Một cuộc thảo luận về việc thiếu sự phối hợp trong chuỗi cung ứng và hiệu ứng bullwhip

Tóm tắt

Trong SCM, người quản lý chuỗi cung ứng điều phối hoạt động hậu cần của tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng bao gồm năm phần: kế hoạch hoặc chiến lược, nguồn nguyên liệu và dịch vụ, sản xuất, nghĩa là năng suất và hiệu quả, giao hàng và hậu cần, hệ thống trả lại hàng hóa bị lỗi và không mong muốn, v.v. Hiện tượng dao động trong đơn đặt hàng tăng lên khi một người di chuyển lên chuỗi cung ứng từ nhà bán lẻ sang nhà bán buôn rồi nhà sản xuất đến nhà cung cấp được đề cập đến hiệu ứng roi da. Các nhà quản lý có thể giúp đạt được sự phối hợp trong chuỗi cung ứng bằng cách sắp xếp các mục tiêu và khuyến khích giữa các chức năng và giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng. Khi chuỗi cung ứng chuyển từ nhà bán lẻ sang nhà bán buôn, nhà sản xuất sang nhà cung cấp, hiệu ứng roi da xảy ra. Nó dẫn đến các giai đoạn khác nhau tối ưu hóa các mục tiêu địa phương thay vì tổng lợi nhuận của chuỗi cung ứng. Hiệu ứng roi da dẫn đến chi phí trong chuỗi cung ứng và giảm mức độ dịch vụ khách hàng.

Từ khóa: hiệu ứng bullwhip, điều phối chuỗi cung ứng.

Giới thiệu

Phối hợp chuỗi cung ứng cải thiện nếu tất cả các giai đoạn của chuỗi thực hiện các hành động cùng nhau làm tăng giá trị và lợi nhuận của chuỗi cung ứng. Thiếu sự phối hợp dẫn đến phản ứng xuống cấp. Và sự gia tăng chi phí trong chuỗi cung ứng xảy ra. Các nhà quản lý chuỗi cung ứng có thể thực hiện một số biện pháp làm tăng sự phối hợp trong chuỗi cung ứng.

Các nhà quản lý chuỗi cung ứng

Trong SCM, một nhà quản lý chuỗi cung ứng phối hợp hậu cần của tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng bao gồm năm phần: kế hoạch hoặc chiến lược, nguồn nguyên liệu thô và dịch vụ, sản xuất, nghĩa là năng suất và hiệu quả, giao hàng và hậu cần, hệ thống trả lại hàng hóa bị lỗi và không mong muốn v.v... Người quản lý chuỗi cung ứng cố gắng giảm thiểu tình trạng thiếu hụt và giảm chi phí. Công việc không chỉ là hậu cần và mua hàng tồn kho, họ đưa ra các khuyến nghị để cải thiện năng suất và hiệu quả, đi thẳng vào đời sống cơ bản của công ty và có tác động thực sự và lâu dài. Các nhà quản lý chuỗi cung ứng cần xem xét ảnh hưởng của việc lựa chọn phù hợp thông số dự báo để giảm hiệu ứng bullwhip.

Ví dụ Ford

Khi các giai đoạn của chuỗi cung ứng không nhận được thông tin chính xác vì nó bị bóp méo khi di chuyển giữa các giai đoạn. Ngày nay các chuỗi cung ứng sản xuất rất nhiều loại sản phẩm. Nhà sản xuất xe Mỹ sản xuất các mô hình khác nhau và một số tùy chọn. Cũng có nhiều nhà cung cấp và các đại lý. Và phải đối phó với các quyền sở hữu và đại lý khác nhau. Khi chuỗi cung ứng chuyển từ nhà bán lẻ sang nhà bán buôn, nhà sản xuất sang nhà cung cấp, hiệu ứng roi da xảy ra. Mỗi giai đoạn nhận được ước tính khác nhau về nhu cầu là gì.

Sắp xếp các mục tiêu và khuyến khích

Các nhà quản lý có thể giúp đạt được sự phối hợp trong chuỗi cung ứng bằng cách sắp xếp các mục tiêu và khuyến khích giữa các chức năng và giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng. Các hành động khác mà chúng tôi có thể tóm tắt như chia sẻ doanh số bán hàng và lập kế hoạch, thực hiện kiểm soát bổ sung tại một điểm duy nhất, cải thiện hoạt động để giảm thời gian giao hàng và kiểm soát bổ sung tại điểm lô hàng, cải thiện hoạt động để giảm thời gian giao hàng và quy mô lô hàng. Ngoài ra, họ có thể giúp thực hiện các chiến lược hạn chế mua kỳ hạn và xây dựng lòng tin cũng như quan hệ đối tác chiến lược trong chuỗi cung ứng.

Hiệu suất chuỗi cung ứng

Hiện tượng biến động trong đơn đặt hàng tăng lên khi một người di chuyển lên chuỗi cung ứng từ nhà bán lẻ sang nhà bán buôn đến nhà sản xuất đến nhà cung cấp được gọi là hiệu ứng bullwhip. Hiệu ứng roi da dẫn đến chi phí trong chuỗi cung ứng và giảm mức độ dịch vụ khách hàng. Nó di chuyển tất cả các bên từ biên giới hiệu quả. Kết quả cuối cùng không là gì ngoài việc giảm lợi nhuận của chuỗi cung ứng.

Thiếu sự phối hợp

Một trở ngại chính đối với sự phối hợp trong chuỗi cung ứng là các biện pháp khuyến khích không phù hợp. Nó dẫn đến các giai đoạn khác nhau tối ưu hóa các mục tiêu địa phương thay vì tổng lợi nhuận của chuỗi cung ứng. Các vấn đề khác như thiếu chia sẻ thông tin và hoạt động không hiệu quả dẫn đến thời gian bổ sung lớn, khuyến khích lực lượng bán hàng. Tất cả những điều này dẫn đến việc mua kỳ hạn và sự thiếu tin tưởng khiến việc phối hợp trở nên khó khăn.

Các hình thức hợp tác khác nhau

Các đối tác có thể cộng tác trong các sự kiện của cửa hàng, bổ sung DC, bổ sung cửa hàng hoặc lập kế hoạch phân loại. Việc bổ sung DC dễ dàng hơn bởi vì nó yêu cầu dữ liệu ở cấp độ tổng hợp. Cộng tác bổ sung hàng hóa yêu cầu đầu tư cao hơn và chia sẻ dữ liệu để thành công.

Chuỗi cung ứng hàng may mặc hiệu ứng bullwhip

Chúng tôi có thể xử lý hiệu ứng được đề cập ở trên bằng cách thực hiện các biện pháp được đề cập dưới đây.

-Tiếp tục giao tiếp hàng ngày với tất cả những người và đội chủ chốt,

-Hãy chính xác hàng tồn kho của tất cả các cổ phiếu

-Đặt hàng ngay bây giờ thay vì đợi vài tuần để xem bạn cần gì sau đó.

– Được xây dựng trong sự chậm trễ giao hàng và hậu cần sự gián đoạn.

Kết luận

Tóm lại, chúng ta có thể nói rằng nhìn chung chúng ta có thể thoát khỏi hiệu ứng bullwhip. Di chuyển có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc tránh hiệu ứng bullwhip trong chuỗi cung ứng của bạn, tùy thuộc vào cách chúng ta tiếp cận nó. Chúng ta sẽ hiểu biết về cả kiến ​​thức lịch sử và thời gian thực vì nó áp dụng cho tất cả các điểm trong chuỗi cung ứng thông qua giao tiếp hiệu quả và chia sẻ dữ liệu giữa tất cả các đối tác trong chuỗi cung ứng. Chúng ta càng có thể đưa ra quyết định tốt hơn thì cơ hội tránh được con bò tót càng cao.

dự án

1.Chan.Angela. (2020). “Chuỗi cung ứng thời trang có thể làm gì bây giờ để né tránh 'Hiệu ứng Bullwhip”.https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3.Vazzana.Scott.(2020).”5 lời khuyên: Cắt giảm hiệu ứng Bullwhip chuỗi cung ứng”.https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4.Alizadeh,Parisa.(2012).”VAI TRÒ CỦA CÁC THÔNG SỐ DỰ BÁO TRONG
GIẢM HIỆU ỨNG BULLWHIP”.Advances in Production Engineering & Management, 177-186 ISSN 1854-6250.

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/