے لیے سپلائی چین کی حکمت عملیوں پر نظر ثانی کریں۔ وہ غور کے لیے تین عوامل پیش کرتا ہے۔

سب سے پہلے، جیروم نے نقل و حمل اور پیداوار کے مختلف طریقوں میں سپلائی چین کی مرئیت کو نشانہ بنانے والے سافٹ ویئر سسٹمز کے پھیلاؤ پر تبصرہ کیا۔ یہ سسٹم اکثر آسانی سے ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت نہیں کرتے ہیں، جس کی وجہ سے نابینا دھبے اور مجموعی طور پر مرئیت کے لیے مایوس کن کوششیں ہوتی ہیں۔ لہٰذا، ان مختلف نظاموں کو مضبوط کرنا اور ایک پلیٹ فارم میں سرے سے آخر تک سپلائی چین کی نمائش کے لیے سرمایہ کاری لاگت، سروس اور لچک کے فوائد فراہم کر سکتی ہے۔

"ہم سب جانتے ہیں کہ مرئیت اہم ہے،" جیروم کہتے ہیں۔ "دن کے اختتام پر، آپ ونڈشیلڈ کو دیکھے بغیر گاڑی نہیں چلا سکتے۔ لیکن جو چیز زیادہ اہم ہے وہ دراصل پہیے کو موڑنا اور صحیح موڑ لینا ہے۔ آپ جو اقدامات کرتے ہیں [جو آپ دیکھتے ہیں اس کی بنیاد پر] زیادہ اہم ہیں۔"

دوسرا، جیروم بتاتا ہے کہ سپلائی چین میں رکاوٹ اور بھیڑ نے حراستی اور ڈیمریج فیس میں اضافہ کیا ہے، جو نیچے کی لکیر کو تیزی سے متاثر کر سکتا ہے۔ ان فیسوں کی مرئیت کا ہونا، اور ان کو کم کرنے کے لیے اقدامات کرنا، اہم ہو گا کیونکہ اس میں اہم رقم شامل ہے۔

تیسرا، جیروم تجویز کرتا ہے کہ کمپنیوں کے پاس اپنے کیریئر کے انتخاب کے ذریعے اخراجات کو کم کرنے اور کسٹمر سروس کو بہتر بنانے کے اہم مواقع ہیں۔ اخراجات اور خدمات میں توازن رکھنا اہم ہوگا، خاص طور پر ممکنہ کساد بازاری کے دوران۔

مرئیت آخری مقصد نہیں ہے۔

جیروم کے پہلے نکتے پر عمل کرتے ہوئے، میں نے اس سے پوچھا کہ دو دہائیوں سے زیادہ مرئیت پر توجہ مرکوز کرنے کے بعد، کمپنیاں سپلائی چین ویزیبلٹی سلوشنز سے قدر حاصل کرنے کے حوالے سے کیسے کام کر رہی ہیں۔ 

جیروم نوٹ کرتا ہے کہ، "آخر سے آخر تک مرئیت حاصل کرنا مقصد نہیں ہے، یہ وہی ہے جو آپ اس معلومات کے ساتھ کرتے ہیں جو اہم ہے۔ کمپنیوں کو پچھلے تین سالوں میں نمائش کو بہتر بنانے پر مجبور کیا گیا ہے، جو کہ اچھی بات ہے۔ لیکن اب، آپ منصوبہ بندی کو بہتر بنانے کے لیے حاصل کردہ بصیرت سے کیسے فائدہ اٹھاتے ہیں، یا AI اور مشین لرننگ کا استعمال کرتے ہوئے ٹرانزٹ میں مرئیت کا فائدہ اٹھاتے ہوئے اخراجات کو کم کرتے ہیں، جیسے کہ حراست اور ڈیمریج فیس، اور رکاوٹوں کو کم کرنے کے لیے؟ آپ کو مرئیت سے آگے خودکار کارروائیوں تک جانا ہوگا۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں [ایک پلیٹ فارم کے ساتھ] مواقع ہیں جو آپ اسپریڈشیٹ کے ساتھ حاصل نہیں کر سکتے۔

OSRA 2022 کو سمجھنا

پچھلے دو سالوں میں سمندری ترسیل میں تاخیر اور بندرگاہوں کی بھیڑ گرم موضوعات ہونے کے ساتھ، حراستی اور ڈیمریج چارجز شپرز کے لیے سب سے زیادہ ذہن میں رہے ہیں۔ دی اوشین شپنگ اینڈ ریفارم ایکٹ (OSRA) کمپنیوں کو ان الزامات پر قابو پانے کے ذرائع فراہم کرتا ہے۔ جیروم کا کہنا ہے کہ "پیسہ بچانے کے بہت سارے مواقع ہیں جو کہ یہاں کیا ہو رہا ہے اسے سمجھ کر نیچے کی طرف جاتا ہے۔" "انتظار کے اوقات کو سمجھنے اور مختلف ٹرمینلز پر جو کچھ ہوتا ہے اسے سمجھنے کے لیے ٹیکنالوجی کا استعمال اصل وقت میں فیصلہ سازی کے ذریعے لاگت اور تاخیر کو کم کرنے کے لیے کم لٹکنے والے پھلوں کے مواقع فراہم کرتا ہے۔"

پارٹنر کی شفافیت کو فروغ دینا

ایک چیز جس کا وبائی مرض نے جلدی سے انکشاف کیا وہ تھا سپلائی چین کو این ٹیر سپلائرز کے لیے شفافیت کا فقدان۔ جیروم نے نوٹ کیا کہ ان سپلائی کرنے والوں کے لیے نابینا دھبوں نے بہت سی کمپنیوں کو حیران کر دیا جب COVID شٹ ڈاؤن ہوا، جس کے نتیجے میں سپلائی میں بڑی رکاوٹیں آئیں۔ "سپلائر کی مرئیت میں صلاحیتوں کو کم کرنے سے نہ صرف کمپنیوں کو حقیقی وقت میں مسائل کو کم کرنے میں مدد ملے گی، بلکہ یہ کمزوریوں کو بے نقاب کرے گا تاکہ کمپنیاں مستقبل کے مسائل کو روکنے کے لیے فالتو چیزیں شامل کر سکیں،" وہ کہتے ہیں۔ "یہ وہ جگہ ہے جہاں لچک پیدا ہوتی ہے۔"

100% ڈیجیٹل تک پہنچنا

پچھلے دو سالوں سے سپلائی چین کے ایگزیکٹوز کے لیے سب سے بڑا سبق کیا سیکھا ہے کہ وہ آگے بڑھتے ہوئے درخواست دیں؟ جیروم کا مختصر جواب تھا "100% ڈیجیٹل۔" اس کا کیا مطلب ہے؟ مکمل ایپی سوڈ دیکھیں جیروم کی وضاحت کے علاوہ دیگر بصیرتیں اور مشورے جو اس نے ہماری گفتگو کے دوران شیئر کیے تھے۔ پھر ایک تبصرہ پوسٹ کرکے اور اپنے نقطہ نظر کا اشتراک کرکے گفتگو کو جاری رکھیں۔

ٹائم اسٹیمپ:

سے زیادہ بات چیت لاجسٹکس