پروڈکٹ لائف سائیکل: یہ کیا ہے، 5 مراحل، اور مثالیں۔

اگر آپ سیلز کے ساتھ کام کرتے ہیں تو پروڈکٹ لائف سائیکل ماڈل کے بارے میں جاننا تقریباً لازمی ہے۔

ماڈل ان مراحل کو بیان کرتا ہے جن سے کوئی پروڈکٹ تخلیق سے لے کر بند ہونے تک اپنے سفر میں گزرتی ہے۔

آپ کو یہ جاننے کی ضرورت کیوں ہے؟

کیونکہ مختلف مراحل میں مصنوعات مختلف حکمت عملیوں کا مطالبہ کرتی ہیں، چاہے وہ جسمانی مصنوعات کے لیے ہوں یا خدمات کے لیے۔

کیا آپ کو لگتا ہے کہ آپ صارفین کو ایک نئی پروڈکٹ کی طرف متوجہ کر سکتے ہیں وہی ایکشن استعمال کر کے جو پروڈکٹس کے لیے برسوں سے مارکیٹ میں ہیں؟

بہترین صورت حال، یہ ایک ضائع ہونے والا موقع ہوگا۔ بدترین طور پر، مکمل ناکامی.

پروڈکٹ لائف سائیکل کے مراحل، مثالیں، اور اس تصور کو استعمال کرنے کے طریقے جاننے کے لیے، اس مضمون کو آخر تک پڑھنا نہ بھولیں!

پروڈکٹ لائف سائیکل کیا ہے؟

پروڈکٹ لائف سائیکل ایک انتظامی ٹول ہے جو اس بات کا تجزیہ کرنا ممکن بناتا ہے کہ کوئی پروڈکٹ اپنی ترقی سے لے کر مارکیٹ سے نکلنے تک اس کے آغاز، نمو اور فروخت کی پختگی کو مدنظر رکھتے ہوئے کیسے برتاؤ کرتی ہے۔

یہ ایک پروڈکٹ کے سفر کی طرح ہے، یا مارکیٹنگ میں ایک زیادہ معروف مثال کا حوالہ دینا، کسٹمر کا سفر۔

اس تصور کے پیچھے دماغ ہے۔ تھیوڈور لیویٹ، ایک جرمن ماہر معاشیات جو ریاستہائے متحدہ میں رہتے تھے اور مشہور ہارورڈ بزنس اسکول میں کام کرتے تھے۔

لیویٹ نے ایک پانچ مراحل کا ماڈل تجویز کیا جسے اس نے پروڈکٹ لائف سائیکل کا نام دیا۔

مراحل ترقی، تعارف، ترقی، پختگی، اور زوال ہیں۔

اس سے پہلے کہ میں ان میں سے ہر ایک کی وضاحت کروں، یہ سمجھنا دلچسپ ہے کہ کیوں لیویٹ نے سوچا کہ اس ماڈل کی وضاحت کرنا مفید ہوگا۔

اپنی تحقیق کے دوران، اس نے ایک ایسی چیز دریافت کی جو بظاہر تو معلوم ہوتی ہے لیکن اس وقت تک اس کا نقشہ نہیں بنایا گیا تھا: کسی پروڈکٹ کی خصوصیات اس کے لائف سائیکل کے دوران بہت زیادہ بدل جاتی ہیں۔

اس کے ارد گرد کی تمام حکمت عملیوں کو ان مراحل میں سے ہر ایک کے مخصوص مسائل اور خصوصیات پر غور کرنے کی ضرورت ہے۔

یہ سیلز اور مارکیٹنگ پر لاگو ہوتا ہے، بلکہ انتظامی شعبے میں مصنوعات کی ترقی اور فیصلہ سازی پر بھی لاگو ہوتا ہے۔

مثال کے طور پر، سرمایہ کاری کرنے کا صحیح وقت کب ہے تاکہ کوئی پروڈکٹ مارکیٹ میں پھٹ جائے۔

بریک پر قدم رکھنے کا وقت کب ہے اور ہوسکتا ہے کہ کسی ایسی چیز کو تبدیل کریں جو کسی اور موقع پر بہت کامیاب تھا؟

یہ وہ سوالات ہیں جن کے جواب آپ پروڈکٹ لائف سائیکل کے تجزیہ سے دے سکتے ہیں۔

پروڈکٹ لائف سائیکل کے 5 مراحل

یہ پروڈکٹ لائف سائیکل ماڈل کو مزید گہرائی سے دریافت کرنے کا وقت ہے۔

اب جب کہ ہم مراحل کو جانتے ہیں، ہم دیکھیں گے کہ ان میں سے ہر ایک کی خصوصیات کیا ہیں، اور اس کے لیے بہترین طریقے بھی اپنے مارکیٹنگ کے اہداف کو حاصل کریں۔.

1. پروڈکٹ لائف سائیکل کا ترقی کا مرحلہ

مصنوعات کی ترقی ہمیشہ ایک بہت حساس مرحلہ ہے.

اس منصوبے کو اب بھی دہرایا جا سکتا ہے۔ آپ کو اس سے بہت زیادہ توقعات ہو سکتی ہیں، لیکن اس سے پہلے کہ پروڈکٹ آمدنی پیدا کرنا شروع کر دے، آپ کو ابھی بھی اپنی تجویز کو بہتر بنانے، ٹیسٹ کرنے، مفروضوں کی توثیق کرنے اور ضروری تبدیلیاں کرنے کی ضرورت ہے۔

یہ مرحلہ قدرتی طور پر اسٹارٹ اپ کمپنیوں کے عمل میں ضم ہوتا ہے لیکن ان تک محدود نہیں ہے۔

مثال کے طور پر، ایک آٹوموبائل مینوفیکچرر پہلے ایک مستقل پروجیکٹ کے بغیر اور مارکیٹ میں اس کی شمولیت اور قبولیت کا مطالعہ کیے بغیر نئی کار لانچ نہیں کرتا ہے۔

ایک حقیقی مثال پیش کرنے کے لیے، آپ نے مجموعہ دیکھا ہوگا۔ کتوں کے لئے leggings Walkee Paws برانڈ 2018 کے آخر میں جاری ہوا۔

ہم تصور کر سکتے ہیں کہ اس لانچ سے پہلے محتاط منصوبہ بندی کی گئی تھی، جس کے نتیجے میں ٹکڑوں کی شکل، استعمال شدہ مواد اور نمونوں کا انتخاب ہوا۔

جب کوئی پروڈکٹ ترقی کے مراحل میں ہوتا ہے، تو اسے فروخت کی کوششوں کی ضرورت نہیں ہوتی، لیکن پروموشن پہلے ہی شروع ہو جانا چاہیے تھا۔

Walkee Paws کی مارکیٹنگ مہم کی کامیابی کے امکانات کا تصور کریں جو کتے سے محبت کرنے والوں کے لیے اس نیاپن کا اعلان کرتی ہے۔

اس میں سوشل نیٹ ورکس پر تفریحی پوسٹس شامل ہو سکتی ہیں، تجسس پیدا کرنا اور مشغولیت کی حوصلہ افزائی کرنا۔

ہو بھی سکتا ہے پریس ریلیز، بل بورڈز، یا یہاں تک کہ سڑکوں پر انٹرایکٹو کارروائیاں، مارکیٹنگ کی دیگر اقسام کے درمیان۔

حقیقت یہ ہے کہ کمپنی کو ترقی کے مرحلے کے دوران بھی ان سب پر غور کرنا چاہیے۔

2. پروڈکٹ لائف سائیکل کا تعارفی مرحلہ

واکی پاز کی مثال تعارف کے بارے میں ہے۔

اس وقت جب پروڈکٹ ترقی کے تمام مراحل سے گزرتی ہے اور اسے مارکیٹ میں لانچ کرنے کے لیے تیار سمجھا جاتا ہے۔

ہر روز ہمیں سائیکل کے اس مرحلے میں نئی ​​اشیاء سے متعارف کرایا جاتا ہے۔

بڑے برانڈز کے لیے، ٹی وی پروموشن کے لیے ایک انتخاب ہے۔

ثبوت: سوڈا کے نئے ذائقے، موٹرسائیکل کے مختلف ماڈل، نئی اور اعلی خصوصیات کا وعدہ کرنے والا اسمارٹ فون وغیرہ کے اشتہارات دیکھنے کے لیے آپ کو صرف چند منٹوں کے لیے ٹی وی آن کرنے کی ضرورت ہے۔

یہ کوئی حادثہ نہیں ہے کہ پروڈکٹ لائف سائیکل کا یہ مرحلہ وہ ہے جو کمپنی سے سب سے زیادہ مارکیٹنگ کی سرمایہ کاری کا مطالبہ کرتا ہے۔

درحقیقت، اس مرحلے پر منفی مالی نتائج حاصل کرنا کوئی غیر معمولی بات نہیں ہے، چاہے فروخت پہلے ہی شروع ہو چکی ہو۔

یہ بھی مصنوعات کی تقسیم سے متعلق پیداواری لاگت کا نتیجہ ہے۔

نقصان کو کم کرنے کے لئے، یہ ضروری ہے ہدف کے سامعین کی وضاحت کریں۔ اور شخصیت جو آپ کی مصنوعات کے لیے مثالی کسٹمر پروفائل کی نمائندگی کرتی ہے۔

یہ مشق آپ کی مارکیٹنگ کی سرمایہ کاری کو بہتر بنانا ممکن بناتی ہے، بہترین پیغام پہنچانے کے لیے صحیح پلیٹ فارمز کا استعمال کرتے ہوئے اور اپنے مطلوبہ سامعین تک پہنچنا۔

ایک اچھا عمل یہ ہے کہ ان باؤنڈ مارکیٹنگ پر شرط لگائیں اور متعلقہ مواد کے ذریعے یقینی بنائیں کہ صارف کمپنی کو دریافت کرتا ہے اور وہ کیا پیش کرتا ہے۔

یہ حکمت عملی یہ بھی ہے کہ کس طرح ممکنہ صارفین کو فروخت کی تصدیق کے لیے قائل کیا جاتا ہے۔

3. پروڈکٹ لائف سائیکل کا گروتھ فیز

اگر پروڈکٹ لائف سائیکل کام کرتا ہے جیسا کہ اسے کرنا چاہیے، اگلا مرحلہ ترقی کا مرحلہ ہے۔

اس مرحلے کی اہم خصوصیات توسیع پذیر فروخت اور بحالی ہیں۔ مارکیٹنگ میں سرمایہ کاری کی گئی رقم.

یہ کب ہوتا ہے اس کی قطعی طور پر پیش گوئی کرنا ممکن نہیں ہے، کیونکہ اس کا انحصار مصنوعات کی تفصیلات اور اس کی مارکیٹ پر ہے۔

لیکن یہ دہرانے کے قابل ہے: اگر آپ منصوبے پر صحیح طریقے سے عمل کرتے ہیں، تو آپ کو اپنے مقاصد تک پہنچنے کا امکان ہے چاہے اس میں کچھ وقت لگے۔

لہذا ترقی کے مرحلے پر پہنچنے سے پہلے حوصلہ شکنی نہ کریں۔

آپ کی سرمایہ کاری کو جاری رہنا چاہیے، یا تو مارکیٹ میں آپ کی شرکت کو بڑھانے کی وجہ سے یا آپ کی فروخت کی شرحوں کے ساتھ پیداوار/آؤٹ پٹ کو برقرار رکھنے کی وجہ سے۔

اس کا اطلاق مارکیٹنگ سروسز سے لے کر سیلز پیپل ٹریننگ، جسمانی مصنوعات تک کسی بھی چیز کی فروخت پر ہوتا ہے۔

بہت سی کمپنیاں اس مرحلے پر ناکام ہو جاتی ہیں اور ان کی مصنوعات کی فروخت میں کبھی پختگی کا تجربہ کیے بغیر کمی آتی ہے۔

آپ کو بیئر کا ایک برانڈ یاد ہوگا جس نے ایک مختصر اور موٹے اداکار کے ساتھ مونچھوں کے ساتھ مرکزی کردار کے طور پر تفریحی ٹی وی اشتہارات بنائے تھے۔

ایک طویل عرصے سے، یہ ایک سرکردہ برانڈز میں سے ایک تھا، اور اشتہارات نے اس وقت وجود میں آنے والے واحد سوشل نیٹ ورک میں تبصرے پیدا کیے تھے: لفظ کا منہ۔

پروڈکٹ ابھی بھی مارکیٹ میں ہے، اور اس کے فارمولے میں تبدیلی کی کوئی خبر نہیں ہے، لیکن اسے مضبوط مسابقت نے نگل لیا تھا جو صنعت کے لیے خاص ہے۔

مارکیٹنگ میں کم سرمایہ کاری یقینی طور پر اس تبدیلی کی ممکنہ وجوہات کی فہرست میں زیادہ ہوگی۔

لہذا سبق واضح ہے: اگر کوئی پروڈکٹ ترقی کے مرحلے میں ہے، تو اسے وہاں رکھنے کے لیے حکمت عملی کا ہونا ضروری ہے یہاں تک کہ نئے حریف اس کے سامعین کے لیے لڑنا شروع کر دیں۔

4. پروڈکٹ لائف سائیکل کا پختگی کا مرحلہ

پختگی چوٹی ہے، پروڈکٹ لائف سائیکل کا سب سے اونچا نقطہ۔

یہ تب ہوتا ہے جب پروڈکٹ اپنی زیادہ سے زیادہ صلاحیت تک پہنچ جاتی ہے اور فروخت مستحکم ہوتی ہے۔

ایک بار چوٹی تک پہنچ جانے کے بعد، اب بڑھنا ممکن نہیں رہتا، لیکن کمپنی اہم دھچکے سے بچنے کے لیے کام کر سکتی ہے۔

اس مرحلے پر چیلنج وقت کے ساتھ اچھے نتائج کو برقرار رکھنا ہے۔

ایسا کرنے کا کوئی آسان طریقہ نہیں ہے۔

تمام مشہور برانڈز جو اب ذہن میں آتے ہیں وہ آج کہاں ہیں کیونکہ انہوں نے اس مرحلے میں سرمایہ کاری کی تھی۔

مثال کے طور پر، کوکا کولا میڈیا کو نہیں چھوڑتا حالانکہ یہ "مارکیٹنگ پر منحصر نہیں ہے۔" کمپنی سمجھتی ہے کہ برانڈز ہمیشہ کے لیے نہیں ہیں، جو کہ مارکیٹ میں عدم استحکام اور سامعین میں طرز عمل کی تبدیلیوں کے تابع ہیں۔

تصور کریں کہ کیا کسی مدمقابل نے ایک نیا سافٹ ڈرنک تیار کیا ہے اور لوگوں کو پتہ چل جائے گا کہ وہ ذائقہ ان کے ہفتے کے آخر میں خاندانی لنچ کے لیے ضروری ہے۔

بغیر مرئی کے، کوکا کولا مارکیٹ میں جگہ کھو دے گا، اور اس صورت حال میں، ممکنہ طور پر معروف برانڈ کے طور پر اپنی جگہ بھی کھو دے گی۔

5. پروڈکٹ لائف سائیکل کا مرحلہ تنزلی

یہاں تک کہ کوکا کولا کے خاتمے کا تصور کرنا بھی دلچسپ ہے، ایک کمپنی جس کا وجود 100 سال سے زیادہ ہے اور بہت زیادہ مالی کامیابی ہے۔

لیکن کوکا کولا بھی ایک دن ختم ہو جائے گی۔ شاید کمپنی نہیں، لیکن اس کی اہم مصنوعات.

اس میں 100، 200، یا 1000 سال بھی لگ سکتے ہیں۔ پیشین گوئی کرنا ناممکن ہے۔

لیکن ہر پروڈکٹ اختتام کو پہنچتی ہے اور اپنے لائف سائیکل کو ختم کرتی ہے۔

جب ایسا ہوتا ہے، کمپنی کو اس میں دکھائے گئے دردناک سچائی کو پہچاننا چاہیے۔ کارکردگی کے اشارے اور متبادل پروڈکٹ تیار کریں۔

اگر ہر چیز پروڈکٹ کو بند کرنے کے خیال میں حصہ ڈالتی ہے، تو صورتحال کو واپس لانے کی کوشش کرنے کے لیے مارکیٹنگ میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرنا بہت خطرناک ہوتا ہے۔

یہ کام کر سکتا ہے، یقینا. لیکن اگر ایسا نہ ہو تو کیا ہوگا؟

مجموعی طور پر کمپنی، اور نہ صرف مصنوعات، خطرے میں پڑ سکتی ہے۔

پروڈکٹ لائف سائیکل کو سمجھنا کیوں ضروری ہے۔

اگر آپ نے اسے یہاں تک پہنچایا ہے، تو امید ہے کہ آپ پروڈکٹ لائف سائیکل کے تصور اور اس کے ہر مرحلے کی خصوصیات کو سمجھ گئے ہوں گے۔

آپ کو یہ بھی سمجھنا چاہیے کہ اس ماڈل کو اپنے کاروبار پر لاگو کرنا کیوں ضروری ہے۔

کسی بھی سوال کو ختم کرنے کے لیے، پروڈکٹ لائف سائیکل ماڈل پر عمل کرنے سے کیا ہو سکتا ہے اس کے اہم فوائد اور فوائد یہ ہیں:

• بہتر تعاون کے ساتھ فیصلہ کرنے کی اجازت دیں۔
• مارکیٹنگ کی سرمایہ کاری کو بہتر بنائیں
• فروخت کی کوششوں کو اہل بنائیں
• نتائج پر زیادہ کنٹرول پیش کرتے ہیں۔
• بہتر طویل مدتی اسٹریٹجک منصوبہ بندی دیں۔
• بہتر تنظیم اور عمل کے انتظام کی پیشکش
• مصنوعات کے لئے زیادہ لمبی عمر فراہم کریں
• مقابلے کا سامنا کرنے کے لیے زیادہ مناسب تیاری کریں۔
• مارکیٹ کی قیادت ایک قابل عمل مقصد بن جاتا ہے۔

کیا پروڈکٹ لائف سائیکل صرف مصنوعات پر لاگو ہوتا ہے؟

یہ اس آلے کے بارے میں ایک دلچسپ سوال ہے۔

اگر اسے مصنوعات تک محدود رکھا جاتا تو سامعین جو اس کا استعمال کرنے کے قابل ہوں گے بہت کم ہو جائیں گے۔

ایک طرف، یہ خیال کہ پروڈکٹ لائف سائیکل جسمانی مصنوعات کے لیے بہتر کام کرتا ہے اس کی خصوصیات کو مدنظر رکھتے ہوئے درست ہے۔

دوسری طرف، تخلیقی ہونا اور ماڈل کی موافقت کے بارے میں سوچنا ممکن ہے۔

آئیے مثال کے طور پر مختلف شہروں میں ذیلی کمپنیوں کے ساتھ ایک بڑی کمپنی لیں۔

اس پروڈکٹ لائف سائیکل ماڈل کو لاگو کرتے وقت ان یونٹوں میں سے ہر ایک کو پروڈکٹ سمجھا جا سکتا ہے۔ آپ کو بس ہر ایک کی کارکردگی کا انفرادی طور پر تجزیہ کرنا ہے۔

ایک اور مثال ایک کمپنی ہے جس میں بہت سے برانڈز ہیں، جن میں سے ہر ایک کی اپنی مصنوعات ہیں۔

اسے بہتر طور پر سمجھنے کے لیے، پراکٹر اینڈ گیمبل پر ایک نظر ڈالیں۔ ویب سائٹجہاں آپ دیکھیں گے کہ امریکی مارکیٹ میں کمپنی کے کئی فعال برانڈز ہیں۔

ان میں سے ہر ایک برانڈ سائیکل کے کس مرحلے میں ہے؟

کیا وہ نئے برانڈز کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں جو فی الحال ترقی کے مرحلے میں ہیں؟

نتیجہ اخذ کرنے کے لیے آئیے ایک اور مثال دیکھتے ہیں۔

کیا خدمات تھیوڈور لیویٹ کے تجویز کردہ ماڈل میں مصنوعات کی جگہ لے سکتی ہیں؟

کمپنی کی کارکردگی پر منحصر ہے، یہ بالکل ممکن ہے۔

آئیے مثال کے طور پر گھر کی تزئین و آرائش کرنے والی کمپنی کے بارے میں سوچتے ہیں۔

یہ تعمیراتی خدمات کی ایک بڑی قسم پیش کر سکتا ہے، جیسے فرش اور ٹائلیں لگانا، پینٹنگ، پلاسٹرنگ، الیکٹرک اور ہائیڈرولک کام فراہم کرنا، چنائی وغیرہ۔

پروڈکٹ لائف سائیکل کا طریقہ استعمال کرتے وقت، آپ ان میں سے ہر ایک سروس کے لائف سائیکل کا مشاہدہ کر سکتے ہیں تاکہ ان میں سے ہر ایک کو کس قسم کی سرمایہ کاری کی ضرورت ہے اور ہر معاملے میں واپسی کے امکانات کا اندازہ لگایا جا سکے۔

پروڈکٹ لائف سائیکل کی عملی مثالیں۔

پروڈکٹ لائف سائیکل عملی طور پر، حقیقی معاملات میں کیسے کام کرتا ہے؟

ہم دو عمدہ مثالوں پر ایک نظر ڈالیں گے: Havaianas اور Coca-Cola۔

Havaianas کا پروڈکٹ لائف سائیکل

• ترقی: روایتی فلپ فلاپ لکڑی یا بھوسے سے بنے جاپانی سینڈل سے متاثر تھے۔ برازیل میں، ربڑ کو مواد کے طور پر منتخب کیا گیا تھا کیونکہ خیال کیا جاتا تھا کہ اسے سامعین میں سب سے زیادہ قبولیت حاصل ہے۔
• تعارف: جان بوجھ کر یا نہیں، مارکیٹ میں اس کا تعارف کلاس سی، ڈی، اور ای کے ساتھ ایک بڑی کامیابی تھی۔
• ترقی: Havaianas فلپ فلاپ اپنے زیادہ تر وجود میں ترقی کے مرحلے میں تھے، آخر کار فلپ فلاپس کی مارکیٹ کے 90% سے زیادہ پر حاوی ہو گئے۔
• پختگی: پختگی صرف 90 کی دہائی میں آئی، نئے پروڈکٹ ڈیزائن کے ساتھ، جس کا مقصد مختلف سامعین تھا، اور زبردست مارکیٹنگ کی سرمایہ کاری، خاص طور پر اب کے کلاسک ٹی وی اشتہارات کے ساتھ جو تفریحی تھے اور ہمیشہ مشہور اداکاروں کی اداکاری کرتے تھے۔
• کو رد: اس لمحے تک، ایسے کوئی آثار نہیں ہیں کہ ہوایاناس فلپ فلاپ مختصر مدت میں اس مرحلے سے گزر سکتے ہیں۔

کوکا کولا کا پروڈکٹ لائف سائیکل

• ترقی: کوکا کولا کی ترقی اور اس نے پراسرار فارمولہ کیسے بنایا اس کے بارے میں بہت کم معلومات ہیں۔
• تعارف: 1886 تک، اس کی بنیاد کے سال، برانڈ کے پاس پہلے سے ہی صحیح پروجیکٹ لگ رہا تھا۔
• ترقی: لانچ ہونے کے دس سال سے بھی کم عرصے کے بعد، کوکا کولا پہلے ہی تمام امریکی ریاستوں میں استعمال ہو چکی تھی۔
• پختگی: یہ کہنا بالکل ناممکن ہے کہ برانڈ کب پختگی کو پہنچا، لیکن یہ کہنا محفوظ ہے کہ اس نے اپنی تاریخ کا بیشتر حصہ اس مرحلے میں گزارا ہے۔
• کو رد: 2012 سے، کوکا کولا کی خالص آپریٹنگ آمدنی میں کمی کی طرف اتار چڑھاؤ آیا ہے۔ جب کہ ایک چھوٹی سی کمی پختگی کے مرحلے کے لیے متوقع ہے، مارکیٹنگ اور نئی مصنوعات میں سرمایہ کاری جاری رکھنی چاہیے۔

پروڈکٹ لائف سائیکل بمقابلہ بی سی جی میٹرکس

ایک پروڈکٹ پیدا ہوتی ہے، بڑھتی ہے، زوال پذیر ہوتی ہے اور مر جاتی ہے۔

کیا یہ ماڈل ماڈل کے جیسا نہیں ہے۔ بی سی جی میٹرکس?

اگر آپ نے اس کے بارے میں سوچا تو آپ بہت ہوشیار تھے۔

BCG میٹرکس ایک اور حیرت انگیز مینجمنٹ ٹول ہے، جسے بوسٹن کنسلٹنگ گروپ نے بنایا ہے (ماڈل کا نام ان کے ابتدائی ناموں پر رکھا گیا ہے)۔

BCG میٹرکس پروڈکٹ لائف سائیکل سے بہت مشابہت رکھتا ہے، حالانکہ کچھ اختلافات ہیں۔

سب سے پہلے، پانچ کے بجائے چار مراحل ہیں: سوالیہ نشان، ستارہ، نقد گائے، اور کتا۔

دوسرا: یہ متجسس نام اس مرحلے کی مخصوص خصوصیات سے متعلق ہیں جس میں پروڈکٹ ہے، ضروری نہیں کہ پوری زندگی کے چکر کا تجزیہ کیا جائے۔

کیا آپ پریشان ہیں؟ میں سمجھا دوں گا۔

ذیل کی میز پر ایک نظر ڈالیں:

سوالیہ نشان نئی مصنوعات ہیں جن کی ابھی مارکیٹ نہیں ہے لیکن ان میں ترقی کی بڑی صلاحیت ہے۔

ستارے، جیسا کہ نام سے ظاہر ہوتا ہے، سب سے اوپر ہیں: وہ اچھی آمدنی پیدا کرتے ہیں۔

نقد گائے ستاروں کا مستقبل ہیں: ان کی کارکردگی عروج پر ہے، لیکن ان کی کمی متوقع ہے۔

اور کتے ایک مسئلہ ہیں: لائن کے آخر میں پروڈکٹس، جو اب اچھی طرح سے نہیں بکتی ہیں اور ان کی جگہ بحال ہونے کا امکان نہیں ہے۔

عام طور پر، سوالیہ نشان اور ستارے مارکیٹنگ میں سرمایہ کاری کا مطالبہ کرتے ہیں، نقد گائے کو اب سرمایہ کاری کی ضرورت نہیں ہے اور کتے بھی سرمایہ کاری سے ٹھیک نہیں ہوں گے۔

پروڈکٹ لائف سائیکل کا نتیجہ

اب تک آپ کو پروڈکٹ لائف سائیکل اور اس کے پانچ مراحل میں سے ہر ایک کی خصوصیات کو سمجھ لینا چاہیے۔ آپ نے ان میں سے ہر ایک کے لیے مناسب حکمت عملی بنانے کے لیے نکات بھی سیکھے، چاہے آپ ایک ہوں۔ ڈیجیٹل مارکیٹر اور آپ جسمانی سامان نہیں بیچ رہے ہیں۔

اگر آپ کو پروڈکٹ لائف سائیکل ماڈل کے کسی بھی مرحلے میں ڈیجیٹل مارکیٹنگ کی مدد کی ضرورت ہے، تو اجازت دیں۔ ہماری ایجنسی پتہ

اب وقت آگیا ہے کہ پختگی تک پہنچنے کے لیے اپنے آپ کو وقف کریں اور اسے زیادہ سے زیادہ دیر تک بڑھا دیں۔

جس کے بارے میں بات کرتے ہوئے، آپ کی اہم مصنوعات کس مرحلے میں ہے؟ ایک تبصرہ چھوڑیں اور مضمون کا اشتراک کریں!

ماخذ: https://neilpatel.com/blog/product-life-cycle/