حال ہی میں ہم نے Unbabel ٹیم میں بہت سارے شاندار لوگوں کو شامل کیا ہے، اور جیسا کہ کوئی بھی شخص جو تیزی سے بڑھتے ہوئے سٹارٹ اپ میں ہے جانتا ہے، نئے ملازمین کو لانا اکثر ان تبدیلیوں کو نمایاں کرے گا جو ہم اپنے کاروبار کو بہتر بنانے کے لیے کر سکتے ہیں۔ ہمارے پاس ایک تقسیم شدہ ٹیم بھی ہے، لہذا اس بات کو یقینی بنانا کہ ہم سب ایک ہی صفحہ پر ہیں اور بھی اہم ہے۔ ہم نے سب کو ایک ہی اہداف پر سیدھ میں کرنے کی ضرورت محسوس کی، اور OKRs نے ایسا کرنے کا بہترین آپشن محسوس کیا۔
اگر آپ کو معلوم نہیں تھا تو، OKR کا مطلب ہے مقاصد اور کلیدی نتائج۔ یہ ایک ایسا فریم ورک ہے جسے Google (دوسری کمپنیوں کے درمیان) کمپنی کو اپنے مشن کے ساتھ ہم آہنگ کرنے کے لیے استعمال کرتا ہے، تاکہ ہر ملازم کو معلوم ہو کہ کیا کرنا ہے اور یہ کمپنی کو اپنے مجموعی اہداف حاصل کرنے میں کس طرح مدد کرتا ہے۔ چیک کریں گوگل وینچرز ویڈیو اور اس پہلا راؤنڈ جائزہ مضمون OKRs کیوں اہم ہیں اور آپ کو اس کے بارے میں کیسے جانا چاہئے اس بارے میں بہت زیادہ حیرت انگیز معلومات کے لئے۔
OKRs کے بارے میں کافی معلومات موجود ہیں، لیکن اس عمل پر زیادہ نہیں کہ ایک چھوٹا سا آغاز ان کا تعین کیسے کرے — اس کے علاوہ، یہ سب بورنگ ہے! ہم نے Unbabel کے مستقبل کا تعین کرنے کے لیے ایک ٹیم کی سرگرمی بنانے کے لیے ایک مختلف طریقہ اختیار کیا جو ہر کسی کے لیے تفریحی ہو گی۔
دو ہفتے پہلے ہم نے OKRs کے بارے میں اندرونی بات چیت شروع کی۔ ہم نے جی وی ویڈیو دیکھی۔ ایک ساتھ اور OKRs کا استعمال کرتے ہوئے Unbabel کو ترقی دینے اور صارفین اور ایڈیٹرز دونوں کے لیے اپنی مصنوعات کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرنے پر بات چیت شروع کی۔
سائیڈ نوٹ: Google Ventures Unbabel میں ایک سرمایہ کار ہے اور اس کے پاس اپنی پورٹ فولیو کمپنیوں کے لیے بہت زیادہ وسائل ہیں—لیکن وہ عوام کے لیے بھی بہت بڑی چیزیں فراہم کرتے ہیں! مذکورہ ویڈیو دیکھنے کے بعد ان کا یوٹیوب اکاؤنٹ ضرور چیک کریں۔
مرحلہ 1: ذہن سازی
ہم نے ٹیموں کے اندر ذہن سازی کرکے شروعات کی۔ ہر ٹیم نے ایک مقصد یا علاقے کا مسودہ تیار کیا جسے وہ اہداف اور منصوبوں کے علاوہ ان کی پیمائش کرنا چاہتے تھے جن پر وہ کام کرنا چاہتے تھے۔ اس کے بعد قیادت (بانی، ہیوگو اور پاؤلو) نے ان پٹ لیا اور ایک دن اس بارے میں بات کرنے میں گزارا کہ ہم کہاں جا رہے ہیں، ہم وہاں کیسے پہنچیں گے اور ہماری کمپنی بھر میں OKRs کیا ہونے چاہئیں۔
ایک بار جب ہمیں عام خیال آیا تو ہم نے اگلا قدم اٹھایا۔
مرحلہ 2: سرفنگ
ہم نے ٹیم کو سرف سیشن کے لیے تیار کیا (اور اپنے تین کمپنی کے مقاصد کے بارے میں بات کرنے کے لیے)۔ یہ انبیبل کے آگے بڑھنے کی سمت کا فیصلہ کرنے کا بہترین طریقہ تھا، اور ہماری ٹیم کے تین سب سے حالیہ ارکان، پاؤلو، راکیل اور ریکارڈو کے لیے، ہمارے ساتھ بندھن باندھنے کا۔
لزبن، پرتگال میں مقیم ہونے کی وجہ سے، ہم اکثر آفس سرف مہمات پر جاتے ہیں۔ روزانہ کی پیسنے اور تناؤ کو چھوڑنے کا اس سے بہتر اور کیا طریقہ ہو سکتا ہے کہ سمندر سے مارا پیٹا جائے؟
اس کے بعد، ہم ایک کمپنی کی تصویر لینے کے لیے ساحل سمندر پر جمع ہوئے، کچھ سانگریا اور پیٹیسکوس (ہسپانوی تاپس کی طرح)، اور اگلے 6 مہینوں کے بارے میں بات کی۔
سرفنگ جانا اس عمل میں ایک اہم مرحلہ ہے اور ہم اس کی انتہائی سفارش کرتے ہیں۔ اگر آپ سرفنگ کرنے کے قابل نہیں ہیں تو، ایک اور تفریحی سرگرمی میں حصہ لینا کلید ہے۔ یہ سب کے ذہنوں کو کھولنے، ان کی تخلیقی صلاحیتوں کو جاری کرنے، اور ایک زیادہ آرام دہ ماحول بنانے میں مدد کرتا ہے جہاں ہر کوئی اپنے ذہن کی بات کرنے میں آزاد محسوس کرتا ہے۔
اس کا ایک حصہ صرف دفتر سے باہر نکلنا اور ایک ٹیم کے طور پر کچھ تفریح کرنا ہے، لیکن جسمانی سرگرمی کرنا واقعی اس عمل کو تیز کرتا ہے۔ اینڈورفنز کو بہاؤ اور اپنے جوس کو پمپ کریں، اور جلد ہی آپ کے پاس ایک پرجوش عملہ ہوگا جو آپ ہر کام کو پورا کرنے کے لیے پرجوش ہوں گے۔
مرحلہ 3: توجہ مرکوز کرنا
سب سے پہلی چیز جو ہم نے Y Combinator میں سیکھی وہ یہ تھی کہ سٹارٹ اپس ترقی کے انتھک جستجو کے بارے میں ہیں۔ YC کے شراکت دار کہتے ہیں کہ ایک میٹرک چنیں اور اسے بڑھنے کا جنون بنائیں۔
شروع میں ہم نے اپنا میٹرک منتخب کیا تھا: ترجمہ شدہ الفاظ کی تعداد۔ Unbabel کے لیے وہ نمبر آمدنی کے برابر ہے — ترجمہ شدہ لفظ ایک ایسا لفظ ہے جو ایک صارف نے ہمیں ترجمہ کرنے کے لیے ادا کیا ہے۔
اس کے بعد سے Unbabel ترجمہ شدہ الفاظ کی تعداد میں، اکثر بہت، بہت تیزی سے بڑھ گیا ہے۔ ہم ایک ٹیم کے طور پر اور ایک کاروبار کے طور پر تیار ہوئے ہیں، اور اب وقت آگیا ہے کہ ہماری توجہ بھی تیار ہو۔
OKR #1
دو ہفتے پہلے ہم نے ترجمے کے لیے سبسکرپشن پلان شروع کیا۔ جب کوئی گاہک سائن اپ کرتا ہے، تو اس کے ترجمے کی لاگت زیادہ قابل قیاس ہو جاتی ہے، اور پیشین گوئی کے ساتھ ہم ایک بہتر سروس بھی فراہم کر سکتے ہیں۔ اب وقت آگیا ہے کہ ترقی کے میٹرک کو ماہانہ ریکرنگ ریونیو (MRR) میں تبدیل کیا جائے۔
تو اپنے پہلے مقصد کے لیے، ہم نے فیصلہ کیا:
ہم Unbabel کے MRR میں x% اضافہ کریں گے۔
قابل مقدار مقدار کا تعین کرتے وقت، یہ ضروری ہے کہ ایک بہت زیادہ بار مقرر کیا جائے اور زور اور عجلت کے لیے تھوڑا ڈرامائی ہو۔ سب کے بعد، OKRs کے بارے میں کیا ہے.
یہ وہ میٹرک ہے جس کے بارے میں ہم جنون کریں گے۔ جس کا ہم ہر روز تعاقب کریں گے، وہ جو اب سے ہمارے تمام فیصلوں کی رہنمائی کرے گا، وہ جس کے بارے میں ہم ہر بار سرفنگ کرتے وقت بات کریں گے۔
OKR #2
ہم جانتے ہیں کہ کوئی بھی گھٹیا ترجمے نہیں چاہتا (دوہ!)، اس لیے ترجمہ کے معیار کے لیے میٹرک پر توجہ مرکوز کرنا ہمارے لیے معنی خیز ہے۔ یہ پہلے OKR سے ماخوذ ہے: اگر ہم اعلیٰ معیار کے ترجمے فراہم نہیں کرتے تو ہم ترقی نہیں کر سکتے۔ تو ہمارا دوسرا مقصد یہ ہے:
ہم اپنے مرکزی زبان کے جوڑوں کے لیے Unbabel کے ترجمہ کے معیار میں x% اضافہ کریں گے۔
یہ کافی حد تک خود وضاحتی ہے۔ ہمارے تکنیکی ملازمین کے لیے، یہ رہنمائی کرنے والا OKR ہے جو براہ راست ہمارے سب سے اہم OKR سے متعلق ہے، جس سے آمدنی میں اضافہ ہوتا ہے۔ جب کہ OKR #1 کا اطلاق ہر ٹیم پر ہوتا ہے، OKR #2 اسے پروڈکٹ ٹیم کے لیے قدرے کم مبہم بناتا ہے اور ان کے لیے توجہ مرکوز کرنے کے لیے ایک مخصوص ہدف بناتا ہے۔
OKR #3
اور آخر کار، ہم نے محسوس کیا کہ اگر آپ اس سے پیسہ نہیں کماتے ہیں تو قدر پیدا کرنے کا کوئی فائدہ نہیں ہے۔
کمپنیوں کے اسکیلنگ کے بارے میں بہت کچھ کہا گیا ہے جب ان کی یونٹ اکنامکس واقعی کام نہیں کرتی ہے، اور وہ دراصل پیسہ کمانے والی مشینیں نہیں بلکہ پیسہ کمانے والی ہیں۔ ہر ایک ترجمہ شدہ لفظ پر منافع حاصل کرنا جو ہم اپنے صارفین کو فراہم کرتے ہیں ایک صحت مند، پائیدار کمپنی کے طور پر ترقی جاری رکھنے کی کلید ہے جو اپنے وژن کو پورا کرنے کے لیے کافی رقم پیدا کرتی ہے۔ تو ہمارا تیسرا مقصد یہ ہے:
انگریزی سے ہسپانوی ترجمے کے لیے Unbabel کی کارکردگی میں x% اضافہ کریں۔
یہ OKR ہمارے آخری مقصد سے سب سے زیادہ قریب سے جڑا ہوا ہے، جو ترجمہ کی دنیا میں ایک غیر منصفانہ تکنیکی فائدہ پیدا کرنا ہے۔ جیسے جیسے ہم اپنا تکنیکی فائدہ بڑھاتے ہیں، ہم اپنی آمدنی میں اضافہ کرتے ہیں۔
سائنس کو توجہ کی ضرورت ہے، اس لیے ایک ہی زبان کے جوڑے پر توجہ دی جائے۔ ہمیں تکنیکی بہتری کے لیے ایک ہی زبان کو سیکھنا ہوگا، اور ہم نے ہسپانوی کا انتخاب کیا کیونکہ دفتر میں ہمارے مقامی ہسپانوی بولنے والے ہیں۔
ایک بار جب ہم نے اپنی کمپنی کے مقاصد کی وضاحت کی، ہر ٹیم نے یہ فیصلہ کرنے کے لیے پیچھے کی طرف کام کیا کہ روزانہ کس چیز پر توجہ مرکوز کی جائے۔
مرحلہ 4: مستقبل
اب، ہمارے سرف سیشن کے بعد تازہ دم ہو کر اور ہمارے OKRs سے حوصلہ افزائی، اب وقت آگیا ہے کہ ہماری ٹیمیں اپنے انفرادی اہداف پر توجہ مرکوز کریں، اہداف براہ راست ہمارے مقاصد کے ساتھ منسلک ہوں۔
اسٹارٹ اپ کو ہمیشہ بڑھتے ہوئے درد ہوتے ہیں، اور اس بات کو یقینی بنانا کہ ہر کوئی ایک ہی صفحے پر ہے، جانتا ہے کہ ان سے کیا توقع کی جاتی ہے، اور یہ جانتا ہے کہ ان کا کام کمپنی کے اہداف میں کس طرح تعاون کرتا ہے، ہمیں وہ سب کچھ فراہم کرتا ہے جس کی ہمیں Unbabel کو پہلے سے کہیں زیادہ بڑا اور بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔
لیکن ایک چیز اور بھی ہے - ہمارا OKR عمل اس وقت مکمل ہو جائے گا جب ہم اپنے OKRs کو دیوار پر لگائیں گے۔ 🙂
- اکاؤنٹ
- فائدہ
- کے درمیان
- رقبہ
- BEST
- بٹ
- کاروبار
- تبدیل
- کمپنیاں
- کمپنی کے
- جاری
- مکالمات
- اخراجات
- تخلیق
- تخلیقی
- گاہکوں
- دن
- معاشیات
- ملازمین
- انگریزی
- ماحولیات
- فاسٹ
- آخر
- پہلا
- توجہ مرکوز
- آگے
- بانیوں
- فریم ورک
- مفت
- مزہ
- مستقبل
- جنرل
- گوگل
- گوگل وینچرز
- عظیم
- بڑھائیں
- بڑھتے ہوئے
- ترقی
- رہنمائی
- GV
- ہائی
- نمایاں کریں
- کس طرح
- HTTPS
- خیال
- اضافہ
- معلومات
- سرمایہ کار
- IT
- کلیدی
- زبان
- قیادت
- سیکھا ہے
- مشینیں
- بنانا
- پیمائش
- اراکین
- مشن
- قیمت
- ماہ
- سمندر
- کھول
- اختیار
- دیگر
- لوگ
- کارکردگی
- تصویر
- کافی مقدار
- پورٹ فولیو
- پرتگال
- مصنوعات
- منافع
- منصوبوں
- عوامی
- معیار
- وسائل
- نتائج کی نمائش
- آمدنی
- کا جائزہ لینے کے
- سکیلنگ
- احساس
- مقرر
- نشانیاں
- چھوٹے
- So
- مقررین
- شروع
- شروع
- سترٹو
- کشیدگی
- سبسکرائب
- پائیدار
- بات کر
- ٹیکنیکل
- مستقبل
- وقت
- اوپر
- ترجمہ
- ترجمہ کا معیار
- ترجمہ
- غیربل
- us
- قیمت
- وینچرز
- ویڈیو
- نقطہ نظر
- کے اندر
- الفاظ
- کام
- Y کنبریٹٹر
- یو ٹیوب پر