OneWeb سوال و جواب: ممکنہ فن کو تیار کرنے کے لیے مکمل طور پر فنڈ فراہم کیا گیا۔

چونکہ SpaceX اب تک 1,700 سے زیادہ Starlink سیٹلائٹس کے ساتھ ایک کنزیومر براڈ بینڈ سروس کے لیے لانچ کر رہا ہے جو پہلے ہی 100,000 ممالک میں تقریباً 14 بیٹا صارفین کو فکسڈ براڈ بینڈ سپیڈ سے بہتر کے ساتھ جوڑ رہا ہے، ابتدائی موور OneWeb اور زیادہ حالیہ دعویدار میگا کانسٹیلیشنز تیار کر رہے ہیں جو زیادہ ادائیگیوں کو ہدف بنا رہے ہیں۔ اور حکومتی صارفین۔ 

برطانیہ کا ہیڈ کوارٹر OneWeb، جو کہ گزشتہ سال دیوالیہ پن سے نئی ملکیت کے تحت ابھرا تھا، نے اگست کے آخر تک تقریباً 300 سیٹلائٹس کو زمین کے نچلے مدار میں یا اس کے منصوبہ بند برج کا 44% تعینات کر دیا تھا۔ اس وینچر کی بنیاد 2012 میں اسکولوں کو منسلک کرنے اور صارفین کو براڈ بینڈ فراہم کرنے کے لیے رکھی گئی تھی، اس سے پہلے کہ وہ سمندری، ہوا بازی اور دیگر عمودی شعبوں میں حکومتوں اور کاروباروں کو آگے بڑھائیں جو زیادہ آمدنی کا وعدہ کرتے ہیں۔

نیل ماسٹرسن نے نومبر میں OneWeb میں بطور CEO شمولیت اختیار کی کیونکہ یہ منصوبہ گزشتہ دو دہائیوں تک عالمی خبریں، معلومات اور سافٹ ویئر فراہم کرنے والے Thomas Reuters میں گزارنے کے بعد باب 11 سے باہر ہو رہا تھا جہاں وہ حال ہی میں شریک چیف آپریٹنگ آفیسر تھے۔

فنانس میں اپنے پس منظر پر روشنی ڈالتے ہوئے، Masterson نے OneWeb کو $2.4 بلین سے زیادہ محفوظ کرنے میں مدد کی جس کا کہنا تھا کہ اسے اپنے نکشتر کو مکمل طور پر فنڈ کرنے کی ضرورت ہے، اور بغیر کسی قرض کے۔ یہ فنڈنگ ​​اسٹریٹجک سرمایہ کاروں کے بین الاقوامی مرکب سے آرہی ہے، بشمول برطانوی حکومت، ہندوستانی کمپنی بھارتی، جاپانی انٹرنیٹ کمپنی سافٹ بینک، فرانسیسی سیٹلائٹ آپریٹر یوٹیلسیٹ، امریکہ میں مقیم اینٹینا کے ماہر ہیوز نیٹ ورک سسٹمز اور جنوبی کوریا کا ہنوا، جو اپنی جگہ کو بڑھا رہا ہے۔ صنعت کی موجودگی.

شمالی نصف کرہ پر اپنے نکشتر کے رول آؤٹ کے پہلے تیسرے حصے پر توجہ مرکوز کرنے کے بعد، اب آپ سیٹلائٹ کو جنوب کی طرف لانچ کر رہے ہیں۔ اپنی تعیناتی کے روڈ میپ کے پیچھے کی دلیل کے ذریعے ہمیں چلائیں۔ 

سب سے پہلے، ہمارا مشن غیر منسلک کو جوڑنا ہے، اور ہماری تجویز بہت سیدھی ہے: ہم فائبر جیسا کنیکٹیویٹی فراہم کرتے ہیں جہاں کوئی فائبر نہیں ہے۔ اس نے کہا، ہم یہ بھی بالکل واضح ہیں کہ ہم صرف اس حل کا حصہ ہیں - ہم اپنے طور پر کوئی اسٹینڈ تنہا حل نہیں ہیں۔ اس مشن کو پورا کرنے کے لیے، اس میں حصہ لینے کے لیے ہر طرح کے مختلف فراہم کنندگان اور وینڈرز کی ضرورت ہوگی۔ لہذا جب ہم بازاروں اور مارکیٹ میں داخلے کے بارے میں سوچتے ہیں، تو ہم انہیں تین عدسے سے دیکھتے ہیں: 

سب سے پہلے، کیا یہ جغرافیائی سیاسی وجوہات کی بنا پر ایک اسٹریٹجک مارکیٹ ہے؟ دوسرا، کیا یہ انفراسٹرکچر سے بھرپور ہے یا انفراسٹرکچر غریب؟ وہ مارکیٹیں جو تزویراتی طور پر اہم ہیں اور بنیادی ڈھانچہ ناقص ہے، وہ ہماری پسندیدہ جگہ ہے، اور بہت سے طریقوں سے ہماری مارکیٹ میں جانے کی کوششوں کو آگے بڑھاتی ہے۔ 

تیسرا، اور سب سے اہم بات، ایک بار جب ہم ان بازاروں کو منتخب کر لیتے ہیں، تو یہ واقعی ہمارے صارفین کو سننے کے بارے میں ہے کہ وہ کس طرح تعینات کرنا چاہتے ہیں۔ لہذا اگر آپ ہمارے تعیناتی کے عمل کے بارے میں سوچتے ہیں، تو ہم شمالی نصف کرہ سے گزر رہے ہیں - 50 ڈگری شمال، یہ حکمت عملی کے لحاظ سے اہم ہے، وسائل سے مالا مال ہے لیکن بنیادی ڈھانچہ ناقص ہے۔ یہ بنیادی طور پر ہے جہاں سے ہم شروع کر رہے ہیں۔ 

یہ جنوبی نصف کرہ کی بھی پیروی کرتا ہے، جہاں اسی طرح کے اصول لاگو ہوتے ہیں۔ پھر ہم تیزی سے باقی کو بھریں گے۔ ہمارے پاس اس سال کے آخر تک 50 ڈگری شمال سے قطب شمالی تک سروس آن کرنے کے لیے کافی سیٹلائٹ کوریج تعینات ہے۔ ہم اگلی موسم گرما تک جنوبی نصف کرہ کی کوریج کو مکمل کرنے اور 2022 کے آخر تک عالمی کوریج کو مکمل کرنے کی توقع رکھتے ہیں۔ 

تو پہلے شمالی نصف کرہ کے اوپری حصے کو پُر کرنا حکمت عملی کے لحاظ سے زیادہ اہم تھا، کیونکہ یہی وہ جگہ ہے جہاں آپ کو سب سے زیادہ مانگ نظر آتی ہے؟ 

ہاں، اور واضح طور پر ہمارے قطبی مدار کی ساخت کی وجہ سے، یہ اس صلاحیت کو بھی مستحکم کرتا ہے جو ہمارے پاس پہلے ہے۔ 

ہنوا کی حالیہ اسٹریٹجک سرمایہ کاری کے ساتھ، OneWeb کے پاس $300 بلین کے سب سے اوپر $2.4 ملین ہے جس نے کہا کہ اسے ابتدائی نکشتر کے لیے درکار ہے۔ یہ اضافی رقم کیسے استعمال ہو رہی ہے؟ 

دراصل، مجھے لگتا ہے کہ ہمارے پاس پہلے $2.4 بلین میں کچھ ہلچل کا کمرہ ہے۔ جیسا کہ سال آگے بڑھے گا ہم مزید جانیں گے۔ میں یہ بھی شامل کروں گا، ہمارے پاس کوئی قرض نہیں ہے، جس کا مطلب ہے کہ ہمارے سرمائے کے ڈھانچے میں کافی لچک ہے۔ 

کسی بھی کاروبار اور خاص طور پر اس قسم کے کاروبار میں خشک پاؤڈر رکھنا ہمیشہ اچھا ہوتا ہے۔ لیکن اس لحاظ سے کہ ہم اسے کیسے تعینات کرتے ہیں، ہم اپنے صارفین کو بہت احتیاط سے سنیں گے اور ان کی طرف سے ہدایت کی جائے گی۔ 

چاہے یہ مارکیٹ میں دخول کو تیز کرنے کے بارے میں ہو، مزید حصول کے بارے میں — ہم TrustComm کے حصول پر ریگولیٹری منظوریوں کا انتظار کر رہے ہیں — یا یہ حقیقت میں دوسری نسل کی تعیناتی کو تیز کر رہا ہے، یہ سب ایجنڈے میں شامل ہیں۔ لیکن ہم اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ ہم پہلی نسل کے نکشتر کی فراہمی اور تعیناتی پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کر رہے ہیں اور اپنے صارفین کو یہ دیکھنے کے لیے سن رہے ہیں کہ وہ واقعی ہم سے کیا چاہتے ہیں۔ 

اس سال کے آخر میں آپ کے شمالی نصف کرہ میں خدمات شروع کرنے کے بعد، ریونیو کے لحاظ سے ریمپ اپ کیسا لگتا ہے؟ 

ہم ابھی الفا ٹیسٹنگ کر رہے ہیں اور وہ ٹیسٹ اچھے ہو رہے ہیں۔ اس کے بعد ہم اس موسم خزاں کے بعد بیٹا ٹیسٹنگ میں جائیں گے، اور ہم اس سال کے آخر تک صارفین کو ادائیگی کرنے کے لیے نیٹ ورک کو آن کرنے کے ہدف پر ہیں۔ 

لیکن میں اس بات کو یقینی بنانا چاہتا ہوں کہ ہم اس کے بارے میں بہت اچھا محسوس کرتے ہیں کہ ہم اس پر کہاں ہیں، اور اس سے پہلے کہ ہم ان بازاروں میں خدمت کے عملے کی صحیح سطح کی ہماری اہلیت رکھتے ہیں اور اسی طرح آگے بھی۔ 

ان بازاروں میں گاہکوں سے جو کچھ میں سن رہا ہوں اس کی بنیاد پر — اور میں نے الاسکا میں [اگست میں ایک ہفتہ] گزارا — میرے خیال میں ریمپ اپ کافی تیز ہوگا۔ اس سے زیادہ تیز، درحقیقت، جس کی ہم نے توقع کی تھی، یہی وجہ ہے کہ میں اس بات کو یقینی بنانا چاہتا ہوں کہ اس مانگ کو پورا کرنے کے لیے ہمارے پاس ان بازاروں میں صحیح سطح کے وسائل موجود ہیں۔ 

یہ توقع سے زیادہ تیز کیوں ہے؟ 

میں نے مارکیٹ کے اختتامی مطالبے کی توقع نہیں کی تھی، واضح طور پر، یہ اتنا مضبوط ہے جتنا یہ ہے۔ ہم جانتے تھے کہ مطالبہ موجود ہے، لیکن اصل میں زمین پر ہونے کی وجہ سے، یہ visceral ہے. آپ اسے محسوس کر سکتے ہیں۔ اور اس لیے مجھے لگتا ہے کہ ہمارے پاس اس میں حصہ لینے کا موقع ہے - جیسا کہ میں نے ذکر کیا، حل کا حصہ - اور مجھے لگتا ہے کہ شمالی نصف کرہ کی بہت سی مارکیٹوں میں اس کی پیروی ہوگی۔ 

دوسری نسل پر کام کب شروع ہوتا ہے؟ 

یہ پہلے ہی شروع ہو چکا ہے۔ ہم صنعت کی حوصلہ افزائی کے لیے اختراعی مقابلے چلا رہے ہیں، یہ سمجھنے کے لیے کہ وہاں کیا ہے، اور صنعت کو اپنے ساتھ لے کر آئیں۔ ہم خود کو ماحولیاتی نظام کا حصہ سمجھتے ہیں، اس لیے ہم اس مشن کو پورا کرنے کے لیے ماحولیاتی نظام کو متحرک کرنا چاہتے ہیں۔ جوابات کے حجم کے لحاظ سے، بلکہ صرف مطلق جدت کے لحاظ سے جو ہمارے پاس آئے ہیں، ہم نے بہت حوصلہ افزائی کی ہے۔ 

ہم ستمبر کے آخر تک انڈسٹری کو ایک RFI جاری کریں گے۔ ہم خلائی صنعت سے خیالات اور معلومات طلب کر رہے ہیں اور اس میں نیو اسپیس بھی شامل ہے، اور خلائی صنعت سے باہر کے کچھ شعبوں سے بھی۔ 

ہم ماحولیاتی نظام کو متحرک کرنے کے لیے وسیع تر، ذیلی صنعتوں سے فائدہ اٹھانے اور یہ سمجھنے اور اشتراک کرنے کا ایک موقع دیکھتے ہیں کہ ممکنہ فن کیا ہے۔ ہم اب انڈسٹری کا سروے کر رہے ہیں اور ہم مواقع سے پرجوش ہیں۔

دوسری نسل کا برج میز پر کیا لائے گا؟ 

میں اس بارے میں تفصیلات میں نہیں جانا چاہتا ہوں کہ ٹیکنالوجی کی پیش کش کیا ہوگی۔ میں یہ کہہ سکتا ہوں کہ میں واقعی یہ یقینی بنانا چاہتا ہوں کہ ہم کوئی بھی فیصلہ کرنے سے پہلے صارفین سے رائے حاصل کریں۔ تجارتی صارفین بلکہ حکومتی صارفین بھی۔ یہ واقعی اہم ہے کہ ہمارے پاس اس بات کی واضح سمجھ ہو کہ لوگ کیا چاہتے ہیں، بجائے اس کے کہ تکنیکی طور پر کیا ممکن ہے۔ 

میں یہ کہہ سکتا ہوں، اور آپ مجھ سے یہ کہنے کی توقع کریں گے: یہ بہت زیادہ گنجائش والا، بہت سستا ہوگا، اور ہم یہ بھی توقع کرتے ہیں کہ یہ ایک بہت زیادہ بھرنے والا نیٹ ورک بھی ہوگا۔ اس کا مطلب ہے کہ ہم اسے وقت کے ساتھ ساتھ اوپر یا نیچے کر سکتے ہیں، بغیر کسی مزید نسل کے۔ خیال یہ ہے کہ یہ فطرت میں بہت زیادہ ماڈیولر ہو اور یقیناً ہماری موجودہ نسل کے ساتھ پیچھے کی طرف مطابقت رکھتا ہو۔ 

ممکنہ طور پر عالمی نیویگیشن سروس کو شامل کرنے میں OneWeb کہاں ہے، اور یہ آپ کی کنیکٹیویٹی سروسز کو کیسے پورا کر سکتا ہے؟ 

ہم تسلیم کرتے ہیں کہ یہ حکمت عملی کے لحاظ سے اہم ہے۔ ہم نے بہت زیادہ تکنیکی تشخیص کا کام کیا ہے اور ہم جانتے ہیں کہ ہم یہ کر سکتے ہیں، اور ہم کریں گے۔ اب، اس کے بارے میں مخصوص اوقات کے لیے، میں اس وقت ان کی طرف متوجہ نہیں ہونا چاہتا، لیکن ہاں ہم یہ کریں گے۔ 

میں یہ بھی کہوں گا کہ، خاص طور پر برطانیہ کے نقطہ نظر سے، ہم نے جو انجینئرنگ کام کیا ہے، جو مطالعہ ہم نے کیا ہے اور مختلف شراکتی مباحثوں کی بنیاد پر، ہم سمجھتے ہیں کہ LEO کے ساتھ ایک [نیویگیشن] سروس فراہم کرنا ممکن ہے، اور ہم اپنی موجودہ نسل کے سیٹلائٹ اور ٹیکنالوجی کے ساتھ وہاں کچھ راستہ حاصل کر سکتے ہیں۔ 

یہ پہلی نسل میں شامل کیا جا سکتا ہے؟

ہم سوچتے ہیں کہ ہم پہلی نسل کو کچھ فراہم کر سکتے ہیں، اور پھر اسے اپنی دوسری نسل کے ساتھ مکمل کر سکتے ہیں۔ 

اس RFI کے لیے آپ ستمبر میں جاری کرنے کی توقع رکھتے ہیں، آپ کو کب آگے بڑھ کر ایک مینوفیکچرر تلاش کرنے کی ضرورت ہوگی؟ 

ہمیں اصل میں اس پر کوئی فیصلہ کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ ہم واقعی یہ سمجھنا چاہتے ہیں کہ وہاں کیا صلاحیتیں ہیں، اور پھر بنیادی طور پر اس کے ارد گرد کی معاشیات۔ کیا فن ممکن ہے اور کس قیمت پر؟ ہم اس معلومات کو اس کے ساتھ ملا دیں گے جو ہم مارکیٹ سے سن رہے ہیں، صارفین سے اس بارے میں کہ وہ کیا چاہتے ہیں۔ یہ دونوں کی میشنگ ہے۔ 

واضح طور پر، ایک بار جب میں مطمئن ہو جاؤں کہ ہم نے مارکیٹ کی ضروریات اور گاہک کی ضروریات کو واقعی سمجھ لیا ہے — اور ہم یہ بھی سمجھتے ہیں کہ ممکنہ فن کیا ہے — اس وقت، ہم ٹرگر کو کھینچیں گے۔ مجھے لگتا ہے کہ یہ اس سے جلد ہو جائے گا جس کا ابتدائی طور پر تصور کیا گیا تھا۔ 

لیکن آپ مجھے نہیں بتا سکتے کہ وہ کب تھا؟ 

نہیں. 

SpaceX اپنے نکشتر میں چیزوں کی انٹرنیٹ کی پرت کو شامل کرنے کے لیے Swarm حاصل کر رہا ہے۔ کیا IoT مارکیٹ OneWeb کی دلچسپی ہے؟ 

جواب یقیناً ہے، لیکن ہمارا نقطہ آغاز وہی ہے جو ہم گاہکوں سے سن رہے ہیں، اور وہ ہم سے اس کے بارے میں سوالات پوچھ رہے ہیں۔ وہ اس میں بہت گہری دلچسپی رکھتے ہیں۔ ہم یہ بات چیت خاص طور پر کچھ بہت بڑی ٹیلی کام کمپنیوں کے ساتھ کر رہے ہیں۔ ہمارے خیال میں یہ ایک بہت ہی دلچسپ مارکیٹ ہے۔ ہمارا خیال ہے کہ ہم آج ان کے لیے کوئی حل فراہم کر سکتے ہیں۔ ہماری عمومی حکمت عملی یہ ہے کہ پہلے اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہم نیٹ ورک فراہم کرتے ہیں، اور دوسرا، اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہم اپنی مارکیٹوں میں تیزی سے داخل ہوں۔ پھر ایک بار جب ہم وہاں پہنچ جائیں تو، اپنی پوزیشن کو مزید سرایت کرنے کے لیے مزید حل فراہم کریں، اور واضح طور پر IoT ان میں سے ایک ہے۔ 

ہم نے اس پر کافی کام کیا ہے اور سوچا ہے۔ لیکن میرے خیال میں اس صنعت اور ٹیکنالوجی پر مبنی تمام صنعتوں کے ساتھ ایک چیلنج یہ ہے کہ اگلی چیز سے پرجوش ہونا بہت آسان ہے۔ میں اس بات کو یقینی بنانے پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کر رہا ہوں کہ ہم اس چیز کو پہنچاتے ہیں اور اسے انجام دیتے ہیں۔ 

اگلی چیز پر ایک اور سوال: کیا پہلی نسل سے آمدنی کے ساتھ دوسری نسل کو فنڈ دینے کا منصوبہ ہے، یا آپ مزید فنڈز اکٹھا کرنا چاہیں گے؟ 

مجھے اس سوال کا جواب اس طرح دینے دو: ہمارا مزید ایکویٹی بڑھانے کا کوئی منصوبہ نہیں ہے۔ ہم ابھی قرض سے پاک ہیں، اس لیے ہمارے پاس قرض لینے کی صلاحیت ہے، اگر ضرورت ہو تو۔ جب ہم ٹرگر کو کھینچتے ہیں تو اس کی رفتار پر منحصر ہے، ہمیں موجودہ کیش فلو سے اس کی مالی اعانت کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔ یہ اس بات پر منحصر ہے کہ ہم ٹرگر کو کس نقطہ پر کھینچتے ہیں اور جنرل 1 پر مارکیٹ میں کتنی تیزی سے اضافہ ہوتا ہے۔ مختصر جواب یہ ہے کہ مجھے نہیں معلوم۔ 

OneWeb قرض کے بغیر اپنے نکشتر کو فنڈ دینے کے قابل ہونے میں اب تک منفرد ہے۔ اس سے آپ کو میگا کنسٹیلیشن مقابلے پر کس قسم کا اسٹریٹجک فائدہ ملتا ہے؟ 

میری ٹیم اور اپنے لیے، ہم اب اس پر کوئی وقت نہیں گزارتے۔ اگر آپ ایک بہت ہی تکنیکی طور پر پیچیدہ پروڈکٹ کو فنڈ دینے اور ڈیلیور کرنے کی کوشش کر رہے ہیں، اور اپنے صارفین کو مشغول کر رہے ہیں، تو یہ سب کچھ بیک وقت کرنا بہت مشکل ہے۔ لہٰذا ہم اپنی حکمت عملی کو عملی جامہ پہنانے کے بارے میں بہت یکدم ہو سکتے ہیں۔ گاہکوں کو فراہم کرنے اور ان کی تلاش کرنے اور ان کی ضروریات کو سننے میں اکیلا ذہن۔ میرے خیال میں یہی فائدہ ہے۔ خاص طور پر، جیسا کہ ہم عالمی سطح پر رول آؤٹ کرتے ہیں، جو ہمیں بنیادی طور پر ان مارکیٹوں میں تیزی سے حصہ لینے کے قابل بناتا ہے، کیونکہ ہمارے پاس کوئی اور خلفشار نہیں ہے۔ 

LEO موبلٹی مارکیٹ میں داخل ہونے کے Inmarsat کے منصوبے زمین کی تزئین کو کیسے متاثر کریں گے؟ کیا سب کے لیے گنجائش ہے؟ 

میں اپنے حریفوں کے بارے میں زیادہ سوچنے کا رجحان نہیں رکھتا۔ میں کنٹرول نہیں کر سکتا کہ وہ کیا کرتے ہیں، میں صرف وہی کنٹرول کر سکتا ہوں جو ہم کرتے ہیں۔ میں اس بات کو یقینی بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہوں کہ ہم جتنی جلدی ممکن ہو عملدرآمد کر رہے ہیں۔ میں مقابلے کا خیرمقدم کرتا ہوں۔ یہ گاہکوں کے لیے اچھا ہے۔ 

گاہکوں سے بات کرتے ہوئے، کچھ مسلسل پیغامات جو میں سنتا ہوں وہ یہ ہیں کہ وہ لچک، باہمی تعاون چاہتے ہیں، اور وہ انتخاب چاہتے ہیں۔ مسابقتی ماحول ہمیں بہتر بنائے گا۔ یہ ہمارے حریفوں کو بہتر بنائے گا، کیونکہ ہم ان کے ساتھ سخت مقابلہ کرنے جا رہے ہیں، اور یہ مجموعی طور پر مارکیٹ کے لیے اچھا ہو گا۔

مارکیٹ میں تیزی سے ہجوم ہونے کے منفی پہلوؤں میں سے ایک جگہ کی پائیداری کو نقصان پہنچانے کی بڑھتی ہوئی صلاحیت ہے۔ کاروباری اداروں اور حکومتوں کو اس پر تشویش بڑھ رہی ہے۔ جگہ پائیدار ہونے کو یقینی بنانے کے لیے کیا کرنے کی ضرورت ہے؟ 

تجارتی طور پر، یہ مارکیٹ کے لیے اور مجموعی طور پر صارفین کے لیے بہت اہم ہے، جس کا ہم مقابلہ کرتے ہیں۔ لیکن یہ ہمارے صارفین کے لیے بھی ناقابل یقین حد تک اہم ہے کہ ہم تعاون کرتے ہیں، خاص طور پر ان آپریشنل مسائل پر۔ ہمارے نقطہ نظر سے، OneWeb سے شروع کرتے ہوئے اور اوپر کی طرف کام کرتے ہوئے، ہم خلا میں بہت، بہت سنجیدگی سے ذمہ داری لیتے ہیں۔ ہم خوش قسمت ہیں کہ ہمارے سسٹم میں ہمیں درحقیقت اتنے سیٹلائٹ لانچ کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ یہ بہت ہے، میرا مطلب ہے کہ 648 بہت زیادہ ہے، لیکن میرے نقطہ نظر سے کم ہونا بہتر ہے۔ 

دوسری چیز یہ ہے کہ ہم اپنے آپ پر فخر کرتے ہیں اور بہت ذمہ داری سے کام کرتے ہیں۔ ان مصنوعی سیاروں میں کافی ایندھن ہے کہ وہ اپنی مفید زندگی کے اختتام پر ان کو ڈی آربٹ کر سکتے ہیں۔ 

لیکن یہ بھی، اور مجھے لگتا ہے کہ یہ ایک بہت اہم پیغام ہے جسے میں آپ کے قارئین تک پہنچانا چاہتا ہوں، ہم دوسرے آپریٹرز کے ساتھ تعاون کرتے ہیں۔ جان گائنی، جو ہمارے فلائٹ مینجمنٹ گروپ کو چلاتے ہیں، SpaceX میں اپنے ہم منصبوں اور انڈسٹری کے دیگر لوگوں کو جانتے ہیں۔ آپریشنل سطح پر، جان کے ماتحت یہ لوگ ہماری ذمہ داری کو سمجھتے ہیں۔ میں اپنے حریفوں کے لیے کہوں گا کہ یہ بالکل ایک جیسا ہے۔ وہ اپنی ذمہ داری کو سمجھتے ہیں، اور وہ حکومتوں کے ساتھ مل کر بہت اچھی طرح سے تعاون کرتے ہیں۔ یہ بالکل جاری رہنا چاہئے۔ 

کیا آپ مزید پائیداری کے ضوابط کی پیش گوئی کرتے ہیں؟ 

ہاں، ممکنہ طور پر۔ سب سے پہلے ہمیں ذمہ داری کا مظاہرہ کرنا چاہیے۔ ہمیں اپنی ذمہ داری کسی اور کے سپرد نہیں کرنی چاہیے۔ ہمیں ذمہ دار ہونا چاہیے، اور مجھے یقین ہے کہ ہم ہیں اور مجھے لگتا ہے کہ ہم اور بھی بہت کچھ کر سکتے ہیں … لیکن میں یہ بھی سمجھتا ہوں، اگر ضابطہ آتا ہے، تو میں اس کا خیرمقدم کرتا ہوں۔ ہم سب اس میں ایک ساتھ ہیں، اور یہ بہت اہم ہے کہ ہم مل کر کام کریں اور تعاون کریں۔ چاہے یہ ایک ریگولیٹری فریم ورک کی شکل میں ہو یا نہیں، مجھے نہیں لگتا کہ اس سے ہم جو کچھ کر رہے ہیں اس میں کوئی تبدیلی آئے گی۔ مجھے لگتا ہے کہ ہم اس کی طرف بہت زیادہ کام کر رہے ہیں۔ 

آپ کے خیال میں میگا کنسٹیلیشن مارکیٹ کیسے ہلے گی؟ 

جب سے میں نے کمپنی میں شمولیت اختیار کی ہے، پچھلے 10 مہینوں میں جس چیز کے بارے میں مجھے مثبت طور پر حیرت ہوئی ہے، وہ یہ ہے کہ وہاں مارکیٹ کی بہت مضبوط مانگ ہے۔ ہم خود کو حل کے حصے کے طور پر دیکھتے ہیں، نہ کہ حل کے، اور میں سمجھتا ہوں کہ ہمارے لیے ان دور دراز علاقوں میں لوگوں کی زندگیوں کو تبدیل کرنے، بہتر سیکیورٹی فراہم کرنے، کاروباروں کو دوسرے کاروباروں کے ساتھ برابری کی سطح پر رہنے کے قابل بنانے کی صلاحیت ہے جو واقع ہیں۔ مختلف جگہوں پر، انتہائی طاقتور ہے. مجھے امید ہے کہ، مل کر، ہم لوگوں کی زندگیوں میں حقیقی تبدیلی لا سکتے ہیں، اور یہ کہ کنیکٹیویٹی کے چیلنجز جن کا لوگوں نے ان میں سے کچھ علاقوں میں تجربہ کیا وہ ماضی کی بات بن جائیں گے۔ 

اسی طرح، میں یہ بھی امید کرتا ہوں کہ ہم اکٹھے ہو کر موجودہ نظاموں کے لیے لچک فراہم کر سکتے ہیں جو وہاں موجود ہیں، کیونکہ میرے خیال میں یہ تیزی سے اہم ہے۔ اب، کیا اس کا مطلب یہ ہے کہ یہ تمام مختلف کھلاڑی کامیاب ہو سکیں گے؟ مجھ نہیں پتہ. میرے شیئر ہولڈرز، اپنے اسٹیک ہولڈرز اور میرے عملے کے لیے میری ذمہ داری یہ ہے کہ ہم اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہم کامیاب ہوں۔ 

میں ایسا کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہم اپنے مشن پر عمل کریں، اور اس کے بارے میں سختی سے کام لیں، اور اپنے صارفین کو سنیں، ان کی ضروریات کا اندازہ لگائیں اور ان کے پاس ایسے حل کے ساتھ واپس جائیں جہاں وہ اپنے صارفین کے ساتھ کامیاب ہو سکیں۔ اگر ہم ایسا کرتے ہیں، تو مجھے لگتا ہے کہ ہم کامیاب ہو جائیں گے، اور مجھے لگتا ہے کہ وقت آنے پر ہم دیکھیں گے کہ انڈسٹری کس طرح ہلاتی ہے۔

یہ انٹرویو ، جس کی لمبائی اور وضاحت کے لیے ترمیم کی گئی ہے ، اصل میں سپیس نیوز میگزین کے ستمبر 2021 کے شمارے میں شائع ہوا۔

ماخذ: https://spacenews.com/oneweb-qa-fully-funded-to-craft-the-art-of-the-possible/