سپلائی چین گیم چینجر میں ہم ہر صنعت اور پوری دنیا کے لوگوں سے تجربات اور مہارت کا اشتراک کرنے پر یقین رکھتے ہیں۔ اس طرح ہم نے اپنا تعارف کرایا ہے۔ایکشن میں تجربہ کار قیادت™” انٹرویو سیریز۔ یہ انٹرویو ڈینی وانگ کے ساتھ ہے، سورسنگ اور پروکیورمنٹ کے نائب صدر کینیڈا گوز.
میں پہلی بار ڈینی سے اس وقت ملا جب ہم دونوں سیلسٹیکا میں تھے۔ ہم نے کموڈٹی مینجمنٹ آرگنائزیشن میں کام کیا، جو اسٹریٹجک سورسنگ اور پروکیورمنٹ کے لیے ذمہ دار ہے۔
ابتدائی طور پر یہ دیکھنا آسان تھا کہ ڈینی انتہائی ذہین تھا اور اس میں کیریئر کی زبردست صلاحیت تھی۔ ڈینی کی کامیابی کو دیکھنا بہت اچھا ہے کیونکہ اس نے اپنے پورے کیریئر میں ترقی اور ترقی کی ہے۔
کینیڈا گوز کورونا وائرس وبائی امراض کے دوران ذاتی حفاظتی سازوسامان (پی پی ای) کی فراہمی کے لیے جو کام کر رہا ہے وہ واقعی متاثر کن ہے۔ اور سورسنگ اور پروکیورمنٹ میں ڈینی کا کام ایسا کرنے کے مرکز میں ہے۔ ہم ڈینی اور کینیڈا گوز کی ٹیم کا ان کی تمام کوششوں کے لیے شکریہ ادا کرتے ہیں۔
یہاں ایک حقیقی صنعت کے رہنما، ڈینی وانگ کے ساتھ ہمارا انٹرویو ہے!
ہمارے قارئین کو اپنے پس منظر اور تجربے کے بارے میں کچھ بتائیں؟
ڈینی وانگ اس وقت کینیڈا گوز میں براہ راست / بالواسطہ اخراجات اور دوبارہ بھرنے کی منصوبہ بندی اور خریداری کے لئے جوابدہی کے ساتھ سورسنگ اور پروکیورمنٹ کے VP ہیں۔ اس نے کوئنز یونیورسٹی سے انجینئرنگ کی ڈگری حاصل کی جس کی وجہ سے سیلسٹیکا میں مینوفیکچرنگ اور سپلائی چین میں ان کا ابتدائی کیریئر شروع ہوا۔
سپلائی بیس پرنٹ کرنے کے لیے اپنی بین الاقوامی تعمیر کو تیار کرنے میں مدد کرنے میں کامیاب مدت کے بعد، ڈینی نے Ivey میں اپنا MBA مکمل کیا اور Accenture کے ساتھ اپنے خوردہ مشاورتی کیریئر میں آگے بڑھا اور والگرینز، HBC/L&T/Saks، Staples، JC میں متعدد اسٹریٹجک سورسنگ تبدیلیاں اور تشخیصات انجام دیئے۔ پینی، اور کینیڈین ٹائر۔
ڈینی آخر کار صنعت میں واپس آئے اور والمارٹ کینیڈا میں کام کرتے ہوئے کئی بالواسطہ زمروں کی قیادت کی۔ وہ فی الحال ٹورنٹو میں اپنی اہلیہ کے ساتھ رہتا ہے اور ہر ہفتے ایک مختلف کینیڈا گوز جیکٹ پہنتا ہے۔
کاروبار میں آپ کی سب سے بڑی کامیابیاں کیا ہیں؟
جب یہ سوال پوچھا گیا تو، مجھے وہ لوگ یاد ہیں جن کی میں کوچنگ اور سرپرستی کرنے کے قابل تھا۔ ہر موقع پر، یہ دیکھ کر خوشی ہوئی کہ وہ میری کچھ نصیحتیں لیتے ہیں اور اپنے فوری کردار میں بہت کامیاب ہوتے ہیں اور ان کے ساتھ وقت گزارنے کے بعد اپنے کیریئر میں بہترین ہوتے ہیں۔
بلاشبہ، میں ان اعلیٰ صلاحیتوں کی نشاندہی کرنے میں اپنے آپ کو خوش قسمت سمجھوں گا جو بظاہر پرانی عادات یا پہلے سے تصور شدہ تصورات کو چیلنج کرنے کے لیے سیکھنے اور سوالات کرنے کے لیے ایک جیسی ذہنیت رکھتے ہیں۔
آپ کے کیریئر کے دوران کاروبار اور سپلائی چین کیسے بدلا ہے؟
میری موجودہ دنیا میں سپلائرز کا انتظام کرنے، سامان کی فراہمی اور پیسے بچانے کے مواقع کی نشاندہی کرنے کے اصول وہی رہے ہیں۔ بدلتی ضروریات کے لیے انتہائی لچکدار ہونے کے اصول؛ ضروریات کو سمجھنے میں بے وقوفانہ مستعدی؛ مکمل لاگت کی شفافیت اور حقائق پر مبنی تجزیہ کے لیے ڈرائیو؛ اور مواصلت پر مستقل۔
معلومات اکٹھا کرنے اور اس پر عمل درآمد کرنے کی رفتار اور صلاحیت میں ڈرامائی طور پر ٹیکنالوجی کے ساتھ ساتھ کاروباری ذہنیت کے ذریعے بیوروکریسی اور مسابقتی اقدامات سے قطع نظر نتائج کی فراہمی میں اضافہ ہوا ہے۔ میں نے دیکھا ہے کہ کچھ کمپنیاں صحیح معنوں میں اس ذہنیت کو اپناتی ہیں اور بہت کامیاب ہوتی ہیں اور دیگر اسے قبول کرتی ہیں لیکن فیصلے کرتے وقت عقل کا استعمال کرنا بھول جاتی ہیں۔
آج ہم بہت ساری معلومات اکٹھا کرنے کے قابل ہو سکتے ہیں، لیکن عقل یہ جاننے میں مدد کرتی ہے کہ کون سی معلومات مناسب اور معقول حد تک درست ہے۔
آپ نے اپنے کیریئر میں کون سے کچھ اسباق سیکھے ہیں جن سے آپ دوسروں کو سیکھنا چاہیں گے؟
اپنے کیریئر کی ترقی کے ساتھ صبر کریں اور ہمیشہ اپنے آپ کو کسی بھی صورت حال میں ڈالنے پر توجہ مرکوز کریں تاکہ کچھ نیا یا غیر آرام دہ حالات کی کوشش کریں جو آپ کو نئی مہارتیں سیکھنے پر مجبور کرے گی۔ کچھ لوگ اپنے کیریئر میں بہت خوش قسمت نظر آتے ہیں کہ ہمیشہ ان کی گود میں صحیح مواقع ملتے ہیں، لیکن میں یہ سوچنا چاہوں گا کہ جب وہ مواقع اپنے آپ کو پیش کرتے ہیں تو وہ ہمیشہ تجربہ اور تعلیم کے ساتھ خود کو کامیاب ہونے کے لیے تیار کر رہے تھے۔
اپنے آپ میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے وقت نکالنا اور یہاں تک کہ نیا تجربہ حاصل کرنے کے لیے متوازی یا کم کریئر پوزیشن لینے سے آپ کے کیریئر کو 5 سے 10 سالوں میں چھلانگ لگانے میں مدد ملے گی، جو کہ کم پیشہ ورانہ تنوع والے دوسروں کے مقابلے میں زیادہ ہے۔ یہ وہ چیز تھی جس کی تصدیق میں اس وقت کر سکتا ہوں جب میں نے اپنا MBA مکمل کرنے کے لیے ایک سال کی چھٹی لی تھی اور ساتھ ہی ایک بالکل نئی صنعت میں جونیئر کنسلٹنٹ کے کردار میں جانے کے لیے جہاں میرے ہم عمر 8 سال چھوٹے تھے۔
نئی سمتوں پر محور ہونے کی صلاحیت کے ساتھ ساتھ میرے متنوع پس منظر نے مجھے ہر 2 سال بعد اپنی قدر اور تیز رفتار ترقیوں کو ظاہر کرنے کی اجازت دی جہاں میرے سابقہ ساتھی اب بھی اسی پوزیشن پر تھے۔
دنیا کو درپیش کون سے چیلنجز آپ کے لیے اہم ہیں؟
اس وقت یہ Covid-19 وبائی مرض ہے جس کا دنیا کو سامنا ہے۔
ان چیلنجز سے نمٹنے میں بزنس، سپلائی چین اور چینج لیڈرشپ کا کیا کردار ہے؟
کینیڈا گوز کس طرح کوویڈ 19 چیلنج سے نمٹ رہا ہے میرے خیال میں اس کی ایک بہترین مثال ہے کہ کس طرح کاروبار کے تمام کردار، سپلائی چین اور تبدیلی کی قیادت نے اس اصول پر قدم اٹھایا اور اس اصول پر ہم آہنگی کی کہ اس آزمائش کے باوجود کینیڈینوں کی مدد کے لیے کچھ معنی خیز کرنے کی ہماری ذمہ داری تھی۔ .
ہمارے کینیڈین مینوفیکچرنگ کے اثرات کو دیکھتے ہوئے، ہمارے ملبوسات کے تجربے اور ہماری ایگزیکٹو قیادت کی طرف سے صرف اسکربس اور گاؤنز کو عطیہ کرنے کے لیے جانے کی ہدایت، ہر کسی کو جھکنے اور جلد از جلد عمل کرنے کی آزادی کی اجازت دی۔
ان ابتدائی دو ہفتوں کے مواد کو سورس کرنا، ڈیزائن کے ساتھ تجربہ کرنا، ہسپتالوں/ہیلتھ کینیڈا کے ساتھ کام کرنا اور اپنے مینوفیکچرنگ لوگوں کو کام پر واپس بلانا آج کینیڈین صحت کے مختلف اداروں کے لیے فی ہفتہ 60,000+ آئسولیشن گاؤن بنانے کی ہماری صلاحیت کو تیز کرنے کی کلید ہے۔
تنظیم کو اتنی تیزی سے محور کرنے کے قابل ہونے والی تبدیلی کے انتظام کا تمام محکموں میں CoVID-19 کاز میں مدد کرنا اور ہمارے باقاعدہ طے شدہ عمل سے باہر کام کرنے کی ممکنہ رکاوٹوں کو دور کرنا تھا۔ میری رائے میں اس نے خام مال کو محفوظ بنانے اور باقاعدہ رفتار سے 5x پر پیداوار شروع کرنے کی ہماری صلاحیت کو تیز کیا۔
آپ ان لوگوں کو کیا مشورہ دیں گے جو سورسنگ اور پروکیورمنٹ میں کیریئر پر غور کر رہے ہیں؟
جب میں نے انجینئرنگ کی ڈگری کے ساتھ گریجویشن کرنے کے بعد اپنے کیریئر کا آغاز کیا تو میں نے واقعی سورسنگ اور پروکیورمنٹ میں شامل ہونے کا کبھی منصوبہ نہیں بنایا۔ میرے کئی ساتھیوں کی طرح آج ہم اس کردار میں پڑ گئے کہ ہم نے مختلف کرداروں میں مختلف فنکشنز میں کیا کیا ہو سکتا ہے اس کو باضابطہ بنانے کے کئی دوروں کے بعد ہم بہتر طور پر سمجھتے ہیں کہ آج سورسنگ اور پروکیورمنٹ کا کیا مطلب ہو سکتا ہے۔
اس فیلڈ میں شامل ہونے پر غور کرنے والوں کے لیے میرا مشورہ یہ ہے کہ وہ یہ سمجھیں کہ کیا ان میں یہ پہچاننے کا جذبہ ہے کہ لوگ کیا چاہتے ہیں اور ضرورت کیوں؟ ان ضروریات کو پورا کرنے کے لیے سامان تلاش کرنا یا تیار کرنا؛ بجٹ، قانونی رکاوٹوں اور ٹائم لائنز کو پورا کرنے کے لیے پورے انٹرپرائز میں کام کرنا؛ اور پھر شاذ و نادر موقعوں پر، جب ضرورت ہو، فخر کے لیے سودے بازی کی بجائے حقائق کے ساتھ گفت و شنید کریں۔ لوگوں کو اس بات پر بھی راحت محسوس کرنے کی ضرورت ہوگی کہ وہ جس چیز کا ذریعہ بن سکتے ہیں اس کے ماہر نہ ہوں بلکہ ان لوگوں کے ساتھ تعاون کریں جو یہ سمجھتے ہیں کہ وہ ماہر ہیں اور اس طرح ان سامان/خدمات کو خریدنے/گفت و شنید کرنے کے لیے آپ کی شمولیت کی ضرورت نہیں ہے۔
اپنی سب سے پختہ شکل میں، سورسنگ اور پروکیورمنٹ کسی بھی کمپنی کی کامیابی اور منافع کے لیے بہت اسٹریٹجک اور بنیادی ہے۔ یہ پورے انٹرپرائز میں بات چیت اور رہنمائی کرتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ ہر کسی کو بہتر سپلائرز کی شناخت کرنے اور ان پروڈکٹس/سروسز کو استعمال کرنے کے زیادہ موثر طریقوں کی نشاندہی کرنے کا اختیار دیا گیا ہے اور تعصب اور خوش فہمی سے بچنا ہے۔
سپلائی چین میں دیگر کرداروں کی طرح سورسنگ اور پروکیورمنٹ شاذ و نادر ہی دلکش یا شہ سرخیوں میں پہلا موضوع ہوتے ہیں لیکن ان معاون کرداروں کی سخت ضرورت ہے اور ان لوگوں کے لیے جو اپنی کوششوں کو ٹھوس نتائج میں دیکھنا چاہتے ہیں ان کے لیے کیریئر کا ایک بہترین راستہ ہے۔
